【正文】 0。 演講人：王曉東 二OO九年十一月一日關(guān)于對“我為天華發(fā)展建言獻策”活動中部分建言材料的點評 Post By：2009116 8:21:23 各位同事： 新一屆領(lǐng)導班子組建以來，短短二十幾天時間。近期，通過與大家接觸和了解，特別是這次組織開展的 “我為天華發(fā)展建言獻策”活動，得到了廣大干部職工的積極響應(yīng)和踴躍參與，大家暢所欲言，各抒己見，積極為企業(yè)發(fā)展出思路、想點子，這次活動時間雖短，但反響和效果都非常好，4天時間共收集到各類建言106份。從大家的態(tài)度和建言中，我感覺大家對天華的感情非常深，同志們的政治素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)都比較高，這讓我對天華未來的堅定了信心，充滿了希望。在此，我代表公司領(lǐng)導班子向為天華發(fā)展建言獻策的每一位同仁表示最真誠的感謝。 作為新一屆領(lǐng)導班子，對大家的建言、所反應(yīng)的每一個問題、所提出的每一條意見或建議都格外重視。最近幾天，領(lǐng)導班子專門抽出時間，針對收集到的106份建言進行了全面研讀，認真整理，深入分析。當我看到好的建言時，我就激情滿懷，信心倍增，因為我們天華擁有一大批有思想、有責任心、有上進心、想干事的優(yōu)秀干部、員工。在這里，我通過梳理歸納，分別從公司當前現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、人力資源、績效考核、品牌及企業(yè)文化等六個大的方面，針對部分建言材料，給予摘抄點評，希望與天華的干部職工以及關(guān)心、支持天華事業(yè)的各級領(lǐng)導和朋友們一起分享和共勉。 一、關(guān)于企業(yè)當前現(xiàn)狀 對企業(yè)當前現(xiàn)狀認識方面，部分同志認識比較深刻，有針對性，所提建議都比較有見地，也很中肯。他們的建言既點出了企業(yè)經(jīng)營管理存在的突出問題，又提出了解決問題的思路和辦法，具有一定的可操作性。 徐中立同志的觀點：當前房地產(chǎn)環(huán)節(jié)多，存在經(jīng)濟指標分散、企業(yè)效益見效慢、且產(chǎn)業(yè)鏈條不完整等問題，建議重組組織架構(gòu)，簡化工作程序，細化工作任務(wù)，提高工作效率。做到責任清晰，目標明確，加強協(xié)調(diào)，搞好銜接，量化任務(wù)目標考核。 孟慶友同志提出：建筑公司現(xiàn)狀，一套資質(zhì)，兩套班子，機構(gòu)重疊，資源浪費；技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干力量薄弱；內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)不暢，管理辦法不多和發(fā)展目標不明等。建議優(yōu)化機構(gòu)，整合資源，增強綜合競爭實力。 李艷賓同志指出：目前物業(yè)管理人力資源隊伍建設(shè)慢，企業(yè)規(guī)模小，法制建設(shè)滯后。建議走專業(yè)化、法制化、集團化、品牌化和智能化發(fā)展之路。 大家都能夠站在天華發(fā)展大局的立場上，查擺問題和不足，提出個人對目前現(xiàn)狀及發(fā)展建議，說明大家心系企業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，表明了你們有著高度的責任感和強烈的事業(yè)心。作為我個人來講。我為能擁有這樣一支高素質(zhì)的職工隊伍而驕傲。當前，經(jīng)慎重考慮、反復研究、多次醞釀的結(jié)構(gòu)改革即將實施。我們的想法是首先從總經(jīng)理辦公室、經(jīng)營管理部這兩個大部室開始，推行全部職位全員競聘上崗。下一步我們改革力度將會繼續(xù)加大，經(jīng)營機制將會更加靈活，管理體制更加順暢，一定為大家搭建好這個施展智慧才干的平臺。因為，我們已經(jīng)具備了一個堅實的發(fā)展基礎(chǔ)，在前兩屆領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)下，天華實業(yè)從一個單一的房地產(chǎn)公司，發(fā)展成為以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，以工程建筑為支柱，集建材經(jīng)銷、物業(yè)管理、客貨運輸、國際物流、場站經(jīng)營、專業(yè)市場、營銷策劃、旅游和保險服務(wù)等于一體的綜合企業(yè)。經(jīng)營項目涉及房地產(chǎn)開發(fā)、工程建筑、項目投資、商貿(mào)服務(wù)四大板塊，運作企業(yè)和項目及實體20余個。以上成績的取得來之不易,歸功于天華各級領(lǐng)導干部和全體員工的團結(jié)一致、艱苦創(chuàng)業(yè)和不懈努力。飲水思源，我深知，創(chuàng)業(yè)之道、守業(yè)之難、成大業(yè)之挑戰(zhàn)，成就和榮譽永遠屬于過去，唯有責任和使命是天華生命的源泉。未來新的成績期待你我一同刷新，新的輝煌等待你我一起創(chuàng)造。站在新起點，面向新高度，作為新一屆領(lǐng)導班子，我們一定會本著對員工、對股東、對企業(yè)認真負責的態(tài)度，進一步解放思想，放開手腳，以昂揚的斗志、創(chuàng)新的精神、務(wù)實的作風，奮勇拼搏，真抓實干，為早日實現(xiàn)“天華崛起騰飛”的目標而努力奮斗。 二、關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 從本次建言獻策活動來看，大家都非常關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展。積極地動腦筋，想辦法，努力思考本職工作，積極謀劃發(fā)展對策。在對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略選擇方面，我看到有幾位同志思路清晰，眼光獨特，看法有一定的深度和廣度，很值得大家做進一步的探討和學習。 何福榮同志對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出獨特見解，他建議：天華戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要緊抓“品質(zhì)”和“利潤”這兩手。從宏觀上講，全面實現(xiàn)從“速度天華”到“精品天華”與“效益天華”并舉的轉(zhuǎn)變。圍繞這個目標，在微觀層面，我們應(yīng)該對觀念、管理、流程、組織、執(zhí)行、崗位、品牌、文化等再次進行全面梳理，適時變改，合理優(yōu)化，使之實現(xiàn)好、服務(wù)好戰(zhàn)略目標的貫徹落實。 胡鳳娟同志點出：要規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，首先應(yīng)準確定位，制定切實可行的長遠目標和短期目標，以便為員工日后努力工作指明方向，提供動力和源泉。對于目標的設(shè)立要通過準確的市場調(diào)研，方向主要包括商業(yè)和住宅地產(chǎn)。她結(jié)合身邊親戚、朋友、同學對住房的要求，通過調(diào)查廣大消費者的購買意向（戶型、結(jié)構(gòu)），以及房價的承受能力。得出不同出身、不同年齡段的人群對住房有不同要求，可根據(jù)老年、中年及針對80后購房一族制定出適合各自購買需求的戶型。 鄭燕提出：要堅持“引進、內(nèi)聯(lián)、外擴”戰(zhàn)略，實施“走出去、引進來、擴規(guī)模、樹品牌、變體制、增效益”六個步驟戰(zhàn)略。 岳磊同志對精細化戰(zhàn)略提出了個人見解，我認為很好。他指出：我們要騰飛，要做大，要憑借精細化生產(chǎn)；具體精細到房型、綠化、采暖、供水供電、墻皮、地磚等等，只有更利于消費者的使用，這樣設(shè)計出來的產(chǎn)品才能讓消費者接受；精細化還要涉及延伸到產(chǎn)品的售后服務(wù)以及物業(yè)管理中去，售后以及物業(yè)的服務(wù)是真正考驗商品整體性能的重要軟指標。以上同志的建言，代表著企業(yè)大部分干部、職工的心聲，給我一個明顯的感覺，大家對未來企業(yè)戰(zhàn)略如何選擇，非常關(guān)注，非常關(guān)心。作為新一屆班子，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問題，我們已經(jīng)有了宏觀方面的初步設(shè)想，具體戰(zhàn)略正在潛心研究。我認為：我們天華要想在競爭激烈的環(huán)境中，盡早盡快的實現(xiàn)崛起騰飛的奮斗目標，保持基業(yè)常青，永續(xù)發(fā)展，就必須站在新的高度，重新審視企業(yè)的發(fā)展前景。通過認真分析內(nèi)、外部經(jīng)營環(huán)境，以及對未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的把握，必須實施六大發(fā)展戰(zhàn)略：一是大力推行精細化管理，實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。加強過程控管，嚴格預(yù)算管理，在成本費用控制方面，同行業(yè)相比，力爭達到省級領(lǐng)先水平；二是快速推進優(yōu)勢業(yè)務(wù)資源整合，大力提升專業(yè)化水平，實施優(yōu)勢再造戰(zhàn)略。三是主攻重點項目開發(fā)，多推精品樓盤，發(fā)揮品牌效應(yīng)，實施品牌擴張戰(zhàn)略；四是立足菏澤市區(qū)，鞏固本地市場競爭優(yōu)勢，加快異地開發(fā)步伐，構(gòu)筑輻射周邊縣區(qū)的開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，大力推進規(guī)模膨脹戰(zhàn)略；五是立足高起點,面向高層次，改革和完善人才選拔任用方式，加強人才資源的深度開發(fā)，大力實施人才強企戰(zhàn)略。六是進一步加大企業(yè)文化的培育、弘揚、發(fā)展和建設(shè)力度，狠抓企業(yè)核心價值觀的培育和夯實，啟動企業(yè)文化品牌導向戰(zhàn)略。 三、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理 加強經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題，沒有嚴格的管理，就不會有經(jīng)營效益的最大化，更不可能有企業(yè)的大發(fā)展。經(jīng)營管理是一個企業(yè)的核心內(nèi)容，任何時候都必須加強，不能放松。對企業(yè)經(jīng)營管理闡述方面，相當一部分同志觀點與企業(yè)實際結(jié)合比較緊密，理路較新穎，觀點可行性較強，具有較高的參考價值。 田洪英同志分析：在企業(yè)經(jīng)營運作上，要實現(xiàn)新突破，應(yīng)該做好戰(zhàn)略管理、項目管理和營銷管理。經(jīng)營管理首先要制訂明確的發(fā)展目標，通過規(guī)劃遠期和近期目標，確定企業(yè)未來發(fā)展方向。具體做法：通過向鄉(xiāng)村與縣城轉(zhuǎn)移開發(fā)目標，擴大自己的開發(fā)范圍；通過與政府合作，開發(fā)保障性住房；還有就是投資開發(fā)老年公寓。 申世科同志對加強土地儲備、房產(chǎn)項目管理和財務(wù)管理提出了自己的看法，要把握好土地開發(fā)命脈，想法設(shè)法取得土地資源；要加強房地產(chǎn)項目管理，確保從拍掛到開工建設(shè)實行一條龍管理，通過完善的工程管理，精干的工程管理人才來逐項落實；要完善財務(wù)管理制度，做好項目開發(fā)貸款工作，做好房產(chǎn)銷售工作，確保資金回籠，防止資金鏈斷裂，增強公司抗風險能力。 鈕喜梅同志對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平給出自己的觀點，她認為：一是要明確總體發(fā)展目標，開拓內(nèi)外市場；二是通過完善內(nèi)部組織機構(gòu)建設(shè)，搞活經(jīng)營管理體系，同時要量化各項規(guī)章制度。 徐中立同志指出企業(yè)管理與發(fā)展要同步，要建立健全完善的企業(yè)管理模式，并隨著企業(yè)發(fā)展不斷完善與更新。 我認為，同志們關(guān)于加強企業(yè)經(jīng)營管理方面，這些新的提法和愿望，都非常好，也是我們下一步需要重點加強的內(nèi)容。作為以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭企業(yè)的經(jīng)營管理不是簡單的工作安排，也不是關(guān)于企業(yè)人事、資金、技術(shù)、物資的統(tǒng)籌管理，現(xiàn)代意義的企業(yè)經(jīng)營管理必須具有決策、計劃、經(jīng)營三位一體的性質(zhì)和特征。下一步重點加強三個體制建設(shè)：一是制定壓力傳遞機制。就是要通過分解經(jīng)營目標、落實工作責任等措施，把壓力傳遞到位，把任務(wù)落實到位，量化到每一個科室，細化到每一個責任人。切實做到責任到人、壓力到肩；二是形成快速推進機制。讓大家時刻做到“三個不滿足”。一是不滿足于工作干過了，二是不滿足于縱向比進步了，三是不滿足于工作任務(wù)完成了；三是完善監(jiān)督考核機制。制定專門的目標考核辦法，明確考核目標和崗位職責，干得好的要提拔重用，工作不盡力、不到位的要騰出位置、淘汰出局，形成良好的監(jiān)督考核制度。 支持(2)中立(0)反對(0) 單帖管理 舉報帖子| 引用 | 回復 總經(jīng)理辦公室小大2樓 個性首頁 | 信息 | 搜索 | 郵箱 | 主頁 | UC 加好友 發(fā)短信 等級：超級版主 貼子：43 積分：538 威望：10000 精華：5000 注冊：2008531 14:21:26 關(guān)于對“我為天華發(fā)展建言獻策”活動中部分建言材料的點評 Post By：2009116 8:22:14 四、關(guān)于人力資源管理 作為我們公司，新鮮血液多，年輕人比例大，大家對公司的人力資源管理、個人職位晉升、年輕人的使用培養(yǎng)等問題都非?？粗兀瑢@方面的期待也非常多。在對人力資源管理的探討中，不少同志的想法都比較切合實際，符合公司目前現(xiàn)狀。 何福榮同志對人才需求與人力資源闡明了自己的觀點。他指出，關(guān)鍵在于培養(yǎng)人、敢于大膽使用年輕人。近幾年，天華招聘了一大批大中專院校學生，可沒有給他們機會，讓他們展示。目前的狀況是學生上面的科長雖然有些經(jīng)驗，可在理論等方面跟不上，學生不敢放手工作，限制了年輕學生的發(fā)展，所以，我們要大膽使用這些年輕學生。 趙芬同志建議公司：一要嚴控人員編制，做到專職專責；二要完善用人管理機制，應(yīng)做到要能引進來，還要能送出去。不能姑息遷就，我們的企業(yè)經(jīng)不起“大鍋飯”式的啃蝕，對不適合企業(yè)的員工，我們要堅決說“不”，這樣才能提高大家的自覺工作、自發(fā)工作的能力，營造積極向上的工作環(huán)境。 邵敬東同志的觀點鮮明，他指出公司人員不少，但缺少綜合素質(zhì)高，能獨擋一面的人才；對于這個問題需要內(nèi)部培訓和外部引進。 孔憲磊同志對人力資源的管理，特別是人才觀方面的認識獨特。一是要肯定人才的地位；二是要強化企業(yè)和人才的互利共贏；三是加大對有工作經(jīng)驗和初入職場年輕人的招聘力度，特別針對應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，他指出：在招聘通道中可以增加企業(yè)愿景、企業(yè)使命、天華的人才觀、員工風采等內(nèi)容，時時處處凸顯天華對人才的渴求和重視。 我認為，市場的競爭，就是人才的競爭，而人才又是企業(yè)的立足之本，所以說人力資源管理就是人員組織機構(gòu)的靈魂，在人力資源管理職能正常發(fā)揮的前提下，它將有助于我們實現(xiàn)和提升企業(yè)的績效，有助于我們企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。所以說，好的人力資源管理是實現(xiàn)天華崛起騰飛的關(guān)鍵。目前，我們已經(jīng)在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，嘗試調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，新組建了經(jīng)營管理部，撤銷了原企業(yè)管理、經(jīng)貿(mào)部、房地產(chǎn)建筑部，大力推行人事機構(gòu)改革。同時，在人才的使用上，我們會建立相對完善的人才激勵機制，實施內(nèi)部職工晉升制度。以此來提高職工忠誠度、歸屬感和自律能力，激發(fā)職工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，實現(xiàn)職工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。另外，我們還會制定完善的企業(yè)人才的培養(yǎng)計劃，加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。 五、關(guān)于績效考核 績效考核也是大家比較關(guān)心的一個話題，因為這事關(guān)一個人的工作能力是否能得到客觀評價，事關(guān)一個人工作價值是否能得到公正體現(xiàn)。在關(guān)于績效考核的建言中，很多同志所提建議都很好。我選取兩個比較有代表性的，摘抄下來供大家共同思考。 楚秋菊指出：績效考核能提高員工積極性。由于目前公司對員工沒有明確的考核方式，干多干少一個樣，干或不干一個樣，沒有充分調(diào)動員工的積極性，工作效率得不到提高。建議采用績效考核的方式對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的業(yè)績、工作的數(shù)量、質(zhì)量、工作能力、工作態(tài)度和社會效益等進行評價，企業(yè)并用評價結(jié)果來判斷員工與其崗位的要求是否相稱。 胡鳳娟指出：要量化績效考核，績效考核應(yīng)與年終獎掛鉤，對一年內(nèi)績效考核排名在后5名，累計超過X次者從年終獎中按相應(yīng)比例扣除；對一年內(nèi)績效考核保持前10名，累計超過X次者在原定年終獎基礎(chǔ)上給予相應(yīng)增加。具體操作，就是每月進行百分制績效考核，并以此做為年終評優(yōu)及年終獎發(fā)放依據(jù)。 以上兩位同志的建議很有代表性，可行性也比較強，說明大家對這個部分的期望值也比較高，因為這關(guān)系到個人的工作能力及價值認可情況，與個人利息聯(lián)系最緊密，我對這個也比較重視。我認為，績效可以簡單概括為：一個人在一定時期內(nèi)的投入、產(chǎn)出情況，投入指的是人力、物力、時間等物質(zhì)資源，產(chǎn)出指的是工作任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率方面的完成情況。因此，未來工作中，我們會根據(jù)績效，實施考核，做到獎優(yōu)罰劣，通過考核，來確認大家以往的工作為什么是有效的或無效的；確認應(yīng)如何對以往的工作方法加以改善以提高績效；確認員工工作執(zhí)行能力和行為存在哪些不足；確認如何改善員工的能力和行為；確認管理者和管理方法的有效性；確認和選擇更為有效的管理方式和方法。從而調(diào)動員工積極性，激勵員工不斷提高工作效率，增強企業(yè)的運行質(zhì)量、提高員工的職業(yè)技能、推動企業(yè)的良性發(fā)展，最終使企業(yè)和員工共同受益。 六、關(guān)于品牌與企業(yè)文化建設(shè) 文化是事業(yè)的基礎(chǔ)，不重視企業(yè)文化的企業(yè)是沒有核心競爭力的企業(yè)；不重視企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)營管理者是缺乏遠見的企業(yè)家。在我們收集到的106份建言中，有80%的同志提到了企業(yè)文化建設(shè)，可以看出我們的員工對企業(yè)都有非常高的認同感，都有主人翁精神，都有一顆團