【正文】 級的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。制定安全工作計劃，進(jìn)行方針目標(biāo)管理。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制訂或修訂安全制度、組織安全活動。對廣大人員進(jìn)行教育，參加組織設(shè)計，施工方案的會審，參加生產(chǎn)會，掌握信息，預(yù)測事故發(fā)生的可能性。深入現(xiàn)場分析研究安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章作業(yè)。及時填報安全報表，參加傷亡事故調(diào)查，對事故責(zé)任者提出處理意見。 定期安全大檢查：項目部每月定期組織一次安全大檢查，施工工區(qū)每半個月定期組織一次安全大檢查。每次安全大檢查由項目經(jīng)理或項目總工程師負(fù)責(zé)帶隊，質(zhì)安部、技術(shù)部、辦公室、計劃部、設(shè)備部、物質(zhì)供應(yīng)部以及工區(qū)等派員參加。按照《安全檢查制度》對管理、設(shè)備、措施、裝置、違章行為等進(jìn)行全面的安全大檢查，并按《安全文明施工考評標(biāo)準(zhǔn)》評分，對評分結(jié)果按項目部安全生產(chǎn)獎懲實施獎勵和懲罰，對安全隱患提出整改措施，并由安全員督促落實。季節(jié)性安全檢查：由項目經(jīng)理部、施工工區(qū)負(fù)責(zé)人帶隊，由安全員和有關(guān)工種人員參加。主要檢查各種暫設(shè)工程、起重設(shè)備、架設(shè)工程、電桿等有無倒塌的危險，如發(fā)現(xiàn)問題則隨時加固。由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長帶隊，工區(qū)負(fù)責(zé)人、安全員等參加，主要檢查防火措施的落實情況。專業(yè)安全檢查：由工長負(fù)責(zé)組織架工、使用工種班長、安全員參加。按照《安全文明施工考評標(biāo)準(zhǔn)》中專項檢查表列的檢查項目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)檢查，對檢查出的安全隱患，限期整改，確認(rèn)無重大危險隱患，基本達(dá)到規(guī)程要求后，由檢查組長簽字驗收?！栋踩a(chǎn)手冊》項目部根據(jù)本工程特點和我單位安全生產(chǎn)管理規(guī)定，頒布實施《安全生產(chǎn)手冊》，對于高邊坡作業(yè)，頒布專門的安全作業(yè)指導(dǎo)書。D堅持持證上崗制度對于機(jī)械操作手、炮工、電焊工、電工等特殊工種作業(yè)人員，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，確保按操作規(guī)程施工，保證施工安全。E落實安全教育培訓(xùn)制度安全教育包括安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能三個方面的教育，安全生產(chǎn)教育按《安全生產(chǎn)教育制度》進(jìn)行。安全教育由工會、質(zhì)技部等部門組織集中或分批學(xué)習(xí)、采用安全標(biāo)語宣傳牌、開設(shè)安全生產(chǎn)掛圖或防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、張掛安全警示板等方法，使安全教育工作形成制度化、經(jīng)?；⑷罕娀?。(6)施工安全技術(shù)措施所有進(jìn)入現(xiàn)場的人員，必須按有關(guān)規(guī)定穿著工作服、勞保鞋、配戴安全帽，特殊工作人員要配戴專門的防護(hù)用品，如電焊工要配戴面罩和目鏡。施工現(xiàn)場和各種施工設(shè)施、管道線路等，要符合防洪、防火、防砸、防風(fēng)以及工業(yè)衛(wèi)生等安全要求。施工現(xiàn)場存放的設(shè)備、材料，應(yīng)做到場地安全可靠，存放整齊，通道暢通。場內(nèi)道路設(shè)計、施工要做到符合行車要求，對于頻繁交叉路口，派專人指揮，危險地段要掛“危險”或“禁止通行”標(biāo)志牌，夜間設(shè)紅燈示警。施工區(qū)內(nèi)的地下線纜和供排水管道必須事先查明走向，與有關(guān)部門聯(lián)系并處理妥當(dāng)，才破土開工。土方開挖應(yīng)自上而下進(jìn)行，未經(jīng)安全技術(shù)論證和主管部門批準(zhǔn)，嚴(yán)禁采取自下而上的開挖方法。嚴(yán)禁在開挖邊坡頂、坡腳等不安全的地區(qū)停留和休息，施工現(xiàn)場的洞、坑、溝、井口等危險處，應(yīng)有安全設(shè)施或明顯標(biāo)志。全體施工人員必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和交接班制度，并熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在生產(chǎn)中堅守崗位，嚴(yán)禁酒后上崗。搬運材料和使用工具時，必須時刻注意自己和周圍及上下方面人員的安全，上下傳送器材或工具時，禁止拋擲，不得在架空電力線正下方搭設(shè)作業(yè)棚、建造暫設(shè)設(shè)施和堆放物品。施工現(xiàn)場及作業(yè)地點應(yīng)有足夠的照明，主要通道裝設(shè)路燈?，F(xiàn)場（臨時或永久）照明線路必須絕緣良好，布線整齊且應(yīng)相對固定，并經(jīng)常檢查維修，經(jīng)常有汽車通過之處，燈線懸掛高度應(yīng)在5m以上。存在有易燃易爆物品場地，照明設(shè)備必須采取防爆措施，照明線路拆除后，不得留有帶電的部分，如必須保留時，則應(yīng)切斷電源，線頭包以絕緣，發(fā)電機(jī)停放地禁止非工作人員入內(nèi)。所有施工人員的宿舍及辦公室、各類倉庫的設(shè)計要符合要求，生活區(qū)內(nèi)配備足夠的消防器材，并經(jīng)常檢查，使其處于良好狀態(tài)。對職工進(jìn)行消防知識教育，一旦發(fā)生火警，能迅速利用消防器材在初起段把火撲滅，保證飲用水衛(wèi)生，職工食堂保持清潔，腐爛變質(zhì)食物要及時處理，食堂工作人員要定期檢查身體健康，廁所定期打掃，噴灑藥水，做好整個工區(qū)范圍的滅蚊工作。發(fā)生任何人員傷亡事故時，首先由工地醫(yī)療站的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行緊急處理后立即送往當(dāng)?shù)蒯t(yī)院。工地發(fā)生火災(zāi)時，一方面必須充分利用工地消防器材緊急行動，進(jìn)行撲滅工作，另一方面立即報告當(dāng)?shù)叵狸?。事故發(fā)生后，保護(hù)好現(xiàn)場，及時將事故發(fā)生情況上報工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和業(yè)主有關(guān)部門，并立即組織人員進(jìn)行調(diào)查，對重大責(zé)任事故要上報當(dāng)?shù)毓病z察及勞動部門。7 價款決算與財務(wù)管理我公司進(jìn)場后，專門成立財務(wù)組，負(fù)責(zé)工程的財務(wù)管理，成本管理及財務(wù)報表等工作，制定工程階段性用款計劃，合理使用工程款。財務(wù)管理工作我們始終堅持“保持勤儉與合理”的原則，勤儉節(jié)約，合理利用，制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加累積，保證工程正常施工的費用開支，在重點部位的施工必須有足夠的資金保證，力求不偷工減料，保證工程施工質(zhì)量。在工程實施中，財務(wù)組嚴(yán)格控制和降低工程的經(jīng)營成本，審核和監(jiān)督資金流動用情況及經(jīng)營效益，按月、季提交財務(wù)分析報告，在辦理會議事務(wù)中，按章辦事，記賬、報賬必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，日清月潔，切實地完成各項會計業(yè)務(wù)。8 經(jīng)驗及建議盤縣火鋪鎮(zhèn)沙淤村、平關(guān)鎮(zhèn)巖上村供水工程工程，作為農(nóng)村水利項目和帶有公益性的小型項目，如何合理調(diào)整和加強(qiáng)現(xiàn)場管理力量和管理手段是項目實施能否成功的關(guān)鍵。工程實施過程中，我公司根據(jù)施工難點和重點，有針對性地對工程施工加強(qiáng)管理，建立各項管理制度和目標(biāo)責(zé)任制度，合理調(diào)配人、財、物使工程施工有序好省地進(jìn)行?；A(chǔ)施工嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)。按照設(shè)計要求、規(guī)程規(guī)范及強(qiáng)制性條文要進(jìn)行施工，優(yōu)化人力和機(jī)械設(shè)備的配置，精心組織，精心施工、在施工中，我單位始終堅持以下幾點施工經(jīng)驗。 一、堅持為施工現(xiàn)場服務(wù)，根據(jù)施工的具體情況，加大工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制。 二、堅持質(zhì)量第一的原則，完善質(zhì)量保證體系。在質(zhì)量控制上花精力把握住工作的重點和節(jié)奏。三、堅持以人為本，加強(qiáng)安全監(jiān)督和技術(shù)保障，在開挖危險地段，嚴(yán)格按照“短開挖，強(qiáng)支護(hù)”的方針進(jìn)行施工。工程竣工時安全事故為“零”。 四、堅持以穩(wěn)定促進(jìn)工程建設(shè)，及時解決好影響施工的外部因素，加強(qiáng)與周邊協(xié)調(diào)，保證施工過程不出現(xiàn)干擾，以及消除內(nèi)部不穩(wěn)定的因素，加強(qiáng)與建設(shè)，設(shè)計、監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)、村政府的協(xié)調(diào)力度，尤其是協(xié)調(diào)好受益村組群眾的關(guān)系，應(yīng)該說協(xié)調(diào)工作的好壞直接影響著工程實施的進(jìn)度。五、是堅持職責(zé)分明，協(xié)調(diào)高效，加強(qiáng)各施工班組的協(xié)調(diào)力度，提高施工進(jìn)度及質(zhì)量的實效性。根據(jù)施工中遇到實際情況，我單位提出有幾點建議：加快工程完工后及時移交。工程建成后，建議建設(shè)單位及時組織驗收，及時移交，避免工程完工后，由施工單位管理的情況。加大工程建后管護(hù)。正所謂“三分建七分管”。協(xié)助管理單位制定一套建立切實可行的管護(hù)辦法、措施，對工程加強(qiáng)管理，保障供水效益。建議建設(shè)單位成立專門的工程協(xié)調(diào)小組。專門針對工程占地、青苗賠償?shù)裙こ痰馁r付，統(tǒng)一對所占用的耕地、損毀的青苗進(jìn)行測量，在各村寨公示，各村寨村民無異議后，按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠償給當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶。9 附 件 附表工程結(jié)算表； 附圖工程建設(shè)圖片；竣工圖；工程批復(fù)文件；