魯南高鐵二次經(jīng)營策劃書-資料下載頁
2025-08-02 22:46本頁面
【正文】 收集、11歸檔、簽字工作。其中本項目采用2016年1季度信息價格，螺紋鋼筋編制期價格為元/公斤，已經(jīng)遠低于采購價格。要做好材料進場點驗時間，為將來的材料調差做好充分的準備。（十二）安全生產(chǎn)費籌劃好安全生產(chǎn)費的使用，根據(jù)實施性施工組織的安排，做好安全生產(chǎn)費使用計劃，安全生產(chǎn)費的支出要合理合規(guī)，要把安全生產(chǎn)費全額計回。一是現(xiàn)場標準化、文明施工措施等盡量列支安全生產(chǎn)費。二是安全管理人員工期、車輛使用費用等從安全生產(chǎn)費列支。（十三）暫定金本項目暫定金額較大，施工過程中要準備好資料收集并得到及時的批復，一定要確保足額占用分劈金額，努力超出分劈額度實現(xiàn)創(chuàng)效。（十四）其他收費類趙莊特大橋跨S240省道（40+56+40）m連續(xù)梁、花果峪特大橋跨S241省道（60+120+60）m連續(xù)梁，兩處工程跨公路施工時，公路部門收入的配合費，要搜集好收據(jù)及付款憑證，做好合同、協(xié)議及支付手續(xù)的備份工作（合同、支付手續(xù)必須分類掃描備案），爭取從業(yè)主處計價。兩處連續(xù)梁防護棚架不能占用安全生產(chǎn)費，要按照具體實施的方案，爭取從業(yè)務那里全額計量。12（十五）工期索賠魯南高鐵合同工期48個，業(yè)主指導性施組要求壓縮工期一年，項目部需相應增加投入墩身模板14套，梁場增加冬施措施費，另外相應增加人員、設備等，投入巨大。項目部應搜集相關業(yè)主文件，做好增加費用的記錄、簽認，為后續(xù)工期索賠做好基礎資料。具體實施和保證措施要根據(jù)各階段工作進展，認真分析原因，總結經(jīng)驗教訓，及時采取措施，調整思路，改變策略，建立暢通的信息渠道。對于無法解決的困難，要及時上報公司、項目部或集團公司，協(xié)助處理好相關關系。（一）加強目標管理在二次經(jīng)營策劃內容的基礎上進行二次經(jīng)營創(chuàng)效工作的總體籌劃，制訂工作方向、目標、計劃。對二次經(jīng)營創(chuàng)效事項發(fā)起、現(xiàn)場監(jiān)理和設計簽證、資料組卷、上報審核、審批等各個環(huán)節(jié)進行分工，明確工作目標、責任人及考核指標。二次經(jīng)營創(chuàng)效工作貫徹“誰實施、誰負責”的原則，合同實施單位為分部二次經(jīng)營創(chuàng)效工作的責任主體單位。（二）加強過程管控在實施過程中，各層級根據(jù)職責分工，各負其責，全過程、全方位地推進二次經(jīng)營創(chuàng)效工作，分階段、分層次落實工作目標。項目部定期對二次經(jīng)營創(chuàng)效工作進行檢查、督導，13保證二次經(jīng)營創(chuàng)效工作持續(xù)可控。指定相關部門或專人負責跟蹤、落實、協(xié)調溝通并及時反饋進展情況。（三）加強協(xié)調溝通，處理好與各方關系。經(jīng)營好業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、地方政府、當?shù)卮迕窈凸痰认嚓P方的關系，形成從我要變更到為我變更的氛圍。（四）不斷提高項目的二次經(jīng)營業(yè)務水平。保持主管領導、項目總工和變更、索賠管理人員的穩(wěn)定，不隨意更換，以保證各項工作的連續(xù)性。加強業(yè)務人員的業(yè)務技能學習和培訓。充分利用集團公司二次經(jīng)營專家組、公司二次經(jīng)營專家組的業(yè)務優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢和人脈資源，做好變更的策劃和外圍關系工作（五）及時完善基礎資料整理工作。根據(jù)事件發(fā)生的先后及時完善簽認手續(xù)，切不可累積，以防變更數(shù)額過大或因人員變動增加簽字難度；應堅持做好施工日志、技術資料等施工記錄。每天應有專人記錄，并請現(xiàn)場監(jiān)理工程人員簽字；當造成現(xiàn)場損失時，還應做好現(xiàn)場攝像、錄像，以達到資料的完整性。在施工中需要更改設計或施工方案的也應及時做好修改、補充簽證。（六）定期召開二次經(jīng)營會議，形成精誠團結的工作機制。二次經(jīng)營工作小組成員每月召開一次二次經(jīng)營專題會議，通報二次經(jīng)營進展情況，總結經(jīng)驗，分析形勢，改進思路，14協(xié)調和督促各部室的配合及相關資料的完善和收集。結合工地形勢和監(jiān)理、業(yè)主新的指令和文件，分析形勢，調整思路，分析對策，并積極尋找新的變更點和項目。通過各部室人員的定期溝通和配合，形成團結協(xié)作的工作機制。（七）加大考核力度為提高二次經(jīng)營創(chuàng)效的積極性，讓責任人員以更積極的態(tài)度、更開拓的思維、更扎實的業(yè)務能力取得良好的經(jīng)營成果，在實現(xiàn)的二次經(jīng)營額中提取部分獎勵基金，本著公平合理、利益共享的原則進行分劈，按“誰工作，誰受益”的原則用于獎勵有關人員。15
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