【導(dǎo)讀】特點分析的基礎(chǔ)上，對施工組織設(shè)計的原則、內(nèi)容、措施進行了研究和論證。零星工程施工的管理，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成建設(shè)任務(wù)。的安全保障體系，進行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)文明施工。范標(biāo)準(zhǔn)不一致時，以新技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。主要包括基站房屋防水處理，地面硬化、封堵窗。拆除等，以及零星設(shè)備安裝維修和整改工程。單位組織協(xié)調(diào)能力要求高等特點。項目管理機構(gòu)由項目決策層、專業(yè)管理層和勞務(wù)作業(yè)層組成。經(jīng)濟效益全面負(fù)責(zé)，分管行政組、財務(wù)組和預(yù)算組。級領(lǐng)導(dǎo)的接待和聯(lián)絡(luò)工作。生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)制定檢驗計劃和組織實施。負(fù)責(zé)審批防護措施。熟悉圖紙、參加圖紙會審、編制一般工程的施工組織設(shè)計或施工方案。組織原材料、配合比申請、審查試驗結(jié)果，發(fā)現(xiàn)及時上報。

　　

【正文】 間，盡可能地將噪聲污染控制在國家規(guī)定之內(nèi)。 盡量避免夜間施工，但對于本工程施工中必須連續(xù)作業(yè)的工序，及時到當(dāng)?shù)厝嗣裾蛴嘘P(guān)主管部門開具證明，并公告附近居民。 通過運用新技術(shù)、新工藝、新方法，改變傳統(tǒng)落后的施工方法，減少噪音 。 日常施工過程的噪音，主要來自于拆模板、振搗和機械。 專職環(huán)保員 施工班組 項目經(jīng)理 環(huán)境保護委員會 公司環(huán)保處 公司環(huán)保員 （ 1） 采用新型模板技術(shù)，大大降低施工噪音。 （ 2） 平臺模板采用竹面大模板施工，消除施工噪音。 （ 3） 簡化傳統(tǒng)鋼管的支撐程序和減少傳統(tǒng)鋼管的用量，從而降低了支模過程中的噪音。 （ 4） 采取隔音、消音措施，減少機械噪音污染。 （ 5） 砼澆搗方面 ，提高 同頻低噪音振動棒的使用頻率，提高 使用效率，平板采用無噪音的平板振動器。 （ 6） 使用電鋸切割時，應(yīng)及時在鋸片上刷油，且鋸片送速不能過快。 （ 7） 使用電錘開洞、鑿眼時，應(yīng)使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水。 （ 8） 木工棚及高噪音設(shè)備實行封閉式隔音處理。 五、 施工現(xiàn)場周邊環(huán)境衛(wèi)生保證措施 根據(jù)《中華人民共和國城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護部部 頒 城市容貌標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，要確保工地周圍及場地內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生達到有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，其主要控制措施如下： 施工場地周圍按規(guī)定設(shè)置隔離護欄，場內(nèi)機具、材料按平面規(guī)劃擺放整齊。 挖掘機等履帶車禁止在 砼 結(jié)構(gòu)的路面上行駛，從進入 點到停滯點用拖車拖運 ， 必須在路面上卸車時需在路面上加墊板方可行駛，履帶車和任何特種重車需在市區(qū)道路行駛時，必須報經(jīng)公安、城建管理部門批準(zhǔn)。 對工地需外運建筑垃圾，應(yīng)隨產(chǎn)隨清，并嚴(yán)密履蓋、封閉，不沿途飛揚、灑落而污染環(huán)境，建筑垃圾按 建設(shè)單位 要求棄于指 定 地點。 施工期間的廢水，采用可行的排水設(shè)施排入現(xiàn)有的排水溝或積水坑內(nèi)。 不得在排水管道上圈占用地和興建構(gòu)筑物，不得向排水明溝、檢查井 、 雨水口內(nèi)傾倒垃圾、糞便、渣土等雜物。 第 七 章 工程進度計劃與措施 一、確保工期組織措施 本工程在施工期間實行“三 優(yōu)先” （ 1）人員調(diào)配優(yōu)先 — 配備滿足施工需要的人力資源； （ 2）機械設(shè)備優(yōu)先； （ 3）周轉(zhuǎn)材料、主要材料的調(diào)用優(yōu)先。 在項目部方面，項目經(jīng)理部根據(jù)項目法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié) 調(diào)、控制、監(jiān)督六項職能。 建立生產(chǎn)例會制度，項目部實行每天生產(chǎn)會制度，檢查計劃執(zhí)行情況，布置下一步生產(chǎn)安排，組織協(xié)調(diào)和工種交叉作業(yè)，保證生產(chǎn)有序進行。對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。 加強設(shè)備和材料的管理工作。材料要提前按計劃準(zhǔn)備好，及時供應(yīng)，機械設(shè)備要嚴(yán)格維修保養(yǎng) 制度，保證機械性能良好，運轉(zhuǎn)正常。 推廣實施新工藝、新技術(shù)、新材料，以縮短工期提高工效。如：砼泵送工藝，鋼筋焊接技術(shù)，模板的早拆支撐體系等施工工藝。 做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計劃，逐項落實，保證后勤保障工作高質(zhì)高效。 本著“搶主體、保裝修”的原則，在主體施工階段必要時采取三班倒工作制， 24小時不停工，以確保主體工程按進度順利結(jié)頂，裝飾裝修階段，主要采取合理安排工作面增加施工力量等措施。 在主體框架施工過程中，要與水、電專業(yè)密切配合，并及時安排封閉。 二、確保工期技術(shù)措施 采取科學(xué)方法，編制施工計劃，根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，形成各分部、分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊近感和責(zé)任心，合理安排交叉作業(yè)，確保各控制點目標(biāo)按期實現(xiàn)。 發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采取施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動力組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)，保證各控制點工期進度計劃的實現(xiàn)。 三、 工 程進度管理措施 加強機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)管量：本工程我們將按照《技術(shù)投標(biāo)書》中確定的機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料需手量計劃，及時組織進場，并按照公司質(zhì)量體系文件中的要求，認(rèn)真切實做好機械設(shè)備的標(biāo)識，維修和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備性能良好，隨用隨有，并安全正常運轉(zhuǎn)。同時，對周轉(zhuǎn)材料要及時，足額地組織供應(yīng)，保證工程連續(xù)施工。 加強材料的采購和管理工作：按照工程中主要材料供應(yīng)計劃的要求，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。 首先，采購前要先搞好分供方評價，沒有質(zhì)保書、合格證和材質(zhì)單的材料決不采購，并事先征得甲方、對材質(zhì)的認(rèn)同，保證不 合格材料決不采購；同時做好產(chǎn)品的復(fù)試、標(biāo)識、貯存和保管等工作，以優(yōu)質(zhì)的材料確保工程一次成優(yōu)，促進工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 加強工期計劃管理：按照工期網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，采取長計劃、短安排，月計劃、周安排，周計劃、日安排的辦法，抓住基礎(chǔ)、梁柱等影響工程工期的關(guān)鍵工序，并采用分段流水的施工方法，形成均衡流水施工。 雨季、冬季施工以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保雨季、冬季施工，提前掌握天氣變化情況，做到心中有數(shù)，提前安排。 嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，狠抓工程質(zhì)量管理，對特殊過程實行連 續(xù)監(jiān)控，提高一次成活率和成優(yōu)率，并按照《技術(shù)投標(biāo)書》中編制的雨季、冬季施工方案，采取切實可行的雨季、冬季施工技術(shù)措施，加快工程進度。 加強對尾工的施工組織和管理：主體完成后，即對扣期的施工項目倒排施工計劃，并分解成日計劃指導(dǎo)施工，嚴(yán)格檢查落實，獎罰分明，確保按計劃完工。 我們將按施工計劃，對承包范圍項目，聽從業(yè)主的協(xié)調(diào)管理和正確指令，并創(chuàng)造良好的施工條件，確保工期目標(biāo)的順利進行。 四 、勞動力調(diào)配 調(diào)集我公司施工技術(shù)、管理方面的骨干人員參加本工程的建設(shè)，對急需的專業(yè)工種及人員，從各單位抽調(diào)支援，農(nóng)忙及 節(jié)假日期間，確保該工程人員充足。 五 、各工種各專業(yè)施工配合組織措施 建立生產(chǎn)例會制度 在施工中各工種、各專業(yè)之間要密切配合，并建立生產(chǎn)例會制度，生產(chǎn)例會每天召開碰頭會，由項目經(jīng)理主持，各工種、各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，會議要有記錄。 做好各專業(yè)協(xié)調(diào)工作，為業(yè)主提供滿意服務(wù) 在結(jié)構(gòu)施工中，水電等各專業(yè)與土建密切配合，按工序及時穿插施工。預(yù)留洞、預(yù)埋件做完后，要認(rèn)真核對圖紙，避免出現(xiàn)遺漏或差錯，各專業(yè)之間要加強銜接與配合，協(xié)調(diào)并進，以促進施工進度。 如該工程我公司中標(biāo)，經(jīng)公司研究決定，總有效工期共用 25 天，為了 完成工期目標(biāo)，施工最高峰工人達到約 72 人，分制作安裝兩個班組，項目部統(tǒng)一安排調(diào)配，流水作業(yè)，采取現(xiàn) 場基礎(chǔ)施工。工廠構(gòu)件制作同時進行，基礎(chǔ)砼強度達到要求時，進入吊裝。如我公司中標(biāo)，項目部管理人員提前進入工地，分別搞好準(zhǔn)備工作，開工時間盡量提前，做好技術(shù)、材料、料具同時到位，打好開頭第一仗 。 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，組建過硬的項目班子。我們將本工程確定為公司的重點工程，選派具有門式剛架鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，經(jīng)驗豐富的工程師擔(dān)任本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時選派業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)高、愛崗敬業(yè)的管理技術(shù)骨干 組成精干高效的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理按照法人代表的授權(quán)，對本工程行使計劃、組織、指揮、調(diào)度、控制、監(jiān)督等管理職能，全面履行施工合同和《技術(shù)投標(biāo)書》（施工組織設(shè)計），并組織充足的勞動力，以此做為保證工期目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提。 第 八 章 資源配備計劃 本工程勞動力最高峰約 72 人，按施工進度合理分配勞動力由項目部統(tǒng)一調(diào)配，工種分：鋼構(gòu)件制作，由鋼構(gòu)件制作工長負(fù)責(zé)，所有焊接工人持證上崗；基礎(chǔ)施工，由現(xiàn)場工長負(fù)責(zé)，按施工程序合理調(diào)配，流水作業(yè)，項目部統(tǒng)一調(diào)配安排。 材料供應(yīng)，材料供應(yīng)的及時與否，是工程質(zhì)量、進度的關(guān)健， 我公司將配備有豐富采購經(jīng)驗的業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程材料的采購，由項目部負(fù)責(zé)匯總各工種材料設(shè)備的采購數(shù)量，按材料供應(yīng)計劃的要求，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，首先，采購前要先搞好供方評價，沒有質(zhì)保書，合格證和材質(zhì)單的材料不采購，并事先征得甲方監(jiān)理方對材料的認(rèn)可，保證不合格材料決不采購，做到按提供的批量，規(guī)格、品種、按時、按量到現(xiàn)場，并保證檢驗 100%以上合格率，決不出現(xiàn)材料、質(zhì)量、數(shù)量當(dāng)誤工程質(zhì)量、工期現(xiàn)象，確保工程質(zhì)量，工期按目標(biāo)實現(xiàn) 一、施工機械設(shè)備的選用和布置 主要施工機械的選用 根據(jù)本標(biāo)段的特點，主要 施工機械設(shè)備表見附表一。 施工機械設(shè)備的布置 按照“施工機械的進場計劃表” +中配備的機械設(shè)備，按施工安排計劃，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配使用，保證流水作業(yè)，設(shè)備不閑置，也不出現(xiàn)需用設(shè)備而不夠的不良現(xiàn)象。 施工 設(shè)備的使用 （ 1）施工 設(shè)備的使用要切實做到科學(xué)管理、合理使用，必須貫徹 “ 管理為使用服務(wù)，使用 要加強管理，管理、使用結(jié)合 ” 的原則，合理配備操作和檢測人員 ， 克服只顧使用而忽視管理的傾向。 （ 2） 合理使用 施工 設(shè)備必須遵循設(shè)備的客觀規(guī)律。既要防止 “ 大馬拉小車 ” 不能發(fā)揮機械效率， 也 要防止超越設(shè)備能力蠻干。 （ 3） 做好 施工 設(shè)備的配套工作 ， 充分發(fā)揮 設(shè)備 效能 ， 提高利用率 。 （ 4） 加強計劃和調(diào)度管理 ， 做好設(shè)備的供應(yīng) 和 保養(yǎng)工作。 機械設(shè)備的維護 （ 1） 根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 、 分級 維護 的維護原則，建立自上而下的三級維護體制。 （ 2） 有計劃地對 施工 設(shè)備進行定期維護和檢查修理 及 技術(shù)改造 、 更新 ，充分 挖掘設(shè)備 效率和作業(yè) 能力。 施工 設(shè)備的保養(yǎng) （ 1） 建立以預(yù)防為主的定期保養(yǎng)制度 ， 制定不同機型的保養(yǎng)規(guī)程。 （ 2） 配齊隨機工具和保養(yǎng)專用工具，按時供應(yīng)潤滑油及必要的備品、備件。 （ 3） 配備一定的保養(yǎng)力量，并對操作、保修人員進行技術(shù)培訓(xùn)，以提高 巧保養(yǎng)作業(yè)的技術(shù)能力。 （ 4）及時做好施工設(shè)備的日常保養(yǎng)工作 二、勞動力配備 勞動力安排和工種配備 （ 1） 抽調(diào)有豐富施工經(jīng)驗的班組和作業(yè)人員進駐工地施工， 適時 進行特殊工種技術(shù)培訓(xùn) 和一般 作業(yè)人員上崗培訓(xùn) 、 素質(zhì)安全教育。 （ 2）基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)階段配備模板工、鋼筋工、混凝土工、砌筑工、架子工、水電安裝工。裝修階段配備抹灰工、防水工、專業(yè)裝飾工、油漆工、專業(yè)安裝工人等。 勞動力配備計劃 （ 1） 在合理 、 科學(xué)使用勞動力的情況下，加大勞動力的投入量。 （ 2） 勞動力在施工段 內(nèi)保持 相對穩(wěn)定 ，必要時 施工段間可以調(diào)配使用 。 （ 3） 在施工班組 之間 進行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工競賽，對優(yōu)勝組進行恰當(dāng)?shù)莫剟?，以激勵各班組的積極性。 （ 4）本工程勞動力計劃 表詳見附表 三 。 三、 材料 配備計劃 施工項目材料管理是項目部為順利完成工程項目施工任務(wù)，合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本，所進行的材料計劃、訂貨采購、運輸、庫存保管、供應(yīng)、加工、使用、回收等一系列的組織和管理工作。 材料供應(yīng)計劃 根據(jù) 施工組織設(shè)計和工程預(yù)算編制材料、構(gòu)配件用量 總 計劃 ，在此基礎(chǔ)上審核各班組的材料 使用申請 ，制定 工程材料、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料 月度供應(yīng)計劃。 材料需用 量計劃 根據(jù)本工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙和施工方案、施工措施編制而成，反映工程項目 內(nèi)各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。 材料來源計劃 根據(jù)材料需用量計劃和市場的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程材料的來源方向，例如專業(yè)廠家定購 、 市場采購等。 材料采購 、租賃 計劃 材料采購 、租賃 計劃根據(jù) 材料 需用量計劃 和 月度供應(yīng)計劃編制，反映 工程項目 須從外部獲得材料的 質(zhì)量、 數(shù)量，是進行采購、訂貨的依據(jù)。 材料 采購 管理 （ 1） 對設(shè)計及業(yè)主指定的工程材料，從市場正規(guī)大型代理商處 選定 采購樣板，經(jīng) 建設(shè)單位確認(rèn)后，直接從廠家訂 貨，以確保材料的質(zhì)量與檔次。 （ 2）一般 工程材料，嚴(yán)格按施工圖紙 和規(guī)范要求進行 采購，絕不使用假冒、偽劣產(chǎn)品。 材料接收制度 本工程擬采用的各種材料，都需將廠家資料，產(chǎn)品所涉及的技術(shù)、試驗性參數(shù)，產(chǎn)品的樣品及廠家提供的產(chǎn)品合格證提供給業(yè)主、監(jiān)理審批 ， 重要材料應(yīng)進行復(fù)檢。 材料保管制度 （ 1） 購入的材料及成品，由專人負(fù)責(zé)接 收、保 管 、維護。 （ 2） 入庫材料由倉庫保管員專人保管、發(fā)放 。 （ 3） 防水、防污材料 應(yīng) 分類 存 放，妥善保管。 （ 4） 油漆等 易燃、易爆材料 應(yīng)采用相應(yīng)的存儲措施單獨分開存放 ，并 盡量減少庫存。 （ 5） 做好 材料 防火 、防盜、 定期檢查工作 ， 發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。 第 九 章 試驗、檢測儀器設(shè)備 一、試驗和檢測儀器 設(shè)備配備 本工程 試驗和檢測儀器 設(shè)備重點配備 測量儀器、 施工放樣、鋼筋、模板、砼及 砌體、 裝飾施工質(zhì)量檢查 設(shè)備和常用 檢測 、 計量器具。 擬配備本工程的試驗和檢測儀器 設(shè)備表詳見附表 二 。 第十 章 總平面圖