【正文】 明顯提升執(zhí)行力，說白了就是貫徹落實的能力，就是要做到令行禁止。目標(biāo)明確以后，執(zhí)行力就成為決定成敗的關(guān)鍵所在。而在實際工作中，我們的執(zhí)行力究竟如何？汾西因為影響生產(chǎn)連續(xù)打了七八份報告、有關(guān)部門一問三不知，幾個星期都沒有得到解決；趙城的高硫煤硫分出現(xiàn)變化、一個部門一個數(shù)據(jù)，怎么落實的？西山發(fā)往天津三煤氣的煤炭連續(xù)兩列虧噸都在200噸，發(fā)往鞍鋼灰分超標(biāo)三個等級，哪個環(huán)節(jié)監(jiān)管出問題了？一個簡單的表格時間一個多星期都改不過來；市場公司掌握的用戶情況還不如領(lǐng)導(dǎo)在家了解的多……這些現(xiàn)象的存在和問題的發(fā)生，都說明：我們的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由此，我想到一個等式，90%*90%*90%*90%*90%=59%。如果把每個工作的環(huán)節(jié)都視為一次考試的話，由于工作的過程本身就是環(huán)環(huán)相扣，每一個環(huán)節(jié)都以上一個環(huán)節(jié)的基準(zhǔn)產(chǎn)生結(jié)果，就算每個環(huán)節(jié)做到90分，最終的結(jié)果卻只有59分，就是不及格。這就要求我們在執(zhí)行過程中絕對不能打折扣，否則就是“失之毫厘，謬以千里”。因此，在開展“爭、樹、增、提”競賽活動中，干部隊伍執(zhí)行力的提升要作為重點進(jìn)行考核。要在活動競賽中，把執(zhí)行力作為衡量一個干部是否優(yōu)秀的重要因素之一，要以提高執(zhí)行力為突破口，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的大局意識、責(zé)任意識、自律意識，努力打造一支能干事，會干事，干成事，具有強(qiáng)烈事業(yè)心的營銷團(tuán)隊。（四）要通過開展“爭、樹、增、提”競賽活動推動學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)上水平美國新一代管理學(xué)大師彼得圣吉指出：“未來唯一持久的優(yōu)勢，就是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快?！币徽Z道破學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)不僅是一種責(zé)任，還是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自身發(fā)展的內(nèi)在需要。在學(xué)習(xí)上，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不僅肩負(fù)著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，還要培養(yǎng)自己養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣。只要我們善于在學(xué)習(xí)中多思考，做到邊學(xué)、邊想、邊干，學(xué)以致用，就能在不斷地學(xué)習(xí)、思考、實踐中提升自身的綜合素質(zhì)。只有做知識型、專業(yè)型的干部，才能在實踐中使各種復(fù)雜矛盾和問題迎刃而解。只有在重任面前不退縮，困難面前不低頭，挫折面前不氣餒，用持之以恒的毅力，鍥而不舍的鉆勁，去破解前進(jìn)中的各種難題，才會確保營銷任務(wù)的完成，也才能在“爭、樹、增、提”活動中脫穎而出，才能達(dá)到通過競賽提升干部隊伍整體素質(zhì)的最終目的，才能使學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)真正上水平。（五）要通過開展“爭、樹、增、提”競賽活動推動干部考核評價體系和選人用人機(jī)制建設(shè)如何對干部隊伍進(jìn)行有效的管理、評價，如何正確選人用人，一直都是干部管理方面的重點和難點。我們要充分利用這次開展“爭、樹、增、提”競賽活動的有利契機(jī)，抓住干部考核評價體系建設(shè)這個關(guān)鍵，建立綜合考核的量化評分系統(tǒng)。按照 “十比十看”，即“比學(xué)習(xí)、看宣傳，比業(yè)務(wù)、看能力，比實干、看作風(fēng)，比廉潔、看形象，比態(tài)度、看敬業(yè)，比服務(wù)、看效率，比管理、看標(biāo)準(zhǔn)，比貢獻(xiàn)、看業(yè)績，比班子、看個人，比氛圍、看環(huán)境”的要求，建立一套定性與定量相結(jié)合的考核評價體系，把干部考核評價與服務(wù)評價體系、用戶滿意度測評體系等有機(jī)統(tǒng)一，綜合運用民主測評、民意調(diào)查、實績分析、個別談話、綜合評價等具體方法，使干部績效考核評價體系建設(shè)滿足營銷管理的實際需要。同時要規(guī)范選人用人機(jī)制、按照公開選拔、陽光操作、公平競爭的原則“廣開人路”，推進(jìn)干部年輕化，堅持選用那些在營銷戰(zhàn)線長期默默無聞、踏實干事的業(yè)務(wù)骨干；探索公開競聘的干部競爭性選拔機(jī)制；在選人上不單以學(xué)歷論能力，不僅憑資歷論功績；在干部管理上逐步建立能上能下的機(jī)制。把在“爭、樹、增、提”競賽活動中形成的干部管理考核機(jī)制制度化、長效化。三、加強(qiáng)對“爭、樹、增、提”競賽活動的過程監(jiān)督，注重實效、確保質(zhì)量 開展“爭、樹、增、提”競賽活動，是強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)的重要途徑，是推進(jìn)“作風(fēng)轉(zhuǎn)變”和“風(fēng)氣塑造”的有效載體，是精細(xì)管理促轉(zhuǎn)型，凝心聚力謀跨越，確?！笆濉遍_局起好頭，邁好步的重要保障。各黨總支部、各單位要按照集團(tuán)公司和總公司的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，統(tǒng)籌兼顧，周密部署，真正做到認(rèn)識到位，工作到位。務(wù)必以每個階段的高效率，每個環(huán)節(jié)的高質(zhì)量，每個單位的高要求，每個黨組織的高標(biāo)準(zhǔn)，來確?！盃帯?、增、提”競賽活動取得應(yīng)有的實際效果。一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 黨委對“爭、樹、增、提”競賽活動負(fù)總責(zé)，統(tǒng)籌安排部署競賽活動，各黨總支部、各部門要按照黨委統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織好本單位的競賽活動。各總支書記、各位部門長作為第一責(zé)任人，要切實履行職責(zé)，做到一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實。要嚴(yán)格按照競賽活動方案的要求，準(zhǔn)確把握方法步驟，認(rèn)真落實每個階段的工作任務(wù)，精心安排，扎實工作。同時，要突出營銷特色，緊密結(jié)合本單位工作實際，在學(xué)習(xí)內(nèi)容、活動載體、方式方法、整改措施等方面積極創(chuàng)新，做到“規(guī)定動作”和“自選動作”相結(jié)合，使競賽活動既扎實有效，又豐富多彩。二要加快推動工作 競賽活動的最終目的是為了推動工作。各黨總支部、各部門要圍繞營銷中心，服務(wù)礦廠、用戶，多為他們辦實事、解難事、做好事，把競賽活動的成效體現(xiàn)在推動工作落實上，以工作成效檢驗競賽活動效果。把競賽活動與完成全年各項工作目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來。特別是要扭轉(zhuǎn)一季度開局不利局面，后九個月要奮起直追，倒排指標(biāo)，進(jìn)一步理清工作思路，確定工作重點，明確具體措施，激發(fā)做好工作的干勁、鼓舞完成任務(wù)的斗志，要對照全年營銷指標(biāo)，進(jìn)一步量化、細(xì)化工作任務(wù)，算好時間帳和任務(wù)帳，一件事一件事去做，一個指標(biāo)一個指標(biāo)去落實，一個問題一個問題去解決，按照白董事長“抓緊每一天、做好每件事”的具體要求，確保各項工作真正落到實處。三要注重活動實效 首先，在對照檢查上求實效。要按照“八查八整改”的具體要求，查清找準(zhǔn)各自在學(xué)習(xí)態(tài)度、工作狀態(tài)、思想解放、愛崗敬業(yè)、環(huán)節(jié)把控、大局觀念、法紀(jì)意識、進(jìn)取精神等方面存在的問題。要通過對照檢查找原因。堅持正視問題而不是回避問題，既要找到產(chǎn)生問題的客觀原因，更要找到主觀原因，從而更加自覺地加以改進(jìn)，為具體整改打下堅實基礎(chǔ)。其次，在措施落實上求實效。習(xí)近平同志在今年3月1日的中央黨校開學(xué)典禮上特別提出“關(guān)鍵在于落實”。古人講：聽其言、觀其行，言必信、行必果。各位領(lǐng)導(dǎo)干部要對照措施，認(rèn)真整改，要確保整改的效果經(jīng)得起群眾的監(jiān)督、組織的檢查和時間的考驗。第三，在營造氛圍上求實效。要運用多種形式，借助各種媒體加強(qiáng)對競賽活動的宣傳。宣傳部門要加強(qiáng)與集團(tuán)公司的有效溝通，及時在焦煤電視臺、山西焦煤報等媒體上反映我們開展活動的主要做法、經(jīng)驗和成績。要通過《營銷先鋒》開設(shè)專欄、編發(fā)活動簡報，制作宣傳版報等多種方式，全方位、多角度反映競賽活動開展情況，宣傳好的做法，展示活動成效，做到邊學(xué)習(xí)、邊整改，邊提高、邊總結(jié)，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，為“爭、樹、增、提”競賽活動營造濃厚氛圍。四要強(qiáng)化督導(dǎo)考核 要對“爭、樹、增、提”競賽活動的全過程進(jìn)行督導(dǎo)。每個階段、每個環(huán)節(jié)黨委都要對照競賽活動的要求進(jìn)行階段性的督導(dǎo)，要抓住不落實的單位、不落實的人和事進(jìn)行重點督導(dǎo)，采用黨委牽頭、總支互動、支部落實、部門配合等辦法全面督導(dǎo)，尤其要加強(qiáng)對市場總支、機(jī)關(guān)總支的日常督導(dǎo)，使競賽活動全面覆蓋、不留死角。要加大對競賽活動的全方位考核。政工部門要認(rèn)真研究，找準(zhǔn)競賽考核與黨務(wù)政工工作檢查細(xì)則、總公司績效考核實施細(xì)則等的結(jié)合點和切入口，形成競賽活動考核與日常性考核同步進(jìn)行、同步考核的聯(lián)動機(jī)制，以考核推動競賽活動開展，以競賽活動開展推動工作上水平，形成競賽活動與日常管理同步提升、同步深入的良性互動，達(dá)到通過競賽活動促進(jìn)營銷工作的目的，實現(xiàn)手段與目的的高度統(tǒng)一。五要健全長效機(jī)制 要認(rèn)真總結(jié)競賽活動開展過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，仔細(xì)整理通過競賽活動在工作提升、理念轉(zhuǎn)變、作風(fēng)改進(jìn)等方面取得的豐碩成果，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)方面取得的新經(jīng)驗、好做法，要與工作實際有效對接，逐步建立長效機(jī)制。進(jìn)一步完善和落實與之相關(guān)的各項管理制度，使?fàn)I銷管理工作始終做到與“時”俱進(jìn)、與“事”俱進(jìn)、與 “勢”俱進(jìn)。同志們，開展“爭、樹、增、提”競賽活動不僅是集團(tuán)公司推進(jìn)干部隊伍建設(shè)的重點工作，也是總公司深入開展作風(fēng)建設(shè)的重要推手，更是加強(qiáng)黨建水平、提升干部隊伍素質(zhì)的有效途徑。各黨總支部、各部門一定要以“爭、樹、增、提”競賽活動為契機(jī)，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，著力培育優(yōu)秀團(tuán)隊，以干部隊伍建設(shè)的新成效促進(jìn)營銷轉(zhuǎn)型的新跨越，各位領(lǐng)導(dǎo)干部也要借這次動員會的強(qiáng)勁東風(fēng)，爭先鋒、樹形象、增本領(lǐng)、提績效，學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)、工作創(chuàng)佳績、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，為全年營銷任務(wù)的圓滿實現(xiàn)，為集團(tuán)公司狠抓“五建設(shè)”、確保“五翻番”、實現(xiàn)“五轉(zhuǎn)型”、進(jìn)入世界“五百強(qiáng)”發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。謝謝大家！33 / 33