某煤炭銷售中心年度工作總結與工作計劃-資料下載頁
2025-08-01 23:13本頁面
【正文】 大戰(zhàn)略銷售奠定基礎。加大出省銷售份額，走出去尋找月發(fā)運量可接受3000噸產品的終端用戶，建立長期合作伙伴關系。在加收10元/噸服務補償費的基礎上，加大鐵路用戶發(fā)運量。為了便于管理，市場部要制定出一套用戶從簽訂合同到進礦裝車的工作流程，保證從源頭遏制各種不正之風，全心全意為用戶服務。二、擴大收入項目2011年，依托資源優(yōu)勢，在繼續(xù)做好運輸車隊創(chuàng)收工作的基礎上，我們要逐步增加運輸力量，完善各種手續(xù)，配備領導骨干，將業(yè)務范圍陸續(xù)擴展到出省運輸，加大車隊出省運輸份額。使車隊逐步走向正規(guī)。為形成有資源、運輸、管理能力的多元化產業(yè)鏈延伸，創(chuàng)造良好的條件。2010年矸石場運行以來，收到了良好的經濟效益。2011年，按集團的整體規(guī)劃以及各礦矸石的比例狀況，我們將對矸石場的選址、運行將認真的調研論證后，再做定斷。三、高度樹立“安全第一”的思想，把“安全工作”放在各項工作的首位，堅持“安全經營，預防為主”的安全理念。認真落實安全教育，增強安全意識，把安全的理念時刻貫穿到各項工作中，轉化到每一個員工的實際行動上，不折不扣地執(zhí)行安全規(guī)程。落實隱患排查治理，對重大安全隱患實行專人負責制度。防止松懈麻痹，產生管理真空，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。四、繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設，注重企業(yè)形象宣傳、提煉企業(yè)精神，傳播企業(yè)文化，不斷增強企業(yè)的軟實力。要加強企業(yè)新聞宣傳的導向性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論氛圍和社會環(huán)境。在2011年，指派一名副經理親自抓企業(yè)文化建設，堅持全員為企業(yè)發(fā)展集思廣益，對評選出的優(yōu)秀且具有一定可行性的意見和建議，要加大獎勵力度。最終達到讓每位員工都能享受企業(yè)文化帶來的營養(yǎng)，達到讓文化影響人、讓文化管理企業(yè)的目的。五、下功夫組織得力骨干到省煤炭運銷公司和相關部門探討、溝通，盡快促成我中心煤炭出省大票的使用權，為集團公司長遠發(fā)展奠定良好基礎。六、盡快落實史山、大橋兩礦營業(yè)系統(tǒng)聯(lián)網工作，做到快捷方便。并準備籌備銷售調度中心，對各礦營業(yè)磅房、裝車一線進行適時監(jiān)控。七、在明年，各礦產量將不斷加大，為了做好銷售工作，必須在質量上有所突破，建立洗煤廠就是提高質量的最佳途徑。集團所屬兩包兩井（皇聯(lián)包年產120萬噸，史山包年產90萬噸，山城礦年產60萬噸，大橋礦年產45萬噸），必須建立和年產量規(guī)模相等的洗煤廠，煤炭銷售中心也要成立質量監(jiān)督小組，并制定相關質量考核辦法，盡最大努力提升產品質量，使用戶高興而來，滿意而歸。為了全方位的對煤炭質量進行監(jiān)管，在征得集團公司同意基礎上，煤炭質量化驗室正在緊張建設中。八、在后勤工作中，要根據中心發(fā)展的要求，繼續(xù)制定相應規(guī)章制度，對已制定出的各種制度，要根據中心運行發(fā)展中的實際情況進行修改，為中心的正常運行起到規(guī)范和約束的作用。要積極推進人事制度改革。盡快完善中心組織機構設置，克服人浮于事的現(xiàn)象，建立競爭上崗機制，實行資格認證上崗，把肯干事、能干事的人選配到重要崗位，形成“能者上、庸者下、劣者讓”的用人機制。加大薪酬管理制度改革的力度，開展工資定額管理，以績效取酬，切實體現(xiàn)勞酬結合的原則。各位領導同志們，2011年，我中心要緊緊圍繞集團公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標，大膽創(chuàng)新，以更加積極的態(tài)度，蓬勃向上的拼搏精神，以文化建設為主線，以經濟效益為中心，內強素質、外樹形象，強化制度、質量、服務、市場、效益意識，為確保2011年各項經濟指標的順利實現(xiàn)，做出我們新的、更大的貢獻。謝謝大家！張有勝 15 /
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