某工程監(jiān)理工作計劃總結(jié)[xx年-資料下載頁
2025-08-01 22:34本頁面
【正文】 工單位工作管理體系及質(zhì)量保證體系，這是管理好工程的根本保證。施工單位能完善管理、質(zhì)保體系，監(jiān)理的檢驗通過率才能提高，否則，施工單位的質(zhì)保體系有名無實，以監(jiān)理代替質(zhì)檢，發(fā)現(xiàn)問題后施工單位雖然誠懇地改整，也是治標(biāo)不治本的辦法。 材料檢查、工序檢查、分部工程檢驗等是構(gòu)成整體質(zhì)量鏈 的重要環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)不合格，都將影響最終質(zhì)量的好壞。 組織好協(xié)調(diào)會議是解決多專業(yè)配合，協(xié)商解決工程質(zhì)量、進度、投資控制中存在問題的好辦法。明年工作中的幾點建議 盡快督促設(shè)計院及時完善地設(shè)計出工程所需的施工圖紙。 在分包隊伍的招投標(biāo)過程中應(yīng)重考查、輕承諾，讓那些真正在管理、技術(shù)方面上水平的施工隊伍中標(biāo)。 要盡快結(jié)合節(jié)點工期的安排進行幕墻工程的招標(biāo)工作。 要根據(jù)工期需要加緊時間落實設(shè)備選型及國外設(shè)備采購、訂貨工作。 節(jié)點工期的制訂應(yīng)結(jié)合各場館的特點，違背工程建設(shè)規(guī)律的做法，勢必會給質(zhì)量、投資等方面的控制帶來隱患。二、2003年度監(jiān)理工作計劃2003年度總體節(jié)點進度安排:第一階段2003年元月1日~2003年3月31日 177。（除基坑）第二階段2003年4月1日~2003年7月31日 主體結(jié)構(gòu)施工完（包括基坑部分）第三階段2003年8月1日~2003年12月31日 鋼結(jié)構(gòu)及幕墻工程完結(jié)合各階段的工作重點 鋼結(jié)構(gòu)制作的監(jiān)造、方案審批三、結(jié)束語辭舊迎新，嶄新的一年既將開始，我們滿懷信心，按省委要求，同業(yè)主及施工單位一起，勢把奧體中心建設(shè)成“精品工程、示范工程、形象工程”，用我們竭誠的服務(wù)向業(yè)主及江蘇人民交上一份滿意的答卷。 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司二零零二年十二月三十一日寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手
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