【正文】 0。 演講人：王曉東 二OO九年十一月一日關(guān)于對(duì)“我為天華發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)中部分建言材料的點(diǎn)評(píng) Post By：2009116 8:21:23 各位同事： 新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái)，短短二十幾天時(shí)間。近期，通過(guò)與大家接觸和了解，特別是這次組織開(kāi)展的 “我為天華發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)，得到了廣大干部職工的積極響應(yīng)和踴躍參與，大家暢所欲言，各抒己見(jiàn)，積極為企業(yè)發(fā)展出思路、想點(diǎn)子，這次活動(dòng)時(shí)間雖短，但反響和效果都非常好，4天時(shí)間共收集到各類(lèi)建言106份。從大家的態(tài)度和建言中，我感覺(jué)大家對(duì)天華的感情非常深，同志們的政治素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)都比較高，這讓我對(duì)天華未來(lái)的堅(jiān)定了信心，充滿(mǎn)了希望。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向?yàn)樘烊A發(fā)展建言獻(xiàn)策的每一位同仁表示最真誠(chéng)的感謝。 作為新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)大家的建言、所反應(yīng)的每一個(gè)問(wèn)題、所提出的每一條意見(jiàn)或建議都格外重視。最近幾天，領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)門(mén)抽出時(shí)間，針對(duì)收集到的106份建言進(jìn)行了全面研讀，認(rèn)真整理，深入分析。當(dāng)我看到好的建言時(shí)，我就激情滿(mǎn)懷，信心倍增，因?yàn)槲覀兲烊A擁有一大批有思想、有責(zé)任心、有上進(jìn)心、想干事的優(yōu)秀干部、員工。在這里，我通過(guò)梳理歸納，分別從公司當(dāng)前現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源、績(jī)效考核、品牌及企業(yè)文化等六個(gè)大的方面，針對(duì)部分建言材料，給予摘抄點(diǎn)評(píng)，希望與天華的干部職工以及關(guān)心、支持天華事業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和朋友們一起分享和共勉。 一、關(guān)于企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀 對(duì)企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)方面，部分同志認(rèn)識(shí)比較深刻，有針對(duì)性，所提建議都比較有見(jiàn)地，也很中肯。他們的建言既點(diǎn)出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的突出問(wèn)題，又提出了解決問(wèn)題的思路和辦法，具有一定的可操作性。 徐中立同志的觀點(diǎn)：當(dāng)前房地產(chǎn)環(huán)節(jié)多，存在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分散、企業(yè)效益見(jiàn)效慢、且產(chǎn)業(yè)鏈條不完整等問(wèn)題，建議重組組織架構(gòu)，簡(jiǎn)化工作程序，細(xì)化工作任務(wù)，提高工作效率。做到責(zé)任清晰，目標(biāo)明確，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，搞好銜接，量化任務(wù)目標(biāo)考核。 孟慶友同志提出：建筑公司現(xiàn)狀，一套資質(zhì)，兩套班子，機(jī)構(gòu)重疊，資源浪費(fèi)；技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干力量薄弱；內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)不暢，管理辦法不多和發(fā)展目標(biāo)不明等。建議優(yōu)化機(jī)構(gòu)，整合資源，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 李艷賓同志指出：目前物業(yè)管理人力資源隊(duì)伍建設(shè)慢，企業(yè)規(guī)模小，法制建設(shè)滯后。建議走專(zhuān)業(yè)化、法制化、集團(tuán)化、品牌化和智能化發(fā)展之路。 大家都能夠站在天華發(fā)展大局的立場(chǎng)上，查擺問(wèn)題和不足，提出個(gè)人對(duì)目前現(xiàn)狀及發(fā)展建議，說(shuō)明大家心系企業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，表明了你們有著高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心。作為我個(gè)人來(lái)講。我為能擁有這樣一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍而驕傲。當(dāng)前，經(jīng)慎重考慮、反復(fù)研究、多次醞釀的結(jié)構(gòu)改革即將實(shí)施。我們的想法是首先從總經(jīng)理辦公室、經(jīng)營(yíng)管理部這兩個(gè)大部室開(kāi)始，推行全部職位全員競(jìng)聘上崗。下一步我們改革力度將會(huì)繼續(xù)加大，經(jīng)營(yíng)機(jī)制將會(huì)更加靈活，管理體制更加順暢，一定為大家搭建好這個(gè)施展智慧才干的平臺(tái)。因?yàn)?，我們已?jīng)具備了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，在前兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，天華實(shí)業(yè)從一個(gè)單一的房地產(chǎn)公司，發(fā)展成為以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為龍頭，以工程建筑為支柱，集建材經(jīng)銷(xiāo)、物業(yè)管理、客貨運(yùn)輸、國(guó)際物流、場(chǎng)站經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、旅游和保險(xiǎn)服務(wù)等于一體的綜合企業(yè)。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程建筑、項(xiàng)目投資、商貿(mào)服務(wù)四大板塊，運(yùn)作企業(yè)和項(xiàng)目及實(shí)體20余個(gè)。以上成績(jī)的取得來(lái)之不易,歸功于天華各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工的團(tuán)結(jié)一致、艱苦創(chuàng)業(yè)和不懈努力。飲水思源，我深知，創(chuàng)業(yè)之道、守業(yè)之難、成大業(yè)之挑戰(zhàn)，成就和榮譽(yù)永遠(yuǎn)屬于過(guò)去，唯有責(zé)任和使命是天華生命的源泉。未來(lái)新的成績(jī)期待你我一同刷新，新的輝煌等待你我一起創(chuàng)造。站在新起點(diǎn)，面向新高度，作為新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，我們一定會(huì)本著對(duì)員工、對(duì)股東、對(duì)企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)一步解放思想，放開(kāi)手腳，以昂揚(yáng)的斗志、創(chuàng)新的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，奮勇拼搏，真抓實(shí)干，為早日實(shí)現(xiàn)“天華崛起騰飛”的目標(biāo)而努力奮斗。 二、關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 從本次建言獻(xiàn)策活動(dòng)來(lái)看，大家都非常關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。積極地動(dòng)腦筋，想辦法，努力思考本職工作，積極謀劃發(fā)展對(duì)策。在對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略選擇方面，我看到有幾位同志思路清晰，眼光獨(dú)特，看法有一定的深度和廣度，很值得大家做進(jìn)一步的探討和學(xué)習(xí)。 何福榮同志對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出獨(dú)特見(jiàn)解，他建議：天華戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要緊抓“品質(zhì)”和“利潤(rùn)”這兩手。從宏觀上講，全面實(shí)現(xiàn)從“速度天華”到“精品天華”與“效益天華”并舉的轉(zhuǎn)變。圍繞這個(gè)目標(biāo)，在微觀層面，我們應(yīng)該對(duì)觀念、管理、流程、組織、執(zhí)行、崗位、品牌、文化等再次進(jìn)行全面梳理，適時(shí)變改，合理優(yōu)化，使之實(shí)現(xiàn)好、服務(wù)好戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹落實(shí)。 胡鳳娟同志點(diǎn)出：要規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，首先應(yīng)準(zhǔn)確定位，制定切實(shí)可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo)，以便為員工日后努力工作指明方向，提供動(dòng)力和源泉。對(duì)于目標(biāo)的設(shè)立要通過(guò)準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)研，方向主要包括商業(yè)和住宅地產(chǎn)。她結(jié)合身邊親戚、朋友、同學(xué)對(duì)住房的要求，通過(guò)調(diào)查廣大消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)意向（戶(hù)型、結(jié)構(gòu)），以及房?jī)r(jià)的承受能力。得出不同出身、不同年齡段的人群對(duì)住房有不同要求，可根據(jù)老年、中年及針對(duì)80后購(gòu)房一族制定出適合各自購(gòu)買(mǎi)需求的戶(hù)型。 鄭燕提出：要堅(jiān)持“引進(jìn)、內(nèi)聯(lián)、外擴(kuò)”戰(zhàn)略，實(shí)施“走出去、引進(jìn)來(lái)、擴(kuò)規(guī)模、樹(shù)品牌、變體制、增效益”六個(gè)步驟戰(zhàn)略。 岳磊同志對(duì)精細(xì)化戰(zhàn)略提出了個(gè)人見(jiàn)解，我認(rèn)為很好。他指出：我們要騰飛，要做大，要憑借精細(xì)化生產(chǎn)；具體精細(xì)到房型、綠化、采暖、供水供電、墻皮、地磚等等，只有更利于消費(fèi)者的使用，這樣設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品才能讓消費(fèi)者接受；精細(xì)化還要涉及延伸到產(chǎn)品的售后服務(wù)以及物業(yè)管理中去，售后以及物業(yè)的服務(wù)是真正考驗(yàn)商品整體性能的重要軟指標(biāo)。以上同志的建言，代表著企業(yè)大部分干部、職工的心聲，給我一個(gè)明顯的感覺(jué)，大家對(duì)未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略如何選擇，非常關(guān)注，非常關(guān)心。作為新一屆班子，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題，我們已經(jīng)有了宏觀方面的初步設(shè)想，具體戰(zhàn)略正在潛心研究。我認(rèn)為：我們天華要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，盡早盡快的實(shí)現(xiàn)崛起騰飛的奮斗目標(biāo)，保持基業(yè)常青，永續(xù)發(fā)展，就必須站在新的高度，重新審視企業(yè)的發(fā)展前景。通過(guò)認(rèn)真分析內(nèi)、外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以及對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的把握，必須實(shí)施六大發(fā)展戰(zhàn)略：一是大力推行精細(xì)化管理，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。加強(qiáng)過(guò)程控管，嚴(yán)格預(yù)算管理，在成本費(fèi)用控制方面，同行業(yè)相比，力爭(zhēng)達(dá)到省級(jí)領(lǐng)先水平；二是快速推進(jìn)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)資源整合，大力提升專(zhuān)業(yè)化水平，實(shí)施優(yōu)勢(shì)再造戰(zhàn)略。三是主攻重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，多推精品樓盤(pán)，發(fā)揮品牌效應(yīng)，實(shí)施品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略；四是立足菏澤市區(qū)，鞏固本地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快異地開(kāi)發(fā)步伐，構(gòu)筑輻射周邊縣區(qū)的開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)，大力推進(jìn)規(guī)模膨脹戰(zhàn)略；五是立足高起點(diǎn),面向高層次，改革和完善人才選拔任用方式，加強(qiáng)人才資源的深度開(kāi)發(fā)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。六是進(jìn)一步加大企業(yè)文化的培育、弘揚(yáng)、發(fā)展和建設(shè)力度，狠抓企業(yè)核心價(jià)值觀的培育和夯實(shí)，啟動(dòng)企業(yè)文化品牌導(dǎo)向戰(zhàn)略。 三、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)永恒的主題，沒(méi)有嚴(yán)格的管理，就不會(huì)有經(jīng)營(yíng)效益的最大化，更不可能有企業(yè)的大發(fā)展。經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)企業(yè)的核心內(nèi)容，任何時(shí)候都必須加強(qiáng)，不能放松。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理闡述方面，相當(dāng)一部分同志觀點(diǎn)與企業(yè)實(shí)際結(jié)合比較緊密，理路較新穎，觀點(diǎn)可行性較強(qiáng)，具有較高的參考價(jià)值。 田洪英同志分析：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作上，要實(shí)現(xiàn)新突破，應(yīng)該做好戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理和營(yíng)銷(xiāo)管理。經(jīng)營(yíng)管理首先要制訂明確的發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)規(guī)劃遠(yuǎn)期和近期目標(biāo)，確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。具體做法：通過(guò)向鄉(xiāng)村與縣城轉(zhuǎn)移開(kāi)發(fā)目標(biāo)，擴(kuò)大自己的開(kāi)發(fā)范圍；通過(guò)與政府合作，開(kāi)發(fā)保障性住房；還有就是投資開(kāi)發(fā)老年公寓。 申世科同志對(duì)加強(qiáng)土地儲(chǔ)備、房產(chǎn)項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理提出了自己的看法，要把握好土地開(kāi)發(fā)命脈，想法設(shè)法取得土地資源；要加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理，確保從拍掛到開(kāi)工建設(shè)實(shí)行一條龍管理，通過(guò)完善的工程管理，精干的工程管理人才來(lái)逐項(xiàng)落實(shí)；要完善財(cái)務(wù)管理制度，做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貸款工作，做好房產(chǎn)銷(xiāo)售工作，確保資金回籠，防止資金鏈斷裂，增強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 鈕喜梅同志對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平給出自己的觀點(diǎn)，她認(rèn)為：一是要明確總體發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)拓內(nèi)外市場(chǎng)；二是通過(guò)完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，搞活經(jīng)營(yíng)管理體系，同時(shí)要量化各項(xiàng)規(guī)章制度。 徐中立同志指出企業(yè)管理與發(fā)展要同步，要建立健全完善的企業(yè)管理模式，并隨著企業(yè)發(fā)展不斷完善與更新。 我認(rèn)為，同志們關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面，這些新的提法和愿望，都非常好，也是我們下一步需要重點(diǎn)加強(qiáng)的內(nèi)容。作為以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為龍頭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不是簡(jiǎn)單的工作安排，也不是關(guān)于企業(yè)人事、資金、技術(shù)、物資的統(tǒng)籌管理，現(xiàn)代意義的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須具有決策、計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)三位一體的性質(zhì)和特征。下一步重點(diǎn)加強(qiáng)三個(gè)體制建設(shè)：一是制定壓力傳遞機(jī)制。就是要通過(guò)分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、落實(shí)工作責(zé)任等措施，把壓力傳遞到位，把任務(wù)落實(shí)到位，量化到每一個(gè)科室，細(xì)化到每一個(gè)責(zé)任人。切實(shí)做到責(zé)任到人、壓力到肩；二是形成快速推進(jìn)機(jī)制。讓大家時(shí)刻做到“三個(gè)不滿(mǎn)足”。一是不滿(mǎn)足于工作干過(guò)了，二是不滿(mǎn)足于縱向比進(jìn)步了，三是不滿(mǎn)足于工作任務(wù)完成了；三是完善監(jiān)督考核機(jī)制。制定專(zhuān)門(mén)的目標(biāo)考核辦法，明確考核目標(biāo)和崗位職責(zé)，干得好的要提拔重用，工作不盡力、不到位的要騰出位置、淘汰出局，形成良好的監(jiān)督考核制度。 支持(2)中立(0)反對(duì)(0) 單帖管理 舉報(bào)帖子| 引用 | 回復(fù) 總經(jīng)理辦公室小大2樓 個(gè)性首頁(yè) | 信息 | 搜索 | 郵箱 | 主頁(yè) | UC 加好友 發(fā)短信 等級(jí)：超級(jí)版主 貼子：43 積分：538 威望：10000 精華：5000 注冊(cè)：2008531 14:21:26 關(guān)于對(duì)“我為天華發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)中部分建言材料的點(diǎn)評(píng) Post By：2009116 8:22:14 四、關(guān)于人力資源管理 作為我們公司，新鮮血液多，年輕人比例大，大家對(duì)公司的人力資源管理、個(gè)人職位晉升、年輕人的使用培養(yǎng)等問(wèn)題都非?？粗?，對(duì)這方面的期待也非常多。在對(duì)人力資源管理的探討中，不少同志的想法都比較切合實(shí)際，符合公司目前現(xiàn)狀。 何福榮同志對(duì)人才需求與人力資源闡明了自己的觀點(diǎn)。他指出，關(guān)鍵在于培養(yǎng)人、敢于大膽使用年輕人。近幾年，天華招聘了一大批大中專(zhuān)院校學(xué)生，可沒(méi)有給他們機(jī)會(huì)，讓他們展示。目前的狀況是學(xué)生上面的科長(zhǎng)雖然有些經(jīng)驗(yàn)，可在理論等方面跟不上，學(xué)生不敢放手工作，限制了年輕學(xué)生的發(fā)展，所以，我們要大膽使用這些年輕學(xué)生。 趙芬同志建議公司：一要嚴(yán)控人員編制，做到專(zhuān)職專(zhuān)責(zé)；二要完善用人管理機(jī)制，應(yīng)做到要能引進(jìn)來(lái)，還要能送出去。不能姑息遷就，我們的企業(yè)經(jīng)不起“大鍋飯”式的啃蝕，對(duì)不適合企業(yè)的員工，我們要堅(jiān)決說(shuō)“不”，這樣才能提高大家的自覺(jué)工作、自發(fā)工作的能力，營(yíng)造積極向上的工作環(huán)境。 邵敬東同志的觀點(diǎn)鮮明，他指出公司人員不少，但缺少綜合素質(zhì)高，能獨(dú)擋一面的人才；對(duì)于這個(gè)問(wèn)題需要內(nèi)部培訓(xùn)和外部引進(jìn)。 孔憲磊同志對(duì)人力資源的管理，特別是人才觀方面的認(rèn)識(shí)獨(dú)特。一是要肯定人才的地位；二是要強(qiáng)化企業(yè)和人才的互利共贏；三是加大對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)和初入職場(chǎng)年輕人的招聘力度，特別針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，他指出：在招聘通道中可以增加企業(yè)愿景、企業(yè)使命、天華的人才觀、員工風(fēng)采等內(nèi)容，時(shí)時(shí)處處凸顯天華對(duì)人才的渴求和重視。 我認(rèn)為，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才又是企業(yè)的立足之本，所以說(shuō)人力資源管理就是人員組織機(jī)構(gòu)的靈魂，在人力資源管理職能正常發(fā)揮的前提下，它將有助于我們實(shí)現(xiàn)和提升企業(yè)的績(jī)效，有助于我們企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。所以說(shuō)，好的人力資源管理是實(shí)現(xiàn)天華崛起騰飛的關(guān)鍵。目前，我們已經(jīng)在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，嘗試調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，新組建了經(jīng)營(yíng)管理部，撤銷(xiāo)了原企業(yè)管理、經(jīng)貿(mào)部、房地產(chǎn)建筑部，大力推行人事機(jī)構(gòu)改革。同時(shí)，在人才的使用上，我們會(huì)建立相對(duì)完善的人才激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施內(nèi)部職工晉升制度。以此來(lái)提高職工忠誠(chéng)度、歸屬感和自律能力，激發(fā)職工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)職工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。另外，我們還會(huì)制定完善的企業(yè)人才的培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。 五、關(guān)于績(jī)效考核 績(jī)效考核也是大家比較關(guān)心的一個(gè)話(huà)題，因?yàn)檫@事關(guān)一個(gè)人的工作能力是否能得到客觀評(píng)價(jià)，事關(guān)一個(gè)人工作價(jià)值是否能得到公正體現(xiàn)。在關(guān)于績(jī)效考核的建言中，很多同志所提建議都很好。我選取兩個(gè)比較有代表性的，摘抄下來(lái)供大家共同思考。 楚秋菊指出：績(jī)效考核能提高員工積極性。由于目前公司對(duì)員工沒(méi)有明確的考核方式，干多干少一個(gè)樣，干或不干一個(gè)樣，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作效率得不到提高。建議采用績(jī)效考核的方式對(duì)員工在工作過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的業(yè)績(jī)、工作的數(shù)量、質(zhì)量、工作能力、工作態(tài)度和社會(huì)效益等進(jìn)行評(píng)價(jià)，企業(yè)并用評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)判斷員工與其崗位的要求是否相稱(chēng)。 胡鳳娟指出：要量化績(jī)效考核，績(jī)效考核應(yīng)與年終獎(jiǎng)掛鉤，對(duì)一年內(nèi)績(jī)效考核排名在后5名，累計(jì)超過(guò)X次者從年終獎(jiǎng)中按相應(yīng)比例扣除；對(duì)一年內(nèi)績(jī)效考核保持前10名，累計(jì)超過(guò)X次者在原定年終獎(jiǎng)基礎(chǔ)上給予相應(yīng)增加。具體操作，就是每月進(jìn)行百分制績(jī)效考核，并以此做為年終評(píng)優(yōu)及年終獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)。 以上兩位同志的建議很有代表性，可行性也比較強(qiáng)，說(shuō)明大家對(duì)這個(gè)部分的期望值也比較高，因?yàn)檫@關(guān)系到個(gè)人的工作能力及價(jià)值認(rèn)可情況，與個(gè)人利息聯(lián)系最緊密，我對(duì)這個(gè)也比較重視。我認(rèn)為，績(jī)效可以簡(jiǎn)單概括為：一個(gè)人在一定時(shí)期內(nèi)的投入、產(chǎn)出情況，投入指的是人力、物力、時(shí)間等物質(zhì)資源，產(chǎn)出指的是工作任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率方面的完成情況。因此，未來(lái)工作中，我們會(huì)根據(jù)績(jī)效，實(shí)施考核，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，通過(guò)考核，來(lái)確認(rèn)大家以往的工作為什么是有效的或無(wú)效的；確認(rèn)應(yīng)如何對(duì)以往的工作方法加以改善以提高績(jī)效；確認(rèn)員工工作執(zhí)行能力和行為存在哪些不足；確認(rèn)如何改善員工的能力和行為；確認(rèn)管理者和管理方法的有效性；確認(rèn)和選擇更為有效的管理方式和方法。從而調(diào)動(dòng)員工積極性，激勵(lì)員工不斷提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量、提高員工的職業(yè)技能、推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展，最終使企業(yè)和員工共同受益。 六、關(guān)于品牌與企業(yè)文化建設(shè) 文化是事業(yè)的基礎(chǔ)，不重視企業(yè)文化的企業(yè)是沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)；不重視企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)營(yíng)管理者是缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家。在我們收集到的106份建言中，有80%的同志提到了企業(yè)文化建設(shè)，可以看出我們的員工對(duì)企業(yè)都有非常高的認(rèn)同感，都有主人翁精神，都有一顆團(tuán)