年度工作述職報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-01 21:07本頁(yè)面
【正文】 隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，由于條件的限制，一些新的先進(jìn)技術(shù)未能及時(shí)掌握和使用，對(duì)所掌握的知識(shí)還不夠多，有時(shí)會(huì)影響工作效率，造成工作中的被動(dòng)。跟領(lǐng)導(dǎo)溝通太少。匯報(bào)不夠主動(dòng)，工作欠主動(dòng)。對(duì)于不足之處，我將認(rèn)真對(duì)待，努力學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的履職能力和水平，為煤炭事業(yè)、為礦山的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。五、2008年的工作目標(biāo)及措施做強(qiáng)煤炭生產(chǎn)主業(yè)，年產(chǎn)量穩(wěn)定在29~30萬噸。加大采掘部署的調(diào)整力度，年度構(gòu)成煤量的有效進(jìn)尺遞增500m以上。安全生產(chǎn)：杜絕三人以上的重大事故，輕重傷逐年下降10%~20%，提高工作質(zhì)量及工程質(zhì)量，使安全狀況有根本的好轉(zhuǎn)。加強(qiáng)重點(diǎn)工程管理和光爆錨噴工作，提高掘進(jìn)速度與質(zhì)量，以緩和采掘接替。 “三下采煤及無煤柱開采有所突破。改革急傾斜煤層采煤方法，推廣采用水平分層放頂煤的方法。 優(yōu)化設(shè)計(jì)，改革工藝，單產(chǎn)單進(jìn)上臺(tái)階。加強(qiáng)生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，有效解決制約出煤的“瓶頸”。加強(qiáng)技術(shù)管理工作，完善、落實(shí)技術(shù)管理制度，進(jìn)一步明確各技術(shù)崗位的責(zé)任制。轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)基層，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，抓隱患的整改落實(shí)。加大勞動(dòng)力培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，組織好施工隊(duì)伍，穩(wěn)定現(xiàn)有施工隊(duì)。確保原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺完成。1狠抓原煤的成本管理，實(shí)現(xiàn)降耗提效。1狠抓部室基礎(chǔ)工作，提高工作質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)部室二○○七年十二月二十八日7
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