【導讀】高壓電纜的敷設。1#變配電所發(fā)電機到2#變配電所3P1低壓。1)SGB10-1000KVA/10/干式變壓器兩臺；2)梅蘭日蘭RM6高壓柜一臺；及信號箱各1套；4)高壓柜到高壓計量柜、高壓計量柜到變壓器的高壓電纜；6)配電所內電氣設備的安全接地網、消防器材；7)電氣操作規(guī)程、高低壓系統(tǒng)模擬板；8)配電所內的電氣照明、排風。為了給中山市增加一道美麗的風景線，展中山做出一份貢獻。方案，組織相應的人力、物資、機具，以保障施工的順利進行。進行有效的控制，保證按時完工。相應已增加了不少安全事故隱患，對文明施工增加了不少困難，各方面的情況，計劃將整個改造工程劃分為三個路段進行施工。其是材料訂購，應確定各項設備到場的具體時間。對該工程實行重點政策，確保施工順利完成。一次性通過相關部門驗收，質量達到優(yōu)良，用戶使用安全可靠。

　　

【正文】 進行施工，應進行保護，以免污染，不準在安裝好的設備、管道上攀爬、踩踏及作為支撐。 第二節(jié) 降低成本的措施 質比價采購工程的材料，降低材料采購成柱。 細核算施工用料，實行限額發(fā)料，搞好計劃用料，減少材料損失，降低材料耗用成本。 做好機具設備管理、使用、維護，加強機具使用計劃、減少現(xiàn)場停留時間，降低機具使用費。 加強勞動力管 理，合理安排人員的進出場，加強勞動紀律，提高機械化作業(yè)水平，降低人工費用開支。 合理布置現(xiàn)場的臨時設施及施工用水、用電，節(jié)約臨時設施的開支。 精心施工，各分項分部工程盡量做到一次到位，減小返工，重復作業(yè)。 半成品保護及現(xiàn)場文明施工，減少工程竣工后的垃圾清理費用。 做好完工檢查及竣工資料的收集、整理和竣工圖的描繪，抓好安裝收尾工作，確保一次交驗合格，減少管理費用開支。 合理開支行政辦公費用。 加強工具、設備的使用管理，做到誰使用，誰負責維修， 減少損失，節(jié)約工具使用費。 1 做好技術超前工作，以免因技術、機具、材料、組織、協(xié)等因素影響和干擾造成經濟損失。 第十一章 竣工后質量服務措施 我公司對所有服務的工程施工項目，工程施工結束驗收后，將提供如下施工服務： 提供二年的質量保修期。在保修期內如因質量問題造成的損壞由我公司負責修理。 提供特殊維修材料。對比較特殊性的進口或加工施工材料，在訂貨時，相應增加一定數(shù)量，留作日后維修，并提供供貨商地址、電話。 提供跟蹤服務。對保修期滿的工程項目，仍然實行跟蹤服務和回訪。 第十二章 工程技術資料管理 工程技術資料管理目標： 以中山市城建檔案館存檔資料要求，為基本準則，做到標準、規(guī)范、準確。 第一節(jié) 資料管理的基本規(guī)定 質量技術資料收集、編制與工程項目施工進度同步，從工程簽訂合約及施工準備工作開始，即應開始進行資料的積累、整理、核 查工作、工程竣工驗收時完成工程資料的編制、歸檔工作。 質量技術資料的填寫必須符合現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范、規(guī)程及有關規(guī)定，反映工程質量情況，做到內容真實可靠、數(shù)據準確、字跡清晰、簽字手續(xù)完備、廢除非法定計量單位。 為便于工程資料的長期保存，根據有 關檔案要求，工程資料用不易褪色的書寫材料書寫、繪制。 資料的整理裝訂，要求文字材料以 16 開紙規(guī)格為標準，不夠大的進行裱糊，去掉材料內的金屬物，采用市城建檔案館統(tǒng)一印制的表格和卷皮、盒，用棉線裝訂整齊，竣工圖折疊大小為 4 號圖幅。 每項工程質量技術資料的整理份數(shù)一般要求 5 份，由項目收集、編制、工程竣工驗收后，由公司領導根據履約情況，再決定向建設單位移交（二份），移交時，均須辦理移交手續(xù)。 各資料編制人員要熟悉工程質量技術資料各種表格填寫的質量要求，對填寫的質量技術資料的正確性、完整性負責。項目 資料員負責對日常收集的質量技術資料進行核查；有權要求資料責任部門和人員提供有關資料；項目質檢員對分項工程的質量技術資料負責核查；項目技術負責人對分部工程質量技術資料負責核查；在單位工程完工時，負責全面核查，認為符合要求后，才能向甲方提出驗收的要求。 做好工程資料的編制，必須加強資料編制過程中的檢查評比工作，不斷總結提高編制水平。 第二節(jié) 資料提供的責任人員和內容要求 一、 施工技術員需提供的資料和內容要求 開工、竣工報告（含停工報告、復工報告）： 5 份存檔的資料逐份填寫，蓋章簽名齊全。 實際開工、竣工日期欄填寫清楚。 圖紙會審記錄：設計院、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位四方參加會審的單位要寫全稱，參加人員名字禁止用職稱代替，簽名蓋章齊全。會審的工程項目的名稱填寫正確，分階段會審的要標明所分工程階段。圖號填寫正確，問題處理意見填寫的文字精煉、表達確切，必要時繪簡圖。 設計變更通知單：變更通知單通常由設計單位填發(fā)，如建設單位設計變更時，必須經設計單位批準，并有簽證手續(xù)。 施工組織設計：視工程的性質、規(guī)模、復雜程度、工期等確定設計的內容和深度，內容完整，滿足施工組織和指導施工的需 要。符合歸檔要求的施工組織設計還具備審批、審核簽名齊全，蓋有公章。 施工技術總結：涉及采用的施工方法，主要的技術措施和實施效果，采用的先進技術、工藝的經濟比較結果，技術性能、關鍵技術問題，與國內外先進技術相比達到的先進程度，突出的經驗教訓和體會，易出現(xiàn)的質量問題，技術經濟效益對比等，要詳細敘述。 技術核定通知單、工程聯(lián)系單：在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建設等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術核定單，核定內容應一事一單，對存在問題處理地意見填 寫確切，必要時附圖說明，簽名手續(xù)完備。 二、 項目工長需提供的資料和內容要求 交接檢驗收記錄； 實驗記錄； 隱蔽驗收記錄。 三、 材料組人員需提供的資料和內容要求 材料出廠合格證、試驗報告資料：凡工程用的材料，不論是國產還是進口，都必須有出廠合格證書，證書必須標有品種、牌名、 規(guī)格、數(shù)量、力學性能、化學成份、廠名、出廠日期等。材料出廠合格證，盡可能要原件，如果是復印件，提供單位要加蓋公章，并注明原件存放單位。對進口材料商檢證上，則應在背面注明此次購買的規(guī)格數(shù)量、日期，和工長一道注明使用 部位，收料人簽名以備查閱。 焊接（劑）合格證資料：用于焊接的焊條、焊絲、焊劑，都要有出廠合格證，不能用抄件代替。 防水材料合格證、試驗報告：防水工程用的各種型號和品種的防水材料都要有相應的合格證和試驗報告。 設備、構件合格證：需有出廠合格證，及企業(yè)出廠合格證或質量檢查評定。 四、 質檢員需提供的資料和內容要求 分項工程質量評定表：復核分項工程質量評定表是否按要求逐條填寫，認真評定質量等級。 分部工程質量評定表：根據分部工程質量檢驗評定表填寫，分項工程劃分名稱填寫正確，簽 字齊全后專職質檢員核定分部工程等級。 質量保證資料檢查表：按表中所列項目填寫齊全，無漏項、缺項，內容符合有關規(guī)范和規(guī)定的要求。 單位工程觀感質量評定表：觀感質量評定必須由三名以上專職質檢員組成的小組評定，評定等級符合標準，檢查人員必須簽字。 五、 提供資料的部門及責任人必須按施工程序及時向項目資料員提供工程一切資料，質檢人員平時按分項工程檢查資料，每分項工程完成后，月底將分項工程所有資料收集整理齊全、移交給項目資料員，辦理交接簽字手續(xù)。同時向技術負責人匯報。凡部門及責任人提供的資料未按要求填寫， 手續(xù)不齊全等，項目資料員有權拒收，有關部門和人員不得推諉，不得刁難，凡提供的資料有缺、漏項和不合要求的，通知部門及責任人限期整改。 第十三章 合理化建議與編制依據 第一節(jié) 合理化建議 根據甲方提供的招投標文件與答疑文件，從 1電房到 2電房共有兩條電纜，兩條纜槽 V2215KV3*150 高壓電纜，采用大號纜槽敷設。 VV221KV4*240+1*120 低壓電纜，采用大號纜槽和PVC160 混合敷設。 我公司經過對有關規(guī)范的研究，建議將兩條纜槽合并為一條，低壓電纜先套好 PVC160 管，再放入有 高壓電纜的纜槽，添滿細砂。我們認為該方案不但節(jié)約成本、勞動力，而且不違反相關規(guī)范。 第二節(jié) 編制依據 本施工組織設計編制依據以下文件： 中山市夏威夷水上樂園高壓變配電工程項目招標文件與答疑文件； 建設單位提供的本工程平面圖、工程要求等 現(xiàn)行國家規(guī)范、規(guī)定及標準； 廣東省及中山市有關規(guī)定； 我公司多年來的安裝施工經驗，現(xiàn)有施工管理資質能力和技術設備水平，根據本工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境和施工條件。 附表八：質 量 保 證 體 系 圖 質 量 保 證 體 系 附表九：安全管理體系圖 管 理 制 度 群 眾 活 動 監(jiān) 察 手 段 設計文件會審制 測量交檢制 材料出廠檢驗制 施工組織分級審核制 工藝細則、技術措施編制 開工報 告審批制 分階段技術交底制 自檢、互檢、交接檢制 隱蔽工程檢查簽證制 分項工程質量平定制 驗工計價質量簽證制 定期質量檢查平定制 質量事故報告處理制 分級崗位責任制 自檢、自驗制 檢驗質量報告制 竣工交接質量報告制 定期質量保修、回訪制 質量優(yōu)良率 100%， 交付竣工驗收 開工前檢查 施工中檢查 竣工檢查 質量目標計劃 工程質量檢查員 質量鑒定評審 附表十：環(huán)境管理組織架構圖 技術部 人力資源部 顧客聯(lián)系 管理者代表 拓展部 施工安全控制 工器具管理 培訓、意識和能力 產品安全使用 標準及規(guī)程執(zhí)行 總經理室 質安部 標識管理 檢查糾正預防 安全資料歸檔 執(zhí)行安全技術方案 工程部 勞保用品控制 技術部 工程部 人 力資源部 環(huán)境管理方案 標準執(zhí)行 管理者代表 拓展部 施工環(huán)境的控制 材 料 控 制 工器具管理 培訓、意訓和能力 信息交流 落實執(zhí)行安全管理方案 總經理室 政府相關部門聯(lián)系 顧客聯(lián)系 質安部 施工現(xiàn)場環(huán)境管理 資料歸檔 檢查和糾正預防