【正文】 。企業(yè)資金短缺風(fēng)險(xiǎn)的形成也與外部因素有關(guān)，包括中央銀行的貨幣政策、資本市場的狀況以及宏觀經(jīng)濟(jì)是處于增長階段還是已經(jīng)陷入衰退，等等。健康的資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)存活的根本，但“某”仍處于創(chuàng)業(yè)階段，初始資金需要尋求企業(yè)的投資，還沒有形成一條完整的資金鏈，也就是說，一旦企業(yè)認(rèn)定這個項(xiàng)目無法取得預(yù)期收益而撤資，那么這個項(xiàng)目將面臨巨大的資金缺口。營運(yùn)資金作為維持企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金，與企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)金循環(huán)有著密切的關(guān)系，如果營運(yùn)資金不足,企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)就無法順利完成，而現(xiàn)金循環(huán)又是維持企業(yè)交易循環(huán)的基礎(chǔ)，因此，營運(yùn)資金不足將直接影響到企業(yè)交易活動的正常進(jìn)行。而且項(xiàng)目組員均為大學(xué)生，尚未步入社會，融資渠道單一。 預(yù)期成本超額風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)站在開發(fā)和運(yùn)營過程中，無法預(yù)計(jì)會有怎樣的情況發(fā)生，若是網(wǎng)站在試運(yùn)營或是運(yùn)營初期的支出超過了預(yù)想中的設(shè)計(jì)與經(jīng)營成本，將會對網(wǎng)站接下來的發(fā)展造成一定的影響。在這種情況下，容易出現(xiàn)資金的短缺，從而引發(fā)一系列的風(fēng)險(xiǎn)。 行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)我們本次創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是針對中、韓、英三國的語言交流學(xué)習(xí)網(wǎng)站，雖說目前市面上沒有專門針對這3門語言學(xué)習(xí)的相關(guān)網(wǎng)站，但是“某”作為一個新興網(wǎng)站，要與各類網(wǎng)上語言學(xué)習(xí)網(wǎng)站競爭，分吃一個“已經(jīng)切好的蛋糕”。例如再在聊網(wǎng)、麗思教育等，這些網(wǎng)站創(chuàng)立時間長，且在市場上已經(jīng)具備了一定的名氣和客戶資源，對此，新企業(yè)不占任何優(yōu)勢。并且競爭對手提供的產(chǎn)品或服務(wù)大致相同，或者只少體現(xiàn)不出明顯差異 當(dāng)競爭者的數(shù)目比較少的時候，彼此可以互相約束，有一定的默契，競爭的狀況比較不激烈，類似寡占的市場；但當(dāng)競爭者越來越多時，成員越來越無法約束對方，競爭日漸激烈，而朝向完全競爭的市場結(jié)構(gòu)。除此之外，近年來手機(jī)軟件開發(fā)商為爭取更多的市場份額，開發(fā)了大量的手機(jī)軟件，其中就有不少英語學(xué)習(xí)或是韓語學(xué)習(xí)的相關(guān)軟件。這樣的軟件質(zhì)量如何不去評說，但它占有操作方便、隨時使用的優(yōu)勢。與之相比，網(wǎng)站也不占有優(yōu)勢。 市場競爭風(fēng)險(xiǎn)這個行業(yè)具有明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，初期進(jìn)入該行業(yè)的門檻不高，也通常不存在結(jié)構(gòu)性的障礙，因此在較小規(guī)模層級上的行業(yè)應(yīng)用需求上競爭激烈。但由于需求規(guī)模小，因此對供應(yīng)商的議價(jià)能力較弱，從而減弱競爭優(yōu)勢。這個行業(yè)屬于技術(shù)、資金密集型行業(yè)，技術(shù)進(jìn)步日新月異，網(wǎng)站技術(shù)升級時間間隔短。但是網(wǎng)站新技術(shù)的開發(fā)與創(chuàng)新具有不確定性，如果出現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目失敗、研發(fā)周期過長等現(xiàn)象，可能帶來費(fèi)用增加、網(wǎng)站新穎度跟不上行業(yè)發(fā)展而效益降低的風(fēng)險(xiǎn)。 管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)具體體現(xiàn)在構(gòu)成管理體系的每個細(xì)節(jié)上，可以分為四個部分：管理者的素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理過程 ?，F(xiàn)在討論的是管理者的個人素質(zhì)。管理者個人素質(zhì)因素包括品德、知識水平和能力三方面。品德是推動管理者行為的主導(dǎo)力量，決定其工作愿望和努力程度及外界對他的價(jià)值評價(jià)，影響著人際關(guān)系，對管理效果和效率有直接影響。技術(shù)創(chuàng)新對中小企業(yè)是一項(xiàng)艱難的活動，一方面管理者的任務(wù)更艱巨，另一方面參與創(chuàng)新的人員更需要多方面激勵；鑒于中小企業(yè)資源方面的劣勢，道德環(huán)境——管理者品德對這兩方面影響就十分重要。知識水平體現(xiàn)在管理者對創(chuàng)新過程的理解和進(jìn)行組織管理上，影響著他與創(chuàng)新的人員交流和溝通。能力反映管理者干好本職工作的本領(lǐng)，包括應(yīng)具備的心理特征和適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣绞健７s爾依據(jù)不同規(guī)模的企業(yè)狀況對管理者應(yīng)具備的基本能力結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析研究的結(jié)果表明，相對于大型企業(yè)，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在技術(shù)能力、商業(yè)能力上要求更高，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往是技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)動機(jī)，往往更多地直接參與創(chuàng)新過程；作為能力的另一因素，他的創(chuàng)新意識直接決定著整個企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。管理層的素質(zhì)因素主要是指管理者年齡、知識、能力的結(jié)構(gòu)搭配及互補(bǔ)；在中小企業(yè)發(fā)展和上升時期 管理層應(yīng)偏重于中青年 創(chuàng)造銳意進(jìn)取的氣氛，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新持積極的態(tài)度。但是，“某”的管理團(tuán)隊(duì)便是在創(chuàng)業(yè)伊始必定是這個項(xiàng)目小組的所有成員，而這些人不過是尚未畢業(yè)的大學(xué)生，即使是工商管理專業(yè)，但在理財(cái)、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足，無法妥善處理網(wǎng)站運(yùn)營過程中出現(xiàn)的一系列難題。這就體現(xiàn)了管理者個人素質(zhì)不足以帶領(lǐng)網(wǎng)站的發(fā)展。九、收獲或退出 從投資者角度而言：如果網(wǎng)站獲得成功，投資者將在每年末即12月31日得到分紅；并且在未來網(wǎng)站預(yù)期上市之后得到相對應(yīng)股份的股票；相對于網(wǎng)站上市之后加入的投資者而言，之前加入的投資者有優(yōu)先股票購買權(quán)。從文化角度而言：文化交流是世界文化進(jìn)步的一個重要條件，也是推動文化全球化和多樣性的內(nèi)在要求。而中國從春秋戰(zhàn)國開始，已經(jīng)開始了文化交流的進(jìn)程，隨著時代的發(fā)展，這種交流日益加深，最終成為中華文化博大精深，源遠(yuǎn)流長的一部分。而在現(xiàn)代，這個經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域集團(tuán)化日益加深的時代，文化的軟實(shí)力作用越加突出，在國際競爭力上的作用日益突出，所以加強(qiáng)中外文化交流也就成為中國現(xiàn)代化建設(shè)的一個不可或缺的環(huán)節(jié)。中韓兩國一衣帶水,是隔海相望的近鄰,兩國文化交流的歷史源遠(yuǎn)流長。中韓雙邊文化交流活動是兩國人民交流的重要組成部分,它加深了兩國人民的了解和友誼,促進(jìn)了兩國關(guān)系的發(fā)展。但是,在中韓關(guān)系迅速發(fā)展的同時,我們也應(yīng)該看到,兩國文化交流過程中存在一些亟待解決的問題。如何看待和解決這些問題,直接影響今后中韓兩國文化交流的發(fā)展前景,也必將影響兩國戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的長遠(yuǎn)發(fā)展。通過語言學(xué)習(xí)與交流，能夠增強(qiáng)中國文化事業(yè)發(fā)展能力,豐富中韓文化交流內(nèi)容。妥善處理歷史研究問題,避免學(xué)術(shù)問題政治化。積極推動文化對稱交流,讓韓國人民全面了解中國和國文化。拓展交流基金來源渠道,鼓勵兩國民眾積極參與。杜絕唯利是圖的短視行為,增強(qiáng)文化交流對發(fā)展兩國友好關(guān)系的使命感。從學(xué)生個人而言：學(xué)習(xí)語言首先能夠培養(yǎng)濃厚的個人興趣；其次可以了解異國風(fēng)情與文化，增長見識；為了以后就業(yè)方便（進(jìn)入外企等）準(zhǔn)備好敲門磚；對于留學(xué)、旅游等都有益處。 在網(wǎng)站建設(shè)初期，我們預(yù)見了眾多可能會發(fā)生的情況和問題，但是實(shí)際操作運(yùn)營過程中，遇到的問題往往和預(yù)期不一樣，因此出現(xiàn)投資者無法接受的情況時，他們會選擇拋售自己的股份（股票）。十、時間表和里程碑：2015年1月設(shè)立創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；2015年3月找到投資者； 2015年4月開始投入建設(shè)網(wǎng)站；2015年7月開始正式進(jìn)行運(yùn)營；2015年12月15日突破盈虧平衡點(diǎn)，開始盈利； 2015年12月27日達(dá)到日盈利最大值。：2015年12月15日突破盈虧平衡點(diǎn)，開始盈利；2015年12月27日達(dá)到日盈利最大值。附錄團(tuán)隊(duì)成員個人簡介：姓名：xx 職務(wù)：總經(jīng)理 性別：男 民族：漢 政治面貌：共青團(tuán)員 籍貫： 個人履歷： 2012年9月 嘉興學(xué)院 就讀 聯(lián)系地址： 聯(lián)系電話： 姓名：xx 職務(wù)：宣傳部經(jīng)理 性別：女 民族：漢 政治面貌：中共預(yù)備黨員 籍貫： 個人履歷： 2012年9月 嘉興學(xué)院 就讀 聯(lián)系地址： 聯(lián)系電話： 姓名：xx 職務(wù)：公關(guān)部經(jīng)理 性別：女 民族：漢 政治面貌：中共預(yù)備黨員 籍貫： 個人履歷： 2012年9月 聯(lián)系地址： 聯(lián)系電話： 姓名：xx 職務(wù)：市場部經(jīng)理 性別：女 民族：漢 政治面貌：中共黨員 籍貫： 個人履歷： 2012年9月 聯(lián)系地址： 聯(lián)系電話： 姓名：xx 職務(wù)：研發(fā)部經(jīng)理 性別：女 民族：漢 政治面貌：共青團(tuán)員 籍貫： 個人履歷： 2012年9月 聯(lián)系地址： 聯(lián)系電話： 姓名：xx 職務(wù)：綜合管理部 性別：女 民族：漢 政治面貌：共青團(tuán)員 籍貫： 個人履歷： 2012年9月 聯(lián)系地址： 聯(lián)系電話： 24