【正文】 教學(xué)展示；1/3以上教師的論文在市級及以上交流或發(fā)表。（六）后勤服務(wù)工作：責(zé)任人：常澤群目標(biāo)：樹立全心全意的后勤服務(wù)意識，為師生提供更好服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)及時、到位、優(yōu)質(zhì)。措施：學(xué)校文化建設(shè)進(jìn)一步完善。精心設(shè)計，協(xié)助完成校園整體外顯文化，體現(xiàn)個性、關(guān)心細(xì)節(jié)、注重實(shí)效、凸現(xiàn)“特色”。繼續(xù)抓好校產(chǎn)管理與維護(hù)工作，提升后勤工作的檔次。加強(qiáng)校舍及教學(xué)設(shè)施設(shè)備的安全管理力度，制定并完善學(xué)校的財物管理制度。任務(wù)：學(xué)校文化建設(shè)努力體現(xiàn)“精致、特色”。創(chuàng)建具有時代特征的學(xué)校精神，逐步構(gòu)建學(xué)校的視覺識別系統(tǒng)：學(xué)校的?；?、校歌、等都體現(xiàn)學(xué)校的文化。建立“校園財產(chǎn)維修、增添申報制度”，努力做到“及時、到位”。每年層層簽訂安全責(zé)任書，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校的門衛(wèi)、保安，利用科技手段布局學(xué)校的防盜報警和監(jiān)控系統(tǒng)，無重大事故發(fā)生，三年內(nèi)爭創(chuàng)市安全文明學(xué)校。各項(xiàng)收費(fèi)規(guī)范，無亂收費(fèi)投訴?？茖W(xué)管理，檔案完善。加強(qiáng)財務(wù)管理，堅持財務(wù)公開制度，為學(xué)校開源節(jié)流聚好財。四、學(xué)校辦學(xué)特色創(chuàng)建責(zé)任人：孫新國 張榮 目標(biāo)：提高師生校園生活質(zhì)量，形成一批有發(fā)展性的藝術(shù)教師和學(xué)生，形成一套比較成熟的校本教材和課程設(shè)置，初步形成具有藝術(shù)氣息的校園文化。措施：開發(fā)教學(xué)資源，營造最佳的學(xué)習(xí)氛圍，真正讓書香充溢校園。抓科研促教學(xué)，通過社團(tuán)實(shí)踐活動，完成校本課程的開發(fā)。通過特色教育，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。任務(wù)：有固定的宣傳陣地，做到內(nèi)容二月一換。加強(qiáng)師資培訓(xùn)：定時、定點(diǎn)、定內(nèi)容，有一批素質(zhì)過硬的藝術(shù)師資隊(duì)伍，每年進(jìn)行一次教師基本功比賽。在課程設(shè)置上體現(xiàn)優(yōu)勢：將閱讀、書法等特色融入到日常的課程中，每周有固定的研討活動時間，有一套適合普及提高的校本教材。五、學(xué)校發(fā)展的保障與評價（一）思想保障發(fā)動和組織全校教職工認(rèn)真討論《學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃》，統(tǒng)一認(rèn)識，振奮精神，形成齊心協(xié)力、榮辱與共的局面。（二）組織保障學(xué)校成立以校長為組長，副校長、教導(dǎo)主任、總務(wù)主任、大隊(duì)輔導(dǎo)員、教研組長為組員的 “三年發(fā)展規(guī)劃”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)規(guī)劃的制訂、論證、實(shí)施、評估等環(huán)節(jié)。黨政工職權(quán)明確。黨支部發(fā)揮政治核心作用，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用；行政中層職責(zé)分明、責(zé)任到人、分工合作；工會起好橋梁作用。（三）資源保障經(jīng)費(fèi)保障：學(xué)校要力爭上級部門的支持，加大資金投入，保障教師培訓(xùn)、科研、課程改革及特色建設(shè)等各項(xiàng)工作的順利開展。評價機(jī)制：完善教師評價制度，調(diào)動教師的積極性。后勤保障：加強(qiáng)后勤制度與機(jī)構(gòu)建設(shè)，使學(xué)校的校產(chǎn)管理、財務(wù)管理更加規(guī)范、有序，為教師有效使用教育設(shè)施設(shè)備，推進(jìn)教育改革創(chuàng)造條件。（四）評估保障建立并健全校務(wù)公開，民主決策和民主評議制度，定期召開教代會?！叭臧l(fā)展規(guī)劃”需經(jīng)教代會通過。一經(jīng)通過，扎實(shí)落實(shí)，制訂相應(yīng)的年度實(shí)施方案和評估體系；每學(xué)期、每學(xué)年檢測《規(guī)劃》實(shí)施情況，針對實(shí)施中出現(xiàn)的問題，采取有效措施進(jìn)行調(diào)控、修訂。