元至十月份工作匯報(bào)-資料下載頁
2025-08-01 18:53本頁面
【正文】 模小，基礎(chǔ)薄弱，擴(kuò)大收入，提升效益的空間有限。二是業(yè)務(wù)單一，盈利點(diǎn)少，受國家宏觀調(diào)控波動(dòng)較大。三是現(xiàn)有市場業(yè)態(tài)滯后，存在條件簡陋，功能不全等問題突出。四是員工素質(zhì)不強(qiáng)，觀念滯后，不能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。五是資金緊張，制約企業(yè)發(fā)展。四、下步打算再有兩個(gè)月就年終了，在接下來的時(shí)間里，我們將圍繞以下目標(biāo)抓緊抓實(shí)：（一）倒排日程，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)上，我們將詳細(xì)核算各科任務(wù)，查漏補(bǔ)缺，加大目標(biāo)跟蹤管理力度，力爭做到超額完成。與此同時(shí)，要在管理、服務(wù)、營銷上狠下功夫，以“一強(qiáng)兩提”為主要抓手，形成互為推動(dòng)的良好格局，推進(jìn)市場持續(xù)發(fā)展。（二）瞄準(zhǔn)項(xiàng)目，積極穩(wěn)妥壯大企業(yè)規(guī)模。一是按照既定的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地走資產(chǎn)經(jīng)營之路，繼續(xù)做穩(wěn)做實(shí)市場改造升級(jí)前的各項(xiàng)具體工作，把握時(shí)機(jī)，擇機(jī)而行。二是積極做好茶葉經(jīng)營的各項(xiàng)工作，相機(jī)啟動(dòng)茶葉業(yè)務(wù)，要進(jìn)一步完善機(jī)制，健全制度，做好場地論證、招商入駐、市場經(jīng)營管理和服務(wù)等相關(guān)工作。努力把茶產(chǎn)業(yè)作為公司拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、拓寬經(jīng)營渠道、膨脹經(jīng)濟(jì)實(shí)力的支柱型產(chǎn)業(yè)，在增加企業(yè)收入的同時(shí)，提高公司抗御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展格局。（三）強(qiáng)化管理，創(chuàng)新載體提升水平。按照市社“一強(qiáng)兩提”活動(dòng)方案要求，繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)七項(xiàng)管理，推行“六個(gè)一”工作法等，不斷探索新的路徑，切實(shí)把此項(xiàng)工作落到實(shí)處，抓出成效，實(shí)現(xiàn)預(yù)期。（四）抓班子帶隊(duì)伍，構(gòu)建和諧企業(yè)。嚴(yán)格按照市社黨委制定的“六講、四句話、兩個(gè)要求”的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高班子素質(zhì)，規(guī)范班子行為，增強(qiáng)班子駕馭全局，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力，切實(shí)發(fā)揮班子的戰(zhàn)斗堡壘和核心領(lǐng)導(dǎo)作用。同時(shí)，以“七個(gè)一”活動(dòng)為平臺(tái)，開展形式多樣的主題活動(dòng)，使全員樂于學(xué)習(xí)，甘于奉獻(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)，精于業(yè)務(wù)，全面提升職工素質(zhì)，增強(qiáng)整體隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，促進(jìn)和諧企業(yè)的構(gòu)建。二0一二年十一月一日
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