元至十月份工作匯報-資料下載頁
2025-08-01 18:53本頁面
【正文】 模小，基礎(chǔ)薄弱，擴大收入，提升效益的空間有限。二是業(yè)務(wù)單一，盈利點少，受國家宏觀調(diào)控波動較大。三是現(xiàn)有市場業(yè)態(tài)滯后，存在條件簡陋，功能不全等問題突出。四是員工素質(zhì)不強，觀念滯后，不能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。五是資金緊張，制約企業(yè)發(fā)展。四、下步打算再有兩個月就年終了，在接下來的時間里，我們將圍繞以下目標抓緊抓實：（一）倒排日程，堅決完成全年目標。在經(jīng)濟目標上，我們將詳細核算各科任務(wù)，查漏補缺，加大目標跟蹤管理力度，力爭做到超額完成。與此同時，要在管理、服務(wù)、營銷上狠下功夫，以“一強兩提”為主要抓手，形成互為推動的良好格局，推進市場持續(xù)發(fā)展。（二）瞄準項目，積極穩(wěn)妥壯大企業(yè)規(guī)模。一是按照既定的發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移地走資產(chǎn)經(jīng)營之路，繼續(xù)做穩(wěn)做實市場改造升級前的各項具體工作，把握時機，擇機而行。二是積極做好茶葉經(jīng)營的各項工作，相機啟動茶葉業(yè)務(wù)，要進一步完善機制，健全制度，做好場地論證、招商入駐、市場經(jīng)營管理和服務(wù)等相關(guān)工作。努力把茶產(chǎn)業(yè)作為公司拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、拓寬經(jīng)營渠道、膨脹經(jīng)濟實力的支柱型產(chǎn)業(yè)，在增加企業(yè)收入的同時，提高公司抗御市場風險的能力，實現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展格局。（三）強化管理，創(chuàng)新載體提升水平。按照市社“一強兩提”活動方案要求，繼續(xù)強化企業(yè)七項管理，推行“六個一”工作法等，不斷探索新的路徑，切實把此項工作落到實處，抓出成效，實現(xiàn)預(yù)期。（四）抓班子帶隊伍，構(gòu)建和諧企業(yè)。嚴格按照市社黨委制定的“六講、四句話、兩個要求”的標準，進一步提高班子素質(zhì)，規(guī)范班子行為，增強班子駕馭全局，應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力，切實發(fā)揮班子的戰(zhàn)斗堡壘和核心領(lǐng)導(dǎo)作用。同時，以“七個一”活動為平臺，開展形式多樣的主題活動，使全員樂于學(xué)習(xí)，甘于奉獻，勇于擔當，精于業(yè)務(wù)，全面提升職工素質(zhì)，增強整體隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，促進和諧企業(yè)的構(gòu)建。二0一二年十一月一日
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1