【正文】 所包含的土地利用現(xiàn)狀地類。基本農(nóng)田現(xiàn)狀匯總表(表三)填表單位： 省(自治區(qū)、直轄市) 市 縣(市) 計量單位： 畝()行政區(qū)域合計耕地可調(diào)整地類其他地類名稱代碼小計水田水澆地旱地小計園地林地草地城鎮(zhèn)村級工礦用地交通運輸用地水域及水利設(shè)施用地其他土地小計可調(diào)整園地小計可調(diào)整林地小計可調(diào)整人工牧草地小計可調(diào)整坑塘水面1234567891011121314151617181920表內(nèi)關(guān)系：3=4+9；4=5+6+7；8=11+13+15+19；9=10+12+14+16+17+18+20審核人： 審核日期： 年 月 日 填表人： 填表日期： 年 月 日填表說明：本表適用于縣級以上各級匯總，有關(guān)數(shù)據(jù)由《基本農(nóng)田現(xiàn)狀等級表》(表二)匯總形成。基本農(nóng)田保護責(zé)任一覽表(表四)填表單位： 縣(市) 鄉(xiāng)(鎮(zhèn)) 計量單位： 畝()序號行政區(qū)域(村)基本農(nóng)田保護片(塊)基本農(nóng)田保護責(zé)任備注編號四至范圍面積質(zhì)量等級涉及組農(nóng)戶個數(shù)面積地類構(gòu)成村責(zé)任人責(zé)任起始時間組組責(zé)任人耕地其他地類123456789101112131415合計審核人： 審核日期： 年 月 日 填表人： 填表日期： 年 月 日填表說明：地類構(gòu)成一覽表中，耕地增至水田、水澆地、旱地，其他地類按照《土地利用現(xiàn)狀分類》 (GB/T 210102007)填至二級類，并在園地、林地、草地、水域及水利設(shè)施用地中。(4) 成果內(nèi)容及要求1）成果內(nèi)容a) 基本農(nóng)田數(shù)據(jù)庫。b) 基本農(nóng)田表冊：基本農(nóng)田統(tǒng)計表、匯總表、基本農(nóng)田保護責(zé)任一覽表、基本農(nóng)田變化臺賬、基本農(nóng)田調(diào)整劃定平衡表、基本農(nóng)田占用(減少)補劃臺賬、基本農(nóng)田占用(減少)補劃一覽表、年度基本農(nóng)田占用(減少)補劃匯總表等。c) 基本農(nóng)田保護圖件：標準分幅基本農(nóng)田保護圖，鄉(xiāng)級基本農(nóng)田保護圖，縣級基本農(nóng)田保護區(qū)分布圖。d) 文字成果：基本農(nóng)田劃定的工作報告、技術(shù)報告、相關(guān)文字資料等。e) 其他成果：基本農(nóng)田保護責(zé)任書、基本農(nóng)田標志等。2）成果要求a) 基本農(nóng)田劃定過程依法、合規(guī)，遵循面積不減少、質(zhì)量有提高、布局總體穩(wěn)定的原則。b) 采用的資料真實、合法、實時。c) 成果規(guī)范、齊全。d) 基本農(nóng)田數(shù)據(jù)庫中，內(nèi)容完整；各類要素齊全；屬性結(jié)構(gòu)正確；拓撲關(guān)系正確。e) 基本農(nóng)田保護圖、分布圖的比例尺選取符合要求；圖內(nèi)外要素齊全，圖面清晰可讀；圖外整飾完整、規(guī)范。f) 各類表格、臺賬齊全，編制符合規(guī)范；各類表格、臺賬中基本農(nóng)田保護面積應(yīng)大于或等于上級規(guī)劃下達的保護任務(wù)，規(guī)劃期內(nèi)增劃基本農(nóng)田核減數(shù)不得突破增劃基本農(nóng)田的總量。g) 落實基本農(nóng)田保護責(zé)任，基本農(nóng)田保護責(zé)任書、保護責(zé)任一覽表齊全，依照規(guī)范設(shè)立基本農(nóng)田保護標志。h) 涉及調(diào)整劃定、占用補劃基本農(nóng)田的地塊均應(yīng)進行實地核實。1成果驗收與報備(1) 成果驗收按照縣（市）、市、省三級分別對劃定成果進行自驗和驗收。省級驗收完成后，由省國土資源廳統(tǒng)一報國土資源部復(fù)核。通過國土資源部復(fù)核的，由省國土資源廳核發(fā)驗收確認函。(2) 成果報備基本農(nóng)田劃定成果經(jīng)省級驗收確認后，將基本農(nóng)田保護信息逐級備案。1項目組織實施計劃和進度安排（1）項目組織項目組公司成立工作項目組。公司按照基本農(nóng)田劃定相關(guān)要求及具體內(nèi)容，同時依據(jù)本工程的特點，本公司組織了以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，針對具體項目劃分項目小組，及時組建項目小組，由項目經(jīng)理帶頭，劃定技術(shù)人員分工負責(zé)。在項目經(jīng)理帶領(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員共同完成項目的整個劃定工作。其次本著專業(yè)人員配齊、配強，并根據(jù)工程進度及任務(wù)需要個別調(diào)整的原則，組成專業(yè)配套、中青結(jié)合、有前期管理經(jīng)驗、規(guī)劃編制經(jīng)驗、項目管理的管理班子，同時將項目的工作進度及質(zhì)量向公司匯報。具體人員分工情況：1）項目經(jīng)理是工程項目承擔(dān)單位的法定代表在該項目上的全權(quán)委托代理人,是負責(zé)項目組織、計劃及實施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項目目標實現(xiàn)的項目負責(zé)人，是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者。主要工作內(nèi)容如下：（1）在項目進行當(dāng)中，項目經(jīng)理要根據(jù)項目進度及具體情況，及時與委托方進行溝通，調(diào)整項目的方向和工作重點、工作進度等，確保項目的實施成果滿足用戶或委托方的需要；組織項目小組，根據(jù)項目部的工作目標與任務(wù)和人員的分析情況，進行權(quán)職劃分，確定項目部中每人的工作職責(zé)，建立職責(zé)關(guān)系責(zé)任制，并進行工作流程設(shè)計；（2）主要進行計劃進度的調(diào)整，項目工作方案的變更，項目部人員分工的改變，項目技術(shù)方案的修改等。（3）組織召開項目啟動會議，向與會人員介紹內(nèi)部成員情況及分工情況；項目基本情況；宣布工作計劃、工作程序及工作準則；明確內(nèi)部溝通方式；（4）對項目的工作必須進行周密的籌劃，對其工作時間要進行認真的安排。在日常管理中，項目經(jīng)理要充分發(fā)揮項目部成員的主觀能動性，同時，要加強對成員在項目工作中的指導(dǎo)，對項目進行中可能出現(xiàn)的問題作出準確的預(yù)測與判斷；（5）項目在進行中有許多問題需要及時做出判斷，決定在何時，采取何種具體行動，以及行動的具體方案。對于項目運行中出現(xiàn)的矛盾項目經(jīng)理要及時處理。2）相關(guān)技術(shù)人員職責(zé)（1）熟悉政策規(guī)范，審查作業(yè)流程的規(guī)范性、先進性和科學(xué)性，組織驗收圖紙和作業(yè)成果；（2）復(fù)核各項變更，提出意見與優(yōu)化建議；（3）協(xié)助有關(guān)作業(yè)方案的制定和具體實施；編制項目進度及力量投入計劃，掌握關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的進度情況，相互督促單位內(nèi)部人員順利高效完成工作；（4）及時向項目經(jīng)理提交方案和成果，以便項目經(jīng)理對規(guī)劃的工作質(zhì)量進行審查評定。（2）項目的實施計劃及進度安排根據(jù)項目的實際情況以及我公司在基本農(nóng)田劃定項目上的工作經(jīng)驗，對本項目的工作計劃及進度見下表：方案及數(shù)據(jù)庫實施進度計劃表工程名稱合同簽定之日算起3天7天5天28天6天5天4天12天7天3天為保證項目質(zhì)量，并且各項工作進展順利，項目估計在77天內(nèi)完成。另有3天左右時間為根據(jù)項目的實際情況調(diào)整時間。1質(zhì)量管理措施、進度控制措施、工作安全保障措施（1）質(zhì)量管理措施1）加強項目質(zhì)量管理和嚴格控制項目本身的質(zhì)量保證,促進與委托方和其他與項目相關(guān)單位或個人之間的理解、信任、協(xié)作與支持,提高工作效率和服務(wù)效率,2）加強質(zhì)量管理,是為營造目標明確,責(zé)權(quán)分明,項目小組內(nèi)部各成員間彼此協(xié)調(diào)溝通,真誠合作,激發(fā)創(chuàng)新精神及塑造良好的工作環(huán)境,保持公司優(yōu)良的服務(wù)水準和競爭力。3）加強質(zhì)量管理,要按程序開展整個項目工作,做好事前、事中、事后乃至全面質(zhì)量監(jiān)控管理,踏實嚴謹,精益求精。每個員工都做到不讓半點疏忽或失誤從自己手中漏過。通過加強質(zhì)量管理全面提高公司整體素質(zhì)和外在形象。（2）進度控制措施對項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整原計劃后再付諸實施。進度計劃是進度控制的依據(jù)，是實現(xiàn)順利完成規(guī)劃任務(wù)目標的保證。因此進度控制首先要編制一個完備的進度汁劃。但進度計劃實施過程中由于各種條件的不斷變化，需要對進度計劃進行不斷的監(jiān)控和調(diào)整，以確保最終實現(xiàn)規(guī)劃目標。具體有以下幾個控制措施和方法：1）組織措施就是建立進度控制的組織系統(tǒng)，落實各層次的控制人員及其職責(zé)分工，建立各種有關(guān)進度控制的制度和程序。2）技術(shù)措施就是采用先進的項目編制技術(shù)和控制方法、手段保證進度控制有效進行。3）管理措施就是通過項目組內(nèi)部管理提高進度控制水平，通過管理消除或減輕各種因素對工作進度的影響。（3）生產(chǎn)工作安全保障措施1）針對項目本身要嚴格按照規(guī)范、法規(guī)進行，同時結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，不斷對項目規(guī)劃方案的可實施性和可操作性進行論證，然后做出相應(yīng)的規(guī)劃。2）在項目組內(nèi)部負責(zé)抓好項目各環(huán)節(jié)型的嚴格審查和經(jīng)驗推廣工作，增加的可靠性和安全性，充分發(fā)揮項目組內(nèi)部安全控制的作用。 3）項目經(jīng)理負責(zé)指導(dǎo)項目組工作中，廣泛收集聽取群眾意見，使方案切實可行能順利開展。4）項目組內(nèi)部各成員對方案不合理之處應(yīng)及時提出建議和展開討論研究。 5）項目規(guī)劃方案中要落實嚴格執(zhí)行“誰主管、誰負責(zé)；誰檢查、誰負責(zé)；誰簽字、誰負責(zé)”的原則。投標人全稱（蓋章）：北京北斗星地科技發(fā)展有限公司 日期： 2013 年9月 28日