風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇一覽表-資料下載頁(yè)
2025-07-30 00:12本頁(yè)面
【正文】 查,鼓勵(lì)員工對(duì)公司福利制度,提出更多建設(shè)性意見,并結(jié)合公司實(shí)際狀況,不斷加以改善.為建立更加安全的生產(chǎn)與作業(yè)環(huán)境,讓員工有更加愉快和安全的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),公司人資部與體系部,將對(duì)近六年的工傷與意外事件,進(jìn)行總結(jié)與檢討分析,得出寶貴的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),并在全公司內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn),以及強(qiáng)化各部門的安全主動(dòng)管理的意識(shí)和制度,且公司組織定期的監(jiān)督審核,對(duì)執(zhí)行問(wèn)題點(diǎn),進(jìn)行有效徹底的追蹤改善. 依托體系目標(biāo)管理為基礎(chǔ),在公司內(nèi)推行激勵(lì)和績(jī)效管理文化,建立全方位的績(jī)效管理方式，從作業(yè)，流程到人員，部門考核及晉升/獎(jiǎng)勵(lì)體制，評(píng)估建立完善的人員及部門可量化績(jī)效管理指標(biāo)體系。重新塑造和健全公司文化管理模式，建立更清晰的企業(yè)愿景和使命。 為更好的強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理能力,工作能把握重點(diǎn),基于持續(xù)改善的原則,在高階主管的倡導(dǎo)和要求下,各部門需每年初訂定年度重要的三件事的工作目標(biāo)與計(jì)劃,并定期追蹤執(zhí)行
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