項(xiàng)目施工單位表態(tài)發(fā)言-資料下載頁(yè)
2025-07-30 00:12本頁(yè)面
【正文】 司管理理念，把“創(chuàng)爭(zhēng)”學(xué)習(xí)作為長(zhǎng)效機(jī)制。一是歷練出一支敢抓敢管的中層管理隊(duì)伍。以送變電公司的責(zé)任目標(biāo)為工作思路，勇于管理，雷厲風(fēng)行，千方百計(jì)處理解決問(wèn)題。通過(guò)實(shí)踐不斷磨練，逐漸擁有把握“輕重緩急”的能力和工作作風(fēng)。不斷強(qiáng)化責(zé)任制考核、責(zé)任問(wèn)責(zé)制和監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)工資的效益獎(jiǎng)部分考核制度，形成一種責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)利、收益四位一體的管理模式；二是歷練一支能夠把握個(gè)人發(fā)展，與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)的職工隊(duì)伍。立足項(xiàng)目發(fā)展，科學(xué)選人用人。堅(jiān)持唯才是舉，以工作業(yè)績(jī)?yōu)榈谝辉u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工作需要科學(xué)調(diào)整，對(duì)能力出眾、業(yè)績(jī)突出的職工，大膽任用。積極引進(jìn)緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，為快速發(fā)展提供必要的人才保證；三是歷練出一支高素質(zhì)的施工技能工人隊(duì)伍。2008年隨著工程產(chǎn)值任務(wù)增加，我們將需要一支300人的高素質(zhì)施工隊(duì)伍。為此要充分發(fā)揮班長(zhǎng)職能，積極實(shí)施《鹿城變電站協(xié)議工技能晉升制度》《工程任務(wù)單制度》《考核管理制度》等，積極領(lǐng)導(dǎo)、正面引導(dǎo)，及時(shí)解決班組中的各種問(wèn)題，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。不斷擴(kuò)充施工技能人員隊(duì)伍，充分發(fā)揮班長(zhǎng)、技能骨干人員的傳、幫、帶作用，培養(yǎng)一批高素質(zhì)施工技能人員。進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任考核和過(guò)程執(zhí)行力度，嚴(yán)抓內(nèi)部管理，以加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)來(lái)落實(shí)管理責(zé)任，以規(guī)范業(yè)務(wù)管理流程控制過(guò)程管理，以工作效果來(lái)考評(píng)各級(jí)管理干部的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力度，把2008年確定為送變電工程公司的“執(zhí)行年”。其次要穩(wěn)固和拓展現(xiàn)有的業(yè)績(jī)和形象，圍繞施工工藝和文明施工管理不斷進(jìn)行自主創(chuàng)新。掌握110kv變電站安裝工程的施工工藝流程，深入開(kāi)展“創(chuàng)國(guó)優(yōu)，爭(zhēng)紅旗”活動(dòng)，在每一個(gè)承建的變電站施工中實(shí)施規(guī)范化管理模式，逐步形成送變電公司施工的獨(dú)特風(fēng)格。以業(yè)主當(dāng)前和未來(lái)的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，滿足業(yè)主的要求并努力爭(zhēng)取超越顧客期望。依法謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)，以送變電公司下達(dá)的責(zé)任考核書(shū)作為綱領(lǐng)性文件，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)效益和成本控制指標(biāo)的剛性考核力度，加強(qiáng)對(duì)各種管理性費(fèi)用的控制力度，進(jìn)一步完善內(nèi)控、申請(qǐng)、報(bào)銷(xiāo)制度。堅(jiān)定“品牌就是市場(chǎng)”的理念，緊抓國(guó)家電網(wǎng)公司特高壓電網(wǎng)規(guī)劃和目標(biāo)網(wǎng)架建設(shè)大好機(jī)遇，全力以赴開(kāi)拓和跨入國(guó)家超高壓電網(wǎng)建設(shè)行列，力爭(zhēng)占領(lǐng)更加廣闊的變電市場(chǎng)。依托現(xiàn)有成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，努力做到更好。對(duì)于已進(jìn)入的110kv變電站的安裝新領(lǐng)域，必須依靠自身的技能和管理水平摸索出一套科學(xué)的項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理思路和精細(xì)控制的施工工藝來(lái)，為將來(lái)承攬到更多更大的變電工程總承包建設(shè)奠定基礎(chǔ)。在特高壓電站和直流環(huán)流站的投標(biāo)和承建中，我們要高標(biāo)準(zhǔn)策劃出自己的一套方案。對(duì)于安全文明施工管理，除按照國(guó)網(wǎng)公司“六化”標(biāo)準(zhǔn)的基本要求積極實(shí)施外，我們?cè)诼钩亲兲岢觥碍h(huán)保工地”目標(biāo)。今后在新建工程施工中，我們還要積極實(shí)施“人文化”管理，堅(jiān)持打造高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的安全文明標(biāo)準(zhǔn)，走統(tǒng)一規(guī)劃的特色變電站大綠色環(huán)保工地之路。在質(zhì)量和施工工藝創(chuàng)優(yōu)策劃中，我們要在建筑施工的薄弱環(huán)節(jié)上進(jìn)一步創(chuàng)造我們的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品，把家庭裝飾化的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，制定我們的施工工作流程，針對(duì)施工工藝存在的不足，確定我們的工序質(zhì)量調(diào)整措施。注重過(guò)程管理，把好最后一道工序，切實(shí)抓住工程施工工藝的主要環(huán)節(jié)。通過(guò)330kv鹿城變建設(shè)，已形成一套完整的工程實(shí)體生產(chǎn)過(guò)程控制和成品修復(fù)技術(shù)流程，擁有一批工程“美容”技術(shù)人員，編制的工藝控制流程已經(jīng)非常細(xì)致，最關(guān)鍵的還在于我們的執(zhí)行和落實(shí)。還需要每位職工在“細(xì)節(jié)中抓細(xì)節(jié)”，及時(shí)彌補(bǔ)，精雕細(xì)刻，打造每項(xiàng)工程的“藝術(shù)品”形象。同時(shí)330kv鹿城變電站要爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，在新開(kāi)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)網(wǎng)公司流動(dòng)紅旗”。我堅(jiān)信，在黨的十七大精神指引下，在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們同心協(xié)力，攜手共進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)工作，在新的一年里必將創(chuàng)造四公司的輝煌！最后，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意！
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