【正文】 。２）從所有發(fā)放或使用場所及時拆除失效、作廢文件。３）保留的任何已作廢文件，均應(yīng)適當(dāng)標(biāo)識。、設(shè)備的檢驗控制根據(jù)材料采購計劃，對物資供應(yīng)廠商進行評價、選擇，選擇合格的物資供應(yīng)廠商并與之簽定采購合同，購入的材料應(yīng)具有材質(zhì)證明及出廠合格證，經(jīng)有關(guān)人員進行驗收合格后，方可入庫，并做好驗收記錄。對施工過程中所采用的原材料按規(guī)定進行抽查，取樣試驗。設(shè)備購置根據(jù)訂貨合同和技術(shù)協(xié)議要求，由有關(guān)部門負責(zé)組織到貨驗收。驗收的主要項目包括：機械性能與技術(shù)狀況檢驗、隨機附件、易損備件、專用工具、資料等數(shù)量，質(zhì)量狀況，并做好驗收記錄。施工過程應(yīng)滿足本工程合同、施工圖紙、施工組織設(shè)計方案及有關(guān)規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件的要求，根據(jù)工程施工需要，對施工過程參數(shù)、產(chǎn)品性能進行監(jiān)控。A、各施工項目在施工過程中根據(jù)本工程技術(shù)條款要求，對其質(zhì)量進行嚴格控制。1）土方開挖：開挖工程完成后，根據(jù)圖紙要求對基礎(chǔ)開挖面的平面尺寸、標(biāo)高和場地平整度進行質(zhì)量檢查。2）石方開挖：在開挖過程中基面開挖按圖紙要求對開挖面的平面尺寸、標(biāo)高和平整度以及基面軟弱夾層和破碎帶的清理質(zhì)量進行檢查。3）洞內(nèi)開挖；開挖工程完畢后，對其拱頂開挖面的安全清理質(zhì)量進行嚴格檢查，按圖紙要求對其開挖斷面的規(guī)格和開挖質(zhì)量進行檢查、檢測和驗收。4）支護：a、施工中根據(jù)要求對錨桿孔鉆孔規(guī)格、注漿密實度、拉拔力進行實驗及抽查。b、噴射砼施工過程中對噴砼與巖石間的粘接力以及噴層之間的粘接力，按要求進行抗拉拔實驗。c、砼澆筑：主要對砼面的養(yǎng)護和保護措施以及施工縫質(zhì)量進行檢查。B、施工過程中驗收，實行內(nèi)部“三檢制”，即施工班組一檢，施工隊二檢，項目經(jīng)理質(zhì)量員三檢。驗收資料由專門人員保管，以確保施工質(zhì)量。施工前，項目部收到圖紙后，需進行清點、整理、分發(fā)，并做好圖紙自審工作，由項目總工程師組織有關(guān)人員參加監(jiān)理部門的協(xié)調(diào)會，做好圖紙會審工作。C、制定工程驗收和試驗計劃，嚴格按照合同要求及國家和部門頒布的有關(guān)規(guī)定、規(guī)范等，進行項目劃分、質(zhì)量評定和工程驗收。對于各方面的不合格報告，由有關(guān)部門組織調(diào)查發(fā)生原因，并制定消除不合格原因所需的糾正措施；對各項信息來源，如不合格品評審，評審結(jié)果、質(zhì)量記錄、服務(wù)報告、業(yè)主意見等，由有關(guān)部門分析，發(fā)現(xiàn)不合格的潛在原因，對影響質(zhì)量的潛在原因進行排序，列明需要采取的預(yù)防措施，確定所需的處理步驟，制定出預(yù)防措施交質(zhì)量部門負責(zé)監(jiān)督實施。質(zhì)量記錄應(yīng)和工程同步進行，并按要求及時間行質(zhì)監(jiān)督站提交有關(guān)施工記錄和質(zhì)量報表，記錄做到真實、內(nèi)容完成，有關(guān)人員簽證齊全，并設(shè)專人對質(zhì)量記錄進行整理、編目、歸檔、保管工作。、測量和試驗設(shè)備控制1）對工程所使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，不論其為自有、租用等需按設(shè)備操作規(guī)程規(guī)定操作、管理、校準(zhǔn)及維護，并制定年度檢定計劃，以保證檢驗、測量和試驗設(shè)備均能按規(guī)定的周期或使用前得到校準(zhǔn)和調(diào)整。2）保存檢驗、測量和試驗設(shè)備的檢定證書或檢定記錄。3）設(shè)備操作嚴格按照操作規(guī)程進行，防止檢驗、測量和試驗設(shè)備因操作不當(dāng)而失效。4）施工過程中，嚴格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行施工。川煤石洞溝煤業(yè)有限責(zé)任公司+300水平延深總工程量xxxxxm，工期為xxx個多月左右，工期較緊。為按期保質(zhì)保量完成該工程，必須精心組織，精心管理，精心施工，將各類資源組合發(fā)揮到最佳狀態(tài)。為此，施工中必須加強計劃，強化工程平衡，作好調(diào)度和統(tǒng)計工作，將整個工程進度，技術(shù)準(zhǔn)備，物資供應(yīng)，任務(wù)落實及解決實際問題列為重點工作來抓，以便礦井建設(shè)工程進展?fàn)顟B(tài)隨時掌握，統(tǒng)籌安排。同過計算機管理系統(tǒng)對工程進度進行管理，對網(wǎng)絡(luò)計劃的實施情況及時、定期地進行檢查，原已確定的關(guān)鍵線及重點節(jié)點必須進行考核，針對實際情況及時調(diào)整計劃。，檢查前期網(wǎng)絡(luò)的執(zhí)行情況，找出存在的問題或差距。對已經(jīng)破網(wǎng)的施工項目應(yīng)研究補網(wǎng)的辦法和處理措施，落實責(zé)任人突擊完成，使后續(xù)工程能按照網(wǎng)絡(luò)計劃順利執(zhí)行；對嚴重破網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)計劃必須重新調(diào)整安排，使之符合實際并能確保預(yù)定工期實現(xiàn)。調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)在具體施工中要更加重視并加大投入，不能應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整而使后期計劃實施更加困難。，檢查當(dāng)天施工完成情況，平衡協(xié)調(diào)各種工作之間的矛盾，解決當(dāng)日施工中急需解決的問題。若未完成當(dāng)天任務(wù)，必須找準(zhǔn)原因，是現(xiàn)場問題，立即解決現(xiàn)場問題。，每道工序必須嚴格工藝操作，不得出現(xiàn)次品，上道工序要為下道工序創(chuàng)造條件，切實做到上不清，下不接。，努力實現(xiàn)井巷多頭作業(yè)。，井巷工程巷道施工，促進掘進單進提高。，要求各項目提前作好物資需用計劃，設(shè)專人落實物資需用計劃，組織貨源保證供應(yīng)。當(dāng)出現(xiàn)無貨或材料短缺緊俏時，應(yīng)會同有關(guān)部門研究材料代用。凡工程所需的設(shè)備材料必須提前組織采購，決不允許設(shè)備、機具及材料原因而影響工程施工。，確保新井建設(shè)隊伍穩(wěn)定，按用工需用計劃及時調(diào)配施工技術(shù)力量，滿足施工要求。、用好資金，使資金用在刀刃上，對資金使用提出合理安排。經(jīng)營部應(yīng)加強經(jīng)濟核算，及時解決施工資金。掌握工程進展情況，分析成本，杜絕浪費，使整個工程施作有較好的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。（結(jié)）算管理。建設(shè)期內(nèi)井巷工程，不同時期出現(xiàn)的工程量要認真清理上薄，按建設(shè)工程預(yù)（結(jié)）算有關(guān)文件及定額要求，及時編制施工（預(yù)）結(jié)算，報監(jiān)理工程師和甲方代表審批撥款。，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。每一項工程必須指派專人現(xiàn)場把關(guān)，確保施工質(zhì)量；安全質(zhì)量部應(yīng)對整個建設(shè)工程的工程質(zhì)量嚴格檢查，不符合設(shè)計要求的，應(yīng)予以返工，使之達到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。詳見質(zhì)量控制程序圖。在技術(shù)管理中，為了保證井巷工程準(zhǔn)確地按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范進行施工，應(yīng)著力抓好工程項目實施現(xiàn)場勘察，圖紙資料審查交底，單位或分部施工組織設(shè)計方案編制，工程定位控制等技術(shù)工作，嚴格按照國家對基本建設(shè)的有關(guān)技術(shù)要求施工。建設(shè)工程在簽訂總承包合同后，施工進場前，應(yīng)到現(xiàn)場對各子項目具體實施進行實地勘察，針對現(xiàn)場實際結(jié)合有關(guān)技術(shù)圖件要求，擬定具體實施方案及找出施工中可能存在的問題及解決辦法，并及時地將勘察內(nèi)容載入施工日志，以便后查。認真熟悉圖紙，組織圖紙審查。收到設(shè)計單位交付的工程圖紙后，項目部有關(guān)技術(shù)人員必須熟悉相關(guān)圖紙內(nèi)容，將實施中有疑問和不清楚的地方或錯誤查清。參加建設(shè)單位主持的圖紙交底和會審，及時提出實施中所存在的問題及建議，并與建設(shè)單位共同協(xié)商，爭取將重大變更洽商在動工之前。項目技術(shù)負責(zé)人整理設(shè)計圖件會審交底記錄，并交建設(shè)單位，設(shè)計單位及有關(guān)部門簽字后，由項目部存入公司保管。嚴格按照施工組織設(shè)計方案內(nèi)容、《質(zhì)量控制程序》的有關(guān)規(guī)定，由總工程師負責(zé)組織各類工程技術(shù)人員編制，編制內(nèi)容應(yīng)具有科學(xué)性、針對性、可操作性，能夠解決實際問題，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。組織施工前，必須嚴格向施工人員進行技術(shù)交底，使其明確工程用途、規(guī)格尺寸、質(zhì)量要求、施工方法和工藝及其它技術(shù)要求，不致出現(xiàn)施工失誤。開工前根據(jù)工程項目要求，搜集整理有關(guān)的文件包括施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集、通用圖集、工程地質(zhì)和礦井地質(zhì)勘察報告、技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、程序文件、工藝方法，按《文件和資料控制程序》進行實施。開工報告批準(zhǔn)后，各類工程建（構(gòu)）筑物由工程部測量技術(shù)人員進行控制測量基點定位。重要建（構(gòu)）筑物控制基點定位后，其測量控制成果會同建設(shè)及設(shè)計單位檢查驗收。各類工程建（構(gòu)）筑物物分項分部分工程施工測量由所屬項目部完成放線任務(wù)，并由工程部測量人員進行復(fù)核檢查，井巷工程必須引布精確導(dǎo)線基點，為采區(qū)貫通工程作好準(zhǔn)備。貫通工程要編制詳細貫通說明書，報甲方代表、監(jiān)理工程師和公司總工程師批準(zhǔn)，施工中要嚴格控制巷道高程，確保貫通精度。建設(shè)工程施工測量是礦井建設(shè)時期不可缺少的一環(huán)，其主要任務(wù)是確保建（構(gòu)）筑定位準(zhǔn)確及井巷工程按規(guī)定精度貫通。建設(shè)工地所有工程測量必須依據(jù)《工程測量規(guī)范》進行。（1）控制測量平面控制測量根據(jù)建設(shè)單位提供的基本控制網(wǎng)點，進場后進行復(fù)測，確定井口，并增設(shè)四級控制導(dǎo)線網(wǎng)至井口控制區(qū)，作為井巷工程施工的控制網(wǎng)。土建工程則依據(jù)基本控制網(wǎng)基點和建筑施工圖采取“極坐標(biāo)法”定位放線，用水準(zhǔn)儀從大地水準(zhǔn)點采取“測回法”引測相對高度，控制建筑物高程。平面控制測量采用J2型經(jīng)緯儀和GSD—11/2型全站儀進行測量。高程控制測量采用三角高程，用S3型水準(zhǔn)儀進行測量。（２）施工測量施工測量采用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀進行，巷道內(nèi)每50m埋設(shè)一個施工控制點。巷道施工中，則采取班組自己放樣，定出中心線、腰線、起拱線，并畫出巷道開挖輪廓線及周邊眼位置。開挖工作完成后應(yīng)及時測量繪出斷面圖。巷道貫通前進行控制網(wǎng)復(fù)核測量，貫通測量誤差要求符合《測規(guī)》標(biāo)準(zhǔn)。（３）測量檢查嚴格執(zhí)行“三級”檢查制，確保測量成果的準(zhǔn)確性，定期對導(dǎo)線控制進行平面、高程校驗。地面建筑物測量控制基點，必須定期檢查，建筑物主體結(jié)構(gòu)施工的平面位置及高程必須定期復(fù)核。（4）測量人員必須仔細審查施工圖紙，包括尺寸、坐標(biāo)、高程等，編制測量計劃書，并報責(zé)任工程師審查。根據(jù)建設(shè)單位提供的平面、高程控制網(wǎng)點和所設(shè)置的施工控制網(wǎng)點精確地測定建筑物的位置，進行放樣和完成全部測量資料的計算工作。（5）關(guān)鍵部位的測量放樣應(yīng)在設(shè)計、監(jiān)理單位的監(jiān)督下執(zhí)行。（6）保護和保存好全部控制樁，防止移動和損壞。工程竣工后完整地移交給工程管理部門。3．加強工地地質(zhì)和礦井地質(zhì)管理建（構(gòu)）筑物工程地質(zhì)應(yīng)符合工程地質(zhì)設(shè)計的物理力學(xué)指標(biāo)要求，基礎(chǔ)開挖后必須進行實地勘測，其物理力學(xué)特征必須達到工程需要。否則，會同有關(guān)單位采取措施處理。礦井地質(zhì)，由于井田受地質(zhì)勘探線距疏密及小窯開采等因素影響，開采水平范圍內(nèi)應(yīng)加強煤（巖）對比，層位及煤層穩(wěn)定性分析，搜集揭露地質(zhì)構(gòu)造，水文地質(zhì)資料等。搜集資料后，及時進行填（繪）圖工作，為施工和今后礦井生產(chǎn)提供可靠依據(jù)。3．加強通風(fēng)瓦斯管理。揭煤必須編制專門措施，揭煤措施上報甲方代表、監(jiān)理工程師和公司總工程師批準(zhǔn)。3．施工機電設(shè)備，無論是永久或臨時施工設(shè)備，均要定時、定人加強維修保養(yǎng)。檔案管理4．編制工藝文件在主任工程師組織下，由技術(shù)部門組織專業(yè)技術(shù)人員按照施工圖紙和施工組織設(shè)計方案以及國家和部頒規(guī)程、規(guī)范、工藝原則，結(jié)合施工現(xiàn)場實際，分專業(yè)編寫施工技術(shù)措施。4．技術(shù)交底文件總工程師組織各專業(yè)技術(shù)人員對施工班組進行技術(shù)交底，交底資料要妥善保存。4．關(guān)鍵工序與特殊過程控制1）根據(jù)施工組織設(shè)計方案及合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，明確質(zhì)量控制點的設(shè)置，由項目技術(shù)人員向施工班組交底，使上崗人員明確工藝、質(zhì)量要求及操作要領(lǐng)。2）如有重大問題需修改施工方法，須由施工負責(zé)人，請示項目總工程師，獲準(zhǔn)后方可改變施工方法。3）特殊過程操作人員、檢驗人員應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)，取得國家有關(guān)部門頒發(fā)的合格證書，才能上崗操作、檢驗。4）特殊過程操作人員應(yīng)在施工前和施工中檢查設(shè)備的狀況，以保證設(shè)備在合格狀態(tài)。5）與特殊過程和關(guān)鍵工序有關(guān)的物資、施工設(shè)備、施工過程、參與人員的鑒定記錄，由有關(guān)部門保存，隨時備查。4．檔案管理人員平時應(yīng)經(jīng)常整理匯集資料，加強審核校對，整理的資料應(yīng)分別編號，分別檢查，裝訂成冊或封袋，注明收集、繪制、審核時間、地點、人員與資料份數(shù)，存入檔案，為移交生產(chǎn)時作好準(zhǔn)備工作。重點應(yīng)歸檔的檔案資料：地質(zhì)水文記錄（埋藏量核實計算、地質(zhì)構(gòu)造記錄，逐月排水記錄，巷道巖石描述等），測量記錄（廣場及井下三角點或成果表，主要測量記錄等），開竣工報告，質(zhì)量事故記錄，隱蔽工程記錄，分部工程驗收單，中間驗收單，材料及半成品驗收記錄，設(shè)備安裝記錄，試運轉(zhuǎn)記錄，重大事故記錄，設(shè)計變更證明，瓦斯發(fā)生記錄，新技術(shù)及新記錄總結(jié)。二、投資控制三、工期控制(一)加快工期措施及計劃前述工期計算是有關(guān)資料正常狀態(tài)下之估算，施工中會遇到瓦斯、斷層、涌水、構(gòu)造等地質(zhì)條件異常帶及各種不可預(yù)見因素，為了滿足“合同工期條件”，加快工程進度，特制定備用措施及計劃。，成立進度控制小組，對內(nèi)指揮生產(chǎn)，對外負責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。，進行施工。機械設(shè)備將隨同施工隊伍有計劃地進場、安裝，確保工程按時或提前完成。，編寫詳細的施工組織設(shè)計方案、作業(yè)規(guī)程及分部、分項工程的施工措施，落實重大施工方案并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。，不斷地優(yōu)化工序銜接、勞動力組織、機械設(shè)備、工期安排等，有利于施工和生產(chǎn)。，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進度和各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題提前研究，制訂措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物，保證工程的連續(xù)性和平衡性。、雨季的施工，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蟆⑺馁Y料，有預(yù)見地調(diào)整好各項工作的施工順序，并做好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷地運行。，配足維修人員，配件準(zhǔn)備充足，確保機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，對重要環(huán)節(jié)的施工機械將準(zhǔn)備一定的備用設(shè)備。，配備足夠的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各種措施提高員工技術(shù)素質(zhì)和工作效率。詳見工期保證體系框圖（圖51）工程進度管理為保證施工安全，采用掘支順序作業(yè)，利用工作面有效作業(yè)空間進行平行作業(yè)，為了提高進度，在工序中采用多人多機具作業(yè)，盡量壓縮每道工序時間，做好機具設(shè)備檢修維護工作，主要設(shè)備必須有備用，同時加強綜合調(diào)度指揮。 (二)工期保證體系數(shù)框架圖四 HSE（健康、安全、環(huán)境）管理及控制措施(一) HSE管理組織機構(gòu)和職責(zé)在工程施工的過程中，人身安全和環(huán)境保護是至關(guān)重要的。本工程施工的過程是一個由多種特殊作業(yè)所組成的系統(tǒng)工程，潛在著諸多的風(fēng)險，這些風(fēng)險都可能給人和生態(tài)環(huán)境造成危害。在施工過程中，不僅需要做到快速、優(yōu)質(zhì)，而且要以人為本，做到安全施工，并注意環(huán)境保護，關(guān)心、愛護職工的身體健康。HSE管理（健康、安全與環(huán)境管理體系）主要是通過經(jīng)常性和規(guī)范化的管理活動來實現(xiàn)健康、安全與環(huán)境管理的目標(biāo)。根據(jù)本工程的實際情況，特制定以下的HSE管理及控制措施。管理組織機構(gòu)：本工程擬成立HSE管理委員會，主任委員由項目經(jīng)理擔(dān)任，委員包括項目副經(jīng)理、總工程師、綜合部部長、工程部部長、質(zhì)量安全部部長、財務(wù)部部長等。施工隊設(shè)立HSE管理小組，組長由施工隊隊長擔(dān)任，成員為各施工班班長。職責(zé)2．HSE管理委員會的職責(zé)是：（1）宣傳貫徹國家在健康、安全