【導(dǎo)讀】業(yè)主提供的裝飾施工圖和招標(biāo)文件；《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》2020年版；建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB50327-2020；施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程；廣東省安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程；東莞市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理辦法；《建筑材料放射性核素限量》；公司ISO9001的質(zhì)量手冊及ISO14001-96的環(huán)境管理手冊和程序文件。裝修工程項(xiàng)目位于水廉山南開實(shí)驗(yàn)學(xué)校旁邊翡麗山一期高層室內(nèi)精裝修及公共部分裝飾工程。由于土建工程還在施工，要求甲方指定材料堆放位置及垃圾堆放位置，四化加工廠的位置。A、工程總指揮由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，對(duì)工作項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。E、日常事務(wù)管理人負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、防火安全。買驗(yàn)收入庫，憑施工負(fù)責(zé)人，使用人簽字的出庫單到倉庫領(lǐng)貨使用。

　　

【正文】 臨時(shí)管線和電路未經(jīng)審批不得任意變更。 B、 嚴(yán)格按程序組織施工，以正確的施工程序，協(xié)調(diào)和平衡裝修與安裝，內(nèi)部與外部關(guān)系，保證工程有序進(jìn)行。 C、 經(jīng)常保持施工現(xiàn)場的整潔，平整好道路暢通，照明充足無長明燈和路障，經(jīng)常清理作業(yè)現(xiàn)場的垃圾，保行工完場清。 D、 閑雜人員不得進(jìn)入已裝修完成的現(xiàn)場，其它專業(yè)施工人員進(jìn)入須持有公司簽發(fā)的入場證，方可進(jìn)入。 E、 做好成品保護(hù)，采取圍檔，設(shè)專人看守，嚴(yán)格按照施工文明條例施工，遵守公司的各項(xiàng)文明施工制度。 第九章 安 全生產(chǎn) 文明施工 一、 安全生產(chǎn) 1） 公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全監(jiān)督作為公司一級(jí)的 安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定管理制度和檢查監(jiān)督等工作。 2） 施工現(xiàn)場成立項(xiàng)目部經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為該工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 3） 項(xiàng)目部設(shè)立專職安全主任和施工安全組，專職安全部經(jīng)理由具備中級(jí)安全主任注冊資格的人員擔(dān)任，配備專職安全員 1 人，統(tǒng)一抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)工作，各工生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立兼職安全員，配合專職安全員的工作。 A、 安全技術(shù)交底制。根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底 . B、 班前檢查制 .各班組在工作前進(jìn)行安全防 護(hù)措施。 C、 周一安全活動(dòng)制，項(xiàng)目部每周要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。 D、 定期檢查與隱患整改制。項(xiàng)目部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢是，對(duì)查出的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并作好安全隱患整改記錄。 E、 實(shí)行安全主產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制。 F、 危急情況停工制。一旦出出危急職工生命財(cái)產(chǎn)安險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)即刻報(bào)告公司，及時(shí)采取措施，排除險(xiǎn)情。 G、 持證上崗制，特殊工種必需持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作 。 25 東莞市永銘裝飾有限公司 A、 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。、 B、 在施工過程中對(duì)薄弱部位、環(huán)節(jié)要予重點(diǎn)控制，特別是設(shè)備安裝及日常操作等環(huán)節(jié)嚴(yán)加控制與監(jiān)督。內(nèi)設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。 C、 防護(hù)設(shè)備的變動(dòng)必須經(jīng)項(xiàng)目部安全員批準(zhǔn)，變動(dòng)后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施，作業(yè)完后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有書面資料由項(xiàng)目部安全員保管。 D、 對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的合理投入，重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品必須購買定點(diǎn)石家的認(rèn)定產(chǎn)品。、 a) 電纜穿越筑物、構(gòu)筑物、易受機(jī) 械損傷的場所及引出地面 3M 處，及須架設(shè)防護(hù)套管。固定機(jī)械的電源電纜沿地面敷設(shè)時(shí)應(yīng)穿管并埋地。 b) 進(jìn)戶線過墻應(yīng)設(shè)穿管保護(hù)，距地面不得小于 ，并應(yīng)采取防雨措施。 c) 配電系統(tǒng)實(shí)行分級(jí)配電，即分為總配電箱，分配電箱和開關(guān)箱三級(jí)。動(dòng)力配電箱和照明配電箱宜分別設(shè)置，如合置在同一配電箱內(nèi)，動(dòng)力和照明線路應(yīng)分路設(shè)置。 d) 施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備應(yīng)實(shí)行兩級(jí)漏電保護(hù)，即在總配電箱和分配電箱內(nèi)設(shè)置漏電保護(hù)器。 e) 所有電氣設(shè)備的外露導(dǎo)電部分，均應(yīng)作保護(hù)接地，對(duì)產(chǎn)主振動(dòng)的設(shè)備保護(hù)護(hù)地線的連接點(diǎn)不少于兩處。 f) 電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)，并設(shè)漏電保護(hù)裝 置，電焊機(jī)應(yīng)放置在防雨、防砸的地點(diǎn)，下方不得有堆土和積水。周圍不得堆放易燃、易爆物品及其他雜物，焊工必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，持證上崗。 g) 照明： 1） 照明燈具的距地高度：室內(nèi)不低于 ㎡，室外不低于 3M。 2） 一般場所的照明應(yīng)在電源側(cè)裝設(shè)漏電保護(hù)器，并應(yīng)有分路開關(guān)和熔斷器，照明燈具的金屬處殼和金屬支架必須作保護(hù)接地。 二、 文明施工 文明施工總則 文明施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，貫穿于項(xiàng)目施工管理的如終，它是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，涉及每一個(gè)人員的生產(chǎn)，生活及工作環(huán)境。我項(xiàng)目點(diǎn)頭哈腰結(jié)合以住工程的施工經(jīng)驗(yàn)，并按“東莞市文明安全工地檢進(jìn)辦法”規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行，把該工程建成文明樣板工程。在施工過程中，自覺地形成環(huán)保意識(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，最大限度的減少施工所產(chǎn)生的環(huán)境污染。 實(shí)施責(zé)任 A、 項(xiàng)目經(jīng)理是施工管理的第一責(zé)任者，項(xiàng)目工程管理部制出文明施工計(jì)劃。 B、 區(qū)域責(zé)任人直接負(fù)責(zé)任區(qū)域的文明施工。 C、 設(shè)專職文明施工管理人員，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工。、 管理要點(diǎn) A、 分結(jié)構(gòu)、裝修兩階段合理安排現(xiàn)場平面布置。 B、 明確表示臨電、臨水、消防管線、排水系統(tǒng)及道路的位置。 C、 材料、構(gòu)件、成品、半成品等總平面圖劃分位置分類整齊存放，每天做到工完場清。 管理措施 26 東莞市永銘裝飾有限公司 A、 運(yùn) 輸散裝材料，車廂應(yīng)封閉，避免撒落，混凝罐車撤離現(xiàn)場前派人用水將下料半及車身沖洗干凈。 B、 設(shè)立專門的垃圾堆放區(qū)，派專人進(jìn)行現(xiàn)場灑水，防止灰塵飛揚(yáng)，保護(hù)周邊空氣清潔。 C、 建立有效的排水設(shè)施，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境整潔文明 D、 嚴(yán)格按東莞市有關(guān)環(huán)保規(guī)定執(zhí)行。 搞好施工現(xiàn)場衛(wèi)生 A、 施工現(xiàn)場垃圾按指定的地點(diǎn)集中收集，并及時(shí)駝出現(xiàn)場，時(shí)刻保持現(xiàn)場折整潔文明。 B、 現(xiàn)場的廁所、排水溝有陰暗潮濕地帶要經(jīng)常進(jìn)行消毒以防蚊蠅滋生。 C、 現(xiàn)場施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放物品，更不允許堆放雜亂物品或施工垃圾。 消防保衛(wèi) A、 現(xiàn)場和倉庫設(shè)消防栓，高 層建筑設(shè)專用消防水泵和消防管道為。 B、 施工現(xiàn)場設(shè)立吸煙室，操作崗位上禁止吸煙。 C、 堅(jiān)持現(xiàn)場用火審批制度，電氣焊工工作要有滅火器材。 D、 對(duì)易燃易爆、有毒物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫分類管理，明火作業(yè)和易燃、易爆物品隔離，操作之后，要檢查現(xiàn)場。 E、 現(xiàn)場要設(shè)有供應(yīng)消防用水的給水管道，蓄水池和必要的消防工具，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢進(jìn)，保證完好備用。 F、 新工人進(jìn)場要和安全教育一起進(jìn)行防火教育，重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人員。施工現(xiàn)場設(shè)護(hù)場執(zhí)勤人員晝夜值班，搞好“四防工作”。 加強(qiáng)臨電管理，防止電器或線路發(fā)生火災(zāi)。 第十章 協(xié)調(diào)與 配合措施 第一節(jié) 協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的關(guān)系 一、與業(yè)主方的協(xié)調(diào)與配合 (一 ).總則 對(duì)該工程的施工，我們選派經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員及管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，在業(yè)主、監(jiān)理公司的領(lǐng)導(dǎo)下，服從業(yè)主、監(jiān)理公司的管理，并與土建施工單位、空調(diào)、消防安裝單位等緊密配合下，實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)一流管理目標(biāo)”。 ：確保在 30個(gè)日歷天內(nèi)完成本工程本次招標(biāo)范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)。 ：確保獲得工程質(zhì)量優(yōu)良。 ：在整個(gè)工程施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷頻率控制在 1‰以內(nèi)。 ： “精耕細(xì)作、干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、拓一方市場”用最佳的施工質(zhì)量回報(bào)社會(huì)，創(chuàng)造一流的社會(huì)信譽(yù)。 一流的項(xiàng)目管理：在我們原有的項(xiàng)目管模式上加以改進(jìn)和提高，以“以一流工作效率、一流服務(wù)態(tài)度”實(shí)現(xiàn)“以管理求效益，以信譽(yù)拓市場”的一流項(xiàng)目管理目標(biāo)。 27 東莞市永銘裝飾有限公司 （ 2） .施工進(jìn)度管理 參與 業(yè)主召開總計(jì)劃會(huì)（或總目標(biāo)）會(huì)、月進(jìn)度計(jì)劃會(huì)以及周施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)施工進(jìn)展情況，找出影響工期順利進(jìn)展的主要制約因素及矛盾焦點(diǎn)，并共同找出解決這些問題的對(duì)策及措施，確保短期進(jìn)度目標(biāo)（周計(jì)劃）、階段性進(jìn)度目標(biāo)（月計(jì)劃）以及總進(jìn)度目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)我們多年的建筑施工管理經(jīng)驗(yàn)以及本工程業(yè)主的要求，我們以各種資源的投入作為保證，以精心組織為基礎(chǔ)，編制工程承包范圍內(nèi)的施工進(jìn)度計(jì)劃。 我們在開工前，向業(yè)主方報(bào)送《總進(jìn)度控制計(jì)劃》，并提出進(jìn)場施工建議時(shí)間，以便業(yè)主在綜合考慮施工工期計(jì)劃以及各施工單位之間工期銜接及配合的情況下，明確總體施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃需明確開工、竣工日期、進(jìn)退場的時(shí)間，并明確各工期控制點(diǎn)。 （月進(jìn)度計(jì)劃）目標(biāo)的確定 根據(jù)施工整體控制計(jì)劃，項(xiàng)目部將提供細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃，交由業(yè)主進(jìn) 行審核，并在取得確認(rèn)后，將此細(xì)化計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)展情況編制成月計(jì)劃。 （周進(jìn)度計(jì)劃）目標(biāo)的確定 根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部編制詳細(xì)的周施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃采用 Project 2020項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行編制而成。該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃包括每道工序的施工開始及完成時(shí)間、施工責(zé)任人、投入的資源。周計(jì)劃于每周一呈報(bào)業(yè)主。 根據(jù)業(yè)主審批的總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，投入適當(dāng)?shù)娜?、材、?cái)、機(jī)械設(shè)備，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在內(nèi)部管理上，對(duì)于總控制或階段性控制目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部與公司職能部門簽定橫向合同，與項(xiàng)目施工及管理人員簽定 縱向合同，制定完成有關(guān)內(nèi)容的及獎(jiǎng)罰措施，在工程工期控制點(diǎn)完成或整個(gè)工程完工后，根據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)于短期進(jìn)度（周計(jì)劃）控制目標(biāo)，根據(jù)周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃將每一道工序落實(shí)到責(zé)任部門、施工人員、施工班組，根據(jù)施工進(jìn)度的完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰而進(jìn)行控制。 （三） .施工技術(shù)管理 施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及今后交工驗(yàn)收的關(guān)鍵，技術(shù)管理落實(shí)得是否全面、仔細(xì)、完善將直接影響工程的各項(xiàng)指標(biāo)的完成，積極貫徹國家及地方技術(shù)政策和法規(guī)，建立良好的技術(shù)管理制度，使管理過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利展開。 工組織設(shè)計(jì)及方案的編制及交底 28 東莞市永銘裝飾有限公司 在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織及安排下，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制技術(shù)先進(jìn)、組織完善、方案合理、施工指導(dǎo)意義強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)呈報(bào)業(yè)主，在獲得業(yè)主的審批修改后，按施工組織設(shè)計(jì)組織本工程的施工。 對(duì)于關(guān)鍵、重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的施工，編制施工方案或施工作業(yè)指導(dǎo)書，呈報(bào)業(yè)主，經(jīng)審批修改后，按施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容組織施工。 當(dāng)現(xiàn)場施工條件發(fā)生變化時(shí)，編制施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整方案，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 工程施工前，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的率領(lǐng)下對(duì)本工程的施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)施工圖紙疑難 之處及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)方、業(yè)主、監(jiān)理公司共同解決。針對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般技術(shù)問題，現(xiàn)場會(huì)同監(jiān)理及時(shí)解決，如發(fā)生較大技術(shù)疑問，則會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)方、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位協(xié)商解決。 及時(shí)作好各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期存檔，嚴(yán)禁發(fā)生技術(shù)資料與工程進(jìn)度相互脫鉤的現(xiàn)象。 （四） .工程質(zhì)量管理 工程質(zhì)量管理指綜合運(yùn)用管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)方法，在項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量目標(biāo)管理、施工生產(chǎn)過程中關(guān)鍵部位以及薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量控制、交付竣工后服務(wù)等內(nèi)容。在本工程中，我們將加強(qiáng)質(zhì)量通病的防治工作，減少施 工缺陷，控制質(zhì)量成本，虛心接受業(yè)主提出的質(zhì)量整改建議，以優(yōu)異的工程質(zhì)量為業(yè)主樹立良好的社會(huì)信譽(yù)，為業(yè)主提供滿意的工程質(zhì)量產(chǎn)品。 （ 1）提高所有參加本工程項(xiàng)目施工的全體職員的質(zhì)量意識(shí)，尤其是工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員班組的質(zhì)量意識(shí)。 （ 2）按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)建立和完善項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證計(jì)劃。在本項(xiàng)目中嚴(yán)格按照 ISO9001質(zhì)量保證體系進(jìn)行質(zhì)量管理。 （ 3）努力提高參加工程項(xiàng)目職工的素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)水平和操作水平，努力創(chuàng)造一流的工程質(zhì)量。 （ 1） .對(duì)工程施工員采取內(nèi)、外部培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)、現(xiàn)場教學(xué)等形式開展質(zhì)量教育工作。 （ 2）強(qiáng)化計(jì)量管理工作是確保工程質(zhì)量的重要手段與方法。 （ 3）在工程項(xiàng)目施工中，及時(shí)了解業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等單位反饋的信息，及時(shí)掌握各施工班組的質(zhì)量信息，認(rèn)真做好各施工班組的質(zhì)量信息，認(rèn)真做好原始記錄，便于項(xiàng)目經(jīng)理和施工管理人員及時(shí)采取對(duì)策及措施。 （ 1） .設(shè)置工序管理點(diǎn) 29 東莞市永銘裝飾有限公司 1） .對(duì)以下工程設(shè)置工序管理點(diǎn)： 關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程； 對(duì)下道工序質(zhì)量影響較大的工序； 質(zhì)量不穩(wěn)定的分項(xiàng)工程； 返工率較高的分項(xiàng)工程； 采用新技術(shù)、新工藝的工序。 2） .工序管理點(diǎn)的實(shí)施 施工人員必須在工序施工前，對(duì)施工班組進(jìn)行交底并做好交底記錄，在作業(yè)人員明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方允許其進(jìn)行施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向技術(shù)人員反饋，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后，方可繼續(xù)施工。 3） .如果發(fā)現(xiàn)工序管理點(diǎn)異常，必須停止施工，召開分析會(huì)，找出異常原因。然后用因果圖等方法進(jìn)行分析，找出主要原因，制定糾正對(duì)策。 （ 2） .作業(yè)人員素質(zhì)控制 1） .定期對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，開展質(zhì)量意 識(shí)教育。 2） .樹立為“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范要求進(jìn)行操作，使每個(gè)操作人員做到不允許不合格工序進(jìn)入下道工序的施工。 3） .項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員都具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級(jí)職稱