【導(dǎo)讀】業(yè)主提供的裝飾施工圖和招標文件；《工程建設(shè)標準強制性條文》2020年版；建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范；建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準；《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB50327-2020；施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程；廣東省安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程；東莞市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理辦法；《建筑材料放射性核素限量》；公司ISO9001的質(zhì)量手冊及ISO14001-96的環(huán)境管理手冊和程序文件。裝修工程項目位于水廉山南開實驗學(xué)校旁邊翡麗山一期高層室內(nèi)精裝修及公共部分裝飾工程。由于土建工程還在施工，要求甲方指定材料堆放位置及垃圾堆放位置，四化加工廠的位置。A、工程總指揮由項目經(jīng)理擔(dān)任，對工作項目全面負責(zé)。E、日常事務(wù)管理人負責(zé)監(jiān)督工地、防火安全。買驗收入庫，憑施工負責(zé)人，使用人簽字的出庫單到倉庫領(lǐng)貨使用。

　　

【正文】 臨時管線和電路未經(jīng)審批不得任意變更。 B、 嚴格按程序組織施工，以正確的施工程序，協(xié)調(diào)和平衡裝修與安裝，內(nèi)部與外部關(guān)系，保證工程有序進行。 C、 經(jīng)常保持施工現(xiàn)場的整潔，平整好道路暢通，照明充足無長明燈和路障，經(jīng)常清理作業(yè)現(xiàn)場的垃圾，保行工完場清。 D、 閑雜人員不得進入已裝修完成的現(xiàn)場，其它專業(yè)施工人員進入須持有公司簽發(fā)的入場證，方可進入。 E、 做好成品保護，采取圍檔，設(shè)專人看守，嚴格按照施工文明條例施工，遵守公司的各項文明施工制度。 第九章 安 全生產(chǎn) 文明施工 一、 安全生產(chǎn) 1） 公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全監(jiān)督作為公司一級的 安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)制定管理制度和檢查監(jiān)督等工作。 2） 施工現(xiàn)場成立項目部經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為該工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 3） 項目部設(shè)立專職安全主任和施工安全組，專職安全部經(jīng)理由具備中級安全主任注冊資格的人員擔(dān)任，配備專職安全員 1 人，統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)管理措施的落實工作，各工生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立兼職安全員，配合專職安全員的工作。 A、 安全技術(shù)交底制。根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底 . B、 班前檢查制 .各班組在工作前進行安全防 護措施。 C、 周一安全活動制，項目部每周要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。 D、 定期檢查與隱患整改制。項目部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢是，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改記錄。 E、 實行安全主產(chǎn)獎罰制與事故報告制。 F、 危急情況停工制。一旦出出危急職工生命財產(chǎn)安險情，要立即停工，同時即刻報告公司，及時采取措施，排除險情。 G、 持證上崗制，特殊工種必需持有上崗操作證，嚴禁無證操作 。 25 東莞市永銘裝飾有限公司 A、 項目部負責(zé)整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴格遵照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。、 B、 在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予重點控制，特別是設(shè)備安裝及日常操作等環(huán)節(jié)嚴加控制與監(jiān)督。內(nèi)設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準使用。 C、 防護設(shè)備的變動必須經(jīng)項目部安全員批準，變動后要有相應(yīng)有效的防護措施，作業(yè)完后按原標準恢復(fù)，所有書面資料由項目部安全員保管。 D、 對安全生產(chǎn)設(shè)施進行必要的合理投入，重要勞動防護用品必須購買定點石家的認定產(chǎn)品。、 a) 電纜穿越筑物、構(gòu)筑物、易受機 械損傷的場所及引出地面 3M 處，及須架設(shè)防護套管。固定機械的電源電纜沿地面敷設(shè)時應(yīng)穿管并埋地。 b) 進戶線過墻應(yīng)設(shè)穿管保護，距地面不得小于 ，并應(yīng)采取防雨措施。 c) 配電系統(tǒng)實行分級配電，即分為總配電箱，分配電箱和開關(guān)箱三級。動力配電箱和照明配電箱宜分別設(shè)置，如合置在同一配電箱內(nèi)，動力和照明線路應(yīng)分路設(shè)置。 d) 施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備應(yīng)實行兩級漏電保護，即在總配電箱和分配電箱內(nèi)設(shè)置漏電保護器。 e) 所有電氣設(shè)備的外露導(dǎo)電部分，均應(yīng)作保護接地，對產(chǎn)主振動的設(shè)備保護護地線的連接點不少于兩處。 f) 電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)，并設(shè)漏電保護裝 置，電焊機應(yīng)放置在防雨、防砸的地點，下方不得有堆土和積水。周圍不得堆放易燃、易爆物品及其他雜物，焊工必須按規(guī)定穿戴防護用品，持證上崗。 g) 照明： 1） 照明燈具的距地高度：室內(nèi)不低于 ㎡，室外不低于 3M。 2） 一般場所的照明應(yīng)在電源側(cè)裝設(shè)漏電保護器，并應(yīng)有分路開關(guān)和熔斷器，照明燈具的金屬處殼和金屬支架必須作保護接地。 二、 文明施工 文明施工總則 文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項目施工管理的如終，它是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，涉及每一個人員的生產(chǎn)，生活及工作環(huán)境。我項目點頭哈腰結(jié)合以住工程的施工經(jīng)驗，并按“東莞市文明安全工地檢進辦法”規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行，把該工程建成文明樣板工程。在施工過程中，自覺地形成環(huán)保意識，要創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，最大限度的減少施工所產(chǎn)生的環(huán)境污染。 實施責(zé)任 A、 項目經(jīng)理是施工管理的第一責(zé)任者，項目工程管理部制出文明施工計劃。 B、 區(qū)域責(zé)任人直接負責(zé)任區(qū)域的文明施工。 C、 設(shè)專職文明施工管理人員，專門負責(zé)現(xiàn)場文明施工。、 管理要點 A、 分結(jié)構(gòu)、裝修兩階段合理安排現(xiàn)場平面布置。 B、 明確表示臨電、臨水、消防管線、排水系統(tǒng)及道路的位置。 C、 材料、構(gòu)件、成品、半成品等總平面圖劃分位置分類整齊存放，每天做到工完場清。 管理措施 26 東莞市永銘裝飾有限公司 A、 運 輸散裝材料，車廂應(yīng)封閉，避免撒落，混凝罐車撤離現(xiàn)場前派人用水將下料半及車身沖洗干凈。 B、 設(shè)立專門的垃圾堆放區(qū)，派專人進行現(xiàn)場灑水，防止灰塵飛揚，保護周邊空氣清潔。 C、 建立有效的排水設(shè)施，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境整潔文明 D、 嚴格按東莞市有關(guān)環(huán)保規(guī)定執(zhí)行。 搞好施工現(xiàn)場衛(wèi)生 A、 施工現(xiàn)場垃圾按指定的地點集中收集，并及時駝出現(xiàn)場，時刻保持現(xiàn)場折整潔文明。 B、 現(xiàn)場的廁所、排水溝有陰暗潮濕地帶要經(jīng)常進行消毒以防蚊蠅滋生。 C、 現(xiàn)場施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放物品，更不允許堆放雜亂物品或施工垃圾。 消防保衛(wèi) A、 現(xiàn)場和倉庫設(shè)消防栓，高 層建筑設(shè)專用消防水泵和消防管道為。 B、 施工現(xiàn)場設(shè)立吸煙室，操作崗位上禁止吸煙。 C、 堅持現(xiàn)場用火審批制度，電氣焊工工作要有滅火器材。 D、 對易燃易爆、有毒物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫分類管理，明火作業(yè)和易燃、易爆物品隔離，操作之后，要檢查現(xiàn)場。 E、 現(xiàn)場要設(shè)有供應(yīng)消防用水的給水管道，蓄水池和必要的消防工具，并有專人負責(zé)，定期檢進，保證完好備用。 F、 新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作設(shè)消防保衛(wèi)人員。施工現(xiàn)場設(shè)護場執(zhí)勤人員晝夜值班，搞好“四防工作”。 加強臨電管理，防止電器或線路發(fā)生火災(zāi)。 第十章 協(xié)調(diào)與 配合措施 第一節(jié) 協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的關(guān)系 一、與業(yè)主方的協(xié)調(diào)與配合 (一 ).總則 對該工程的施工，我們選派經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員及管理人員組成項目經(jīng)理部，在業(yè)主、監(jiān)理公司的領(lǐng)導(dǎo)下，服從業(yè)主、監(jiān)理公司的管理，并與土建施工單位、空調(diào)、消防安裝單位等緊密配合下，實現(xiàn)“五項一流管理目標”。 ：確保在 30個日歷天內(nèi)完成本工程本次招標范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)。 ：確保獲得工程質(zhì)量優(yōu)良。 ：在整個工程施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷頻率控制在 1‰以內(nèi)。 ： “精耕細作、干一項工程、樹一座豐碑、拓一方市場”用最佳的施工質(zhì)量回報社會，創(chuàng)造一流的社會信譽。 一流的項目管理：在我們原有的項目管模式上加以改進和提高，以“以一流工作效率、一流服務(wù)態(tài)度”實現(xiàn)“以管理求效益，以信譽拓市場”的一流項目管理目標。 27 東莞市永銘裝飾有限公司 （ 2） .施工進度管理 參與 業(yè)主召開總計劃會（或總目標）會、月進度計劃會以及周施工進度協(xié)調(diào)會，針對施工進展情況，找出影響工期順利進展的主要制約因素及矛盾焦點，并共同找出解決這些問題的對策及措施，確保短期進度目標（周計劃）、階段性進度目標（月計劃）以及總進度目標的 實現(xiàn)。 根據(jù)我們多年的建筑施工管理經(jīng)驗以及本工程業(yè)主的要求，我們以各種資源的投入作為保證，以精心組織為基礎(chǔ)，編制工程承包范圍內(nèi)的施工進度計劃。 我們在開工前，向業(yè)主方報送《總進度控制計劃》，并提出進場施工建議時間，以便業(yè)主在綜合考慮施工工期計劃以及各施工單位之間工期銜接及配合的情況下，明確總體施工進度計劃。計劃需明確開工、竣工日期、進退場的時間，并明確各工期控制點。 （月進度計劃）目標的確定 根據(jù)施工整體控制計劃，項目部將提供細化的施工進度計劃，交由業(yè)主進 行審核，并在取得確認后，將此細化計劃根據(jù)施工進展情況編制成月計劃。 （周進度計劃）目標的確定 根據(jù)月進度計劃，項目部編制詳細的周施工網(wǎng)絡(luò)計劃，該網(wǎng)絡(luò)計劃采用 Project 2020項目管理軟件進行編制而成。該網(wǎng)絡(luò)計劃包括每道工序的施工開始及完成時間、施工責(zé)任人、投入的資源。周計劃于每周一呈報業(yè)主。 根據(jù)業(yè)主審批的總計劃、月計劃、周計劃，投入適當?shù)娜恕⒉?、財、機械設(shè)備，確保計劃的實現(xiàn)。在內(nèi)部管理上，對于總控制或階段性控制目標，項目經(jīng)理部與公司職能部門簽定橫向合同，與項目施工及管理人員簽定 縱向合同，制定完成有關(guān)內(nèi)容的及獎罰措施，在工程工期控制點完成或整個工程完工后，根據(jù)合同內(nèi)容進行獎罰。對于短期進度（周計劃）控制目標，根據(jù)周施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃將每一道工序落實到責(zé)任部門、施工人員、施工班組，根據(jù)施工進度的完成情況進行獎罰而進行控制。 （三） .施工技術(shù)管理 施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及今后交工驗收的關(guān)鍵，技術(shù)管理落實得是否全面、仔細、完善將直接影響工程的各項指標的完成，積極貫徹國家及地方技術(shù)政策和法規(guī)，建立良好的技術(shù)管理制度，使管理過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)有效地組織各項技術(shù)工作的順利展開。 工組織設(shè)計及方案的編制及交底 28 東莞市永銘裝飾有限公司 在項目技術(shù)負責(zé)人的組織及安排下，由項目經(jīng)理部編制技術(shù)先進、組織完善、方案合理、施工指導(dǎo)意義強的施工組織設(shè)計呈報業(yè)主，在獲得業(yè)主的審批修改后，按施工組織設(shè)計組織本工程的施工。 對于關(guān)鍵、重點、難點部位的施工，編制施工方案或施工作業(yè)指導(dǎo)書，呈報業(yè)主，經(jīng)審批修改后，按施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容組織施工。 當現(xiàn)場施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案，經(jīng)批準后執(zhí)行。 工程施工前，在項目技術(shù)負責(zé)人的率領(lǐng)下對本工程的施工圖紙進行會審，對施工圖紙疑難 之處及時會同設(shè)計方、業(yè)主、監(jiān)理公司共同解決。針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般技術(shù)問題，現(xiàn)場會同監(jiān)理及時解決，如發(fā)生較大技術(shù)疑問，則會同業(yè)主、設(shè)計方、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位協(xié)商解決。 及時作好各項技術(shù)資料匯總工作，定期存檔，嚴禁發(fā)生技術(shù)資料與工程進度相互脫鉤的現(xiàn)象。 （四） .工程質(zhì)量管理 工程質(zhì)量管理指綜合運用管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)方法，在項目的施工準備、施工組織設(shè)計、質(zhì)量目標管理、施工生產(chǎn)過程中關(guān)鍵部位以及薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量控制、交付竣工后服務(wù)等內(nèi)容。在本工程中，我們將加強質(zhì)量通病的防治工作，減少施 工缺陷，控制質(zhì)量成本，虛心接受業(yè)主提出的質(zhì)量整改建議，以優(yōu)異的工程質(zhì)量為業(yè)主樹立良好的社會信譽，為業(yè)主提供滿意的工程質(zhì)量產(chǎn)品。 （ 1）提高所有參加本工程項目施工的全體職員的質(zhì)量意識，尤其是工程項目領(lǐng)導(dǎo)成員班組的質(zhì)量意識。 （ 2）按照 ISO9001 標準建立和完善項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證計劃。在本項目中嚴格按照 ISO9001質(zhì)量保證體系進行質(zhì)量管理。 （ 3）努力提高參加工程項目職工的素質(zhì)，加強職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)水平和操作水平，努力創(chuàng)造一流的工程質(zhì)量。 （ 1） .對工程施工員采取內(nèi)、外部培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)、現(xiàn)場教學(xué)等形式開展質(zhì)量教育工作。 （ 2）強化計量管理工作是確保工程質(zhì)量的重要手段與方法。 （ 3）在工程項目施工中，及時了解業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等單位反饋的信息，及時掌握各施工班組的質(zhì)量信息，認真做好各施工班組的質(zhì)量信息，認真做好原始記錄，便于項目經(jīng)理和施工管理人員及時采取對策及措施。 （ 1） .設(shè)置工序管理點 29 東莞市永銘裝飾有限公司 1） .對以下工程設(shè)置工序管理點： 關(guān)鍵部位的分項工程； 對下道工序質(zhì)量影響較大的工序； 質(zhì)量不穩(wěn)定的分項工程； 返工率較高的分項工程； 采用新技術(shù)、新工藝的工序。 2） .工序管理點的實施 施工人員必須在工序施工前，對施工班組進行交底并做好交底記錄，在作業(yè)人員明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方允許其進行施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時向技術(shù)人員反饋，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人同意后，方可繼續(xù)施工。 3） .如果發(fā)現(xiàn)工序管理點異常，必須停止施工，召開分析會，找出異常原因。然后用因果圖等方法進行分析，找出主要原因，制定糾正對策。 （ 2） .作業(yè)人員素質(zhì)控制 1） .定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標準計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，開展質(zhì)量意 識教育。 2） .樹立為“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴格按照工藝規(guī)范要求進行操作，使每個操作人員做到不允許不合格工序進入下道工序的施工。 3） .項目經(jīng)理部的管理人員都具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級職稱