【正文】 措施，對混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行遮掩，防止水泥漿流失影響強(qiáng)度，應(yīng)減少坍落度。，要及時用《砂石含水率測定儀》測定砂石的含水率并且及時調(diào)整混凝土配合比。；雨季施工時，基坑四周應(yīng)做成圍堰，施工范圍內(nèi)必須有排水溝并配備排水泵，防止外部雨水流入基坑內(nèi)，雨水?dāng)_動地基，如有可能，在雨季前完成回填土。雨季應(yīng)時刻監(jiān)視基坑坡度，并根據(jù)降雨量情況，適當(dāng)修整邊坡，或進(jìn)行加固。，鋼腳手架必須有可靠的接地措施；施工用電源箱必須設(shè)置防雨棚；焊接二次線接頭必須包裹嚴(yán)密，以防漏電傷人；所有施工電氣設(shè)備必須配備漏電保護(hù)器。，有些施工項(xiàng)目要經(jīng)歷冬季施工，事前應(yīng)編制冬期施工措施，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，備足資源，方可進(jìn)行冬期施工。，可選用保溫模板、保溫覆蓋層、蓄熱法、摻外加劑法。，原材料加熱優(yōu)先采用水加熱，攪拌時間延長50%。攪拌時，攪拌筒應(yīng)用熱水洗刷和蒸汽預(yù)熱。攪拌投料的順序?yàn)椋簾崴印⑸白印?，以避免水泥與熱水直接接觸，產(chǎn)生“假凝”現(xiàn)象。盡力縮短混凝土的運(yùn)輸時間和存放時間、澆筑時間。，清除模板和鋼筋上的冰雪、污垢和雜物，但不得用水沖洗。（根據(jù)熱工計算確定），采用蓄熱養(yǎng)護(hù)法，小型結(jié)構(gòu)澆筑搭設(shè)暖棚，大型結(jié)構(gòu)澆筑表面蓋塑料薄膜和草袋子。，如早強(qiáng)型，緩凝型等（所有摻入使用的外加劑均不得含有氯鹽）。摻量根據(jù)試驗(yàn)確定。，風(fēng)力超過4級或氣溫低于10℃，應(yīng)擋風(fēng)或預(yù)熱，焊接后應(yīng)保溫。第六章 降低工程成本措施降低成本主要計劃和措施加強(qiáng)施工技術(shù)與工程質(zhì)量管理，對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)水平，杜絕工程質(zhì)量事故，避免發(fā)生返工、返修現(xiàn)象，減少返工、返修及檢查費(fèi)用支出，達(dá)到降低工程質(zhì)量成本的目的。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行計量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部計量質(zhì)量直接關(guān)系工程質(zhì)量和成本控制。 加強(qiáng)原材料管理原材料采購前，應(yīng)編制出物資采購計劃，對所需物資的采購數(shù)量應(yīng)嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)多購積壓浪費(fèi)現(xiàn)象。原材料采購前，應(yīng)充分做好市場調(diào)查，保證采購物資質(zhì)量好，價格低。健全物資采購監(jiān)督體系。進(jìn)入現(xiàn)場的材料，要進(jìn)行妥善保管，防止因保管不善造成材料變形、變質(zhì)、損壞等浪費(fèi)現(xiàn)象。材料進(jìn)入現(xiàn)場，盡量做到一次到位，避免發(fā)生二次運(yùn)輸及二次倒運(yùn)造成的材料損耗。材料在使用時，要量體裁衣，減少損耗，合理使用，避免浪費(fèi)。施工中要根據(jù)工程情況，合理確定材料進(jìn)入現(xiàn)場的時間及數(shù)量，并在施工后，及時將剩余的材料回收待用。 控制施工工期，降低工程成本施工前根據(jù)工程情況，合理制定工期，施工中嚴(yán)格按照計劃工期組織施工，確?？偣て谀繕?biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 提高工作效率加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，精簡公司組織機(jī)構(gòu)，減少管理人員，提高工作效率，做到事事有人干，人人有事干。樹立勤儉節(jié)約思想，降低管理費(fèi)用支出，最大限度地降低工程成本。 加強(qiáng)安全管理樹立安全第一的思想，工程施工前制定出安全措施，并按程序進(jìn)行審批及實(shí)施，控制措施費(fèi)用。加強(qiáng)安全管理，杜絕發(fā)生重大火災(zāi)、交通、機(jī)械及人身事故，減少安全管理費(fèi)用。第七章 質(zhì)量管理體系與措施工程目標(biāo) 工期目標(biāo)：為盡快發(fā)揮建設(shè)單位的投資效益，精心組織人力、物力、機(jī)械等多項(xiàng)資源，保證覆土油罐罐室在245個日歷天內(nèi)完成各分項(xiàng)工程施工任務(wù)，按期交工驗(yàn)收。 質(zhì)量方針：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，讓用戶滿意 質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家和軍隊有關(guān)工程驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到軍隊優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量保證體系 工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 工程質(zhì)量管理程序 工序質(zhì)量執(zhí)行程序 工程質(zhì)量管理制度為加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，把質(zhì)量隱患及時消滅在施工過程中，建立三檢一評和旬、月查評管理制度（即自檢、互檢、專檢、評定質(zhì)量等級及分段分部月份檢查）。 自檢：操作工人必須在每天下班前對自己所施工的項(xiàng)目嚴(yán)格自我檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不合格分項(xiàng)工程堅決返修重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并做好自檢記錄，否則質(zhì)檢員不給核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級和簽證任務(wù)單。 互檢：互檢就是在自檢合格的基礎(chǔ)上班組之間，下道工序?qū)ι系拦ば蛑g的檢查，是自檢的復(fù)查和確認(rèn)，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。 專檢：專職或兼職質(zhì)檢員在施工過程中對各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行外觀抽查；并借助檢測儀器對工程實(shí)體進(jìn)行測定，評價工程內(nèi)在質(zhì)量、功能性指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不合格分項(xiàng)工程責(zé)令班組及時返工，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 一評：一評就是在自檢、互檢、專檢基礎(chǔ)上對工程質(zhì)量等級進(jìn)行綜合評定。 分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢、互檢基礎(chǔ)上由施工員主持有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)評定，專職質(zhì)檢員核定。 分項(xiàng)工程質(zhì)量由相當(dāng)于施工隊一級的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評定，專職質(zhì)檢員核定，其中地基與基礎(chǔ)，基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量應(yīng)由企業(yè)技術(shù)和質(zhì)量部門組織核定。 月份工程質(zhì)量檢查：由分公司組織專職質(zhì)量員和有關(guān)人員對分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測檢查和內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，尤其是保證資料的檢查，每月的28－30日進(jìn)行。 季度工程質(zhì)量檢查：由總公司質(zhì)量監(jiān)督站主持，組織分公司質(zhì)保體系人員參加，對分項(xiàng)分部工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測，觀感檢查和內(nèi)業(yè)技術(shù)資料的檢查，每季度終的上旬進(jìn)行。 總結(jié)、評比：月查由分公司進(jìn)行總結(jié)評比，季度檢查由總公司質(zhì)檢站進(jìn)行總結(jié)評比。 工程質(zhì)量崗位責(zé)任制度為了進(jìn)一步建立和完善質(zhì)量保證體系，并通過質(zhì)量責(zé)任制把它落實(shí)到各責(zé)任人身上，使我司各類人員做到職責(zé)明確，特制定本規(guī)定： 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總工程師業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，應(yīng)對本單位工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)工程質(zhì)量的政策法令、規(guī)章制度，嚴(yán)格貫2) 徹執(zhí)行施工及驗(yàn)收規(guī)范，施工操作技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)。3) 牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，經(jīng)常對職工進(jìn)行質(zhì)量第一方針的教育，讓質(zhì)量在本單位施工、經(jīng)濟(jì)分配等方面行使否決權(quán)，使人人都關(guān)心工程質(zhì)量。4) 組織職工開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，表揚(yáng)重視質(zhì)量的好人好事，批評忽視質(zhì)量的不良傾向；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，并按照三不放過（事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過）的原則正確處理本單位工程質(zhì)量事故。5) 組織單位工程的圖紙預(yù)審，中間檢查和竣工內(nèi)部驗(yàn)收，審核工程質(zhì)量等級。6) 嚴(yán)格把原材料、成品、半成品和預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量關(guān)，做到不符合質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不驗(yàn)收、不使用、不出廠。 技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，管理本單位工程質(zhì)量工作。1) 主持單位工程圖紙預(yù)審和會審工作，指導(dǎo)和組織有關(guān)人員對工程的方位座標(biāo)、標(biāo)高及建筑群測量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核和核準(zhǔn)工作。2) 組織有關(guān)人員參加編制單位工程施工方案，并向單位工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量交底工作。3) 負(fù)責(zé)本單位工程質(zhì)量等級的自評工作，督促生產(chǎn)班組開展自檢、互檢、班組交接檢；組織分公司月度質(zhì)量檢查，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。4) 主持單位工程的中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，指導(dǎo)和組織整理技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，匯總和存檔。5) 掌握本單位質(zhì)量動態(tài)，推廣質(zhì)量優(yōu)化管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格實(shí)施施工規(guī)范和操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量。6) 主持單位工程的質(zhì)量事故分析會，組織有關(guān)人員對質(zhì)量事故的調(diào)查處理和報告，落實(shí)措施，執(zhí)行獎罰。7) 增強(qiáng)廣大職工的質(zhì)量意識，組織本單位職工參加各種技術(shù)培訓(xùn)，努力提高職工技術(shù)素質(zhì)。 專職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司質(zhì)量監(jiān)督站業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位的工程質(zhì)量檢查，核定和監(jiān)督工作。1) 開展質(zhì)量的宣傳教育工作，經(jīng)常深入工地和生產(chǎn)班組檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，指導(dǎo)施工操作，對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要責(zé)2) 令返工修整，對存在事故隱患的分項(xiàng)工程要向現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人提出糾正意見或發(fā)出質(zhì)量隱患通知書，并及時反映項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理。3) 負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢查，評定工程，組織生產(chǎn)班組自檢、互檢和交接班工作；協(xié)助施工員進(jìn)行分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評定，并對分項(xiàng)工程質(zhì)量等級進(jìn)行核定；督促單位工程負(fù)責(zé)人做好內(nèi)業(yè)技術(shù)資料管理工作。4) 認(rèn)真實(shí)施公司有關(guān)規(guī)定，對本單位工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，堅持做到?jīng)]有班組自檢記錄不給核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級和簽證任務(wù)單。5) 協(xié)助分公司技術(shù)副經(jīng)理組織班組質(zhì)檢員進(jìn)行分公司月度質(zhì)量檢查，并參加總公司季度在檢查，分析質(zhì)量動態(tài)，提供正確數(shù)據(jù)并提出改正本單位和公司質(zhì)量措施意見。6) 參加圖紙會審、技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核；負(fù)責(zé)對單位工程的方位軸線、水準(zhǔn)標(biāo)高的測量和定位放線進(jìn)行復(fù)核；參加隱蔽工程檢查、驗(yàn)收、工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；每月定期準(zhǔn)確填報匯總各類質(zhì)量報表，報送總公司質(zhì)量監(jiān)督站。7) 堅持原則，正確掌握質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，大膽行使權(quán)限，協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量評定分析會，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理和報告，當(dāng)好本單位質(zhì)量管理的參謀。 施工員質(zhì)量責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及有關(guān)設(shè)計說明，嚴(yán)格按圖施工。嚴(yán)格按施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案和技術(shù)措施要求進(jìn)行施工。1) 組織分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核工作，并對單位工程方位、軸線、水準(zhǔn)、標(biāo)高的測量及定位放線等負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。2) 參加單位工程圖紙預(yù)審、會審；編制單位工程施工方案；填好施工日記，在施工過程中按要求認(rèn)真填寫、收集、整理、分類、保管好各項(xiàng)原始記錄和技術(shù)資料。3) 參加單位工程中間檢查，竣工內(nèi)部驗(yàn)收，主持隱蔽工程驗(yàn)收，配合質(zhì)檢員、建設(shè)單位、監(jiān)督部門代表共同驗(yàn)收鑒定，并做好記錄簽證工作。4) 在分部分項(xiàng)工程施工前，要向具體操作的班組進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量的書面交底，填寫記錄、相關(guān)簽證；并深入現(xiàn)場施工操作指導(dǎo)，檢查督促技術(shù)交底實(shí)施情況。5) 把好材料質(zhì)量關(guān)，原材料要有出廠合格證、抽樣試驗(yàn)資料，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決不使用。6) 及時準(zhǔn)確申請且嚴(yán)格控制砼、砂漿配合比，做到施工前有試驗(yàn)，施工中計量準(zhǔn)確；填報砼、砂漿施工記錄，并配合試驗(yàn)工認(rèn)真做好砼、砂漿試塊。7) 樹立百年大計，質(zhì)量第一的觀念，開展創(chuàng)優(yōu)良單位工程活動，表揚(yáng)質(zhì)量好的班組和個人，對質(zhì)量不合格的要堅決返工，發(fā)生質(zhì)量事故時，要及時報告分公司領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量監(jiān)督站，不得隱瞞不報。 試驗(yàn)工質(zhì)量責(zé)任制在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，專職質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)以下工作：1) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場砂石級配、砂石含水率、防水材料性能、土壤密實(shí)度等測定工作。2) 督促工地嚴(yán)格遵照公司試驗(yàn)室的砼、砂漿配合比進(jìn)行施工，并檢查落實(shí)，也可根據(jù)現(xiàn)場材料具體情況，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，按規(guī)范規(guī)定提出調(diào)整砼、砂漿等配合比。3) 嚴(yán)格按照操作規(guī)程，負(fù)責(zé)砼、砂漿試塊的制作、編號、保管；督促工地專人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)，及時送壓工作。4) 負(fù)責(zé)及時收回送壓的試塊強(qiáng)度報告單，并匯總、整理、記錄，送一份到質(zhì)檢科；發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計要求時應(yīng)立即報告工程項(xiàng)目經(jīng)理，并向分公司質(zhì)檢員、技術(shù)副經(jīng)理匯報。 材料員及采購員質(zhì)量責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)對所采購的原材料、成品、半成品的質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)。1) 確立百年大計，質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格把材料、成品、半成品質(zhì)量關(guān)，采購質(zhì)量要滿足設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2) 堅持原則，對原材料、成品、半成品嚴(yán)格認(rèn)真地檢查，對質(zhì)量不合格的（結(jié)構(gòu)性能、外觀、尺寸等）絕不采購。3) 加強(qiáng)責(zé)任心，對所采購的原材料、成品、半成品，應(yīng)向廠方或供貨單位4) 索取質(zhì)保書（出廠合格證），以提供給使用的工地，完善技術(shù)資料。5) 把好原材料、成品、半成品驗(yàn)收關(guān)，若發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)負(fù)責(zé)退回，調(diào)換及處理，做好現(xiàn)場材料的堆放、保護(hù)工作。 生產(chǎn)班長質(zhì)量責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對所擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。1) 組織班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作。2) 經(jīng)常對班組進(jìn)行質(zhì)量第一、精心操作的思想教育，牢固樹立為下一道工序著想的思想，嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。3) 全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢工作，對不合格的分項(xiàng)工程主動返修重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4) 配合項(xiàng)目經(jīng)理部組織的分項(xiàng)工程驗(yàn)收評定。5) 認(rèn)真把好使用材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項(xiàng)目經(jīng)理。6) 經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨便改變比例操作，確保工作質(zhì)量。7) 在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)優(yōu)良工程的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。 生產(chǎn)班組質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制1) 在生產(chǎn)班長的領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司專職質(zhì)檢員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，對班組所操作的分項(xiàng)工程質(zhì)量擔(dān)負(fù)檢測把關(guān)和督促的責(zé)任，對不合格的分項(xiàng)工程不給自檢評定。2) 參加項(xiàng)目經(jīng)理主持的交接班檢查, 認(rèn)真填寫并保存好班組有關(guān)管理和質(zhì)量檢查、工序交接等原始資料參加分公司月度質(zhì)量檢查。3) 協(xié)助班長把好施工操作質(zhì)量關(guān)，指導(dǎo)班組工人的操作，確保班組工人操作的每一道工序質(zhì)量。4) 在本班組內(nèi)開展生產(chǎn)工人之間的操作技術(shù)和工序質(zhì)量互檢，提高質(zhì)量。 生產(chǎn)班組工人質(zhì)量責(zé)任制在生產(chǎn)班長領(lǐng)導(dǎo)下，在班組質(zhì)檢員的指導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序的保證操作質(zhì)量的責(zé)任。1) 努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到二懂三會，即懂操作規(guī)程，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會看圖紙，會施工操作，會檢測方法；堅持按圖紙，按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。2) 做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作對不合格的分項(xiàng)工程堅決返修重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3) 牢固樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到三不，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項(xiàng)工程不交工。4) 虛心接受項(xiàng)目經(jīng)理、專職質(zhì)檢員、班長和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，為確保工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施本工程施工難度較大，搞好質(zhì)量至關(guān)重要，我司全面推行ISO9002質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)以及當(dāng)?shù)氐胤叫再|(zhì)量文件、化工質(zhì)量要求文件，同時加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，不斷完善工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，最終實(shí)現(xiàn)自己承諾的質(zhì)量目標(biāo)。 所有進(jìn)場原材料均須附有出廠合格證（地材除外），沒有合格證的不準(zhǔn)進(jìn)場。 本工程采用商品砼，商品砼的質(zhì)量對工程的質(zhì)量影響很大，所以，我司將派由項(xiàng)目經(jīng)理出面，對商品砼的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對商品砼所用的材料進(jìn)行檢查，選用質(zhì)量穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的