【導讀】繼承人和充許的受讓人。國家電力公司有關(guān)加強城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)改造工程管理文件及項目批復(fù)文件。審查初步設(shè)計是否符合已批準的可行性研究報告及有關(guān)設(shè)計批準文件。重點是技術(shù)、經(jīng)濟的合理性和投產(chǎn)后安全可靠性。設(shè)計任務(wù)書、初步設(shè)計審批文件及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標準。核查確認設(shè)計變更。參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查。參與對承建單位的招標、評標、合同的談判工作，提出監(jiān)理意見。監(jiān)督工程合同的履行，維護項目法人和承建單位的合法權(quán)益。節(jié)嚴重的下停工通知書。格、型號相符，發(fā)現(xiàn)問題查明原因，通知施工單位整改。檢查特殊工種持證上崗情況。合，要通知施工單位停止其作業(yè)，調(diào)換合格人員。工單位及有關(guān)單位代表參加。會議主要內(nèi)容是通報工程的質(zhì)量情況，研究解決

　　

【正文】 參與工程投產(chǎn)前的下列試驗活動； 測定線路絕緣電阻； 核對線路相位 測定線路參數(shù)和高 頻特性 電壓由零升至額定值 以額定電壓對線路進行沖擊合閘試驗 帶負荷試運行。 對投產(chǎn)前的各種試驗進行簽證。 工程項目保修階段監(jiān)理。 審核施工承包商的《工程保修證書》； 回訪了解工程投產(chǎn)后保修階段的質(zhì)量狀況； 對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責任方； 督促施工承包商對施工保修期間內(nèi)的質(zhì)量問題進行處理； 對設(shè)計原因引起的質(zhì)量問題，在經(jīng)過項目法人與設(shè)計承包商的認可后，協(xié) 助處理； 對保修期間發(fā)生的質(zhì)量問題及修復(fù)結(jié)果，提出監(jiān)理意見并以書面資料報工程有關(guān)單位。 進度控制 對施工承包商填報的《工程開工報審表》審查是否符合下列開工條件； 施工組織設(shè)計與技術(shù)方案措施已審畢； 施工圖紙已到并已會審； 勞動力安排就緒并已進場； 施工技術(shù)交底已進行； 開工所需的材料、機具已經(jīng)進場； 資金已落實； 開工許可手續(xù)已辦妥。要 求施工承包商填寫《工程開工報審表》（一式三份）交現(xiàn)場監(jiān)理審核，并經(jīng)總監(jiān)理師簽署報建設(shè)單位（項目法人）批準后方可開工。 根據(jù)項目法人的進度計劃安排，編制“施工一級進度網(wǎng)絡(luò)計劃報審表”（網(wǎng)絡(luò)圖例見附錄 E） 審核施工承包商編制的“施工二級進度網(wǎng)絡(luò)計劃（分部工程進度橫道圖）”是否滿足整個工程工期要求，要求施工承包商填寫“施工進度計劃報審表”和《工程施工月報》并報送監(jiān)理單位審核簽證。 在監(jiān)理過程中，要做好施工進度記錄，嚴格控制關(guān)鍵工序、分部、分項、單項工程的工期按計劃實現(xiàn)。 以動態(tài)控制原則對計劃進度與實際工程進度比較發(fā)現(xiàn)有提前或拖期的情況時，要及時分析原因，并根據(jù)情況會同施工承包商研究措施制定工期的調(diào)整方案，確?？偣て诓蛔儭? 各分部工程施工進度控制 基礎(chǔ)階段。 基礎(chǔ)工程開工條件檢查； 《分部工程開工報審表》已審批； 施工組織設(shè)計與技術(shù)方案措施已審批，審查施工承包商編制的“基礎(chǔ)施工工藝”的進度安排是否滿足要求。 施工圖紙已會審，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要。 勞動力的安排就緒并已進場，核查勞動力的配置是否 到位； 開工所需的材料、機具已進場，核查進入現(xiàn)場的材料（地腳螺栓、鋼筋、砂、石、水泥等）能否滿足現(xiàn)場施工進度需要，機具的配置是否合理； 核查基礎(chǔ)階段施工資金是否真正到位； 開工許可手續(xù)已辦妥，核查開工許可證（復(fù)印件）。 及時組織對已完基礎(chǔ)的中間驗收工作。 立塔階段 立塔工程開工條件檢查： （ 1）《分部工程開工報審表》已審批； （ 2）核查施工承包商編制的“鐵塔組立施工工藝措施”的進度安排是否滿足要求。 （ 3）核查施工圖紙是否已到齊并已會審； （ 4）核查鐵塔組立工程勞動力安排配置是 否到位； （ 5）核查立塔機具是否進場； （ 6）核查施工承包商的塔材運抵現(xiàn)場后是否采取了防止塔材散失措施。 （ 7）核查立塔階段施工用資金是否真正到位。 （ 8）地方關(guān)系是否已疏通具備開工條件。 及時組織對已完鐵塔的中間驗收工作。 架線階段 架線工程開工條件檢查： （ 1）《分部工程開工報審表》已審批； （ 2）核查施工承包商編制的“架線施工工藝設(shè)計”進度安排是否滿足要求； （ 3）施工圖紙是否已經(jīng)到齊并已會審。 （ 4）核查施工承包商是否已完成對架線通道和障礙物的清理，保證放線工作順利展開。 （ 5）核 查施工承包商是否已及時協(xié)調(diào)完成對有關(guān)跨越電力線的停電、封航、封路及重要跨越措施的落實； （ 6）核查架線勞動力的配置是否到位； （ 7）核查張力放線的機具是否已進場，張力放線配套機具是否完備。 及時組織對已完架線工程的中間驗收工作。 投資控制 施工階段的投資控制 建立項目監(jiān)理部的投資組織保證體系 ,制定施工階段的投資控制計劃； （ 1）技經(jīng)監(jiān)理工程師應(yīng)從投資方面進行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制，明確任務(wù)及責任，如發(fā)出工程變更通知，對已完工程的計量，支付款復(fù)核，處理索賠事宜，進行 投資計劃值與實際值比較，投資控制的分析與預(yù)測，報表的數(shù)據(jù)處理和和資金使用的計劃的編制等。 （ 2）編制工程的投資控制的工作流程。 （ 3）協(xié)助項目法人編制工程資金使用計劃，并嚴格執(zhí)行。 （ 4）核查現(xiàn)場實物工程量的完成情況，審查施工承包商上報的月工程量統(tǒng)計表，對已完工程量進行簽證，對未完工程量進行分析、預(yù)測等。 （ 5）對工程款的撥付簽署監(jiān)理意見。 （ 6）加強設(shè)計交底和施工圖會審工作，把問題解決在施工之前。 （ 7）嚴格控制設(shè)計變更，對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析和審查認可。 （ 8）對重大設(shè)計變更（根據(jù)項目法人授權(quán)確定） 監(jiān)理部應(yīng)及時上報項目法人，并提出監(jiān)理意見。 （ 9）進一步尋找通過設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖掘節(jié)約的可能，組織審核降低造價的技術(shù)措施。 （ 10）在工程實施過程中加強檢查，參與一切與費用有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟活動，并對影響費用的工程量變更進行審查、簽證。 （ 11）定期向總監(jiān)理工程師和項目法人報告現(xiàn)場工程量及投資情況以及必要的投資分析對比。 （ 12）施工過程中發(fā)生重大技經(jīng)問題，及時專題報告項目法人。 （ 13）參與處理索賠與反索賠事宜，對索賠依據(jù)進行簽證。 （ 14）參與合同的修改、補充工作，對影響工程投資 的問題提出監(jiān)理意見。 工程后期的投資控制 （ 1）參與工程結(jié)算工作，竣工結(jié)算依據(jù)進行簽證、確認。 （ 2）協(xié)助項目法人進行竣工決算工作。 監(jiān)理工程師對工程的投資控制實施監(jiān)理活動時，應(yīng)遵循監(jiān)理部制定的《投資控制監(jiān)理制度》。 安全控制 開工前對施工合同措施等進行安全檢查并簽署監(jiān)理意見《施工合同安全檢查表》見附錄 F 督促施工承包商完善安全保證體系，健全安全制度，嚴格執(zhí)行安全措施。 經(jīng)常進行安全檢查，消除各種隱患。 參加重大事故調(diào)查，督促施工承包商加強和改進安全管理工作。 監(jiān)督施工承包商對易燃易爆物品妥善保管，安全防護用品和消防器材定期試驗和更換，施工機械定期保養(yǎng)。 合同管理 工期管理 按施工合同規(guī)定的施工總進度計劃要求 ,對承包商在開工前提出對分段工程進度計劃進行審查； 按照分段進度計劃以及關(guān)鍵項目進度進行現(xiàn)場檢查； 對影響進度計劃的因索進行分析，屬于項目法人原因應(yīng)主動協(xié)助解決，屬于承包商的原因應(yīng)督促其解決； 如承包商修改進度計劃時，應(yīng)對承包商的修改計劃進行審查，提出監(jiān)理意見。如需修改合同中的工期條款，則報請項目法人批準。 質(zhì)量管理 檢驗工程使用的材料、半成品及構(gòu)件質(zhì)量； 按合同約定的規(guī)范、規(guī)程及驗收程序檢查和驗收施工質(zhì)量。 結(jié)算管理 竣工結(jié)算 ,應(yīng)按施工合同規(guī)定的結(jié)算程序辦理工程價款結(jié)算撥付手續(xù)； 含有保修期的合同，到保修期滿后，監(jiān)理單位應(yīng)對質(zhì)保金的支付提出監(jiān)理意見； 為防止合同執(zhí)行過程中發(fā)生糾紛，為有關(guān) 方面管理提供依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)對以下有關(guān)方面的簽證文件的單據(jù)加強管理和保存。 項目法人負責供應(yīng)的設(shè)備、材料進場時間以及材料、設(shè)備的規(guī)格數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄； 材料設(shè)備的代用簽證； 材料及半成品的化驗單； 已簽證有效的設(shè)計變更通知單； 隱蔽工程檢查，驗收記錄； 質(zhì)量事故鑒定書及其采取的整改措施； 合理化建議、技術(shù)改進措施、節(jié)約分成協(xié)議； 中間驗收及竣工驗收的驗收文件； 與工程質(zhì)量、投資和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。 其它 核查由于設(shè)計變更引起的工程費用增加及非施工承包商原因引起的停工、窩工、對施工承包商填報的《工程變更費用報審表》予以簽證； 協(xié)助項目法人處理與本工程有關(guān)的索賠及合同糾紛事宜。 信息管理 工程信息流程結(jié)構(gòu)圖（見圖 1） 應(yīng)用計算機系統(tǒng)，建交信息檔案 為實現(xiàn)線路工程的動態(tài)管理，加快信息的傳遞，建交以項目法人（或項目法人授權(quán)的監(jiān)理單位）為中心的計算機信 息網(wǎng)，以便發(fā)揮工程管理與調(diào)控的職能，實現(xiàn)管理規(guī)范化。 工程開始后，各參建單位應(yīng)遵循項目法人（或授權(quán)的監(jiān)理單位）的要求配置計算機系統(tǒng)，并開展培訓工作。 圖 1 工程信息流程結(jié)構(gòu)圖 工程信息管理的具體內(nèi)容 （ 1）項目法人應(yīng)將工程投資安排、工程進度、工程質(zhì)量、資金使用情況和參建單位的基本情況等非秘密材料進入服務(wù)器，以便不同權(quán)限級別的有關(guān)人員查閱，同時必須向各單位提供要求上報的各種報表的樣本，下達各項指令。 （ 2）監(jiān)理單位開工前應(yīng)將監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃等資料及時輸入計算機，并隨著工程的進展將相應(yīng)的信息資料（工程主要技術(shù)經(jīng)濟指標，主要工程量一覽表，工程中間檢查驗評報告，工程質(zhì)量事故分析報告、設(shè)計變更、物資管理、合同記錄、合同執(zhí)行的情況等）輸入計算機。并負責對整個工程信息進行監(jiān)控。 （ 3）設(shè)計承包商的信息輸入內(nèi)容包括：設(shè)計組織機構(gòu)，設(shè)計圖紙交付進度計劃、設(shè)計變更文件、往來工程文件等。 （ 4）施工承包商的信息輸入內(nèi)容包括：機構(gòu)設(shè)置、質(zhì)量體系、施工進度計劃、項目法人 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師代表 信息資料管理 現(xiàn)場監(jiān)理 施工承包商 設(shè)計承包商 施工組織設(shè)計、工程進度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、月度計劃、形象進度、完成 建安工作量、影響進度因素、設(shè)備材料的訂貨到貨情況、施工圖紙交付情況、設(shè)計修改通知單、施工記錄、驗評項目劃分表，往來報告文件等。 為確保工程信息及時有效、監(jiān)理單位應(yīng)在工程開前，向項目法人提供各類要求上報的各種報表的樣本，同時公布上報時間及要求。 項目法人應(yīng)在開工前，根據(jù)工程實際情況，及時在服務(wù)器上為此工程開辟相應(yīng)的空間，分配帳號地址，并將各類要求的樣表放到相應(yīng)的目錄內(nèi)，以便各參建單位正常使用。 為確保工程信息及時有效，設(shè)計、施工承包商應(yīng)在開工前 5日，將要求上報的各種信息輸入 計算機，并嚴格執(zhí)行工程定期報表制度，積極收集與工程建設(shè)有關(guān)的信息資料，按時編報，快速及時地輸入計算機管理系統(tǒng)。 對于各種原因過期不報，給工程管理造成失誤的單位，應(yīng)報送項目法人按合同有關(guān)條款進行處理。 各單位應(yīng)嚴格遵守信息保密制度，信息管理由專人（信息管理員）進行，不得將有關(guān)保密內(nèi)容泄露他人。 各單位應(yīng)加強計算機的維護與管理，嚴格操作程序，確保計算機和信息的安全性。 5 監(jiān)理方法 監(jiān)理人員必須遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則，以提供項目法人滿意報務(wù)為宗旨，用一流的管理，為項目法人謀求一流的工程質(zhì)量和最佳的投資效益。 監(jiān)理人員應(yīng)嚴格遵守監(jiān)理公司制訂的各項規(guī)章制度，嚴格按照驗收規(guī)范、技術(shù)標準、定額、設(shè)計文件及有關(guān)規(guī)程規(guī)定和合同處理施工中發(fā)生的問題。 深入分析監(jiān)理目標，制定切實有效的控制措施，認真嚴謹?shù)貓?zhí)行工作計劃，不斷對比分析改進提高。 對于安全、質(zhì)量應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則，要求做到五個堅持： 堅持沒有施工技術(shù)措施不準施工； 堅持現(xiàn)場無安全措施不施工； 堅持做到不合格的材 料、器材、半成品、成品不得用于工程； 堅持特殊工種人員持證上崗，無證不得上崗； 堅持上道工序未經(jīng)驗收簽證，下道工序不得施工。 現(xiàn)場監(jiān)理以巡視檢查和抽樣檢查為主，對隱蔽工程及重要工序進行跟蹤旁站監(jiān)理。 各項監(jiān)理記錄應(yīng)及時填寫，并真實反映現(xiàn)場實際情況，不得弄虛作假。 各項監(jiān)理文件資料隨時整理分卷存放，以便查閱，工程竣工及時整理移交。