【正文】 食堂不小于10米）建四個(gè)不少于20個(gè)蹲位的水沖式廁所，男廁所15個(gè)蹲位，小便池不小于10米，女廁所5個(gè)蹲位。廁所墻裙、隔墻、大小便池要求貼瓷片，廁所要求通風(fēng)、照明良好，設(shè)專人對(duì)廁所進(jìn)行衛(wèi)生管理。保證廁所無(wú)積水，夏天無(wú)蒼蠅，糞便垃圾及時(shí)得到清理。二十、對(duì)職工宿舍設(shè)專人進(jìn)行同一管理。保證宿舍、衣物、被子等疊放整齊，不亂擺雜物，不亂倒剩飯，宿舍要干凈衛(wèi)生，無(wú)蚊蠅。二十一、在現(xiàn)場(chǎng)辦公室、會(huì)議室設(shè)置各種崗位責(zé)任制，布置施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、施工平面圖、文明施工責(zé)任區(qū)，工程組織保證體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、實(shí)際工作量逐日完成進(jìn)度表、施工停水、停電記錄表、天氣晴雨表以及治保委員會(huì)、消防委員會(huì)和計(jì)劃生育委員會(huì)圖表。二十二、所有施工人員必須持證、掛牌上崗，安全帽也要分色佩戴。項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員佩戴紅色安全帽，紅色胸卡；質(zhì)安員佩戴黃色安全帽，黃色胸卡；勞務(wù)隊(duì)統(tǒng)一佩戴藍(lán)色安全帽，藍(lán)色胸卡。上班必須佩戴安全帽，出入須憑胸卡。二十三、各種機(jī)具的旁邊要懸掛操作規(guī)程標(biāo)牌，砂漿機(jī)、攪拌機(jī)等處還要掛配合比牌。二十四、安全所使用的防護(hù)欄桿全部用標(biāo)有一節(jié)40厘米長(zhǎng)，黃、黑相間的（或油漆涂刷）的安全警示桿搭設(shè)。二十五、按安全保證措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要防護(hù)的地方進(jìn)行防護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)四個(gè)安全通道，通道用安全網(wǎng)、竹笆進(jìn)行防護(hù)，出入口要懸掛各種安全警示牌和進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)。施工工作面要設(shè)安全行駛路線，并用指示牌指示。 二十六、建立和完善各種文明施工管理制度(1)文明施工規(guī)劃及實(shí)施方案；(2)文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度；(3)文明食堂、宿舍、廁所管理制度；(4)文明施工獎(jiǎng)罰制度；第四節(jié) 防塵污染的措施根據(jù)《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》和《中華人民共和國(guó)污染防治法實(shí)施細(xì)則》，在本工程施工中，積極防治煙塵污染，保護(hù)和改善大氣環(huán)境，保障公民身體健康，煙塵污染防治必須完全達(dá)到市區(qū)有關(guān)規(guī)定，具體防治措施如下：一、施工場(chǎng)地周圍按規(guī)定設(shè)置隔離護(hù)欄，場(chǎng)內(nèi)機(jī)具、材料按平面規(guī)劃擺放整齊。二、挖掘機(jī)等履帶車禁止在有結(jié)構(gòu)的路面上行駛，從進(jìn)入點(diǎn)到停滯點(diǎn)用拖運(yùn)，必須在路面上卸車時(shí)需在路面上加墊板方可行駛，履帶車和任何特種重車在市區(qū)道路行駛時(shí)，必須報(bào)經(jīng)公安、城建部門批準(zhǔn)。三、禁止在施工道路上長(zhǎng)期停放機(jī)動(dòng)車輛，杜絕在施工道路上攪拌砂灰、消解石灰、沖洗石料、亂堆亂放材料。四、對(duì)工地需外運(yùn)土方及建筑垃圾，應(yīng)隨產(chǎn)隨清，并作到嚴(yán)密覆蓋、封閉，不得沿途飛揚(yáng)、撒落載運(yùn)物而污染環(huán)境，土方及建筑垃圾按城管要求棄于指定地點(diǎn)。五、施工期間的廢水（包括排出的地下水）要采取可行的排水設(shè)施就近排入下水道，絕對(duì)禁止流出場(chǎng)外，浸漫路面，阻塞管道，且做到排入前向市政工程管理部門申請(qǐng)批準(zhǔn)。六、不得在排水管道上占用場(chǎng)地和興建建筑物，不得向排水明溝、檢查井、雨水口傾倒垃圾、糞便了渣土等雜物。第五節(jié) 減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的組織措施本企業(yè)在該工程中，為了不影響居民的正常的生活、工作，使工作能 得以順利建設(shè)，我們將認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法》及省市有關(guān)環(huán)境保護(hù)的地方性法規(guī)、法律，切實(shí)做到符合法律、法規(guī)的具體要求，主要措施有：一、因建筑工程的需要，出入建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)械、設(shè)備及時(shí)向當(dāng)?shù)厝嗣裾h(huán)境保護(hù)地政主管部門申報(bào)，對(duì)噪聲較大的機(jī)械設(shè)備盡量不同時(shí)開啟或盡量避開夜間和午休時(shí)間，盡可能地將噪聲污染控制在國(guó)家規(guī)定范圍之內(nèi)。 二、盡量避免夜間施工，但對(duì)于本工程施工中必須連續(xù)作業(yè)的工序，及時(shí)到當(dāng)?shù)厝嗣裾蛴嘘P(guān)主管部門開具證明，并公告師生及附近居民。三、對(duì)煙塵污染的控制根據(jù)《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》和《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法實(shí)施細(xì)則》，在本工程施工中，積極防治煙塵污染，保護(hù)和改善大氣環(huán)境，保護(hù)公民身體健康，煙塵污染防治必須完全達(dá)到市區(qū)有關(guān)規(guī)定，具體防治措施如下： 1．工地工人食堂大灶、茶水爐等 將采取相應(yīng)的煙塵污染防治措施。 2．各種爐灶建成竣工后，報(bào)請(qǐng)審批該項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)主管部門檢查驗(yàn)收，未經(jīng)檢查驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的不得投入使用。 3．各類爐、灶排放的煙塵不得超過(guò)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 4．工地內(nèi)禁止焚燒塑料、木塊等雜物。 四、施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境衛(wèi)生保證措施 根據(jù)GJ1686《中華人民共和國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部標(biāo)準(zhǔn)城市容貌標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，要確保工地周圍及場(chǎng)地內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，其主要控制措施如下： 1．施工場(chǎng)地周圍按規(guī)定設(shè)置隔離護(hù)欄，場(chǎng)內(nèi)機(jī)具、材料按平面規(guī)劃擺放整齊。2．挖掘機(jī)等履帶車禁止在有結(jié)構(gòu)的路面上行駛，從進(jìn)入點(diǎn)到停滯點(diǎn)用拖車托運(yùn)、必須在路面上卸車時(shí)需在路面上加墊板方可行駛，履帶車和任何特種重車在市區(qū)道路行駛使，必須報(bào)經(jīng)公安、城建部門批準(zhǔn)。3．禁止在馬路上長(zhǎng)期停放車輛，杜絕在馬路上攪拌砂灰、消解石灰、沖洗石料、亂堆放材料。4．對(duì)工地需外運(yùn)建筑垃圾，應(yīng)隨產(chǎn)隨清，并做到嚴(yán)密覆蓋、封閉，不得沿途飛揚(yáng)、灑落載運(yùn)而污染環(huán)境，建筑垃圾按城管要求棄于指定地點(diǎn)。5．施工期間的廢水，采用可行的排水設(shè)施排入現(xiàn)有的陰溝內(nèi)。6．不得在排水管道上圈占用地和興建構(gòu)筑物，不得向排水明溝、檢查井雨水口內(nèi)傾倒垃圾、糞便、渣土等雜物。 五、防止噪音及減少擾民措施 為了減少噪音和擾民經(jīng)過(guò)充分研究和論證，擬用如下措施來(lái)防止噪聲擾民。 1．組織管理方面 （1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的靜音施工領(lǐng)導(dǎo)小組，以預(yù)防為主，全面綜合治理。（2）建立定期民意調(diào)查制度，施工過(guò)程中與居民緊密配合，對(duì)居民反饋的信息進(jìn)行專項(xiàng)治理。（3）合理組織施工生產(chǎn)，對(duì)于施工中不可避免的聲音較大的施工操作，安排在白天進(jìn)行，夜晚十點(diǎn)以后至次日晨六時(shí)，主要進(jìn)行無(wú)噪音的施工操作。 2．防噪音技術(shù)措施 通過(guò)運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新方法，改變傳統(tǒng)落后的施工方法，減少日常施工過(guò)程的由于拆模板、振搗和機(jī)械產(chǎn)生的噪音。（1）采用新型竹模板代替鋼模板技術(shù)減少噪音，可大大降低施工噪音。（2）梁板模板支撐系統(tǒng)采用快速支撐技術(shù)，簡(jiǎn)化傳統(tǒng)鋼管的支撐 程序和減少傳統(tǒng)鋼管的用量，從而降低了支撐過(guò)程中的噪音。文明施工管理小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 工 程 技 術(shù)部負(fù)責(zé)人成本核算部負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人 物資設(shè)備負(fù)責(zé)人 施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)施工班組文明施工控制管理機(jī)構(gòu)框圖第八章 確保工程工期的技術(shù)組織措施第一節(jié) 指導(dǎo)思想本工程作為我公司本年度的重點(diǎn)工程，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部把工期目標(biāo)做為重要內(nèi)容來(lái)抓，公司將從人力、物力、財(cái)力上大力支持，在公司方面，實(shí)行“三優(yōu)先”即：(1)人員調(diào)配優(yōu)先——調(diào)集我公司施工技術(shù)，管理方面的骨干人員參加本施工，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)密集型的施工隊(duì)伍；(2)機(jī)械設(shè)備優(yōu)先——調(diào)集我公司的各種大型高端設(shè)備投入到本工程的施工任務(wù)當(dāng)中來(lái)，形成一個(gè)具有大規(guī)模組織管理施工能力，能夠勝任本項(xiàng)目工程的項(xiàng)目經(jīng)理部；(3)主要材料調(diào)用優(yōu)先——我公司的材料部與本項(xiàng)目經(jīng)理部通力協(xié)作，在材料供應(yīng)方面優(yōu)先考慮滿足本項(xiàng)目工程的需求。另外項(xiàng)目經(jīng)理部將與各專業(yè)隊(duì)、各專業(yè)工長(zhǎng)簽訂工期合同，把工期目標(biāo)與每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，形成全員重視工期、抓工期這樣一個(gè)局面。第二節(jié) 工期控制目標(biāo)在保證質(zhì)量的前提下，提前竣工交付業(yè)主使用，爭(zhēng)取得到業(yè)主的嘉獎(jiǎng)。第三節(jié) 工期控制管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立工期控制管理小組，小組組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由項(xiàng)目總工擔(dān)任，小組成員由項(xiàng)目部各專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人組成。第四節(jié) 工期保證措施一、本著“保質(zhì)量，搶工期”的原則，滿負(fù)荷安排施工，以確保主體工程按計(jì)劃進(jìn)度順利實(shí)施，輔助工程施工階段主要采取合理安排工作面，增加施工力量等措施。二、為保證工期，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行三班倒工作制。項(xiàng)目經(jīng)理部、各作業(yè)隊(duì)均按三班作業(yè)配備人員，主要工序連續(xù)24小時(shí)施工不間斷。三、項(xiàng)目部采取倒排施工計(jì)劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用與緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)戰(zhàn)，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。 四、發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，合理調(diào)配人、材、機(jī)，組織交叉作業(yè)，對(duì)特殊地段做到早打算、早動(dòng)手、巧安排、快施工，安排好施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，通過(guò)控制節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來(lái)確保總期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。五、項(xiàng)目部人員實(shí)行工期風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。項(xiàng)目部的每個(gè)參加人員，首先拿出一部分風(fēng)險(xiǎn)抵押金作為工期保證金。六、組建強(qiáng)有力的施工指揮領(lǐng)導(dǎo)班子，挑選懂業(yè)務(wù)會(huì)管理的管理人員和技術(shù)熟練的工人參與在施工過(guò)程中，認(rèn)真搞好人力、機(jī)械、物力、財(cái)力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，做好各道工序的銜接調(diào)度，使得工程能夠均衡連續(xù)的進(jìn)展。七、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一平衡進(jìn)度，建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)解決交叉作業(yè)施工中存在的問(wèn)題，排除各種影響施工進(jìn)度的因素。八、在施工中應(yīng)努力保證資金和材料的供應(yīng)，并建立定期的協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題。認(rèn)真編制材料需用計(jì)劃，短缺材料應(yīng)及早準(zhǔn)備，在公司范圍內(nèi)調(diào)劑余缺，保證本工程的材料供應(yīng)，不致因材料短缺而造成停工。九、?？顚Ｓ?，確保該工程資金單一使用，不挪作他用，以保證施工資金落實(shí)到位。十、 根據(jù)具體情況及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，避免窩工和浪費(fèi)。十一、在確保安全和質(zhì)量的前提下，做到晝夜連續(xù)生產(chǎn)。十二、在施工中，要牢固樹立以“質(zhì)量求進(jìn)度”的信念，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控和檢查，避免返工返修現(xiàn)象。十三、合理組織冬季低溫條件下的施工。十四、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，嚴(yán)格按維修保養(yǎng)使用規(guī)定操作，減少機(jī)械故障。十五、節(jié)假日不休息，確保工地不停工。十六、開展各作業(yè)隊(duì)施工班組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，明確操作人員的責(zé)、權(quán)、利，每完成一個(gè)施工控制進(jìn)度節(jié)點(diǎn)結(jié)算一次，經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)，增強(qiáng)操作班組的戰(zhàn)斗力。十七、做好施工前期技術(shù)準(zhǔn)備工作：現(xiàn)場(chǎng)交底、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、會(huì)議紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范。十八、做好后勤物資供應(yīng)保障工作：各種原材料、半成品、檢測(cè)儀器、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施。十九、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方緊密配合通力協(xié)作，工程開工后要求設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。工期控制管理小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理工期控制管理小組副組長(zhǎng)：總工程師財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人 質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人工程技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合協(xié)調(diào)辦負(fù)責(zé)人合同計(jì)量負(fù)責(zé)人物資設(shè)備負(fù)責(zé)人 施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)施工班組 工期控制管理機(jī)構(gòu)框圖第 九 章 通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新采用先進(jìn)適用技術(shù)、降低成本、縮短工期提高質(zhì)量的技術(shù)措施第一節(jié) 科學(xué)管理:嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量管理體系程序文件》之〈〈物質(zhì)管理程序〉〉，確保物質(zhì)采購(gòu)和使用過(guò)程處于受控狀態(tài)。(1) 材料的采購(gòu)：項(xiàng)目計(jì)劃員根據(jù)施工圖編制工程物質(zhì)主要材料總計(jì)劃，并填寫〈〈工程物質(zhì)計(jì)劃表〉〉，計(jì)劃員按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工進(jìn)度編制月/季物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃，并填寫〈〈物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃表〉〉；項(xiàng)目材料員必須按照經(jīng)過(guò)審批的〈〈物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃表〉〉供應(yīng)物質(zhì)。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以防止不合格的材料而造成的損失。(2) 物質(zhì)的發(fā)放：建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，施工員應(yīng)注明超耗原因，以便今后預(yù)防控制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，施工員辦理領(lǐng)料手續(xù)并填寫〈〈限額領(lǐng)料單〉〉。建立材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督，做到工完、料凈、場(chǎng)清，建立監(jiān)督記錄，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)分析處理。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。2. 嚴(yán)格過(guò)程控制：嚴(yán)格執(zhí)行公司〈〈質(zhì)量管理體系程序文件〉〉和〈〈質(zhì)量手冊(cè)〉〉中有關(guān)的過(guò)程策劃和控制程序。（1）加強(qiáng)施工過(guò)程中的材料管理，做到運(yùn)輸無(wú)遺漏、工完料凈、現(xiàn)場(chǎng)清潔；有依據(jù)地合理利用下料；（2）制定相應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，并應(yīng)責(zé)任落實(shí)到人。:根據(jù)工程情況編制具體的勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理地使用勞動(dòng)力。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴(yán)格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面展開、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應(yīng)緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作和窩工。編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除浪費(fèi)。第二節(jié) 優(yōu)化施工方案采取多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)施工，進(jìn)行流水作業(yè)；分部分項(xiàng)工程實(shí)行流水、交叉、穿插作業(yè)；合理安排、使用勞動(dòng)力；以加快施工進(jìn)度、縮短工期、提高效益、降低成本。：根據(jù)工程和具體情況，組織優(yōu)秀的技術(shù)人才、管理員和有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工員，編制合理的、切合實(shí)際的施工方案。：運(yùn)用p3軟件控制施工進(jìn)度二級(jí)、三級(jí)計(jì)劃，將分項(xiàng)工程、工序的施工時(shí)間都控制在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃內(nèi)；使每個(gè)員工都明白各工序的施工日期。：制定規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，按施工方案進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量、安全文明施工、施工工期、環(huán)境保護(hù)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在施工中不斷地改進(jìn)、提高管理能力，不斷地補(bǔ)充、完善施工方法和措施，為以后的工作打下基礎(chǔ)。第十章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖(見附圖) 第十一章 附表和附圖勞動(dòng)力計(jì)劃表工 種2009年4月5月 6月7月 8月9月10月木工20203040402525鋼筋工13132027271515混凝土工6610141466電焊工558101055電工4444444普工2525