【正文】 對公司表現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠度● 遵守公司的各項制度和工作流程● 及時對上級主管領導匯報相關工作媒介部崗位責任媒介部經理崗位描述一、部門崗位：隸屬媒介部，對總經理和常務副總經理負責與品牌專案部、客戶服務部、創(chuàng)作部、品牌管理部、市場研究部、運作部、實業(yè)公司相關部門有工作關系二、崗位職責：對內熟悉本部門工作狀況，協(xié)調與其他部門的工作，確保業(yè)務工作順暢管理并指導屬下開展所有業(yè)務的媒介計劃及購買工作 全面開發(fā)和收集煙草行業(yè)的媒介資訊，建立媒介資源庫公司報紙、雜志等資訊媒體的征訂計劃組織學習和專業(yè)培訓，不斷提升本部門的媒介策略執(zhí)行維護和遵守公司的各項管理制度和工作流程完成總經理和常務副總經理交予的其他工作三、工作責任描述： ● 建立完整的媒介資源庫，并保證資訊的不斷更新，建立重點客戶的資訊檔案● 與專業(yè)媒介公司洽談合作事宜和合作方式，并確定代理關系● 參與業(yè)務的策略規(guī)劃，完成重點媒介報告，表現(xiàn)出超強媒介策略和執(zhí)行水平● 組織監(jiān)測投放頻次，評估投放效果● 對屬下進行專業(yè)培訓，并鼓舞專業(yè)學習的氣氛● 組織協(xié)調力強，懂得安排事情之優(yōu)先次序并知道輕重緩急 ● 有超強的時間觀念，嚴格執(zhí)行工作進度● 強而有力的提案能力與書面作業(yè)，會用數(shù)據(jù)分析問題，提出建議 ● 建立團隊精神，懂得授權并且鼓舞信心，對不合格員工及時幫助，必要時予以淘汰，充分利用考評系統(tǒng)和獎懲機制 ● 展現(xiàn)領導能力，人格魅力和表率作用均優(yōu)， 主動帶頭，必要時補位 ● 對公司表現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠度，不干私活不拿回扣 ● 在知識上相當深入而且保持誠實態(tài)度，會學習并轉化成生產力 ● 受同事尊敬和客戶信賴 ● 及時對上級主管領導匯報相關工作資深媒介主任崗位描述一、部門崗位：隸屬媒介部，對媒介部經理負責與品牌專案部、品牌管理部、創(chuàng)作部、客戶服務部、市場研究部有工作關系二、崗位職責：配合媒介總監(jiān)，執(zhí)行部門的資源庫建設具體業(yè)務的媒介計劃和購買能獨立面對客戶，并獨立處理作業(yè)中的問題，及時與主管溝通完成上級主管領導交予的其他工作三、工作責任描述： ● 執(zhí)行媒介資源庫的開發(fā)和收集工作，并保證媒介資訊的不斷更新● 參與業(yè)務的策略規(guī)劃，提出建議，完成媒介報告● 表現(xiàn)出專業(yè)的媒介策略能力和執(zhí)行水平● 對具體業(yè)務進行媒介投放監(jiān)測，評估 ● 有時間觀念，嚴格執(zhí)行工作進度● 團隊精神強，必要時補位 ● 對公司表現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠度，不干私活不拿回扣 ● 在知識上相當深入而且保持誠實態(tài)度，會學習并轉化成生產力 ● 受同事尊敬和客戶信賴 ● 遵守公司的各項制度和工作流程● 及時對上級主管領導匯報相關工作媒介主任崗位描述一、部門崗位：隸屬媒介部，對媒介部經理負責與品牌專案部、品牌管理部、創(chuàng)作部、客戶服務部、市場研究部有工作關系二、崗位職責：配合媒介總監(jiān)，執(zhí)行部門的資源庫建設具體業(yè)務的媒介計劃和購買能獨立面對客戶，并獨立處理作業(yè)中的問題，及時與主管溝通完成上級主管領導交予的其他工作三、工作責任描述： ● 執(zhí)行媒介資源庫的開發(fā)和收集工作，并保證媒介資訊的不斷更新● 參與業(yè)務的策略規(guī)劃，提出建議，完成媒介報告● 表現(xiàn)出專業(yè)的媒介策略能力和執(zhí)行水平● 對具體業(yè)務進行媒介投放監(jiān)測，評估 ● 有時間觀念，嚴格執(zhí)行工作進度● 團隊精神強，必要時補位 ● 對公司表現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠度，不干私活不拿回扣 ● 在知識上相當深入而且保持誠實態(tài)度，會學習并轉化成生產力 ● 受同事尊敬和客戶信賴 ● 遵守公司的各項制度和工作流程● 及時對上級主管領導匯報相關工作助理媒介主任崗位描述一、部門崗位：隸屬媒介部，對媒介部經理負責與品牌專案部、品牌管理部、創(chuàng)作部、客戶服務部、市場研究部有工作關系二、崗位職責：執(zhí)行媒介資源庫建設和具體業(yè)務的媒介計劃和執(zhí)行 完成上級主管領導交予的其他工作三、工作責任描述： ● 執(zhí)行媒介資源庫的開發(fā)和收集工作，并保證媒介資訊的不斷更新● 參與業(yè)務的策略規(guī)劃，提出建議，完成媒介報告● 不斷學習，提升專業(yè)技能● 對具體業(yè)務進行媒介投放監(jiān)測，評估 ● 對公司表現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠度 ● 遵守公司的各項制度和工作流程● 及時對上級主管領導匯報相關工作七、廣告公司考評體系任務考評（前面已作論述）自我業(yè)績考評自我業(yè)績考評是每月最后一天由員工的自己填寫，員工根據(jù)任務單如實填寫完成情況，由客戶部確認數(shù)量，副總經理確認考評等級，交劉總作為獎金發(fā)放的標準。自我業(yè)績考評單 員工 AE 副總經理 總經理考評人：部門：職務：考評時間：本月主要工作業(yè)績任務確定（AE）任務完成等級（副總經理）主要貢獻工作建議此單每月最后一天由員工的自己填寫，主要工作業(yè)績欄自我考評人根據(jù)任務單如實填寫，交相關AE， AE確認后（每月第一天）交副總經理 季度考評3制訂本考評制度的目的：由各部門主管組織考評，副總經理確認，報劉總批準，綜合考評成績?yōu)楸竟究己斯救藛T成績以作為獎懲、升職、加薪等依據(jù)。3考評流程：總監(jiān)室考評 副總經理確認 總經理批示 行政部 考評內容分工作成績、工作態(tài)度、工作能力三大部分考評獎懲綜合考評得分90分以上屬突出貢獻員工，一定的精神和物質獎勵，并根據(jù)情況考慮升職綜合考評得分90分以下，80分以上屬正常業(yè)績員工，不獎不懲綜合考評得分80分以下，70分以上總經理約談，口頭警告或輔導之綜合考評得分70分以下，60分以上總經理約談，降級或勸退綜合考評得分60分以下，可考慮辭退季度考評表考核員工： 部門： 職務： 時間：項目因素1009089—807970696059以下評分工作成績工作質量按規(guī)程辦事嚴格規(guī)范可以放心偶爾有次要疏漏有明顯次要疏漏，無重要疏漏有較多次要疏漏，或偶有重要疏漏有明顯重要疏漏或常有次要疏漏工作結果質量完全達到要求偶爾達不到要求，但總體達到要求多次達不到要求，但總體上能達到總體上未達到要求，但差距不大多次明顯地達不到要求工作數(shù)量完成數(shù)量提前完成且能協(xié)助他人能完成偶爾完不成經常達不到要求數(shù)量，須別人幫忙雖加催促也完不成任務完成進度提前完成且有條理如期完成但沒有計劃須催促才能完成再三催促，逾期完成雖加催促也完不成任務工作改進防止再發(fā)生改進明顯給集體工作帶來效率有明顯提高給個人工作帶來效率有防范意識但改進不大沒有改進重復錯誤沒有改進而導致發(fā)生事故，造成損失改善提高提高意識強有良好建議有明顯提高有改進意識但改進不大責任事故責任事故沒有事故發(fā)生且補救他人事故得力沒有發(fā)生事故有小事故，經補救沒有造成損失發(fā)生事故經補救仍有損失發(fā)生重大事故無法補救工作態(tài)度責任心對待工作責任意識總是嚴要求、質量完全可以信任能嚴格要求，質量可以信任對其抓得緊些，工作才可放心責任心較差，工作不好常找客觀責任心很差，工作不好總有客觀工作過程自覺程度盡職盡責地工作不需要何作監(jiān)督工作比較努力，偶爾要提醒一下工作有時松懈，需提醒才能抓緊工作常松懈，提醒后能抓緊一段工作希松，督促后作用不大積極性工作主動性工作極勤奮且求改進工作尚勤快且能求改進工作尚勤快但僅限本職不求改進有些懶惰但能勉強完成工作既懶且敷衍了事克服困難精神自覺克服稍加鼓勵即可克服需要不斷地鼓勵經過幫助工作仍停滯遇到困難，推卸責任協(xié)調性企業(yè)全局觀念處處維護企業(yè)全局利益經領導做工作后能局部服從整體工作在規(guī)定很明確時能維護整體利益常出現(xiàn)損害整體利益只顧個人利益和小團體利益為他人提供方便盡量為他人工作提供方便工作中能盡力不給他人添麻煩經提醒后才能不給他人添麻煩既使提醒后，仍給別人添麻煩只顧自己隨便，而給別人添麻煩和他人協(xié)調工作主動與他人配合不輕易責備人較好與他人配合遇事能商議解決一般能與他人協(xié)作但有時難統(tǒng)一勉強能與他人短時間合作以我為核心，很難和他人合作紀律性遵守紀律堅決遵守且協(xié)助維持自己遵守，按步就班偶爾違反經提醒有改進偶爾違反，提醒后改進不大經常違反執(zhí)行命令指示嚴格執(zhí)行且能提建設性意見嚴格執(zhí)行且提建議單純執(zhí)行照章辦事因個人能力執(zhí)行不利因有想法建議而不執(zhí)行項目因素1009089807970696059以下工作能力理解能力文字圖像、語言音響理解力能夠很快正確理解只要思考一下，就能正確理解理解正確，但比較慢只有很具體才能大體理解理解十分費力，常常發(fā)生差異判斷能力調查洞察能力高度專業(yè)具專業(yè)稍具專業(yè)不很專業(yè)，僅憑經驗僅憑上級指示單純操作分析判斷能力精確分析，敏捷判斷，正確解決能夠分析判斷正確判斷憑經驗正確判斷個別工作可自行判斷解決僅憑上級指示單純操作溝通能力表達能力清晰簡潔、有條理、能表達清楚但不簡潔勉強能表達清楚經過討論提示勉強表達表達不清，無條理協(xié)調能力快速有效地聯(lián)絡有關部門及人員解決問題順暢溝通但效率不是很高偶爾有矛盾但能自己解決問題偶爾有矛盾，經上級協(xié)調勉強能進展經常因工作與其他部門及人員發(fā)生矛盾指導能力糾正過失能力具備高度預見性、敏銳性、正確性及時發(fā)現(xiàn)并解決但缺乏預見性能夠正確糾正能預見但缺乏糾正能力和意識不善于發(fā)現(xiàn)和解決問題培養(yǎng)他人能力提供機會及指導并不斷跟進提供機會及指導但跟進不夠遇到問題能夠予以指導只提供機會而忽略指導與跟進缺乏發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)他人能力的意識和能力創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力具有專業(yè)知識且能獨創(chuàng)具有專業(yè)知識且能自行思維創(chuàng)新具有專業(yè)知識稍加指導即可稍具專業(yè)知識無太多創(chuàng)新無專業(yè)知識且不能創(chuàng)新謀劃能力預見能力通過專業(yè)與經驗敏銳準確預見能準確預見但有時較遲緩預見準確性一般，憑經驗，感覺遲緩預見能力較差常預見不準確無預見能力就事論事，忙于補救計劃能力科學性、協(xié)調性及可行性都很強科學性一般但協(xié)調性可行性強三者均一般但勉強可操作具一定科學性但協(xié)調性、可行性差計劃的科學性、協(xié)調性、可行性均差領導能力決斷能力能正確確定工作目標和實施方案決斷正確但過于慎重而貽誤時機決斷有時不清楚導致實施困難目標和方案較明白但失誤太多無主見，人云亦云，或主觀臆斷組織能力知人善任，資源資源應用充分，工作忙而不亂能識人用人，資源應用適宜，工作不緊但有條理能識人但不善用人，資源安排大體合理識人用人感情用事，資源使用不當，工作秩序亂不會用人，不會用資源，工作雜亂無章領導能力工作目標明確，善于把握部下，隊伍有強戰(zhàn)斗力目標比較明確，較好把握部下隊伍有戰(zhàn)斗力有一定目標，大體掌握部下，隊伍有一定戰(zhàn)斗力目標不明，對部下理解膚淺，隊伍戰(zhàn)斗力不強沒有方向目標，濫施淫威，畏畏縮縮，隊伍渙散考評計算以各單項分數(shù)相加再得出平均分即為該員工考評分考評項目分項得分綜合得分工作評價補充說明工作成績工作態(tài)度工作能力考評人簽署副總經理簽署總經理簽署考評最終結論：63 / 63