【正文】 間為：140=33915個工時。根據(jù)施工組織設(shè)計單班錨索作業(yè)配置人員為16人，所以完成234束錨索需要的時間為：（18377+33915）247。（1624）=136天。根據(jù)承包人上報3次施工措施中排架搭設(shè)時間分別為7天、22天、15天，合計占用工期44天。因此，新增錨索支護施工占用工期為136+44=180天。（2）系統(tǒng)停電影響工期。2008年10月25日系統(tǒng)停電影響1天。（3）承包人內(nèi)部管理存在問題，施工資源投入不足，施工組織不力，也在一定程度上影響了工期。2008年9月19日至2009年5月21日其間，監(jiān)理工程師針對尾水調(diào)壓室施工進度方面下發(fā)了進度預(yù)警及違約警告文函5份、監(jiān)理通知5份、監(jiān)理工程師備忘錄9份。因此，由于承包人自身原因?qū)е碌冖驅(qū)娱_挖支護工期滯后天數(shù)為2421801=61天。其中承包人擅自停工直接影響天數(shù)為22天，間接影響天數(shù)為39天。在尾水調(diào)壓室第Ⅱ?qū)娱_挖支護施工中，非承包人原因?qū)е鹿て谘娱L181天；承包人原因?qū)е鹿て谘娱L61天。綜上，經(jīng)監(jiān)理工程師分析，截止到2009年6月23日，尾調(diào)室第Ⅰ、Ⅱ?qū)娱_挖及支護施工滯后333天。結(jié)論（1）水電站大型洞室由于地質(zhì)條件復(fù)雜、施工工期長等因素，不可避免會出現(xiàn)一些意外情況而導(dǎo)致實際進度偏離計劃工期，監(jiān)理工程師做好工期分析是處理工期索賠、趕工費用索賠的前提。（2）進行工期分析，要以合同文件和事實為依據(jù)，這樣分析結(jié)果才能被業(yè)主、承包人雙方認可，也才能體現(xiàn)監(jiān)理工程師公平、公正的原則。（3）做好現(xiàn)場原始記錄是監(jiān)理工程師最基礎(chǔ)的一項工作，也是很重要的一項工作。原始記錄作為事實的真實反映，不僅能應(yīng)用于工期分析，也是處理各種索賠的基礎(chǔ)資料。作者簡介：李智勇（1982），男，湖南常寧人，水利注冊監(jiān)理工程師，工程師職稱，從事水利水電工程監(jiān)理與工程管理工作。 6