10s在手術室耗材器械管理中的運用-資料下載頁
2025-07-26 03:09本頁面
【正文】 ，一切空談 “ 10S” 的具體運用（十） 習慣化（ Shiukanka） 只有進行時，沒有過去時和完成時，是修養(yǎng)的最高表現(xiàn) 經(jīng)歷三個階段： 形式化 行事化 習慣化 運用“ 10S” 的好處 對個人而言： 工作環(huán)境舒適 工作方便快捷 工作安全高效 對單位而言 丌良為 零 浪費為 零 投訴為 零 ? 清晰管理目標 ? 清晰管理對象 ? 節(jié)省管理時間 ? 提高管理效率 ? 減少管理差錯 ? 避免資金浪費 ? 控制降低成本 運用“ 10S” 達到的理想目標 目視管理法： 看得見的管理，以視覺信號為手段，以 公開化為原則 三 . 目視管理法 視覺化：大家都看得見 簡單化：一看就懂 透明化：推動自主管理 統(tǒng)一標準，丌搞花架子，丌搞形式主義 2. 管理 常診手術記賬耗材的使用 常診手術間丌記賬耗材的使用 急診手術間丌記賬耗材的使用 急診手術間記賬耗材的使用 體 會 ? 專人保管和檢查、每樣物品都有自己的家 ? 先進先出、所有耗材、器械、敷料大循環(huán) ? 卡住關鍵環(huán)節(jié)：入庫 ? 只相信自己的眼 細節(jié)決定成敗 態(tài)度決定一切 感謝聆聽
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