施工進(jìn)度計(jì)劃書-資料下載頁(yè)
2025-07-22 04:54本頁(yè)面
【正文】 驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行有效控制，定期校準(zhǔn)和維護(hù)，保證其精度滿足要求和測(cè)量示值準(zhǔn)確一致?！恫缓细衿房刂瞥绦颉反_保不符合產(chǎn)品得到識(shí)別和控制，防止其非預(yù)期的使用或交付?！都m正措施工作程序》采取措施，消除不合格的原因，防止不合格再發(fā)生?！额A(yù)防措施工作程序》實(shí)施預(yù)防措施，以消除潛在不合格原因，防止不合格的發(fā)生，確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行?！秲?nèi)部質(zhì)量體系審核工作程序》檢查質(zhì)量管理體系運(yùn)行是否符合質(zhì)量管理體系文件、標(biāo)準(zhǔn)、合同及有關(guān)法規(guī)的要求，確保質(zhì)量管理體系有效地運(yùn)行和不斷持續(xù)改進(jìn)。10質(zhì)量保證體系框圖總經(jīng)理總工程師分公司主任工程師質(zhì)量技術(shù)部質(zhì)量技術(shù)科項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部分公司試驗(yàn)室質(zhì)量檢查員項(xiàng)目總工項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)質(zhì)量管理措施認(rèn)真落實(shí)各級(jí)崗位責(zé)任制公司制定了各級(jí)崗位(包括操作工人)的質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)質(zhì)量方針，對(duì)項(xiàng)目部管理人員按崗位責(zé)任制制定了考核辦法，每月由分公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行一次考核，考核不合格的管理人員進(jìn)行處罰，累計(jì)兩次考核不合格的要停職教育，通過(guò)考核可以使各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制得到基本落實(shí)。實(shí)行目標(biāo)管理，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)層層分解，做到分工明確。公司每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行一次責(zé)任目標(biāo)考核，項(xiàng)目經(jīng)理每月按分公司當(dāng)月質(zhì)量檢查評(píng)分考核情況對(duì)各位管理人員進(jìn)行考核，并按考核成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，年底分公司根據(jù)每月考核成績(jī)發(fā)放年終獎(jiǎng)。通過(guò)責(zé)任分解，使項(xiàng)目部的工程質(zhì)量工作層層有人抓、有人管，從組織上為質(zhì)量體系的有效運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)，通過(guò)責(zé)任目標(biāo)考核，提高了管理人員的工作積極性和責(zé)任感。認(rèn)真落實(shí)各級(jí)檢查制度公司設(shè)質(zhì)量技術(shù)科，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量組，質(zhì)量管理人員對(duì)施工過(guò)程中達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有停工整頓權(quán)、經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)，并有質(zhì)量上等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部由公司派專職質(zhì)檢員，班組選設(shè)兼職質(zhì)檢員，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，堅(jiān)持施工人員的自檢、互檢、交接檢和質(zhì)檢人員的專檢制度。重點(diǎn)抓好工序驗(yàn)收環(huán)節(jié)，開(kāi)展“監(jiān)督檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序”的三工序活動(dòng)。做好質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃及措施針對(duì)質(zhì)量通病，預(yù)先編制詳細(xì)的控制措施，為確保達(dá)到預(yù)控目標(biāo)，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，并把質(zhì)量否決權(quán)同年度質(zhì)量目標(biāo)掛鉤，達(dá)不到目標(biāo)不予兌現(xiàn)獎(jiǎng)。第九節(jié)投入人員計(jì)劃根據(jù)施工需求增減人員第十節(jié)主要材料計(jì)劃裝修和消防主要材料計(jì)劃見(jiàn)附表
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