某著名咨詢公司-中國有色金屬-發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)特征分析及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報告-資料下載頁
2025-07-21 05:30本頁面
【正文】 責(zé)具體項目的執(zhí)行。 海外工程部調(diào)整說明海外工程部與項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)關(guān)系調(diào)整遵循的主要原則：167。 統(tǒng)一對外原則167。 業(yè)務(wù)上能達到綜合平衡的目的167。 業(yè)務(wù)分包上能建立起有效的監(jiān)督機制167。 共性資源能有效共享調(diào)整后，項目經(jīng)理部主要職責(zé)：負責(zé)項目執(zhí)行中的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)溝通、進度控制和現(xiàn)場管理工作；調(diào)整后，海外工程部主要職責(zé)：負責(zé)設(shè)計、設(shè)備分包商的選擇、主持技術(shù)商務(wù)談判及分包合同的評審；為項目經(jīng)理部提供技術(shù)支持；負責(zé)售后服務(wù)和后勤支持工作；規(guī)范海外工程執(zhí)行的流程和作業(yè)標準。海外工程部調(diào)整后的業(yè)務(wù)流程：調(diào)整后的海外工程部業(yè)務(wù)管理模式：說明：167。 各項目經(jīng)理部的設(shè)計主管、設(shè)備主管、現(xiàn)場主管、培訓(xùn)主管接受本項目部經(jīng)理的直線管理，但在選擇設(shè)計單位和設(shè)計監(jiān)理單位以及技術(shù)商務(wù)談判、合同評審時，各項目部的設(shè)計主管、設(shè)備主管（含一些為其提供技術(shù)支持的專家組成員，下同）還要接受海外工程部主管設(shè)計的副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；在選擇設(shè)備供貨商和設(shè)備監(jiān)制單位以及技術(shù)商務(wù)談判、合同評審時，各項目部設(shè)備主管還要接受海外工程部主管設(shè)備的副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，參與招標、技術(shù)談判、商務(wù)談判和合同評審工作；167。 項目特殊需要的專家，作為項目成員固定在特定項目上；共性的技術(shù)專家，留在海外工程部，根據(jù)項目需要動態(tài)地為各項目經(jīng)理部提供技術(shù)支持；其它各項目共性的業(yè)務(wù)，如后勤支持、文檔管理、翻譯，由海外工程部設(shè)立相應(yīng)的管理崗位，去統(tǒng)一為各項目經(jīng)理部服務(wù)。調(diào)整后海外工程部崗位設(shè)置框架圖：典型項目經(jīng)理部崗位設(shè)置圖：調(diào)整前后的優(yōu)缺點對比： 優(yōu)點缺點調(diào)整前：直線管理模式指揮鏈統(tǒng)一，流程更簡潔，權(quán)責(zé)更明確，效率更高，管理難度較低。項目間條塊分割，缺乏橫向溝通，不利于資源和信息共享，資源利用效率不高，不利于在商務(wù)上統(tǒng)一對外。調(diào)整后：矩陣結(jié)構(gòu)管理模式項目間的橫向聯(lián)系得到加強，資源和信息得到有效共享，資源得到更充分的利用，有利于在商務(wù)上統(tǒng)一對外，增強談判地位，同時有利于建立起監(jiān)督約束機制。交叉管理，增加了業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，因而流程更復(fù)雜、協(xié)調(diào)更困難，增加了管理的難度。更多免費咨詢報告，盡在
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