【正文】 算。對(duì)于貿(mào)易性質(zhì)的商品成本，應(yīng)按照其實(shí)際采購(gòu)成本進(jìn)行核算。對(duì)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的期間費(fèi)用，應(yīng)按照其歸屬期限，區(qū)分費(fèi)用性質(zhì)，據(jù)實(shí)進(jìn)行分類核算。第二條 不得以計(jì)劃成本、估計(jì)成本、定額成本代替實(shí)際成本，成本計(jì)算過(guò)程中對(duì)產(chǎn)成品、自制半成品和勞務(wù)按計(jì)劃成本或定額成本進(jìn)行核算的，要按規(guī)定的成本計(jì)算期，及時(shí)調(diào)整為實(shí)際成本。原材料按計(jì)劃價(jià)格核算的，與實(shí)際價(jià)格的差異應(yīng)按規(guī)定的成本計(jì)算期及時(shí)進(jìn)行調(diào)整分配。第三條 一次支付、分期攤銷的費(fèi)用，應(yīng)按照費(fèi)用項(xiàng)目的受益期限，確定分?jǐn)倲?shù)額。受益期不超過(guò)一年的費(fèi)用，列入待攤費(fèi)用；受益期超過(guò)一年的費(fèi)用，列入長(zhǎng)期待攤費(fèi)用，按實(shí)際受益期攤銷，其中開(kāi)辦費(fèi)應(yīng)按現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行攤銷。長(zhǎng)期待攤費(fèi)用應(yīng)在年終財(cái)務(wù)決算中加以說(shuō)明。第四條 在費(fèi)用尚未發(fā)生以前，需要從成本費(fèi)用中預(yù)提的費(fèi)用項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)提期短的，年終決算不留余額，預(yù)提期長(zhǎng)，跨年度使用、需保留余額的，應(yīng)在年終決算中加以說(shuō)明。第五條 對(duì)不構(gòu)成固定資產(chǎn)的低值易耗品，單價(jià)在500元（含500元），在領(lǐng)用時(shí)一次列入成本費(fèi)用。單價(jià)在500元以上且使用期限超過(guò)一年的，按五五攤銷法核算即領(lǐng)用和報(bào)廢時(shí)各分?jǐn)?0%。第六條 產(chǎn)成品和在產(chǎn)品成本以及期間費(fèi)用的核算，除特殊行業(yè)外，一律以月為成本計(jì)算期，同一個(gè)計(jì)算期內(nèi)核算的產(chǎn)量、收入、消耗和支出，起訖日期必須一致。第七條 成本費(fèi)用核算應(yīng)劃清下列界限，不得相互混淆。影響成本費(fèi)用的準(zhǔn)確性。一、 制造費(fèi)用與直接生產(chǎn)成本；二、 制造成本與期間費(fèi)用；三、 各類期間費(fèi)用之間的界限；四、 本期成本與下期成本；五、 在產(chǎn)品成本與產(chǎn)成品成本；六、 可比產(chǎn)品成本與不可比產(chǎn)品成本。第八條 成本核算的程序和方法要切實(shí)可行，一經(jīng)確定一般不得隨意變動(dòng)。第四章 成本費(fèi)用管理責(zé)任制及監(jiān)督第一條 各部門(mén)或項(xiàng)目應(yīng)按部門(mén)性質(zhì)建立成本費(fèi)用目標(biāo)責(zé)任制。對(duì)成本費(fèi)用實(shí)行計(jì)劃控制和目標(biāo)管理，以保證完成。第二條 各部門(mén)或項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)并結(jié)合公司總體目標(biāo)責(zé)任制，制定本部門(mén)的各項(xiàng)定額指標(biāo)，并認(rèn)真執(zhí)行。公司將對(duì)不同性質(zhì)的部門(mén)采用不同的方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本費(fèi)用考核。第三條 公司財(cái)務(wù)部成本費(fèi)用的管理責(zé)任：制定成本費(fèi)用管理制度；組織成本費(fèi)用核算；編制并落實(shí)成本費(fèi)用計(jì)劃；監(jiān)督考核各部門(mén)或項(xiàng)目的成本費(fèi)用計(jì)劃的具體執(zhí)行情況；對(duì)公司成本費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)、控制和分析。人力資源是一種活的資源，是創(chuàng)造利潤(rùn)的的主要來(lái)源，特別象我們公司這種高新技術(shù)行業(yè)，應(yīng)將人力資源管理融入日常管理工作中去，從而提高公司的工作效率，促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在2004年里，湘計(jì)視訊對(duì)公司人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新組合，并從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了實(shí)施管理。 公司在重組的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)也轉(zhuǎn)型了。面對(duì)新產(chǎn)品、新客戶，為了使員工適應(yīng)環(huán)境、適應(yīng)市場(chǎng)的需要，公司組織了新老員工的數(shù)字電視方面的各種專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。 為了使員工和公司能得到發(fā)展，維護(hù)和完善員工隊(duì)伍，最終實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。公司制訂一系列管理制度。 人是最寶貴的資源，公司領(lǐng)導(dǎo)在與任何一位員工相處時(shí)，都以友好、平等的態(tài)度來(lái)傾聽(tīng)他們的談話，幫助他們解決各種困難。這樣一來(lái)，職工們會(huì)以更加高昂的士氣去進(jìn)行工作。從而造就一支具有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍。在2004年里，公司為了改善員工的工作表現(xiàn)，提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感，以達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。制訂了一系列績(jī)效考評(píng)制度，具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考核： 各部門(mén)制定了部門(mén)職責(zé)。按崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容進(jìn)行考核。 銷售部門(mén)簽訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)，銷售人員嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核。 每周開(kāi)例會(huì)并核定本周主要工作，同時(shí)考核上周工作。安 全 生 產(chǎn)公司高度重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合管理的方針，堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位的安全管理原則，在人員、資金、設(shè)施等方面提供切實(shí)保證，建立了一套有效的安全工作體系。本公司一年來(lái)無(wú)特大事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)好。 公司有健全的安全管理組織體系。不僅總部和我公司設(shè)有安全環(huán)保負(fù)責(zé)人，而且我公司各部門(mén)設(shè)有安全員。同時(shí)，建立了嚴(yán)密的安全責(zé)任體系。環(huán) 保 管 理保護(hù)環(huán)境、關(guān)懷全體員工的身體健康、向社會(huì)提供符合安全和環(huán)保要求的產(chǎn)品，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是湘計(jì)算機(jī)的一貫方針，也是我們對(duì)社會(huì)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。不斷改進(jìn)我們的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境，是我們始終追求的目標(biāo)。、紀(jì)檢監(jiān)察等內(nèi)部監(jiān)督、思想工作與企業(yè)文化建設(shè)四、重大事項(xiàng)金額單位：人民幣萬(wàn)元單 位貸款機(jī)構(gòu)金額貸款利率合同編號(hào)計(jì)劃用途實(shí)際用途貸款到期日擔(dān)保或抵押　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　會(huì)議名稱會(huì)議時(shí)間議事主要內(nèi)容參加人員決議編號(hào)存檔文號(hào)第四屆董事會(huì)第一次會(huì)議決議選舉朱皖女士為董事長(zhǎng)，為公司法人代表根據(jù)朱皖董事長(zhǎng)提名，聘任毛曉寧為總經(jīng)理根據(jù)毛曉寧總經(jīng)理提名，聘任黃迅、秦拯為副總經(jīng)理會(huì)議聽(tīng)取了毛曉寧總經(jīng)理所作的《2004年組織、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)與預(yù)算》朱皖于冬泉張曉明譚敬軍毛曉寧2004年第一次股東大會(huì)決議一致同意對(duì)公司董事會(huì)進(jìn)行換屆，選舉朱皖、于冬泉、張曉明、譚敬軍、毛曉寧為新一屆董事會(huì)成員一致同意對(duì)公司監(jiān)事會(huì)進(jìn)行換屆，選舉李立毛、徐雪坤、謝春亮為新一屆監(jiān)事會(huì)成員b) 湖南計(jì)算機(jī)股份有限公司湖南計(jì)算機(jī)廠有限公司長(zhǎng)沙市新思維電子有限公司朱 皖曾立志第四屆董事會(huì)第一次會(huì)議決議董事會(huì)一致同意并通過(guò)了關(guān)于應(yīng)邀組建湖南數(shù)字電視營(yíng)銷公司的報(bào)告：公司注冊(cè)資本200萬(wàn)元，我公司出資38萬(wàn)元，持有其19%的股份；本公司推薦毛曉寧為該公司董事、推薦黃迅為該公司監(jiān)事情朱皖于冬泉張曉明譚敬軍毛曉寧第四屆董事會(huì)第二次會(huì)議決議與會(huì)股東及股東代表一致同意修改公司名稱與會(huì)股東及股東代表一致同意修改公司章程湖南計(jì)算機(jī)股份有限公司湖南計(jì)算機(jī)廠有限公司長(zhǎng)沙市新思維電子有限公司朱 皖曾立志第二屆監(jiān)事會(huì)第一次會(huì)議決議選舉李立毛先生為監(jiān)事會(huì)召集人李立毛徐雪坤謝春亮三、主要業(yè)績(jī)指標(biāo) 指 標(biāo)國(guó)內(nèi)比較國(guó)際比較數(shù)值行業(yè)平均值行業(yè)內(nèi)本規(guī)模企業(yè)平均值同規(guī)模企業(yè)全國(guó)平均值國(guó)際同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值　　　 凈資產(chǎn)收益率（%）　　　 股東權(quán)益收益率（%） 總資產(chǎn)報(bào)酬率（%）　　　　 國(guó)有資本保值增值率（%）　　　　 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率（%）　　　　 成本費(fèi)用利潤(rùn)率（%）　　　　 盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)　　　　　　　　　 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）　　　　 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）　　　　 存貨周轉(zhuǎn)率（次）　　　　 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）　　　　 資產(chǎn)損失及掛賬占資產(chǎn)總額的比率（%）　　　　　　　　　 資產(chǎn)負(fù)債率（%）　　　　 現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率（%）　　　　 速動(dòng)比率（%） 已獲利息倍數(shù)　　　　 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~280　　　　　　　　　 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率（%）　　　　 資本積累率（%）　　　　 三年資本平均增長(zhǎng)率（%）　　　　 三年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入平均增長(zhǎng)率（%）　　　　 技術(shù)投入比率（%）　　　　四、非財(cái)務(wù)性經(jīng)營(yíng)指標(biāo)五、風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)因素 風(fēng)險(xiǎn)高低 風(fēng) 險(xiǎn) 原 因 對(duì) 策生產(chǎn)方面設(shè)備　　　產(chǎn)品　工藝　　　　　市場(chǎng)方面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　　銷售策略　銷售網(wǎng)絡(luò)　價(jià)格　份額　　　　　資源方面原材料　　　人力　資本　能源　技術(shù)　　　管理方面組織機(jī)構(gòu)　　　決策程序　控制手段　分配制度　業(yè)績(jī)考核　　　　　財(cái)務(wù)方面資產(chǎn)結(jié)構(gòu)　　　資產(chǎn)質(zhì)量　匯率　利率　財(cái)務(wù)信息　投資評(píng)價(jià)　環(huán)境方面可使用資金　　　可使用勞動(dòng)力　法律和政策　技術(shù)進(jìn)步　經(jīng)濟(jì)全球化　　　　　六、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)及面臨的主要難題選擇范圍 優(yōu) 勢(shì) 難 題 原因及對(duì)策 廣告　　　 品牌　　　 銷售網(wǎng)絡(luò)　　　 顧客穩(wěn)定性　　　 市場(chǎng)占有率　　　 企業(yè)位置　　　 與員工關(guān)系　　　 財(cái)務(wù)資源　　　 管理　　　 產(chǎn)品質(zhì)量　　　 產(chǎn)品差異性　　　 質(zhì)量控制　　　 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)　　　 庫(kù)存管理　　　 研究與發(fā)展　　　 工業(yè)技術(shù)　　　 公共關(guān)系　　　 公司聲望　　　 決策 　　　 生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)　　　 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)　　　 采購(gòu)　　　 成本控制　　　 預(yù)測(cè)　　　 經(jīng)營(yíng)環(huán)境　　　 企業(yè)形象塑造　　　 其他(請(qǐng)?jiān)敿?xì)列出)　　　七、持續(xù)發(fā)展能力分析八、企業(yè)年度工作總結(jié)和下年度工作安排第四部分 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告第五部分 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算