【正文】 支持社會(huì)福利事業(yè)和公益活動(dòng)，創(chuàng)造良好的社會(huì)輿論環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的對(duì)外親和力，塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象。(3)公益廣告 除利用報(bào)紙、雜志、廣播、電視等傳播渠道外，也在社會(huì)公益活動(dòng)中樹立公司的良好形象。(4)公關(guān)在公司籌建之初開始公關(guān)工作。公關(guān)活動(dòng)的原則是樹立公司技術(shù)先進(jìn)、勇于創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、富有社會(huì)責(zé)任感的良好形象。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)為提高公司知曉度，輔助銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。 l 首先是展開政府公關(guān)，響應(yīng)國(guó)家政策，獲得品牌認(rèn)可；l 承辦大型的消防宣傳、知識(shí)講座等； l 公司正式運(yùn)營(yíng)之后，公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)在于樹立企業(yè)形象，吸引公眾注意，與公眾進(jìn)行雙向交流，加深公眾對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，提高產(chǎn)品和品牌的知曉度與美譽(yù)度； l 與媒介聯(lián)合舉辦各種形式的公益活動(dòng)，提升人們的安全防火意識(shí)；l 制作形式活潑、界面友好的主頁(yè)，展開網(wǎng)絡(luò)公關(guān)。圖53 品牌推廣戰(zhàn)略圖 產(chǎn)品服務(wù)為了提升本產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的美譽(yù)度， 本公司將為銷售商、終端消費(fèi)者以及消費(fèi)者團(tuán)體提供全面、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以實(shí)現(xiàn)本產(chǎn)品的增值服務(wù)，提高顧客的滿意度。根據(jù)我們的目標(biāo)客戶和渠道建設(shè)方案，公司將建立與銷售渠道相匹配的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)不同客戶的特征和具體需要為客戶提供滿意優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對(duì)于大型承建商、學(xué)校、醫(yī)院等團(tuán)體客戶，公司建立強(qiáng)大、專業(yè)的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)支持，并及時(shí)了解重點(diǎn)客戶的需要，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。同時(shí)，服務(wù)隊(duì)伍及時(shí)與技術(shù)開發(fā)部門協(xié)調(diào)，迅速推出目標(biāo)客戶需要的產(chǎn)品，提出解決方案，做好產(chǎn)品規(guī)劃和疑問(wèn)的解答，甚至可以在產(chǎn)品使用過(guò)程中組織技術(shù)培訓(xùn)，力爭(zhēng)最大限度提高客戶滿意度。對(duì)于像故宮等有一定特殊需求的客戶，本公司主要是通過(guò)安全可靠的產(chǎn)品和售后服務(wù)來(lái)銷售本產(chǎn)品 。公司將為這些終端銷售點(diǎn)提供專業(yè)的可行性研究和免費(fèi)安裝咨詢，使產(chǎn)品能得到較好的裝配 。同時(shí)建立長(zhǎng)期的回訪機(jī)制，定期了解顧客在產(chǎn)品過(guò)程中遇到的問(wèn)題并主動(dòng)為他們解決相關(guān)問(wèn)題，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，提高消費(fèi)者的滿意度。第六部分 公司管理 公司簡(jiǎn)介武漢瑞安科技有限責(zé)任公司是一家新銳的科技發(fā)展公司，于2009年9月成立于武漢市,注冊(cè)資金20萬(wàn)元。公司總部設(shè)在武漢市東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)光谷科技工業(yè)園。公司在現(xiàn)以成熟的GPRS無(wú)線通信、基于GIS平臺(tái)的可視化監(jiān)控、預(yù)案處理決策支持系統(tǒng)等技術(shù)的基礎(chǔ)上,以此三項(xiàng)技術(shù)為核心開發(fā)出一種遠(yuǎn)程分布式火災(zāi)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，通過(guò)滿足客戶火災(zāi)預(yù)警的需求從而達(dá)到贏利的目的。公司秉承“嚴(yán)謹(jǐn)、苛刻，團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”的精神,堅(jiān)持以先進(jìn)的科技配合優(yōu)質(zhì)的服務(wù),在滿足客戶的需求的同時(shí)不斷地完善自己。誠(chéng)信為本，服務(wù)社會(huì)拼搏創(chuàng)新誠(chéng)實(shí)守信以人為本厚德載物我們秉承“嚴(yán)謹(jǐn)、苛刻”的態(tài)度，在生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在工作中我們倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、進(jìn)取”，以人為本，重視人才，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，獎(jiǎng)懲分明。圖 61組織結(jié)構(gòu)圖說(shuō)明：1. 公司初創(chuàng)時(shí)期，適應(yīng)高科技企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化趨勢(shì)，通過(guò)減少管理層次，提高管理效率來(lái)建立緊湊的組織結(jié)構(gòu)，以減少管理成本，提高組織效能。2. 組織結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境密切結(jié)合，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)性的統(tǒng)一。不斷自我更新，保持企業(yè)長(zhǎng)久優(yōu)勢(shì)。3. 公司可隨業(yè)務(wù)的發(fā)展調(diào)整結(jié)構(gòu)，增設(shè)部門，完善公司制度。董事會(huì)董事由股東會(huì)選舉產(chǎn)生并對(duì)其負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：1. 負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作，執(zhí)行股東大會(huì)的決議；2. 決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤(rùn)分配方案和發(fā)行公司債券等各種方案；3. 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，聘任或者解聘公司經(jīng)理，制定公司的基本規(guī)章制度等。監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)由股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表組成，成員不得少于3人。監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：1. 檢查公司的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員履行職責(zé)時(shí)的行為進(jìn)行監(jiān)督；2. 當(dāng)董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員的行為損害公司利益時(shí)，要求其予以糾正，必要時(shí)向股東大會(huì)或國(guó)家有關(guān)主管機(jī)關(guān)報(bào)告；3. 提議召開臨時(shí)股東大會(huì)；4. 公司章程規(guī)定或股東大會(huì)授予的其他職權(quán)?？偨?jīng)理總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，依據(jù)《公司法》和公司章程的規(guī)定行使下列職權(quán)：1. 進(jìn)行總體規(guī)劃、戰(zhàn)略制定，履行董事會(huì)決議，完成公司董事會(huì)設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并向董事會(huì)提出合理建議；2. 任命部門經(jīng)理，平衡、協(xié)調(diào)部門關(guān)系；3. 就指定問(wèn)題向董事會(huì)作報(bào)告；4. 公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。辦公室1. 促進(jìn)公司內(nèi)部關(guān)系和諧，協(xié)助企業(yè)文化的形成和發(fā)展；2. 做好公關(guān)工作，處理與政府機(jī)構(gòu)的關(guān)系，積極獲取他們支持，充分展示本產(chǎn)品所帶來(lái)社會(huì)效益，了解國(guó)家政策法規(guī)的最新情況，與供應(yīng)商和客戶保持良好關(guān)系以及為其他部門做好后勤工作；3. 兼人力資源管理，制定有效的考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，負(fù)責(zé)對(duì)人員的招聘、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等；4. 協(xié)助總經(jīng)理完成日常工作的安排，起草相關(guān)文件以及其他后勤工作。技術(shù)部1. 負(fù)責(zé)公司總體項(xiàng)目策劃，制訂新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃等，使公司能夠不斷保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)；2. 對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的核心及前沿技術(shù)進(jìn)行追蹤，增強(qiáng)公司技術(shù)的吸收能力、開發(fā)合成能力以及延展能力，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性負(fù)責(zé)；3. 監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、工藝技術(shù)問(wèn)題并不斷改進(jìn)工藝、提升質(zhì)量。制定工藝操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件并監(jiān)督執(zhí)行；4. 收集、整理、歸檔、保管技術(shù)資料； 5. 兼客戶服務(wù)，為產(chǎn)品作技術(shù)服務(wù)。財(cái)務(wù)部1. 根據(jù)國(guó)家財(cái)稅法律和國(guó)際通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合公司實(shí)際，建立公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度體系，確保核算的正確和公司資金、財(cái)產(chǎn)的安全以及股東的合法利益；2. 對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制、會(huì)計(jì)、金融、投資活動(dòng)負(fù)責(zé)；3. 定期向董事會(huì)遞交財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并提出建議。銷售部1. 負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷活動(dòng)，管理營(yíng)銷隊(duì)伍，對(duì)公司的售后服務(wù)和地區(qū)間的平衡負(fù)責(zé)；2. 制定和執(zhí)行公司品牌戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品的知名度。落實(shí)營(yíng)銷中心年度國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開拓計(jì)劃，做好開拓區(qū)域的商情調(diào)查。制定和執(zhí)行市場(chǎng)策略，進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)研，為生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)；3. 擔(dān)當(dāng)一定公關(guān)職能，直接與客戶聯(lián)系，根據(jù)市場(chǎng)需求制定產(chǎn)銷計(jì)劃。 公司戰(zhàn)略瑞安科技有限責(zé)任公司采取進(jìn)攻型的總體戰(zhàn)略，通過(guò)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和營(yíng)銷策略來(lái)適應(yīng)甚至創(chuàng)造市場(chǎng)需求，從而進(jìn)一步獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，力爭(zhēng)打造一流高科技企業(yè)。公司計(jì)劃在十年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)主要大中型城市遠(yuǎn)程火災(zāi)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)的主要供應(yīng)商，立志于建立一個(gè)高可靠性、高效的預(yù)警系統(tǒng)以減少城市火災(zāi)給人民帶來(lái)的生命和財(cái)產(chǎn)損失。依托專利，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)和保護(hù)，不斷推出符合市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品，實(shí)行多元化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，采用全面質(zhì)量控制管理，努力降低生產(chǎn)成本，形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)。建設(shè)科學(xué)、高效的銷售渠道，通過(guò)各種公關(guān)手段，尤其是政府公關(guān)，力爭(zhēng)使更多的消費(fèi)者接受并購(gòu)買本項(xiàng)目產(chǎn)品，建立品牌形象，實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)。1. 短期（1－3年）：積極發(fā)展主打產(chǎn)品主要產(chǎn)品是Thetis遠(yuǎn)程分布式火災(zāi)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，前期先聯(lián)合消防部門，努力體現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)、服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，與其建立良好合作關(guān)系，盡快得到消防部門的支持和認(rèn)可，再利用營(yíng)銷手段推廣公司產(chǎn)品，提升公司知名度。產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng)，以良好的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)提高產(chǎn)品知名度，從而占領(lǐng)一定市場(chǎng)份額，并努力健全銷售網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，仍然要與消防部門保持著緊密聯(lián)系。滾動(dòng)發(fā)展，循環(huán)利用資金。擴(kuò)大生產(chǎn)和后續(xù)技術(shù)開發(fā)，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要。完善營(yíng)銷策略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，不斷吸引顧客，樹立企業(yè)良好形象，爭(zhēng)創(chuàng)品牌。在規(guī)劃方面進(jìn)一步細(xì)分為：第12年從實(shí)際出發(fā)，購(gòu)買基礎(chǔ)設(shè)備，與硬件供應(yīng)商建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，同時(shí)開始與政府和消防部門接觸，推廣我公司的產(chǎn)品，順便推廣硬件供應(yīng)商的產(chǎn)品，鞏固和加強(qiáng)與硬件供應(yīng)商的合作關(guān)系。產(chǎn)品的銷售對(duì)象是一些政府和消防重點(diǎn)試點(diǎn)單位和工程。公司實(shí)行外包式生產(chǎn)，所需零部件均由其他OEM廠家提供，公司只負(fù)責(zé)提供配件的技術(shù)要求、配件組裝和質(zhì)量檢測(cè)，所需員工擬為10人。到第二年預(yù)計(jì)年收入為 10萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年利潤(rùn)達(dá)到5萬(wàn)元。擬到第2年4月份收回成本。聘請(qǐng)技術(shù)人員，購(gòu)買、租借關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備，便于質(zhì)量管理和產(chǎn)品研發(fā)。第3年開始建立公司自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，在一些主要是市場(chǎng)尋找一些成熟的銷售代理。在宣傳上采取與消費(fèi)者直接面對(duì)面的方式，在消費(fèi)者心中建立我們的品牌概念，這里的消費(fèi)者主要是工程承建商。同時(shí)，在社會(huì)上開展義務(wù)的活動(dòng)——與政府和消防部門配合，在小區(qū)和學(xué)校舉辦一些宣傳消防知識(shí)和自救知識(shí)的講座或趣味活動(dòng)。這樣初步建立我公司的企業(yè)形象，樹立企業(yè)的品牌，積累無(wú)形資產(chǎn)，并收回80%的投資。2. 中期（4－7年）：穩(wěn)步積累（滲透市場(chǎng)）有所創(chuàng)新公司發(fā)展中期逐步減少代理銷售商的數(shù)量，并在與供應(yīng)商的接觸中慢慢降低零件的成本。開始著手慢慢建立一些大型的預(yù)警中心。將一些分散的點(diǎn)連接起來(lái)，將一個(gè)區(qū)的系統(tǒng)都連接起來(lái)達(dá)到資源的統(tǒng)一調(diào)配。在宣傳上還是以聯(lián)合政府和消防部門為主，提供一些試用和免費(fèi)服務(wù)等優(yōu)惠措施。加強(qiáng)與消防部門的聯(lián)系，積極參與由消防部門組織的一些社會(huì)活動(dòng)中，加大我公司的社會(huì)影響力。此時(shí)，我們要加強(qiáng)與工程承建商的聯(lián)系，在獲得政府與消防的支持和認(rèn)可下，工程承建商可以很好的將我公司產(chǎn)品推廣到房地產(chǎn)業(yè)、小區(qū)物業(yè)等，為下一步的搶占市場(chǎng)打下良好的基礎(chǔ)。3. 長(zhǎng)期（8－10年）：規(guī)模搶奪市場(chǎng)公司發(fā)展成熟期，開始建立城市型的大型火災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)，參與到整個(gè)城市的消防建設(shè)中去，并開始建立國(guó)外銷售市場(chǎng)。而且將部分資金投入到新產(chǎn)品的研發(fā)和主打產(chǎn)品的革新上。實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的多元化，擴(kuò)大企業(yè)的生存空間，開拓新的市場(chǎng)份額。在宣傳上要積極地聯(lián)系政府和消防部門，積極地參加到與消防有關(guān)的社會(huì)公益活動(dòng)中，建立消防基金，幫助因火災(zāi)而遭受損失的群眾，在社會(huì)上鞏固我公司良好的企業(yè)形象。生產(chǎn)、銷售與研發(fā)同步擴(kuò)大規(guī)模，產(chǎn)品實(shí)施多元化，向消防產(chǎn)品市場(chǎng)整體進(jìn)軍；由于本公司所在行業(yè)的獨(dú)特性與產(chǎn)品的快速更新性，公司會(huì)一直在研發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)上保持高度重視；同時(shí)時(shí)刻把握并積極配合最新的法規(guī)政策，開發(fā)新產(chǎn)品以保持公司產(chǎn)品的先進(jìn)性和前瞻性。以核心實(shí)力參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，開拓國(guó)際市場(chǎng)；發(fā)展衍生產(chǎn)品及無(wú)形產(chǎn)品（增值服務(wù)）。在管理中，人力資源是擺在第一位的。采取精簡(jiǎn)、靈活、高效的人力資源理念，以公司的發(fā)展前景吸引人才，以無(wú)限的施展空間和和優(yōu)厚的待遇留住人才，在健全的管理機(jī)制和不斷的向前發(fā)展中開發(fā)人的潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。（1）引入好的人才的幾個(gè)方法l 責(zé)任心 l 人的年齡和工作經(jīng)驗(yàn)要拉開距離 招聘工作需時(shí)時(shí)進(jìn)行。不斷看人、試人、濾人、培養(yǎng)人，從而形成有階梯可接力的員工組織，保證團(tuán)隊(duì)中層次分明，結(jié)構(gòu)合理，避免出現(xiàn)人才地震。 l 技術(shù)第二，EQ第一 技術(shù)能力、理解能力、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)能力進(jìn)行綜合考慮。l 專業(yè)發(fā)展，流程協(xié)作 （2） 員工開發(fā)l 凝聚人才，對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)基本情況和基本技能培訓(xùn)；l 在工作中，根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)和績(jī)效考核發(fā)掘員工潛能并進(jìn)行定向培訓(xùn)；l 根據(jù)各部門提出的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，給優(yōu)秀的員工提供進(jìn)一步發(fā)展的平臺(tái)；l 實(shí)行職位晉升、薪資晉升和工作輪換以實(shí)現(xiàn)能級(jí)匹配。（3） 員工激勵(lì)根據(jù)職位在企業(yè)中的層級(jí)、崗位在企業(yè)中的職系、崗位員工的技能和資歷以及崗位的績(jī)效設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)：企業(yè)高層管理者可以采用與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制，技術(shù)人員可以采用崗位技能工資制，營(yíng)銷人員可以采用提成工資制等。為了真正形成有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲手段要靈活，方式要?jiǎng)?chuàng)新，并與企業(yè)文化相結(jié)合：l 針對(duì)高層管理人員可以以股份獎(jiǎng)勵(lì)，使其參加年底分紅等；l 針對(duì)技術(shù)人員，可以采用以高出行業(yè)平均工資的薪金付酬，并當(dāng)有新產(chǎn)品研發(fā)成功時(shí)，給予獎(jiǎng)金或?yàn)槠涮峁┡嘤?xùn)等激勵(lì)；l 表現(xiàn)優(yōu)異的一般員工可進(jìn)行職務(wù)提升、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、表?yè)P(yáng)、榮譽(yù)、休假、賞識(shí)、改善工作條件，增加福利等獎(jiǎng)勵(lì)。另外，根據(jù)績(jī)效考核情況進(jìn)行批評(píng)、扣減工資獎(jiǎng)金、降職、停職、解聘（重大失誤）等懲處。以更快、更省成本、更容易完成任務(wù)為目標(biāo)，以更多盈利為目標(biāo)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)值、產(chǎn)品銷售量為目標(biāo)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我崗位上的改進(jìn)創(chuàng)新，經(jīng)使用確實(shí)有效的，應(yīng)當(dāng)給予精神或物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)或職位提拔。第七部分 生產(chǎn)管理 廠房選址決策公司主營(yíng)技術(shù)產(chǎn)品符合國(guó)家《公共安全管理辦法》標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及政策，并享受相應(yīng)的優(yōu)惠政策?？紤]到公司今后的業(yè)務(wù)發(fā)展，選擇廠址要遵循以下原則：交通便捷、接近市場(chǎng)、勞動(dòng)力資源豐富、配套企業(yè)齊全等。選址時(shí)，我們主要考慮到地理位置、優(yōu)惠政策、投資成本等因素，最后決定將廠址選在中國(guó)光谷東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)電子產(chǎn)品工業(yè)園區(qū)。 生產(chǎn)管理要求公司必須認(rèn)真貫徹《電子企事業(yè)質(zhì)量管理?xiàng)l例》：嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制和生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，加強(qiáng)出廠檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。產(chǎn)品的質(zhì)量將決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)力，確保質(zhì)量是本公司的一項(xiàng)重要任務(wù)。公司計(jì)劃在成立的第三年，成立專門的質(zhì)量檢測(cè)處，用以完善檢測(cè)制度，以最快的速度解決客戶的問(wèn)題。電子消防產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，使得火災(zāi)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)朝著高可靠性、高科技含量、高附加值的方向發(fā)展。由于本公司可根據(jù)客戶的具體要求和實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)和安裝不同檔次的系統(tǒng)產(chǎn)品，因此不能庫(kù)存過(guò)多的原材料和部件。而且采購(gòu)預(yù)計(jì)需要10天時(shí)間，為此我們的庫(kù)存能夠滿足客戶23個(gè)星期內(nèi)的需求即可，從而盡量降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)和庫(kù)存成本。 物流管理（1）原材料需求據(jù)生產(chǎn)需求，原材料有各種傳感器，小型集成電路板，電路控制原件等（2）物資管理原材料及備件的供應(yīng)及采購(gòu)：采購(gòu)是為了所需的原材料及產(chǎn)品維修備件、組裝過(guò)程中有一個(gè)合理數(shù)量的庫(kù)存。我們首推國(guó)內(nèi)的設(shè)備生產(chǎn)廠家及原料供應(yīng)商。原因：l 國(guó)內(nèi)的廠家貨源穩(wěn)定、供應(yīng)充足；l 價(jià)格低廉，且工藝要求都能達(dá)到產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)；l 協(xié)商方便，能在不同程度上滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的客戶要求公司的生產(chǎn)中心在武漢，因此在電力、水力、煤氣等能源供應(yīng)上，以及通訊、咨詢、配套服務(wù)等方面都有可靠的保障。物流服務(wù)費(fèi)用（如有調(diào)整按照調(diào)整后計(jì)算）表 71 物流服務(wù)費(fèi)用表項(xiàng)目類型資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)備注電力民用