直營管理部計劃管理人員工作結構圖-資料下載頁
2025-07-20 04:25本頁面
【正文】 相關表格等的復印件存檔備查注：隨貨所配宣傳資料按要貨申請表單件額度配比?！?直接交款提貨① 由區(qū)域負責人洽談,達成意向后帶其到財務部交款,并開出收據(jù)。（以后需開據(jù)發(fā)票或增值稅發(fā)票均可）。② 收到財務部一聯(lián)到款單，通知業(yè)務助理詳細填寫其余五聯(lián)到數(shù)控中心領取“要貨申請表”，數(shù)控中心將要貨申請表傳真至廠辦發(fā)貨處。③ 廠力發(fā)貨處將貨物發(fā)貨后，反饋至數(shù)控中心。④ 廠辦并于每月底將當月發(fā)貨運費明細表給一份數(shù)控中心存檔。⑤ 數(shù)控中心建立履約經銷商檔案，及發(fā)貨情況一覽表。⑥ 數(shù)控中心建立營銷管理部當月回款明細表。附件五計劃，費用預算匯總分析 數(shù)控組的工作內容主要是為了保證招商工作能順利，有序地開展，提供充足的產品，資料的保障，以及同公司其他部門之間的協(xié)調，其具體的工作規(guī)范為：一、 產品保障規(guī)范 道德要同各負責區(qū)域經理保持溝通，每月25日報下月回款計劃。 了解招商進程中回款情況產品需求量，具體到日、周、月。 做出相應的產品供應計劃和儲備計劃。二、 宣傳資料保障規(guī)范 保障宣傳資料品種的齊全。保障宣傳資料有一定的儲備量。 保障各負責區(qū)域對宣傳資料的需求。 保障經銷商購買的需求。三、 數(shù)控組同公司其他部門之間的協(xié)調工作規(guī)范 按時向公司提出產品生產供應計劃。 按時向公司提出宣傳資料的品種及數(shù)量計劃。 根據(jù)具體情況要求公司按時、按量生產、印刷以保障招商的正常、順利開展。四、 辦公用品申購及領用 本著節(jié)約的原則，合理申領辦公用品（12元/月/人）。對非易耗品（如打孔器等）妥善保管，不得遺失。
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