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2025-07-20 02:48本頁面
【正文】 人力資源[說明參與項目的總人數(shù)和人員結構，人員結構可用下表從職責和技術水平、工作起止時間等方面進行說明。 ]姓名 性別 部門 角色 技能 工作職責 工作時間 開發(fā)環(huán)境[按照公司工作環(huán)境定義說明項目開發(fā)地點、使用設備、合同條款所要求的其他已有設施。說明須獲取的設備、軟件、服務設施等，說明獲取的方法（如：外購、租賃） 、計劃到位的時間。 ]開發(fā)地點資源名稱 級別 數(shù)量 配置要求 獲取方 到位時間式筆記本機 關鍵 3 臺 CPU 酷睿 2,主頻 或者以上,獨立顯卡256M/512M,內(nèi)存2G,硬盤 160/250G已存在服務器 關鍵 1 臺 CPU 4 核 內(nèi)存：8G DDRⅡ硬盤： 584GB已存在硬件開發(fā)工具 關鍵 1 套 已存在軟件8 開發(fā)進度計劃參見《項目開發(fā)進度計劃》 。9 培訓計劃 項目經(jīng)理在立項階段對項目組人員情況進行檢查，對于項目組人員技能方面未達到要求的需組織相應的培訓，制定相關的培訓計劃。在項目培訓結束后，對培訓的課程、講師、人員、人時、教材、小結等內(nèi)容做相應的記錄。序號 培訓內(nèi)容 時間 地點 參與人員 備注10 數(shù)據(jù)管理計劃[描述需要管理的項目數(shù)據(jù)及管理機制 ]項目數(shù)據(jù)一覽表數(shù)據(jù)名稱 數(shù)據(jù)類型 存放位置 訪問機制 負責人項目論證報告 電子 按置庫權限 項目經(jīng)理項目立項審批表 電子/紙質(zhì) 借閱 項目經(jīng)理11 項目監(jiān)控計劃時間 活動（方式） 負責人 工作產(chǎn)品 參與人每周五 15：00 項目周報 項目經(jīng)理 周報 項目組成員需求分析完成 提交報告 項目經(jīng)理 階段報告 PM，設計編碼完成 提交報告 開發(fā)人員 設計報告，軟件代碼開發(fā)人員系統(tǒng)測試完成 提交報告 測試人員 測試計劃測試報告測試人員12 風險管理計劃（1） 項目經(jīng)理及項目組成員根據(jù)《風險檢查表》, 識別本項目的風險, 評估每個風險的發(fā)生概率，影響程度, 并按照影響程度從高到低的順序排列風險,，給出風險措施（2） 每周由項目經(jīng)理和項目組成員識別、分析、跟蹤風險，并記入《風險跟蹤表》（3） 項目識別的高風險須報高層經(jīng)理審核順序 階段 風險描述 發(fā)生概率 影響程度 應對措施 處理人123413 評審計劃[明為保證開發(fā)質(zhì)量，在項目開發(fā)過程中擬進行的各項評審活動、每次評審活動的評審對象、參加每次評審活動的評審人姓名、每次評審活動的大致時間。]評審內(nèi)容 評審類型 評審會參會人員 評審時間用戶需求說明 FPR詳細設計說明書 IPRFPR：正式同行評審 IPR：非正式同行評審 14 測試計劃項目經(jīng)理根據(jù)項目質(zhì)量目標及項目需求選擇項目的測試活動、測試類型及測試人員（項目組/測試組）測試名稱 測試類型 測試人員 測試時間單元測試 黑盒測試集成測試 黑盒測試系統(tǒng)測試 黑盒測試
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