【正文】 劃資源的分析，并對(duì)下步計(jì)劃從技術(shù)措施、勞動(dòng)力需求、物質(zhì)機(jī)械供應(yīng)、資金、成本預(yù)測(cè)以及現(xiàn)場(chǎng)管理等方面平衡。進(jìn)度有大的調(diào)整時(shí)要上報(bào)公司審批，公司將要派人參加進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審會(huì)并將有關(guān)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審會(huì)要有會(huì)議紀(jì)要。工期延誤分析會(huì)：實(shí)際工期落后計(jì)劃或進(jìn)度受到外界條件（災(zāi)害性的暴雨、政府有關(guān)特殊規(guī)定等）影響，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)召開工期延誤分析會(huì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部工程師、項(xiàng)目部施工員參加。由于內(nèi)部因素影響（材料機(jī)械、技術(shù)措施、資金、勞動(dòng)力、質(zhì)量安全等）的分析。需要公司協(xié)調(diào)的項(xiàng)目經(jīng)理向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)得到公司支持。由于甲方（或政府有關(guān)特殊規(guī)定）要依據(jù)施工合同的有關(guān)條款在適當(dāng)場(chǎng)合或會(huì)議上提出，并得到甲方確認(rèn)。當(dāng)業(yè)甲方不能確認(rèn)時(shí)可發(fā)函給甲方，并將項(xiàng)目信息及時(shí)反饋到公司。趕工措施評(píng)審會(huì)：甲方對(duì)工程有新的工期要求或保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理召開評(píng)審會(huì)，對(duì)趕工措施的材料機(jī)械、勞動(dòng)力、資金、施工技術(shù)的支持以及所發(fā)生費(fèi)用的測(cè)算，目前項(xiàng)目資源情況的平衡調(diào)整。會(huì)同甲方召開趕工措施專題會(huì)并形成會(huì)議紀(jì)要。信息及時(shí)反饋到公司。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人⑴參加承建工程的工期管理工作，并將工期目標(biāo)作為編制施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。⑵以經(jīng)濟(jì)適用的技術(shù)措施和工藝流程最低的資源投入確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑶參加進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審會(huì)、工期延誤分析會(huì)、趕工措施評(píng)審會(huì)。項(xiàng)目部工程師認(rèn)真貫徹工期目標(biāo)、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)隊(duì)伍，確保以較低的資源投入實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。⑴在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、施工生產(chǎn)和服務(wù)進(jìn)度控制工作，并向經(jīng)理匯報(bào)工作。⑵管理項(xiàng)目實(shí)施所需的各種資源，組織好均衡生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題。⑶負(fù)責(zé)施工日志的管理工作并統(tǒng)計(jì)當(dāng)日工程進(jìn)展情況與計(jì)劃進(jìn)度的比較工作和資源（勞動(dòng)力、機(jī)械及主要材料）的耗用于計(jì)劃資源的比較工作。⑷參加進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審會(huì)、工期延誤分析會(huì)、趕工措施評(píng)審會(huì)，并組織實(shí)施進(jìn)度的改進(jìn)措施。⑸協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立工期信息渠道，將各方面有關(guān)工期信息整理匯總并傳遞于項(xiàng)目經(jīng)理。6編制項(xiàng)目周、月、年度計(jì)劃并按時(shí)上報(bào)，發(fā)放給各分包方。7編制負(fù)責(zé)工段施工計(jì)劃和所需材料計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合平衡。8對(duì)各分包上報(bào)的施工計(jì)劃進(jìn)行審核，按施工方案，技術(shù)要求和施工程序?qū)て诘钠钫页鲈颍⒓皶r(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)。9協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)，參加進(jìn)度分析會(huì)并作好記錄。建立例會(huì)制度保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí) 組織每日的收工碰頭會(huì)，對(duì)當(dāng)日的工程進(jìn)度完成情況填寫日臺(tái)帳。及對(duì)施工中所發(fā)生影響進(jìn)度因素人員、材料、天氣等情況分析，并及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃。對(duì)甲方、監(jiān)理所提有關(guān)進(jìn)度問題要及時(shí)落實(shí)，并將落實(shí)情況向甲方、監(jiān)理溝通。 編制計(jì)劃實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃，每一執(zhí)行周后，通過周計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)調(diào)整后兩周計(jì)劃，新編制三周計(jì)劃。每周的生產(chǎn)進(jìn)度例會(huì)應(yīng)體現(xiàn)出周檢查、周協(xié)調(diào)。每周召開一次總包計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，檢查各分包的完成情況，由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議并形成會(huì)議紀(jì)要。總包及各分包相應(yīng)職能部門參加。依據(jù)審批月度計(jì)劃或分階段的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，來檢查周計(jì)劃的實(shí)施和生產(chǎn)要素的落實(shí)情況。： 一定要體現(xiàn)出生產(chǎn)要素計(jì)劃的評(píng)審和作業(yè)隊(duì)伍及專業(yè)分包的配合方案的協(xié)調(diào)一致。由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、合約部、綜合辦公室與各分包相應(yīng)職能部門參加。對(duì)上月計(jì)劃完成情況的總結(jié)，實(shí)際形象進(jìn)度與計(jì)劃完成情況、實(shí)際資源的消耗（人工、材料、機(jī)械、資金）與計(jì)劃的比較、質(zhì)量安全的總結(jié)、施工管理及現(xiàn)場(chǎng)文明、技術(shù)管理等全面總結(jié)。并對(duì)下月擬完工程項(xiàng)目、形象進(jìn)度、工程量、勞動(dòng)力、機(jī)械、材料、施工技術(shù)以及資金需要的安排。月度計(jì)劃編制后項(xiàng)目經(jīng)理組織審核并上報(bào)甲方后下達(dá)月度工作計(jì)劃。通過例會(huì)制度，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。進(jìn)度計(jì)劃表及報(bào)告制度進(jìn)度計(jì)劃表⑴提交詳細(xì)的總的進(jìn)度計(jì)劃表，說明其采取的施工方法、程序、分段和次序以及每個(gè)階段估計(jì)需要的時(shí)間，給甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)。在施工過程中如發(fā)生特殊情況，甲方、監(jiān)理認(rèn)為需要修改或偏離原進(jìn)度計(jì)劃，我們將按甲方、監(jiān)理的要求進(jìn)行更改。⑵在施工過程中，總承包每周向甲方、監(jiān)理提交進(jìn)度報(bào)告?？偝邪鼘?duì)施工進(jìn)度的各項(xiàng)管理措施施工計(jì)劃管理：根據(jù)對(duì)甲方的承諾我們編制工程總進(jìn)度控制計(jì)劃，稱之為一級(jí)計(jì)劃，一旦制定便不得更改。該計(jì)劃有三個(gè)關(guān)鍵日期控制點(diǎn)即開工日期、主體結(jié)構(gòu)竣工日期、竣工交驗(yàn)日期等，該計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)既是我們和各專業(yè)分包簽訂合同的依據(jù)，又是分別編制各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目工程部編制月進(jìn)度計(jì)劃，各分包隊(duì)伍根據(jù)總包計(jì)劃編制三周進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目總承包協(xié)調(diào)部審批執(zhí)行，在每周計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)，總承包檢查各分包完成情況，平衡認(rèn)可后作為各分包調(diào)整后兩周計(jì)劃，新編三周計(jì)劃的依據(jù)。：建立每日生產(chǎn)例會(huì)制度，定期檢查計(jì)劃落實(shí)情況，解決實(shí)際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。如有延誤找出原因制定追趕計(jì)劃，如仍不能完成計(jì)劃并延誤關(guān)鍵日期者處以罰款，直至解除該部分任務(wù)承擔(dān)者的施工資格，為保證計(jì)劃的實(shí)施，編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量計(jì)劃如勞動(dòng)力計(jì)劃，現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、構(gòu)配件、加工、運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃并派人追蹤檢查，確保資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的保證。施工組織管理，本工程將由具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理任工程項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目經(jīng)理有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，將從公司內(nèi)選派經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)工程師。、時(shí)間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織土建、機(jī)電設(shè)備安裝和裝修、以及甲方指定分包之間的立體交叉作業(yè)。各專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)前必須根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部，各分包必須參加項(xiàng)目工程部每周召開的計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進(jìn)度關(guān)鍵日期，項(xiàng)目部要求其編制追趕計(jì)劃并實(shí)施，否則對(duì)其處以罰款直至解除合同。，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)過程精品的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。，牽涉面廣，互相制約的關(guān)系較多，必須全面統(tǒng)籌考慮。在結(jié)構(gòu)施工期間我方將與甲方、設(shè)計(jì)密切配合，提前確定裝修做法，確保裝修提前插入并順利施工。，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)完成計(jì)劃好的予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的給予批評(píng)和處罰。工序管理為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時(shí)間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時(shí)插入不占用工序時(shí)間，機(jī)電安裝、裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制確?？臻g，時(shí)間充分利用，同時(shí)保證各專業(yè)良好配合避免互相影響施工，造成工序時(shí)間延長(zhǎng)。勞動(dòng)力及施工機(jī)械化對(duì)工期的保證為確保工期完成，項(xiàng)目部將嚴(yán)格要求各分包施工人員相對(duì)固定，不會(huì)因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏。資金材料對(duì)工期的保證，編制資金平衡計(jì)劃，避免施工中因資金問題而影響工程進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段關(guān)鍵日期的完成及時(shí)兌現(xiàn)各分包的勞務(wù)費(fèi)用，這樣能充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。，隨工程進(jìn)度提前進(jìn)場(chǎng)，確保現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)施工。．組織保證措施：：主要因素有項(xiàng)目班子經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)、工程資金情況、投入項(xiàng)目的機(jī)具勞動(dòng)力數(shù)量、特殊天氣、甲方及總分包方協(xié)調(diào)等（主要原因分析見下圖）。施工中應(yīng)從各方面采取有力措施，保證工期進(jìn)度。工期影響因素企業(yè)內(nèi)部企業(yè)外部工程管理施工人員、安裝、甲方指定分包交叉配合、外圍環(huán)境：建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控制計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線，并由此派生出一系列保障計(jì)劃：勞動(dòng)力保障計(jì)劃、資金保障計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成了層次分明，深入全面 、貫徹始終的特色。采用科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計(jì)劃本工程的進(jìn)度管理將采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行管理，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分解成分部的目標(biāo)；三級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)。通過對(duì)關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序流程，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)庫，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)工期進(jìn)行全方位管理。過程管理：按總進(jìn)度計(jì)劃控制單體工程的進(jìn)度，根據(jù)進(jìn)度需要召開協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查各單體工程的實(shí)施情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)階段的實(shí)施要求與措施；明確分工，責(zé)任到人，在整個(gè)施工過程中對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范管理，確保工程順利進(jìn)行。主體結(jié)構(gòu)分單體驗(yàn)收，主樓部分結(jié)構(gòu)按每層進(jìn)行一次分段驗(yàn)收。詳細(xì)計(jì)劃另出方案。．技術(shù)保證措施： 說明：以下措施增加項(xiàng)均為因搶工需要而額外增加的內(nèi)容。1)請(qǐng)甲方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)辦公，以便及時(shí)解決設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)問題，縮短此環(huán)節(jié)的時(shí)間，從而為工期的順利實(shí)現(xiàn)提供設(shè)計(jì)保障。2) 及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，參加施工圖會(huì)審，接受各有關(guān)單位及各部門提出的好建議，完善優(yōu)化設(shè)計(jì)內(nèi)容；盡量采用縮短工期的設(shè)計(jì)方案；項(xiàng)目部將盡早進(jìn)行試樁的施工，確保試樁不占工期時(shí)間。3）對(duì)施工過程中存在的技術(shù)問題，必須及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)、駐現(xiàn)場(chǎng)甲方代表、監(jiān)理單位處理。4）對(duì)于設(shè)計(jì)院簽發(fā)設(shè)計(jì)變更，應(yīng)及時(shí)登記、下發(fā)，確保施工快速準(zhǔn)確。根據(jù)總計(jì)度計(jì)劃及甲方的節(jié)點(diǎn)要求，以滿足圖紙會(huì)審的需要、滿足材料計(jì)劃準(zhǔn)備的需要、滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要為前提，編制詳細(xì)的圖紙?zhí)峁┯?jì)劃、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是我項(xiàng)目部施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性的和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，易操作，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。項(xiàng)目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排和本工程的實(shí)際情況，采用區(qū)間平行施工，區(qū)內(nèi)小流水。盡量保證資源的均衡、物流的順暢，并根據(jù)各階段結(jié)構(gòu)形式、工程量以及季節(jié)的不同，采用混凝土外加劑，增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足進(jìn)度的需要。，以加強(qiáng)工序之間的銜接。結(jié)構(gòu)施工流程如下：接上層結(jié)構(gòu)施工放線復(fù)核測(cè)量放線墻柱豎向鋼筋連接鋼筋接頭試驗(yàn)墻柱鋼筋及管線埋設(shè)隱蔽驗(yàn)收墻柱模板復(fù)核墻柱模板支設(shè)梁底模板支設(shè)模板標(biāo)高復(fù)核隱蔽驗(yàn)收梁鋼筋綁扎及放入梁側(cè)及頂板模支設(shè)頂板底模標(biāo)高復(fù)核頂板筋及管線埋設(shè)混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)隱蔽驗(yàn)收轉(zhuǎn)入下一層結(jié)構(gòu)施工滿堂腳手架搭設(shè)NYNYNYNYYNYNNYNY:本工程地主體結(jié)構(gòu)均采用扣件式鋼管腳手架。為加快外墻裝修進(jìn)度，滿足拆架時(shí)間要求，本工程主樓的外架從地上一層頂板處采用I字鋼懸挑鋼管雙排腳手架滿搭。以方便土方回填及室外工程施工?；炷炼臼┕ご胧┛箖鐾饧觿┰凇?0℃以上的氣溫中，對(duì)混凝土拌和物摻加一種能降低水的冰點(diǎn)的化學(xué)劑，使混凝土在負(fù)溫下仍處于液相狀態(tài)，水化作用能繼續(xù)進(jìn)行，從而使混凝土強(qiáng)度繼續(xù)增長(zhǎng)?？捎醚趸}等單抗凍劑（嚴(yán)禁采用氯化鈉系列），以方便人員及搶工材料搬運(yùn)。為加快施工進(jìn)度，增設(shè)人員進(jìn)入施工操作面的馬道，以方便人員及搶工材料的搬運(yùn)，具體作法另出方案。4)、照明設(shè)施 為保證夜間工人能有足夠的照明，照明用電量按施工面3w/m2照明考慮。公共照明及作業(yè)點(diǎn)照明3KW鏑燈增加4個(gè)。 為加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)時(shí)間，各層結(jié)構(gòu)施工時(shí)增設(shè)一部卸貨平臺(tái)，卸貨平臺(tái)做法詳見卸貨平臺(tái)方案．資源保證措施常規(guī)措施將施工進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)材料質(zhì)量的特殊要求及時(shí)通知分供方、供應(yīng)商，保證各種合格材料按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，滿足施工進(jìn)度要求；按要求提供材料相應(yīng)的質(zhì)量證明,并提前申報(bào)。機(jī)械設(shè)備、人力、材料及資金等各種資源，必須按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排提前做好各自的計(jì)劃，做到即滿足工程需要又不產(chǎn)生浪費(fèi)。材料計(jì)劃在編制時(shí)，應(yīng)充分考慮其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量。同時(shí)還必須保證材料質(zhì)量，避免進(jìn)場(chǎng)材料因不合格而耽誤工程順利進(jìn)行。機(jī)械設(shè)備不僅要保證按計(jì)劃的工期進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)應(yīng)考慮機(jī)械設(shè)備的性能、生產(chǎn)能力，所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須事先做好檢查、調(diào)試，保證其處于完好狀態(tài)；在使用過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，避免因機(jī)械設(shè)備損壞、不能正常工作而耽誤施工進(jìn)度。．保證工期的獎(jiǎng)懲措施工程實(shí)施中制定施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況掛鉤，獎(jiǎng)懲分明。鼓勵(lì)開展隊(duì)與隊(duì)、班與班、組與組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，制定大節(jié)點(diǎn)和分部節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃，對(duì)完成計(jì)劃好的予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的給予批評(píng)和處罰，并限期予以整改，采取措施，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。與勞務(wù)公司簽訂工期保證協(xié)議，制定明確的工期獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度。．專項(xiàng)方案的編制計(jì)劃及主要措施盡早編制各種具體方案，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)方案策劃，以達(dá)到快速高效施工的目的。專項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃：序號(hào)方案名稱完成時(shí)間配合部門1施工組織設(shè)計(jì)工程部2質(zhì)量控制方案工程部3質(zhì)量通病防治措施工程部4鋼筋工程施工方案工程部5樣板施工方案工程部6混凝土工程施工方案工程部7模板施工方案工程部8防水工程施工方案工程部10現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水用電方案工程部11塔吊選型平面布置與基礎(chǔ)施工方案工程部12砌筑結(jié)構(gòu)工程施工方案工程部13預(yù)制裝配結(jié)構(gòu)施工方案工程部14屋面工程施工方案工程部15雨季施工方案工程部16安全防護(hù)施工方案安保部17懸挑腳