【正文】 統(tǒng)是處理關(guān)鍵合理流程，不是處理企業(yè)不合理或錯(cuò)誤流程，數(shù)據(jù)進(jìn)去的是垃圾，出來的還是垃圾?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)流程必須在系統(tǒng)中體現(xiàn)；應(yīng)對辦法：ERP實(shí)施是一個(gè)重整和優(yōu)化現(xiàn)有流程的過程，把過去不合理管理機(jī)制和管理流程進(jìn)行修改，希望讓系統(tǒng)適應(yīng)過去舊的流程是不合理的管理機(jī)制和管理流程，必然導(dǎo)致實(shí)施失敗。高層應(yīng)該在關(guān)鍵時(shí)刻站在整體優(yōu)化的高度，進(jìn)行仲裁，避免陷入無謂的爭執(zhí)中。9項(xiàng)目變更管理變更控制是通過有序地管理變更來穩(wěn)定開發(fā)過程、減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。本程序的制定是為了檢查所有的變更請求，決定哪些需要實(shí)施、哪些需要推延、哪些需要否決。在得到對方的認(rèn)可后，進(jìn)度和成本將相應(yīng)地做出調(diào)整。一個(gè)有效的變更控制程序?qū)τ诒苊忭?xiàng)目延期和超支是必要的。提出變更需首先填寫“變更申請表”（REQUEST FOR CHANGE，以下簡稱RFC）。RFC需由申請方項(xiàng)目經(jīng)理交給對方項(xiàng)目經(jīng)理。接收方項(xiàng)目經(jīng)理將就RFC的技術(shù)可靠性以及對整個(gè)項(xiàng)目的影響做出評估。經(jīng)接收方項(xiàng)目經(jīng)理同意的RFC將提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)備案，未被批準(zhǔn)的RFC將退還給申請方項(xiàng)目經(jīng)理。任何雙方項(xiàng)目經(jīng)理不能解決的爭議將提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審議。變更申請表變更申請(系統(tǒng)名稱)變更申請序號：申請人：日期：申請變更內(nèi)容：申請變更原因：變更類別(標(biāo)明一個(gè))授權(quán)人簽字：_______________________日期：______________216。 接收方項(xiàng)目經(jīng)理將在接到RFC的三個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)收訖，并說明分析RFC，做出相應(yīng)的工程變更建議書（ENGINEERING CHANGE PROPOSAL，以下簡稱ECP）所需的時(shí)間。如果金蝶是接收方，金蝶可對RFC分析報(bào)告以及ECP進(jìn)行收費(fèi)并以書面形式告知客戶收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，金蝶將于客戶同意收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)后三十天或雙方協(xié)定的時(shí)間內(nèi)，對RFC進(jìn)行分析研究并做相應(yīng)的ECP。216。 ECP將就RFC中所提出的變更對整個(gè)項(xiàng)目的影響做出以下幾方面的說明216。 基本變更－文件的增改和刪除216。 軟件設(shè)計(jì)－程序編碼的增加、修改和刪除216。 測試項(xiàng)目－測試計(jì)劃、測試和重新測試的修改216。 系統(tǒng)性能－確認(rèn)修改項(xiàng)目對系統(tǒng)性能的影響以及增加或改裝其它機(jī)器是否必要216。 培訓(xùn)－培訓(xùn)計(jì)劃、課程準(zhǔn)備及教材216。 其他材料－列出所有其它材料216。 人員需求－確認(rèn)增加其他人員的必要性216。 進(jìn)度－項(xiàng)目進(jìn)展情況、交付件的進(jìn)展速度和協(xié)議的終止日期216。 可能的費(fèi)用216。 申請方項(xiàng)目經(jīng)理需對ECP進(jìn)行書面確認(rèn)。任何雙方項(xiàng)目經(jīng)理不能解決的爭議將提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審議。216。 在申請方項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，如果修改涉及項(xiàng)目合同或費(fèi)用，還需由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。216。 批準(zhǔn)后的ECP將以“工程變更建議書”的形式列為本工作說明書的協(xié)議，同時(shí)取代前期的任何相沖突的協(xié)議。216。 雙方將根據(jù)經(jīng)確認(rèn)批準(zhǔn)的ECP重新調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，并進(jìn)行任務(wù)分配。216。 雙方將根據(jù)新的項(xiàng)目計(jì)劃履行各自的責(zé)任。216。 客戶或金蝶一方以書面形式提出RFC；216。 將RFC提交對方(或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組)作技術(shù)可行性評定；216。 金蝶以書面形式給出ECP的準(zhǔn)備時(shí)間和所需費(fèi)用；216。 項(xiàng)目經(jīng)理委派評審小組討論金蝶提出的時(shí)間和費(fèi)用以及是否批準(zhǔn)RFC；216。 金蝶做出ECP并確認(rèn)所需費(fèi)用和進(jìn)度；216。 雙方(或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組)討論ECP并提出實(shí)施建議；216。 申請方對ECP提出認(rèn)可；216。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)對合同進(jìn)行修改(如果需要的話)；216。 實(shí)施ECP。10知識轉(zhuǎn)移在項(xiàng)目進(jìn)行中，知識的轉(zhuǎn)移給貴公司用戶是每個(gè)顧問的目標(biāo)。知識轉(zhuǎn)移主要分為以下幾個(gè)層次： 從項(xiàng)目經(jīng)理至貴公司項(xiàng)目管理層 從業(yè)務(wù)顧問至貴公司關(guān)鍵用戶和內(nèi)部顧問 從技術(shù)顧問至貴公司IT部門人員 貴公司關(guān)鍵用戶和內(nèi)部顧問至其它貴公司員工在項(xiàng)目實(shí)施過程中，將主要通過以下方式進(jìn)行知識轉(zhuǎn)移：?項(xiàng)目小組培訓(xùn)通過該培訓(xùn)，貴公司項(xiàng)目小組成員及來自業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵用戶將對K/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)相關(guān)模塊的概念和流程有初步的認(rèn)識, 從而為后續(xù)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)。?在項(xiàng)目培訓(xùn)（On Project Training）通過對貴公司項(xiàng)目小組的在項(xiàng)目培訓(xùn)加強(qiáng)對K/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)的熟悉,，初步達(dá)到能夠獨(dú)立地針對某一模塊進(jìn)行初步客戶化配置，并能較有效地進(jìn)行最終用戶培訓(xùn)。另外，通過和顧問的深入交流，掌握K/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施方法，以便為將來進(jìn)一步進(jìn)行系統(tǒng)推廣做好準(zhǔn)備。最終用戶培訓(xùn)主要由貴公司項(xiàng)目組成員授課，顧問協(xié)助指導(dǎo)。通過此培訓(xùn)，系統(tǒng)未來的使用者將掌握系統(tǒng)相關(guān)流程的操作。此外，貴公司項(xiàng)目組成員在實(shí)施方法，藍(lán)圖設(shè)計(jì)，配置文檔，測試文檔，用戶手冊編寫等過程中將得到咨詢顧問全面指導(dǎo)和培訓(xùn)。11質(zhì)量控制 項(xiàng)目章程由雙方項(xiàng)目管理層審閱批準(zhǔn) 業(yè)務(wù)藍(lán)圖由雙方項(xiàng)目管理層審閱批準(zhǔn) 用戶文件由項(xiàng)目小組，項(xiàng)目經(jīng)理審閱 培訓(xùn)計(jì)劃由項(xiàng)目小組制定12驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)目采用分階段提交成果和驗(yàn)收的方法。在得到本階段成果的確認(rèn)以后，再開始下一階段的實(shí)施工作。以保證項(xiàng)目始終在實(shí)施雙方意見一致的前提下進(jìn)行。項(xiàng)目階段驗(yàn)收將根據(jù)雙方確認(rèn)的本階段實(shí)施目標(biāo)，工作計(jì)劃和提交的階段工作完成報(bào)告作出結(jié)論。在金蝶方書面提出驗(yàn)收申請之日起，XXX項(xiàng)目經(jīng)理（或其授權(quán)人）應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)，書面簽署確認(rèn)報(bào)告或向金蝶項(xiàng)目組提出優(yōu)化的建議。(根據(jù)項(xiàng)目情況修改)系統(tǒng)模塊功能明細(xì)實(shí)現(xiàn)范圍是否完成計(jì)劃管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理XX企業(yè)√主生產(chǎn)計(jì)劃XX企業(yè)√物料需求計(jì)劃XX企業(yè)√MTO……生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理車間作業(yè)管理設(shè)備管理重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃……看板管理看板管理精益管理……13文件簽署該章程已經(jīng)貴公司和公司審閱并予以批準(zhǔn)。簽字確認(rèn) 貴公司項(xiàng)目發(fā)起人 XXXX年XX月 項(xiàng)目經(jīng)理 XXXX年XX月 THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編