最新工程施工組織設(shè)計(jì)勞動(dòng)力及材料供應(yīng)計(jì)劃-資料下載頁
2025-07-20 01:51本頁面
【正文】 水暖工121726普 工101515522第五節(jié) 材料供應(yīng)計(jì)劃本工程主要設(shè)備材料投入見投標(biāo)報(bào)價(jià)清單及設(shè)計(jì)圖，按施工進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)。（1）公司本部物資采購供應(yīng)部成立本安裝工程材料采購供應(yīng)組，指定一名公司副總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部成立材料采購供應(yīng)小組，由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，設(shè)置項(xiàng)目材料員等。（2）明確各崗位職責(zé), 并將崗位職責(zé)制度化, 與績(jī)效考核掛鉤。（3）公司本部物資采購供應(yīng)部負(fù)責(zé)大宗材料和設(shè)備的采購供應(yīng)，在公司材料合格供應(yīng)商名錄中進(jìn)行選擇采購, 不能滿足要求可擴(kuò)大至全國范圍采購，選擇就近的生產(chǎn)廠家, 以縮短運(yùn)輸時(shí)間。項(xiàng)目部材料采購供應(yīng)小組負(fù)責(zé)零星和小宗材料設(shè)備及輔助材料的采購供應(yīng)。（1）由項(xiàng)目部施工員編制出詳細(xì)的要料計(jì)劃, 包括: 總要料計(jì)劃、周要料計(jì)劃、月要料計(jì)劃、甲供設(shè)備需求計(jì)劃、零星材料需求計(jì)劃等。（2）材料部門接到施工部門的材料預(yù)算/估料單后，計(jì)配人員進(jìn)行整理、分類、歸納、匯總、平衡庫存，編制下達(dá)物資采購供應(yīng)計(jì)劃。物資供應(yīng)計(jì)劃包括：利用庫存、采購、訂貨、加工。（3）編制采購計(jì)劃、組織采購計(jì)劃的實(shí)施。（4）物資供應(yīng)計(jì)劃必須完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、具有科學(xué)性。要根據(jù)物資消耗定額。要有儲(chǔ)備周期、庫存資源，努力做到物盡其用。反對(duì)無根據(jù)或?qū)挻驅(qū)捤愕挠?jì)劃，杜絕盲目供應(yīng)。（5）根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的采購計(jì)劃，實(shí)施采購。（6）計(jì)劃編制后，按施工進(jìn)度及施工部門的要料計(jì)劃，分期分批供應(yīng)。（1）物資進(jìn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)材料員要認(rèn)真做好檢斤、檢尺、驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)管工作，對(duì)大宗物資要做好進(jìn)場(chǎng)記錄和標(biāo)識(shí)，并按預(yù)先規(guī)劃的場(chǎng)地堆放，防止混型和二次搬運(yùn)。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行限額發(fā)料，即施工部門/人員按分部、分項(xiàng)工程簽發(fā)限額領(lǐng)料單，現(xiàn)場(chǎng)材料員按限額數(shù)量對(duì)班組限額發(fā)料，無計(jì)劃或超計(jì)劃均不準(zhǔn)發(fā)料。（3）現(xiàn)場(chǎng)材料員要隨時(shí)檢查和掌握物資動(dòng)態(tài)，做好收發(fā)臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。主動(dòng)與施工員和項(xiàng)目經(jīng)理溝通，以確保供貨及時(shí), 避免斷貨、停工待料現(xiàn)象出現(xiàn)。、設(shè)備清單，按工程計(jì)劃進(jìn)度要求，將發(fā)包人負(fù)責(zé)供應(yīng)材料、設(shè)備、數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)和到貨時(shí)間的計(jì)劃提交發(fā)包人，發(fā)包人根據(jù)承包人的計(jì)劃要求及時(shí)做好供應(yīng)工作；發(fā)包人供應(yīng)的材料、設(shè)備，承包人均應(yīng)會(huì)同發(fā)包人代表、監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)行質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收并在書面驗(yàn)收文件上簽字認(rèn)可。
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