最新工程施工組織設(shè)計勞動力及材料供應(yīng)計劃-資料下載頁
2025-07-20 01:51本頁面
【正文】 水暖工121726普 工101515522第五節(jié) 材料供應(yīng)計劃本工程主要設(shè)備材料投入見投標(biāo)報價清單及設(shè)計圖，按施工進(jìn)度計劃分批進(jìn)場。（1）公司本部物資采購供應(yīng)部成立本安裝工程材料采購供應(yīng)組，指定一名公司副總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，在施工現(xiàn)場項目部成立材料采購供應(yīng)小組，由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，設(shè)置項目材料員等。（2）明確各崗位職責(zé), 并將崗位職責(zé)制度化, 與績效考核掛鉤。（3）公司本部物資采購供應(yīng)部負(fù)責(zé)大宗材料和設(shè)備的采購供應(yīng)，在公司材料合格供應(yīng)商名錄中進(jìn)行選擇采購, 不能滿足要求可擴大至全國范圍采購，選擇就近的生產(chǎn)廠家, 以縮短運輸時間。項目部材料采購供應(yīng)小組負(fù)責(zé)零星和小宗材料設(shè)備及輔助材料的采購供應(yīng)。（1）由項目部施工員編制出詳細(xì)的要料計劃, 包括: 總要料計劃、周要料計劃、月要料計劃、甲供設(shè)備需求計劃、零星材料需求計劃等。（2）材料部門接到施工部門的材料預(yù)算/估料單后，計配人員進(jìn)行整理、分類、歸納、匯總、平衡庫存，編制下達(dá)物資采購供應(yīng)計劃。物資供應(yīng)計劃包括：利用庫存、采購、訂貨、加工。（3）編制采購計劃、組織采購計劃的實施。（4）物資供應(yīng)計劃必須完整、準(zhǔn)確、及時、全面、具有科學(xué)性。要根據(jù)物資消耗定額。要有儲備周期、庫存資源，努力做到物盡其用。反對無根據(jù)或?qū)挻驅(qū)捤愕挠媱?，杜絕盲目供應(yīng)。（5）根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的采購計劃，實施采購。（6）計劃編制后，按施工進(jìn)度及施工部門的要料計劃，分期分批供應(yīng)。（1）物資進(jìn)場后，現(xiàn)場材料員要認(rèn)真做好檢斤、檢尺、驗質(zhì)、驗管工作，對大宗物資要做好進(jìn)場記錄和標(biāo)識，并按預(yù)先規(guī)劃的場地堆放，防止混型和二次搬運。（2）施工現(xiàn)場實行限額發(fā)料，即施工部門/人員按分部、分項工程簽發(fā)限額領(lǐng)料單，現(xiàn)場材料員按限額數(shù)量對班組限額發(fā)料，無計劃或超計劃均不準(zhǔn)發(fā)料。（3）現(xiàn)場材料員要隨時檢查和掌握物資動態(tài)，做好收發(fā)臺帳，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。主動與施工員和項目經(jīng)理溝通，以確保供貨及時, 避免斷貨、停工待料現(xiàn)象出現(xiàn)。、設(shè)備清單，按工程計劃進(jìn)度要求，將發(fā)包人負(fù)責(zé)供應(yīng)材料、設(shè)備、數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)和到貨時間的計劃提交發(fā)包人，發(fā)包人根據(jù)承包人的計劃要求及時做好供應(yīng)工作；發(fā)包人供應(yīng)的材料、設(shè)備，承包人均應(yīng)會同發(fā)包人代表、監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)行質(zhì)量及數(shù)量的驗收并在書面驗收文件上簽字認(rèn)可。
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