智慧社區(qū)商業(yè)計劃書樣本-資料下載頁
2025-07-20 01:15本頁面
【正文】 介紹公司的商業(yè)模式、盈利點等]. 其它情況[其它要說明的情況，如是否屬于國家扶植企業(yè)，是否享有稅收優(yōu)惠，有哪些特許生產(chǎn)或經(jīng)營權(quán)等]7 / 18 產(chǎn)品及服務(wù). 產(chǎn)品及服務(wù)描述[介紹公司所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的種類、具體內(nèi)容][產(chǎn)品一]. 產(chǎn)品優(yōu)勢和市場上同類產(chǎn)品或服務(wù)相比，我公司的產(chǎn)品具有以下優(yōu)勢：[優(yōu)勢一：例如成本優(yōu)勢，我們的成本比競爭對手低____%，這是因為__________。][優(yōu)勢二][優(yōu)勢三]8 / 18. 切入產(chǎn)品或服務(wù)[闡述公司初期以什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)進入市場，原因何在，會有何影響等]. 產(chǎn)品資源[闡述產(chǎn)品的原材料供應(yīng)情況，有那些優(yōu)勢，可選擇的供應(yīng)商情況等]. 產(chǎn)品技術(shù)[闡述公司的產(chǎn)品或服務(wù)具有什么技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)勢產(chǎn)生的原因以及如何能保持技術(shù)優(yōu)勢等]. 未來發(fā)展[產(chǎn)品和服務(wù)的未來發(fā)展方向，未來的產(chǎn)品和服務(wù)計劃等] 市場分析[簡述市場基本情況]9 / 18. 市場組成我們所要面對的市場主要由以下幾部分組成：[部分一：特點、所占比例、需求等][部分二][部分三]. 目標(biāo)市場[針對上部分闡述的市場組成闡述我們的目標(biāo)市場有哪些、原因何在]. 市場需求[目前的產(chǎn)品有哪些無法滿足市場需要，我們的產(chǎn)品會滿足哪些需求，客戶為什么愿意購買我們的產(chǎn)品]. 市場趨勢[市場發(fā)展的趨勢是什么，我們?nèi)绾蚊鎸10 / 18. 市場增長[我們所處的市場領(lǐng)域是逐漸擴大、保持不變還是逐漸萎縮，會給我們造成什么影響]. 行業(yè)分析從以下幾個方面進行分析. 行業(yè)參與者[行業(yè)參與者有哪些，都有什么特點，等等]. 行業(yè)分銷形式[本行業(yè)中，產(chǎn)品的分銷渠道如何、分銷成本分析、本公司目前的分銷渠道如何，有什么優(yōu)勢及不足]. 行業(yè)購買形式[本行業(yè)客戶的購買決定受哪些因素影響、一般客戶的購買決定過程如何。針對這種情況，我們會采取哪些措施]11 / 18. 競爭分析. 競爭形式[闡述在此行業(yè)領(lǐng)域競爭的形式、程度以及特點，競爭的主要方面和關(guān)鍵因素]. 主要競爭者[分別闡述競爭者的特點、優(yōu)勢、劣勢][競爭者一]優(yōu)勢：劣勢：. 我們的優(yōu)勢及劣勢優(yōu)勢：這些優(yōu)勢會給我們帶來_____________________的益處，我們將采取______________________方法來保持優(yōu)勢。劣勢：這些劣勢會給我們造成_____________________________影響，我們將采取______________________方法來克服劣勢。12 / 18通過上面的分析我們得出的結(jié)論是： 策略分析[此部分闡述公司的策略到具體的行動計劃]. 價值體現(xiàn)[公司的價值來源主要在于哪些方面，如：服務(wù)性、產(chǎn)品專有性、客戶數(shù)量等，如何通過市場定位來體現(xiàn)公司的價值]. 市場策略[闡述如何開拓市場，包括以下幾方面策略：]. 定價策略[公司產(chǎn)品的價格定位，如何與其他產(chǎn)品競爭]. 推廣策略13 / 18. 廣告制定策略. 公共關(guān)系策略. 具體的市場計劃. 銷售策略[闡述如何進行銷售，包括以下幾方面策略：]. 銷售體系的建立. 銷售目標(biāo). 銷售管理14 / 18. 戰(zhàn)略聯(lián)盟目前為止：我們已經(jīng)和[伙伴一][伙伴二][ 伙伴三] 建立了合作伙伴關(guān)系，我們會通過他們?nèi)〉胈_____ 優(yōu)勢。我們將要和[伙伴一][伙伴二][ 伙伴三] 建立合作伙伴關(guān)系，我們會通過他們?nèi)〉胈_____優(yōu)勢。. 進度計劃[闡述具體行動內(nèi)容、開始時間、結(jié)束時間、負(fù)責(zé)人、預(yù)算等，附進度表]項目 工期 開始 完成 負(fù)責(zé)人/部門 預(yù)算 管理團隊[這里先用一段話介紹一下管理團隊的大致情況]15 / 18. 組織結(jié)構(gòu)[介紹公司的部門構(gòu)成，主要職責(zé)分工，附組織結(jié)構(gòu)圖]. 管理團隊[高層領(lǐng)導(dǎo)或創(chuàng)始人介紹，包括他們的背景、經(jīng)驗及在公司中的作用][領(lǐng)導(dǎo)一]. 管理團隊空缺[領(lǐng)導(dǎo)層在哪些方面還需要哪些人員，如何獲得等]. 激勵方案 財務(wù)分析[這部分主要介紹公司對未來財務(wù)狀況的預(yù)計和分析]. 重要前提[這部分討論對于所要進行的商業(yè)計劃存在哪些假設(shè)，說明有哪些關(guān)鍵因素會對16 / 18公司的財務(wù)計劃產(chǎn)生影響][提供公司過去兩年和今年最近月份的平衡表、損益表、現(xiàn)金流量表和利潤分配表，包括短期利率、長期利率、平均帳期、稅率等]重要前提，例如：[前提一]：[電子商務(wù)市場的持續(xù)發(fā)展，不會遇到災(zāi)難性蕭條][前提二]：[公司現(xiàn)金流充足][前提三]：[競爭對手不會在未來的 12 個月內(nèi)推出革命性的替代產(chǎn)品 ]. 投資回報公司此前融資____次，目前計劃融資 ____萬元，融資為 [融資性質(zhì)：出讓股權(quán)、債券等]，計劃還需融資 ____萬元。. 盈虧平衡分析[根據(jù)收集的數(shù)據(jù)進行盈虧平衡分析，公司將于何時到達盈虧平衡點。你需要知道公司每個月的固定費用和預(yù)計收入。對于銷售產(chǎn)品的企業(yè)，要依據(jù)你單位產(chǎn)品的價格和成本，每個月需要銷售多少才能支付固定成本和變動成本]預(yù)計單位產(chǎn)品銷售價格單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本每月的生產(chǎn)固定成本17 / 18固定費用房租辦公費用保險費用人員工資其它總計. 利潤分析[未來損益預(yù)估表]. 現(xiàn)金流分析[未來現(xiàn)金流預(yù)估表]. 資產(chǎn)負(fù)債分析[未來資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表]. 財務(wù)結(jié)構(gòu)分析[對未來預(yù)估的財務(wù)報表的分析]18 / 18附錄：公司文件（營業(yè)執(zhí)照、專利證書、歷史合同、各類認(rèn)證、過去兩年及最近月份的財務(wù)報表等）
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