智慧社區(qū)商業(yè)計(jì)劃書樣本-資料下載頁(yè)
2025-07-20 01:15本頁(yè)面
【正文】 介紹公司的商業(yè)模式、盈利點(diǎn)等]. 其它情況[其它要說明的情況，如是否屬于國(guó)家扶植企業(yè)，是否享有稅收優(yōu)惠，有哪些特許生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)權(quán)等]7 / 18 產(chǎn)品及服務(wù). 產(chǎn)品及服務(wù)描述[介紹公司所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的種類、具體內(nèi)容][產(chǎn)品一]. 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)上同類產(chǎn)品或服務(wù)相比，我公司的產(chǎn)品具有以下優(yōu)勢(shì)：[優(yōu)勢(shì)一：例如成本優(yōu)勢(shì)，我們的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低____%，這是因?yàn)開_________。][優(yōu)勢(shì)二][優(yōu)勢(shì)三]8 / 18. 切入產(chǎn)品或服務(wù)[闡述公司初期以什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)，原因何在，會(huì)有何影響等]. 產(chǎn)品資源[闡述產(chǎn)品的原材料供應(yīng)情況，有那些優(yōu)勢(shì)，可選擇的供應(yīng)商情況等]. 產(chǎn)品技術(shù)[闡述公司的產(chǎn)品或服務(wù)具有什么技術(shù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的原因以及如何能保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)等]. 未來發(fā)展[產(chǎn)品和服務(wù)的未來發(fā)展方向，未來的產(chǎn)品和服務(wù)計(jì)劃等] 市場(chǎng)分析[簡(jiǎn)述市場(chǎng)基本情況]9 / 18. 市場(chǎng)組成我們所要面對(duì)的市場(chǎng)主要由以下幾部分組成：[部分一：特點(diǎn)、所占比例、需求等][部分二][部分三]. 目標(biāo)市場(chǎng)[針對(duì)上部分闡述的市場(chǎng)組成闡述我們的目標(biāo)市場(chǎng)有哪些、原因何在]. 市場(chǎng)需求[目前的產(chǎn)品有哪些無法滿足市場(chǎng)需要，我們的產(chǎn)品會(huì)滿足哪些需求，客戶為什么愿意購(gòu)買我們的產(chǎn)品]. 市場(chǎng)趨勢(shì)[市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)是什么，我們?nèi)绾蚊鎸?duì)]10 / 18. 市場(chǎng)增長(zhǎng)[我們所處的市場(chǎng)領(lǐng)域是逐漸擴(kuò)大、保持不變還是逐漸萎縮，會(huì)給我們?cè)斐墒裁从绊慮. 行業(yè)分析從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析. 行業(yè)參與者[行業(yè)參與者有哪些，都有什么特點(diǎn)，等等]. 行業(yè)分銷形式[本行業(yè)中，產(chǎn)品的分銷渠道如何、分銷成本分析、本公司目前的分銷渠道如何，有什么優(yōu)勢(shì)及不足]. 行業(yè)購(gòu)買形式[本行業(yè)客戶的購(gòu)買決定受哪些因素影響、一般客戶的購(gòu)買決定過程如何。針對(duì)這種情況，我們會(huì)采取哪些措施]11 / 18. 競(jìng)爭(zhēng)分析. 競(jìng)爭(zhēng)形式[闡述在此行業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的形式、程度以及特點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)的主要方面和關(guān)鍵因素]. 主要競(jìng)爭(zhēng)者[分別闡述競(jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)][競(jìng)爭(zhēng)者一]優(yōu)勢(shì)：劣勢(shì)：. 我們的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)：這些優(yōu)勢(shì)會(huì)給我們帶來_____________________的益處，我們將采取______________________方法來保持優(yōu)勢(shì)。劣勢(shì)：這些劣勢(shì)會(huì)給我們?cè)斐蒧____________________________影響，我們將采取______________________方法來克服劣勢(shì)。12 / 18通過上面的分析我們得出的結(jié)論是： 策略分析[此部分闡述公司的策略到具體的行動(dòng)計(jì)劃]. 價(jià)值體現(xiàn)[公司的價(jià)值來源主要在于哪些方面，如：服務(wù)性、產(chǎn)品專有性、客戶數(shù)量等，如何通過市場(chǎng)定位來體現(xiàn)公司的價(jià)值]. 市場(chǎng)策略[闡述如何開拓市場(chǎng)，包括以下幾方面策略：]. 定價(jià)策略[公司產(chǎn)品的價(jià)格定位，如何與其他產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)]. 推廣策略13 / 18. 廣告制定策略. 公共關(guān)系策略. 具體的市場(chǎng)計(jì)劃. 銷售策略[闡述如何進(jìn)行銷售，包括以下幾方面策略：]. 銷售體系的建立. 銷售目標(biāo). 銷售管理14 / 18. 戰(zhàn)略聯(lián)盟目前為止：我們已經(jīng)和[伙伴一][伙伴二][ 伙伴三] 建立了合作伙伴關(guān)系，我們會(huì)通過他們?nèi)〉胈_____ 優(yōu)勢(shì)。我們將要和[伙伴一][伙伴二][ 伙伴三] 建立合作伙伴關(guān)系，我們會(huì)通過他們?nèi)〉胈_____優(yōu)勢(shì)。. 進(jìn)度計(jì)劃[闡述具體行動(dòng)內(nèi)容、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)算等，附進(jìn)度表]項(xiàng)目 工期 開始 完成 負(fù)責(zé)人/部門 預(yù)算 管理團(tuán)隊(duì)[這里先用一段話介紹一下管理團(tuán)隊(duì)的大致情況]15 / 18. 組織結(jié)構(gòu)[介紹公司的部門構(gòu)成，主要職責(zé)分工，附組織結(jié)構(gòu)圖]. 管理團(tuán)隊(duì)[高層領(lǐng)導(dǎo)或創(chuàng)始人介紹，包括他們的背景、經(jīng)驗(yàn)及在公司中的作用][領(lǐng)導(dǎo)一]. 管理團(tuán)隊(duì)空缺[領(lǐng)導(dǎo)層在哪些方面還需要哪些人員，如何獲得等]. 激勵(lì)方案 財(cái)務(wù)分析[這部分主要介紹公司對(duì)未來財(cái)務(wù)狀況的預(yù)計(jì)和分析]. 重要前提[這部分討論對(duì)于所要進(jìn)行的商業(yè)計(jì)劃存在哪些假設(shè)，說明有哪些關(guān)鍵因素會(huì)對(duì)16 / 18公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)生影響][提供公司過去兩年和今年最近月份的平衡表、損益表、現(xiàn)金流量表和利潤(rùn)分配表，包括短期利率、長(zhǎng)期利率、平均帳期、稅率等]重要前提，例如：[前提一]：[電子商務(wù)市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展，不會(huì)遇到災(zāi)難性蕭條][前提二]：[公司現(xiàn)金流充足][前提三]：[競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)在未來的 12 個(gè)月內(nèi)推出革命性的替代產(chǎn)品 ]. 投資回報(bào)公司此前融資____次，目前計(jì)劃融資 ____萬(wàn)元，融資為 [融資性質(zhì)：出讓股權(quán)、債券等]，計(jì)劃還需融資 ____萬(wàn)元。. 盈虧平衡分析[根據(jù)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行盈虧平衡分析，公司將于何時(shí)到達(dá)盈虧平衡點(diǎn)。你需要知道公司每個(gè)月的固定費(fèi)用和預(yù)計(jì)收入。對(duì)于銷售產(chǎn)品的企業(yè)，要依據(jù)你單位產(chǎn)品的價(jià)格和成本，每個(gè)月需要銷售多少才能支付固定成本和變動(dòng)成本]預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品銷售價(jià)格單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本每月的生產(chǎn)固定成本17 / 18固定費(fèi)用房租辦公費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)用人員工資其它總計(jì). 利潤(rùn)分析[未來?yè)p益預(yù)估表]. 現(xiàn)金流分析[未來現(xiàn)金流預(yù)估表]. 資產(chǎn)負(fù)債分析[未來資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表]. 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析[對(duì)未來預(yù)估的財(cái)務(wù)報(bào)表的分析]18 / 18附錄：公司文件（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、專利證書、歷史合同、各類認(rèn)證、過去兩年及最近月份的財(cái)務(wù)報(bào)表等）
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