創(chuàng)新引領(lǐng)未來-資料下載頁
2025-07-18 11:42本頁面
【正文】 作重心從寬度外延式發(fā)展向服務(wù) “ 深度 ” 和行業(yè) “ 高度 ”兩極發(fā)展，謀求樹立公司品牌和行業(yè)地位。 ?目標是緊緊跟隨市場發(fā)展的步伐，即牢牢把握兩個 1%：一是客戶保證金規(guī)模占有率 1%；二是客戶成交量、成交金額占全市場的 1%。同時，保證分類監(jiān)管 A級資質(zhì)。 2022 2022 2022 2022 2022 鞏固和整合階段 整合內(nèi)部、客戶資源 以網(wǎng)站為載體，打造 綜合金融平臺 加強團隊、渠道建設(shè) 建設(shè)產(chǎn)品、服務(wù)銷售 終端 打造有競爭力的研發(fā) 團隊 提煉企業(yè)文化、樹立 品牌 升華階段 提升平臺輻射面 提升支撐平臺能力 建立內(nèi)在核心價值、 提高市場競爭能力 快速發(fā)展階段 公司發(fā)展進入快車道，業(yè)績提升迅速 各項指標，譬如：技術(shù)、人才、服務(wù)、業(yè)績、效益等，均擠入業(yè)內(nèi)一流行列 分類監(jiān)管評級保持 A類期貨公司行列 五年發(fā)展規(guī)劃目標 公司發(fā)展藍圖 境外經(jīng)紀 業(yè)務(wù) 自營業(yè)務(wù) 綜合 理財商 未來兩年財富管理目標： 20億 50億 戰(zhàn)略意義 客戶群體開發(fā) 客戶風(fēng)險分散等 提升客戶服務(wù)需要 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)面臨瓶頸 創(chuàng)新業(yè)務(wù)帶來發(fā)展契機 公司發(fā)展轉(zhuǎn)型需要 新老股東強強聯(lián)合 優(yōu)勢互補 凈資產(chǎn)收益率將大大提升 確保股東回報需要 資管、自營等創(chuàng)新業(yè)務(wù) 對資本金有極大要求 創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展需要 金融服務(wù)創(chuàng)新 策略服務(wù)平臺 投 資 咨 詢 業(yè) 務(wù) 技術(shù)支撐體系創(chuàng)新發(fā)展道路探索 產(chǎn)品 商業(yè)平臺 支撐部門 ? 技術(shù) ? 結(jié)算 ? 風(fēng)控 ? 其他 高端 法人客戶 中端客戶 低端客戶 金融期貨 股指期貨 國債期貨 …… 業(yè)務(wù)部門投資顧問 未來新型經(jīng)紀業(yè)務(wù)模式 高端客戶 （部分） 多角度產(chǎn)品服務(wù)體系 軟件特制化服務(wù) 點對面策略中心 研發(fā)報告、策略報告 期貨 信托 基金 銀行 證券 產(chǎn)品池 信托、銀行型期貨產(chǎn)品 風(fēng)險管理服務(wù) 多層次機構(gòu)服務(wù)體系 公募 基金 保險 公司 社保 基金 私募 基金 企業(yè)及其他高端客戶 第三方機構(gòu) (銀行 /信托 ) QFII 營業(yè)部 投資咨詢部 研究 發(fā)展部 產(chǎn)業(yè)發(fā)展部 資產(chǎn)管理部 多樣化產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)容 點對面 淘策略 風(fēng)險管理 軟件特制 化服務(wù) ?創(chuàng)建一站式策略網(wǎng)絡(luò)銷售模式，讓客戶親自挑選專業(yè)投資策略以及風(fēng)險管理模式 ?韓國高手程序化交易系統(tǒng)、臺灣艾揚交易平臺 . Mtrader點擊式下單系統(tǒng)、現(xiàn)貨與股指期貨套利系統(tǒng)等 信托、銀行型期貨產(chǎn)品 ?協(xié)助銀行、信托等金融機構(gòu)發(fā)售期貨型理財產(chǎn)品。輸送策略研究、以及風(fēng)險管理模式 研發(fā)報告 策略報告 ?量身定做宏觀經(jīng)濟策略、產(chǎn)業(yè)動態(tài)等策略報告 2022年資產(chǎn)管理報告 一、 7月份取得資產(chǎn)管理牌照，設(shè)立資產(chǎn)管理部門。 二、成功設(shè)立產(chǎn)品 5個，規(guī)模 ，預(yù)計四季度還要設(shè)立產(chǎn)品 4個，規(guī)模約 。 2022年合計規(guī)模 億元。 三、未來二年，財富管理規(guī)模將至 20億元至 50億元。 – 籌備風(fēng)險管理子公司。 – 深化資管業(yè)務(wù)，不斷創(chuàng)設(shè)產(chǎn)品，加強研究部門的實證、實戰(zhàn)研究。 – 深入市場研究，建立產(chǎn)品渠道平臺。 – 積極與銀行渠道進行合作，打造財富管理營銷新模式。 – 繼續(xù)培養(yǎng)公司核心文化、核心價值觀，繼續(xù)營造良好寬松積極向上的氛圍。 – 拓展客戶營銷辦法，持續(xù)進行專業(yè)營銷、團隊營銷。 – 做好財務(wù)管理，深化營業(yè)部預(yù)算化管理工作。 – 進一步加強人員培訓(xùn)，不斷改善人才結(jié)構(gòu)。 思路與對策 堅定不移加強合規(guī)管理， 努力提升公司核心競爭力。 —— 將國聯(lián)期貨打造成百年老店，為千億國聯(lián)目標而持續(xù)奮斗 謝 謝
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