漫談我心目中的“執(zhí)行力”doc-資料下載頁(yè)
2025-07-18 11:13本頁(yè)面
【正文】 可并沒(méi)有每人一本呀！但卻都能倒背如流，因?yàn)槲覀兊陌鄤?wù)會(huì)，是天天開(kāi)、月月講，（在部隊(duì)服役過(guò)同事知道的我們每天都有班務(wù)會(huì)）班務(wù)會(huì)，是什么呀？它就是我們軍隊(duì)的文化特色！班務(wù)會(huì)就是軍隊(duì)管理特點(diǎn)！B、量化標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行力的保障；（也可以說(shuō)是執(zhí)行力的方法和手段）部隊(duì)里對(duì)軍人的要求，包括軍容、軍貌、言行舉止、文化生活、等都有明確規(guī)定！所以軍人，從部隊(duì)走出來(lái)都是一個(gè)樣的，當(dāng)然在企業(yè)里也有做得很好的員工的。在軍隊(duì)我們的標(biāo)準(zhǔn)、量化隨處可見(jiàn)；比如日常訓(xùn)練、生活細(xì)節(jié)！等等。訓(xùn)練時(shí)聽(tīng)口令、目標(biāo)正前方100米前進(jìn)在企業(yè)，像海爾公司（海爾它的前身就是軍工企業(yè)）細(xì)心觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)所有員工走路都是靠右邊的，辦公室人員離座后都會(huì)自覺(jué)把椅子入桌肚，（這些也都是我們軍隊(duì)管理模式嗎）不信的話，大家可以到軍營(yíng)里去觀察，在軍營(yíng)里，軍人是怎么走路的；；都是兩個(gè)一排、三個(gè)一列、且不論時(shí)間地點(diǎn)約束！有這么好的企業(yè)文化氛圍，執(zhí)行力怎會(huì)不強(qiáng)呢？可是你知道嗎？海爾公司剛轉(zhuǎn)型成立時(shí)就連“不準(zhǔn)在車間大小便”也作為規(guī)章制度張貼上墻的，可見(jiàn)企業(yè)文化愈健全的企業(yè)后期發(fā)展愈穩(wěn)健。當(dāng)然企業(yè)文化和規(guī)章制度很多，細(xì)節(jié)也不少！但是相比軍隊(duì)還是缺少個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)的。執(zhí)行力不光是一個(gè)行動(dòng)，也是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和效果，執(zhí)行力究竟要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)和效果，也是需要企業(yè)有一個(gè)書面的或約定。俗成的量化標(biāo)準(zhǔn)的，這就讓員工有一個(gè)具體的目標(biāo)和規(guī)范。在部隊(duì)小到士兵日常生活細(xì)節(jié)都有嚴(yán)格的量化要求的，如士兵小便；小便兩分鐘，大便五分鐘，吃飯十分鐘這都是有標(biāo)準(zhǔn)的，報(bào)告班長(zhǎng)，需要小便‘好’兩分鐘回來(lái)”“是”飯前三首歌這都是雷打不動(dòng)的，而且必須是軍旅歌曲或其它嚴(yán)肅歌曲，有一次一個(gè)班因?yàn)槌毒旁戮诺木啤繁涣P唱三天歌，大家知道為什么軍隊(duì)不允許戰(zhàn)士唱這類歌曲？這樣的細(xì)節(jié)很多，當(dāng)然相比較企業(yè)會(huì)更復(fù)雜一些，但也無(wú)非是把行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝等制訂得更細(xì)化些。服務(wù)行業(yè)針對(duì)服務(wù)的量化標(biāo)準(zhǔn)；新加坡航空公司對(duì)笑的量化標(biāo)準(zhǔn)是露出八顆牙齒，細(xì)節(jié)決定成效，新航成為國(guó)際一流航企，標(biāo)準(zhǔn)越細(xì)化，要求越明確，才越有可能在第一次執(zhí)行時(shí)間就做對(duì)，員工的工作行為，不是靠主管在后面揮動(dòng)鞭子、罰款、或武力、這些都是不能解決根本問(wèn)題的，武力只會(huì)有反抗的。所以我們不要讓主管鞭策、責(zé)罵我們，而是靠自己的尊嚴(yán)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、用心達(dá)的到量化標(biāo)準(zhǔn)，把我們的工作做好。前面我介紹了執(zhí)行力在軍隊(duì)和軍人身上標(biāo)準(zhǔn)、特點(diǎn)和性質(zhì)，真對(duì)企業(yè)我認(rèn)為還需要；修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規(guī)則來(lái)約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。制度制訂與執(zhí)行、檢查、績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)凝聚力：我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。 關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，講究團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，提倡“領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)”，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心；拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍； 一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)要想有較好的執(zhí)行力，必然需在整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)中，搭建起一個(gè)科學(xué)、合理、有效的管理平臺(tái)，這才是保障執(zhí)行力有效的基礎(chǔ)。廈門佳科集團(tuán)有限公司礦產(chǎn)部侯震13 / 13
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1