工程成本管理心得體會doc-資料下載頁
2025-07-18 02:34本頁面
【正文】 所周知，項目管理最終歸結(jié)于經(jīng)濟(jì)效益，需要理財，更需要守財。理財是為了正確投入取得合理效果，實現(xiàn)財務(wù)安全運行；守財是為了更多的正確投入，謀求更多的收益。因此，在財務(wù)管理上項目部首先做到嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司、公司各項財務(wù)制度，在日常業(yè)務(wù)、票據(jù)管理、現(xiàn)金使用、賬目記錄、報表編制及會計職能履行等方面得到公司財務(wù)部肯定。其次正確運用集團(tuán)公司、公司各項財務(wù)制度所賦予的權(quán)利，做好理財中的開源和節(jié)流：在對業(yè)主應(yīng)撥計價款的及時催收、施工配合費的收取、現(xiàn)場管理處罰款項、廢品處理、履約和質(zhì)保金的扣除以及銀行利息等方面能體現(xiàn)開源工作都能在有效時間內(nèi)完成，做到賬目清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；反之，在節(jié)流工作方面更是一絲不茍，一方面表現(xiàn)在運用公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算作為控制生產(chǎn)性開支和非生產(chǎn)性開支的根本依據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理；另一方面嚴(yán)格依合同辦事，總量控制、分期支付，并要求在與供應(yīng)商、勞務(wù)費款項的支付比率必須和主合同相一致，做到節(jié)流有據(jù)。再次，過程參與、終結(jié)控制，做到守財收支有道。財務(wù)從“量”的審定、“價”的確認(rèn)和合同評審開始參與，做到備案管理。對下、對上計價和采購手續(xù)完善后，第一時間交付財務(wù)做入賬處理。財務(wù)依據(jù)合同列出收支清單報項目經(jīng)理審批，隨后轉(zhuǎn)報計劃、物資相關(guān)部門分批支付。支付流程上嚴(yán)禁合作方直接到財務(wù)辦理支付手續(xù)，必須由內(nèi)部部門協(xié)同與財務(wù)辦理，如計劃部辦理勞務(wù)費、物資部辦理購銷支付手續(xù)，以達(dá)到雙控的目的。最后是主動兌現(xiàn)合約，優(yōu)化收支次序。項目部對所應(yīng)付款項采取依合同主動支付的方式，表達(dá)的是一種合作誠意，特別在麥?zhǔn)涨锓N、春節(jié)之時，這種誠意可能與貨幣作用等同。由于債權(quán)單位對項目部索債壓力的差異，促使財務(wù)在支付次序方面進(jìn)行了必要的優(yōu)化，有輕重緩急之分。對涉及勞務(wù)工資方面、包括零星用工，屬重、急之列；供應(yīng)貿(mào)易范疇則次之，租賃費用一般居最后，但這里存在度和時間的把握問題。當(dāng)然，所有預(yù)收款項項目部會不遺余力去催收，當(dāng)屬重、急之首。三、幾點體會項目管理應(yīng)從“大處著眼，小處入手”。 從實際出發(fā)，設(shè)定具體項目管理目標(biāo)。從建設(shè)文明工地、潔凈地面抓起，養(yǎng)成文明、規(guī)范的施工習(xí)慣，從而帶動質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益管理走向管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，這是管理施工現(xiàn)場的有效辦法之一。 注重項目團(tuán)隊建設(shè)。項目部作為一個工作團(tuán)隊，必須上下一心，團(tuán)結(jié)奮斗，以責(zé)任為重，才能應(yīng)付瞬息萬變的情況和錯綜復(fù)雜的問題。而項目部團(tuán)結(jié)程度主要取決于項目主要管理人員的工作態(tài)度是否端正、敢不敢承擔(dān)責(zé)任、廉潔程度以及敬業(yè)精神和組織能力，這是項目管理是否到位的關(guān)鍵因素。項目管理工作應(yīng)建立在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，因為數(shù)據(jù)最能揭示事物的真相，也是幫助項目管理者面對現(xiàn)實、有所作為的工具。應(yīng)從準(zhǔn)確的工程數(shù)量控制入手，合理確定價格，實行精細(xì)化管理。遵循從施工方案開始、以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)束的原則，堅持預(yù)控和過程監(jiān)控并重。在真實準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，做好決策是項目管理的重中之重。現(xiàn)場也是市場，比競爭對手低的成本生產(chǎn)出高于對手質(zhì)量的產(chǎn)品是市場競爭取勝的規(guī)律。每個項目管理的現(xiàn)場，也是與同行業(yè)對手競爭的戰(zhàn)場，時刻都在顯示著企業(yè)的優(yōu)劣，接受著社會的檢閱和選擇。工程項目管理即是企業(yè)的“窗口”，決定了項目管理只有成功，企業(yè)才有立身之本。因此，項目管理必須注重投入的同時應(yīng)更加注重產(chǎn)出。追求項目管理效率，應(yīng)從最基本的管理中挖掘潛力，以贏得社會的信賴，謀求企業(yè)發(fā)展，是一種項目管理到位的動力所在。
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