【正文】 5000元設備科審核簽字一般醫(yī)療設備填寫論證表器材由保管員作計劃10萬元以上設備寫出論證報告、效益分析按合同付款購入設備簽訂購銷合同院長審批分管院長審核科長初審詢價、比價征求使用科室意見設備科會同相關人員考察招標或議標制定設備的技術(shù)指標及訂購條款院委會審核批準設備科初審詢價、比價詢價、登記入賬整理相關憑據(jù)服財務科保管員驗收貨物入庫驗證發(fā)票及隨貨同行通知供貨方及相關人員實施購進對采購計劃進行考察論證、招標、議標主管院長、院長審批科室提出資產(chǎn)及物資購置申請物資供應管理工作流程圖實物會計核對物資領取審批單定期對倉庫整理通風保管員驗收物資入庫據(jù)物資領取審批單開具出庫單，交保管員報財務科、主必定院長、院長審批填寫盈虧報廢申請表每季度盤點并查明賬實不符原因定期與財務科核對賬目實物會計制消耗報表，報相關科室保管員憑出庫單出庫物資，領取人簽字調(diào)理賬目、報廢處理 至賬務處理工作流程物品領取工作流程圖科室主任、護士長簽字物品領用申請單其他物品低值易耗品主管院長、院長審批保管員實物出庫領取人簽字實物會計編制出庫單成批物品下送少量物品領取人帶走報廢工作流程圖物資倉庫設備器材倉庫加工維修科室使用科室主管院長審核院長審批報廢原因財務、審計部門查驗審核填寫報廢審批表需報廢名稱、數(shù)量、金額上報國資局審批賬務處理固定資產(chǎn)管理工作流程圖資產(chǎn)驗收入庫并簽字依據(jù)批準文號調(diào)減固定資產(chǎn)相關領導核實簽字后上報國資辦批準核對固定資產(chǎn)賬賬、賬實是否相符年終進行固定資產(chǎn)盤點按規(guī)定提取折舊分攤到各科室領用人簽字憑資產(chǎn)領用審批單出庫對無使用價值的固定資產(chǎn)提出報廢申請 至賬務處理工作流程工勤維修工作流程圖使用科室申請維修維修查房調(diào)試、清理維修或更換無需配件審批、物資領用上報主管領導需配件執(zhí)行外部處理報主管領導需院外維修可院內(nèi)自修執(zhí)行處理意見處理意見維修班檢查報主管領導上報維修班非正常損壞正常損壞水電暖器件損壞查房及申請記錄電梯檢修保養(yǎng)工作流程圖制定電梯運行風險防范機制電梯運行報電梯安全管理員故障正常檢修保養(yǎng)記錄歸檔軟故障調(diào)試運行修理報批硬故障需配件定期檢修保養(yǎng)建立電梯正常運行評估機制核查故障原因供汽鍋爐運氣操作工作流程圖正常運行伙房開水爐供應室分汽笨供汽檢查鍋糧壓力表檢修供氧工作流程圖驗收供氧中心儲存、使用醫(yī)用氧源購進 輸送臨床科室臨床科室 管道 氣瓶定期保養(yǎng)、檢查供氣儀表設施運行記錄歸檔供暖鍋爐運行操作工作流程圖進煤轉(zhuǎn)動爐排開啟引風機、鼓風機點火溫瀘≥24小時保養(yǎng)檢修點火前準備防塵、出渣、出灰安全檢查，正常運行停爐暖氣片系統(tǒng)供暖進入中央空調(diào)系統(tǒng)開啟循環(huán)泵進入換熱器熱交換加壓至工作壓力進入分水器安全閥調(diào)節(jié)壓力表監(jiān)控水位表監(jiān)控監(jiān)視測量定期排污沖洗水位表鍋爐升壓發(fā)電工作流程圖檢查記錄發(fā)電后定期維修保養(yǎng)發(fā)電前送電保養(yǎng)維修及檢查記錄歸檔院外維修調(diào)試運行故障簽訂維修協(xié)議、維修修理聯(lián)系外修，做預算審批審批、領用物資院內(nèi)維修報主管領導保養(yǎng)正常中央空調(diào)運行工作流程圖運行前檢查定期保養(yǎng)維修運行前運行前保養(yǎng)維修及運行記錄歸檔預熱運行聯(lián)系外修，做預算審批外修簽訂維修協(xié)議，維修修理、調(diào)度審批、領用物資內(nèi)修報主管領導故障保養(yǎng)正常洗衣房工作流程圖全院被服和工作服清洗、消毒、縫補、燙平等供應工作下送科室簽收分科熨燙物品洗滌加工制作主管院領導審批領取布匹縫紉組洗衣組下收衣物被服、分類科室加工物品訂單預算新加工制作縫補工作 污染無污染消毒報廢被服破損被服縫補賬面增減上報主管院長報廢被服查驗科室訂單交實物會計入賬下送科室簽收電梯駕駛員操作工作流程圖運行高度各開關于正常位置交接班打開電梯持證上崗電梯司機轎廂停在基站電梯使用完畢乘運客人維修、調(diào)試正常通知電梯安全管理員向主管領導匯報不正常正常安全檢查工作流程圖檢查各重點部位組織有關人員檢查整改情況整理資料入檔上報領導立即整改或制定整改措施其他新生兒室物資倉庫藥庫高壓氧艙電梯機房供氧機房鍋爐房發(fā)電機房空調(diào)機房配電機房發(fā)現(xiàn)問題登記應急突發(fā)事件管理工作流程圖報告公安機關立即到現(xiàn)場了解事情經(jīng)過接報綜治辦及總值班人員整理資料入檔討論、總結(jié)解決問題協(xié)助相關人員解決問題第一時間到達現(xiàn)場馬上通知應急隊員到達指定地點報告主管領導安全保衛(wèi)工作流程圖接班巡查重點保護區(qū)其他家屬區(qū)停車場區(qū)急診樓區(qū)門診樓區(qū)住院樓區(qū)辦公樓區(qū)交接班巡查情況記錄護送押款巡邏管理車秩序衛(wèi)生管理工作流程圖每月至少一次評價衛(wèi)生保潔質(zhì)量報考核辦兌現(xiàn)獎懲對保潔不到位員工進行處罰，好的進行獎勵完成各種突發(fā)任務（如漏水、打掃會議室新裝房屋等）院辦室及綜治辦總結(jié)記錄檢查內(nèi)容，查看整改后效果定期與不定期檢查各衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生及相關工作發(fā)現(xiàn)問題反饋保佑公司及時整改組織有關人員督導檢查做好考評，掌握員工工作動態(tài)布置和監(jiān)督日常工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決保潔員管理定期或不定期召集保潔員會議整理資料歸檔門診咨詢工作流程圖提前半小時到崗咨詢臺工作人員下班前清點、整理、交接便民物品為行動不便的就醫(yī)者提供幫助答疑解惑對于危重患者，協(xié)助醫(yī)生就地搶救協(xié)助保潔員，保持門診大廳衛(wèi)生清潔為就醫(yī)者答疑解惑咨詢報務咨詢臺內(nèi)外衛(wèi)生保潔檢查擔架輪椅等便民物品備足開水準備工作門診掛號工作流程圖掛號處工作人員，提前到崗詢問有關門診病歷按科別、專業(yè)掛號上交款項報日報表準備工作統(tǒng)計當日門診量指導患者就診以整找零、唱收唱支病人資料錄入重點詢問病人癥狀住院病人住院流程圖通知主管醫(yī)生做入院常規(guī)檢查向病人（家屬）交代住院須知準備病床護理人員接待住院病人到住院科室病人持住院手續(xù)門診住院處辦理住院手續(xù)病人（家屬）持住院證門診部醫(yī)師工作流程圖書寫門診病歷合適的病情解釋綜合分析醫(yī)師提前到崗，準備工作部病史、查體填寫門診登記本接診病人醫(yī)師提前到崗，準備工作轉(zhuǎn)院診治請求會診診斷仍然不明確診斷開檢查單診斷不明確離院其他治療手術(shù)治療有手術(shù)指征告知術(shù)后復查告知用藥事項開處方取藥無住院指征住院辦理住院手續(xù)填寫住院證，電話通知病房有住院指征傳染病上報診斷明確門診部護士工作流程圖操作完畢，整理用物消毒保潔工作準備工作門診護士登記排號門診分診執(zhí)行醫(yī)囑下班前，做好室內(nèi)消毒保潔工作，紫外線照射洗手維持秩序手術(shù)換藥注射門診手術(shù)工作流程圖病情穩(wěn)定后病人離院向患者及家屬交待術(shù)后注意事項及術(shù)后復診時間在門診病歷本上簡明書寫手術(shù)情況和術(shù)后用藥手術(shù)接收、查對收費回執(zhí)及藥品術(shù)前裝備劃價通知病人交費向患者及家屬交代病情，并在門診病歷上簽字檢查病人基本狀況接門診醫(yī)生手術(shù)通知單112 / 1