某酒店總經(jīng)理職業(yè)化標準-資料下載頁
2025-07-15 02:20本頁面
【正文】 和劣勢；168。 具有開放的心態(tài)，愿意接受新事物和理念，善于借鑒他人的長處；168。 不斷進行自我調(diào)整，依據(jù)目前的工作要求和自身能力狀況來確定改進目標及發(fā)展方向，并制定相應的自我提高計劃和可操作的發(fā)展改進措施；168。 適時評估學習、改進的進展，并愿意將成功經(jīng)驗及時與他人交流分享；行為要素2 致力于提高下屬績效，保證本單位高級管理人才的供給和效用，向集團輸送優(yōu)秀人才。其行為標準：168。 為下屬設(shè)立具體并富有挑戰(zhàn)性的目標，最大限度的開發(fā)下屬的潛能，為企業(yè)獲得最大化的收益；168。 定期對下屬的績效表現(xiàn)進行客觀公正的評價，根據(jù)下屬現(xiàn)有的工作績效、能力水平及組織的發(fā)展需要，與下屬一起商定其個人發(fā)展目標和培訓方法、改進措施；168。 實施并指導下屬的培訓開發(fā)過程，根據(jù)環(huán)境的變化采取適當?shù)恼{(diào)整措施，以確保培訓活動的有效開展；支持下屬參加進修等形式的外部培訓；168。 及時就下屬的業(yè)績和進步進行交流，適時提出建設(shè)性的反饋意見，培養(yǎng)下屬效果顯著；需要掌握的相關(guān)知識和技能：需要具備的能力：績效評價和反饋全局把握目標設(shè)置學習能力激勵對下屬的培養(yǎng)3．其他參考項①品質(zhì)誠信、公正、正直、責任心、敬業(yè)、務實、進取②個性寬容、堅韌、樂觀、穩(wěn)重、果斷、和善③績效年度工作目標完成情況年度工作目標完成效果④其他如員工滿意度調(diào)查、有無重大管理過失等7 / 7
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