標準成本法的運用-資料下載頁
2025-07-15 00:21本頁面
【正文】 工作積極性，提高成本管理效率，進一步幫助企業(yè)實現(xiàn)標準成本。 經(jīng)驗總結(jié)（一）標準成本法的基本應用條件標準成本法的應用需要一個完善的成本控制體系支持。企業(yè)在注重銷售訂單和產(chǎn)品質(zhì)量的同時應更加注重產(chǎn)品的成本控制。在成本控制的有效性上，成本投入和產(chǎn)出的效率應該成為重中之重。同時精準的標準成本是考量成本控制有效性的前提和標準。因此建立一個事前控制的成本管理體系是實現(xiàn)標準成本法應用的基礎(chǔ)。精確有效的標準成本核算分析也是實現(xiàn)企業(yè)有效成本控制的基礎(chǔ)。成本控制的目的是實現(xiàn)增加企業(yè)盈利，標準成本法作為以科學預算為前提的成本管理模式是成本控制與目標管理的結(jié)合，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤。高效的成本控制取決于精準的標準成本事前核算。同時保障標準成本法應用的精確計算和成本控制體系完善的執(zhí)行才能對企業(yè)決策起到有效支持的作用。（二）標準成本應用的關(guān)鍵因素要形成良好的成本控制制度，需要實現(xiàn)以下三個步驟：首先，成本控制的實現(xiàn)需要建立控制標準和控制制度，這樣成本控制工作才能有效運行。其次，目標成本的分解明確到部門及個人，強化員工的成本控制意識，并制定嚴格的獎懲制度。 最后，要對于執(zhí)行情況進行詳細的評測。（3） 對標準成本運用效果的思考標準成本管理模式能夠幫助 明水公司解決當前成本管理中存在的一系列問題，進而提高公司整體生產(chǎn)經(jīng)營效率，減少浪費，使之在激烈的市場競爭中站穩(wěn)一席之地，并能從容地應對瞬息萬變的供求關(guān)系以及日益嚴峻的價格壓力。 （四）標準成本法在應用中的優(yōu)缺點標準成本法在應用中的優(yōu)點成本差異的分類比較科學和全面，有利于成本控制和考核；標準成本法的各種差異，可以為例外管理及時提供必要的信息，督促管理部門去追查差異原因和責任，符合成本控制要貫徹例外管理的原則。標準成本法在應用中的缺點標準成本法的缺點主要是不計算產(chǎn)品的實際成本，按照標準成本法，同我國現(xiàn)行成本管理制度的規(guī)定矛盾較大。（5） 對發(fā)展和完善相關(guān)管理會計工具方法的建議對于標準成本建設(shè)，仍需要不斷提高相關(guān)的信息化水平，用信息化為標準成本實施帶來便利；對于組織結(jié)構(gòu)復雜，生產(chǎn)工藝繁復的情況下如何有效運用標準成本模型有待進一步考量。（六）對推廣應用相關(guān)管理會計工具方法的建議事前，合理分解標準成本；事中，將各類作業(yè)匯總到相應的作業(yè)中心；事后，全面建立完善的成本考評與獎懲機制。附錄：標準成本法與傳統(tǒng)成本法核算產(chǎn)品成本差異比較 （單位：萬元）產(chǎn)品型號傳統(tǒng)成本法標準成本法成本差異額成本差異率1S1%1S2%2S1%2S2%
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