erp-pm深化應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)實(shí)施技術(shù)投標(biāo)書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-07-14 22:34本頁(yè)面
【正文】 與其它工單一樣處理。 允許采用多種標(biāo)準(zhǔn)生成工單，包括基于時(shí)間頻率的和基于儀表讀數(shù)頻率的，還可以根據(jù)測(cè)量點(diǎn)生成工單。 生成工單后可以計(jì)算下一個(gè)到期日。 您也可以指定預(yù)防性維護(hù)應(yīng)用程序的有效月份或季節(jié)，或者輸入一個(gè)擴(kuò)展日期而更改下一個(gè)到期日，無(wú)需打亂PM以計(jì)劃好的進(jìn)度。 安排多項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃的順序，集成多項(xiàng)作業(yè)規(guī)程到一個(gè)預(yù)防性維護(hù)應(yīng)用程序主方案中。 使用提前期，在到期日之前生成PM工單。 集合多種維護(hù)工單，以利于意外的停產(chǎn)事故。 分配一個(gè)單獨(dú)的作業(yè)計(jì)劃到預(yù)防性維護(hù)應(yīng)用程序中，或分配多個(gè)作業(yè)計(jì)劃到一個(gè)PM并將其排序。 給預(yù)防性維護(hù)應(yīng)用程序指定頻率條件，以確定其生成工單的時(shí)間間隔。ERPPM應(yīng)用平臺(tái)可使用上次目標(biāo)開(kāi)始時(shí)間或上次結(jié)束時(shí)間來(lái)計(jì)算。 每個(gè)預(yù)防性維護(hù)記錄應(yīng)當(dāng)指定工作發(fā)生的位置或設(shè)備。也可加入檢修方案到預(yù)防性維護(hù)應(yīng)用程序中。 作業(yè)計(jì)劃是對(duì)一個(gè)工單中所要執(zhí)行任務(wù)的詳細(xì)描述。作業(yè)計(jì)劃通常包括操作步驟(程序)，估計(jì)的人工，物料和工具。使用作業(yè)計(jì)劃作為工單中指定的工作計(jì)劃的模板。 一個(gè)作業(yè)計(jì)劃可以細(xì)化為一個(gè)或多個(gè)任務(wù)或 程序，稱(chēng)為操作步驟。每個(gè)操作步驟都會(huì)分配一個(gè)唯一的編號(hào)以便排序。 估計(jì)的物料，人工，或工具所使用的操作步驟編號(hào)應(yīng)當(dāng)與使用它的作業(yè)計(jì)劃操作步驟編號(hào)一致。這樣就可以根據(jù)使用報(bào)告中的操作步驟跟蹤估計(jì)的信息，以評(píng)估作業(yè)計(jì)劃是否是冗長(zhǎng)的或復(fù)雜的。 作業(yè)計(jì)劃可以分配給無(wú)限多個(gè)工單。而每個(gè)工單中的工作計(jì)劃是唯一的，對(duì)它的更改不會(huì)影響其所基于的作業(yè)計(jì)劃。 按照操作步驟或作業(yè)計(jì)劃跟蹤各種數(shù)量和成本。 將作業(yè)計(jì)劃按順序安排，每個(gè)計(jì)劃都包括各自所需的配件，勞動(dòng)力和工具預(yù)測(cè)。 自動(dòng)檢索最新的單價(jià)和成本信息，以便進(jìn)行物料，人力和工具成本的預(yù)測(cè)。 復(fù)制作業(yè)計(jì)劃以便修改。 作業(yè)計(jì)劃中存放多種表，供許多模塊使用。物料，人力和工具的估計(jì)使用庫(kù)存，人工和資源模塊中錄入的數(shù)據(jù)。您所創(chuàng)建的作業(yè)計(jì)劃會(huì)在工單模塊，PM主方案模塊和檢修路徑中被引用。，提供決策支持手段統(tǒng)一的管理系統(tǒng)給企業(yè)的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)了可能性。ERPPM深化應(yīng)用平臺(tái)是一種網(wǎng)絡(luò)化的解決方案，它先進(jìn)的技術(shù)突破了企業(yè)跨越地域的限制，全面管理整個(gè)公司分布在各地的運(yùn)營(yíng)維修工作。工單記錄分析，人員管理實(shí)施過(guò)程定義統(tǒng)一編碼，統(tǒng)一流程，統(tǒng)一報(bào)表加強(qiáng)相同級(jí)別的組織機(jī)構(gòu)間的橫向比較KPI 分析工具 第五章 培訓(xùn)方案對(duì)于任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，人員素質(zhì)都是非常重要的一個(gè)因素。因此從項(xiàng)目實(shí)施之初就應(yīng)該同時(shí)開(kāi)始進(jìn)行各種水平和層次的培訓(xùn)。由于ERPPM應(yīng)用平臺(tái)為企業(yè)的各個(gè)層次都提供了管理的工具，而這個(gè)工具對(duì)于企業(yè)是全新的，所以必須通過(guò)教育和培訓(xùn)讓大家增加知識(shí)并改變以往的工作習(xí)慣和工作方式。參與實(shí)施的項(xiàng)目組人員應(yīng)當(dāng)深入學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，并了解項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，以便更好地配合。作為一個(gè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，必須有一支訓(xùn)練有素的隊(duì)伍進(jìn)行使用和維護(hù)，因此所配備的主機(jī)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)管理員也需接受相應(yīng)的系統(tǒng)管理的培訓(xùn)。對(duì)于使用系統(tǒng)的最終用戶(hù)，要學(xué)習(xí)新系統(tǒng)的工作過(guò)程和操作程序，并進(jìn)行模擬實(shí)踐，已使他們充分了解和支持新系統(tǒng)，更好地適應(yīng)新系統(tǒng)的工作。許多人認(rèn)為，實(shí)施一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的一個(gè)目標(biāo)就是減員增效。事實(shí)上，通過(guò)使用計(jì)算機(jī)來(lái)節(jié)省人力早已不是計(jì)算機(jī)應(yīng)用的目標(biāo)，它追求的目標(biāo)在于以更有效的新方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的管理。因此在實(shí)施的過(guò)程中，必須通過(guò)教育和培訓(xùn)使從高層領(lǐng)導(dǎo)到廣大員工都充分理解項(xiàng)目，并期待通過(guò)它來(lái)獲益，項(xiàng)目的實(shí)施才能夠最終成功。為了確保中石油管道公司ERPPM應(yīng)用平臺(tái)實(shí)施的成功，XXX公司有針對(duì)性的制定了培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)的對(duì)象主要包括應(yīng)用工程師，系統(tǒng)分析員，開(kāi)發(fā)人員等。培訓(xùn)的步驟根據(jù)實(shí)施進(jìn)度的安排分為項(xiàng)目啟動(dòng)階段的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)規(guī)范設(shè)計(jì)階段和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與實(shí)現(xiàn)階段的開(kāi)發(fā)與系統(tǒng)管理培訓(xùn)，實(shí)施投產(chǎn)階段的最終用戶(hù)系統(tǒng)操作與應(yīng)用培訓(xùn)等。不同階段會(huì)培訓(xùn)不同類(lèi)型的人員，而且培訓(xùn)不是一次性的任務(wù)，在實(shí)施過(guò)程中的任何項(xiàng)目階段都會(huì)視當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況重復(fù)進(jìn)行，并不斷調(diào)整培訓(xùn)的內(nèi)容和深度，以保證全體項(xiàng)目人員對(duì)于產(chǎn)品和實(shí)施方法的完全理解。培訓(xùn)分為三個(gè)階段：管理和業(yè)務(wù)功能高級(jí)培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)管理培訓(xùn)、系統(tǒng)操作與應(yīng)用培訓(xùn)。由于培訓(xùn)對(duì)象較分散，涉及到各業(yè)務(wù)部門(mén)的人員，所以前兩段培訓(xùn)建議采用方式。操作和應(yīng)用培訓(xùn)會(huì)針對(duì)所涉及的人員分別進(jìn)行。 對(duì)產(chǎn)品和應(yīng)用技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)象主要是中石油管道公司所有參與的業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)鍵用戶(hù)。培訓(xùn)的目標(biāo)是強(qiáng)化對(duì)ERPPM應(yīng)用平臺(tái)的基本了解，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，預(yù)防在使用的過(guò)程中由于對(duì)產(chǎn)品不熟悉而產(chǎn)生的重復(fù)勞動(dòng)和開(kāi)發(fā)。該培訓(xùn)主要針對(duì)中石油管道公司各業(yè)務(wù)部門(mén)最終用戶(hù)。在實(shí)施的過(guò)程中項(xiàng)目小組根據(jù)需求調(diào)查和分析的結(jié)果，會(huì)在原軟件產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的剪裁和客戶(hù)化。培訓(xùn)的目的是教會(huì)最終用戶(hù)如何使用軟件來(lái)完成其日常業(yè)務(wù)操作，并且在培訓(xùn)的過(guò)程中進(jìn)一步搜集用戶(hù)意見(jiàn)，以便更好地優(yōu)化產(chǎn)品。操作培訓(xùn)也分多種層次，包括：經(jīng)理級(jí)用戶(hù)培訓(xùn)、最終用戶(hù)培訓(xùn)等。由于人力和時(shí)間的限制，操作培訓(xùn)的對(duì)象首先是業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)鍵用戶(hù)，再由關(guān)鍵用戶(hù)繼續(xù)培訓(xùn)最終用戶(hù)。培訓(xùn)前實(shí)施項(xiàng)目組需要編制用戶(hù)操作指南。培訓(xùn)課程名稱(chēng)：具體內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況定制培訓(xùn)對(duì)象：中石油管道公司相關(guān)的業(yè)務(wù)人員 第六章售后技術(shù)支持及服務(wù)承諾624 / 24
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