【正文】 與其它工單一樣處理。 允許采用多種標準生成工單，包括基于時間頻率的和基于儀表讀數(shù)頻率的，還可以根據(jù)測量點生成工單。 生成工單后可以計算下一個到期日。 您也可以指定預(yù)防性維護應(yīng)用程序的有效月份或季節(jié)，或者輸入一個擴展日期而更改下一個到期日，無需打亂PM以計劃好的進度。 安排多項作業(yè)計劃的順序，集成多項作業(yè)規(guī)程到一個預(yù)防性維護應(yīng)用程序主方案中。 使用提前期，在到期日之前生成PM工單。 集合多種維護工單，以利于意外的停產(chǎn)事故。 分配一個單獨的作業(yè)計劃到預(yù)防性維護應(yīng)用程序中，或分配多個作業(yè)計劃到一個PM并將其排序。 給預(yù)防性維護應(yīng)用程序指定頻率條件，以確定其生成工單的時間間隔。ERPPM應(yīng)用平臺可使用上次目標開始時間或上次結(jié)束時間來計算。 每個預(yù)防性維護記錄應(yīng)當指定工作發(fā)生的位置或設(shè)備。也可加入檢修方案到預(yù)防性維護應(yīng)用程序中。 作業(yè)計劃是對一個工單中所要執(zhí)行任務(wù)的詳細描述。作業(yè)計劃通常包括操作步驟(程序)，估計的人工，物料和工具。使用作業(yè)計劃作為工單中指定的工作計劃的模板。 一個作業(yè)計劃可以細化為一個或多個任務(wù)或 程序，稱為操作步驟。每個操作步驟都會分配一個唯一的編號以便排序。 估計的物料，人工，或工具所使用的操作步驟編號應(yīng)當與使用它的作業(yè)計劃操作步驟編號一致。這樣就可以根據(jù)使用報告中的操作步驟跟蹤估計的信息，以評估作業(yè)計劃是否是冗長的或復(fù)雜的。 作業(yè)計劃可以分配給無限多個工單。而每個工單中的工作計劃是唯一的，對它的更改不會影響其所基于的作業(yè)計劃。 按照操作步驟或作業(yè)計劃跟蹤各種數(shù)量和成本。 將作業(yè)計劃按順序安排，每個計劃都包括各自所需的配件，勞動力和工具預(yù)測。 自動檢索最新的單價和成本信息，以便進行物料，人力和工具成本的預(yù)測。 復(fù)制作業(yè)計劃以便修改。 作業(yè)計劃中存放多種表，供許多模塊使用。物料，人力和工具的估計使用庫存，人工和資源模塊中錄入的數(shù)據(jù)。您所創(chuàng)建的作業(yè)計劃會在工單模塊，PM主方案模塊和檢修路徑中被引用。，提供決策支持手段統(tǒng)一的管理系統(tǒng)給企業(yè)的統(tǒng)一經(jīng)營決策帶來了可能性。ERPPM深化應(yīng)用平臺是一種網(wǎng)絡(luò)化的解決方案，它先進的技術(shù)突破了企業(yè)跨越地域的限制，全面管理整個公司分布在各地的運營維修工作。工單記錄分析，人員管理實施過程定義統(tǒng)一編碼，統(tǒng)一流程，統(tǒng)一報表加強相同級別的組織機構(gòu)間的橫向比較KPI 分析工具第五章 培訓(xùn)方案對于任何一個項目的實施，人員素質(zhì)都是非常重要的一個因素。因此從項目實施之初就應(yīng)該同時開始進行各種水平和層次的培訓(xùn)。由于ERPPM應(yīng)用平臺為企業(yè)的各個層次都提供了管理的工具，而這個工具對于企業(yè)是全新的，所以必須通過教育和培訓(xùn)讓大家增加知識并改變以往的工作習(xí)慣和工作方式。參與實施的項目組人員應(yīng)當深入學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，并了解項目實施計劃，以便更好地配合。作為一個計算機應(yīng)用系統(tǒng)，必須有一支訓(xùn)練有素的隊伍進行使用和維護，因此所配備的主機系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)管理員也需接受相應(yīng)的系統(tǒng)管理的培訓(xùn)。對于使用系統(tǒng)的最終用戶，要學(xué)習(xí)新系統(tǒng)的工作過程和操作程序，并進行模擬實踐，已使他們充分了解和支持新系統(tǒng)，更好地適應(yīng)新系統(tǒng)的工作。許多人認為，實施一個計算機系統(tǒng)的一個目標就是減員增效。事實上，通過使用計算機來節(jié)省人力早已不是計算機應(yīng)用的目標，它追求的目標在于以更有效的新方式實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理。因此在實施的過程中，必須通過教育和培訓(xùn)使從高層領(lǐng)導(dǎo)到廣大員工都充分理解項目，并期待通過它來獲益，項目的實施才能夠最終成功。為了確保中石油管道公司ERPPM應(yīng)用平臺實施的成功，XXX公司有針對性的制定了培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)的對象主要包括應(yīng)用工程師，系統(tǒng)分析員，開發(fā)人員等。培訓(xùn)的步驟根據(jù)實施進度的安排分為項目啟動階段的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)規(guī)范設(shè)計階段和系統(tǒng)開發(fā)與實現(xiàn)階段的開發(fā)與系統(tǒng)管理培訓(xùn)，實施投產(chǎn)階段的最終用戶系統(tǒng)操作與應(yīng)用培訓(xùn)等。不同階段會培訓(xùn)不同類型的人員，而且培訓(xùn)不是一次性的任務(wù)，在實施過程中的任何項目階段都會視當時的實際情況重復(fù)進行，并不斷調(diào)整培訓(xùn)的內(nèi)容和深度，以保證全體項目人員對于產(chǎn)品和實施方法的完全理解。培訓(xùn)分為三個階段：管理和業(yè)務(wù)功能高級培訓(xùn)、開發(fā)和系統(tǒng)管理培訓(xùn)、系統(tǒng)操作與應(yīng)用培訓(xùn)。由于培訓(xùn)對象較分散，涉及到各業(yè)務(wù)部門的人員，所以前兩段培訓(xùn)建議采用方式。操作和應(yīng)用培訓(xùn)會針對所涉及的人員分別進行。 對產(chǎn)品和應(yīng)用技術(shù)知識的培訓(xùn)，對象主要是中石油管道公司所有參與的業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵用戶。培訓(xùn)的目標是強化對ERPPM應(yīng)用平臺的基本了解，以保證項目的順利進行，預(yù)防在使用的過程中由于對產(chǎn)品不熟悉而產(chǎn)生的重復(fù)勞動和開發(fā)。該培訓(xùn)主要針對中石油管道公司各業(yè)務(wù)部門最終用戶。在實施的過程中項目小組根據(jù)需求調(diào)查和分析的結(jié)果，會在原軟件產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進行一定的剪裁和客戶化。培訓(xùn)的目的是教會最終用戶如何使用軟件來完成其日常業(yè)務(wù)操作，并且在培訓(xùn)的過程中進一步搜集用戶意見，以便更好地優(yōu)化產(chǎn)品。操作培訓(xùn)也分多種層次，包括：經(jīng)理級用戶培訓(xùn)、最終用戶培訓(xùn)等。由于人力和時間的限制，操作培訓(xùn)的對象首先是業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵用戶，再由關(guān)鍵用戶繼續(xù)培訓(xùn)最終用戶。培訓(xùn)前實施項目組需要編制用戶操作指南。培訓(xùn)課程名稱：具體內(nèi)容根據(jù)實際情況定制培訓(xùn)對象：中石油管道公司相關(guān)的業(yè)務(wù)人員第六章售后技術(shù)支持及服務(wù)承諾624 / 24