體育經(jīng)紀人國家職業(yè)標準-資料下載頁
2025-07-14 18:00本頁面
【正文】 進行分析與反饋．能夠建立客戶關(guān)系信息管理系統(tǒng)．客戶需求的內(nèi)容．客戶關(guān)系信息管理系統(tǒng)六、指導與培訓(一)業(yè)務(wù)指導能夠指導三級體育經(jīng)紀人的業(yè)務(wù)活動．業(yè)務(wù)指導的目的與原則．指導三級體育經(jīng)紀人業(yè)務(wù)的要點、方式與注意事項(二)業(yè)務(wù)培訓．能夠制定培訓大綱．能夠培訓三級體育經(jīng)紀人．能夠編寫培訓教案．制定培訓計劃的原則．培訓計劃編制方法．培訓教案的編寫方法 ． 一級體育經(jīng)紀人 職業(yè)功能工作內(nèi)容能力要求相關(guān)知識一、體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)調(diào)研(一)信息收集能夠?qū)彾w育經(jīng)紀信息收集方案信息收集方案評估的內(nèi)容與方法(二)信息整理能夠評估體育經(jīng)紀信息的價值信息價值評估的內(nèi)容與方法(三)信息分析能夠評估體育經(jīng)紀信息的分析結(jié)果信息分析結(jié)果評估的內(nèi)容與方法二、體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)權(quán)利獲取(一)業(yè)務(wù)談判．能夠控制體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)談判進程．能夠評估體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)談判結(jié)果．商務(wù)談判進程控制方法．商務(wù)談判效果評估方法(二)合同簽訂能夠預(yù)測、評估體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)合同的風險．合同風險預(yù)測方法．合同風險評估內(nèi)容與方法三、體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)謀劃(一)方案構(gòu)想能夠綜合分析體育經(jīng)紀項目的實施環(huán)境．項目實施環(huán)境的內(nèi)容．環(huán)境分析方法(二)文案撰寫能夠評估體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)策劃方案．商務(wù)文案評估的內(nèi)容．商務(wù)文案評估的流程四、體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)實施(一)公關(guān)協(xié)調(diào)．能夠控制公關(guān)活動實施過程．能夠評估公關(guān)活動實施效果．公關(guān)活動控制方法．公關(guān)活動效果評估方法(二)市場推廣能夠評估體育經(jīng)紀項目市場推廣的效果．體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)市場推廣效果的影響因素．體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)市場推廣效果的評估方法(三)活動監(jiān)控能夠評估、規(guī)避和處理體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)活動的風險．風險評估的內(nèi)容與方法．風險規(guī)避與處理的方法五、體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)總結(jié)(一)業(yè)務(wù)評價．能夠?qū)w育經(jīng)紀業(yè)務(wù)進行效益評價．能夠?qū)w育經(jīng)紀業(yè)務(wù)進行持續(xù)性評價．效益評價方法．持續(xù)性評價內(nèi)容(二)客戶管理能夠評價客戶關(guān)系客戶關(guān)系評價方法 .比 重 表 理論知識 項 目三級體育經(jīng)紀人()二級體育經(jīng)紀人()一級體育經(jīng)紀人()基本要求職業(yè)道德基礎(chǔ)知識相關(guān)知識體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)調(diào)研體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)權(quán)利獲取體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)謀劃體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)實施體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)總結(jié)指導與培訓————合 計 專業(yè)能力 項 目三級體育經(jīng)紀人()二級體育經(jīng)紀人()一級體育經(jīng)紀人()能力要求體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)調(diào)研體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)權(quán)利獲取體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)謀劃體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)實施體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)總結(jié)指導與培訓————合 計11 / 11
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