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企業(yè)標準化工作-資料下載頁

2025-07-14 17:33本頁面
  

【正文】 等提出進一步要求。 、授權(quán)評審和批準等方法確保規(guī)定要求的適宜性。 、測量、監(jiān)視與封樣比對及提供合格證明文件等 ,或顧客在本組織驗證,或本組織,或顧客在供方驗證4生產(chǎn)管理標準 ,收集資料(市場需求、物資供應(yīng)、設(shè)備檢修人員調(diào)配等) ,初訂指標 ,確定指標 ,確定生產(chǎn)計劃(生產(chǎn)調(diào)度) ,須及時監(jiān)督和檢查,及時調(diào)節(jié)和校正 ——計劃性、權(quán)威性、預防性、準確性 a .“5S”活動(整理、整頓、清掃、清潔、勤奮) (定置圖、責任區(qū)、定置線、標識牌及規(guī)定顏色、定置規(guī)定)4領(lǐng)料、退料及入庫標準5質(zhì)量管理標準 : 、目標 、過程和資源進行策劃 ,監(jiān)控改進效果,評價實際結(jié)果 ,確定適宜的跟蹤措施 (采用唯一性標志對產(chǎn)品生產(chǎn)日期、班組、操作者、管理者、所用原材料情況、各項技術(shù)指標及維修情況從生產(chǎn)任務(wù)單下達起至出售到顧客的全過程進行追溯(防止非預期使用和交付) 、標識、評審及處置 、返修、降級、報廢、賠償、致歉等方法進行糾正 ,企業(yè)仍有責任采取適當措施解決問題 (現(xiàn)狀調(diào)查—原因分析—原因確認—制定對策—執(zhí)行控制與調(diào)整—檢查結(jié)果、采取鞏固措施、解決遺留問題) (識別不合格—用統(tǒng)計技術(shù)或試驗方法確定主要原因—從成本、業(yè)績、可信性、安全性和顧客滿意等方面評價不合格對質(zhì)量影響的重要度—確定糾正措施并實施—記錄結(jié)果—評審糾正措施的有效性) (識別潛在不合格及原因—確定并實施預防措施—記錄結(jié)果—評價預防措施的完成情況及達到預定要求的程度6設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施管理標準 、維護保養(yǎng)和修理 、更新與報廢 (分類、編號、登記、調(diào)撥和事故處理) a .A類設(shè)備(重點): 每年進行1~2次精度調(diào)整,主要項目不可超差 每月抽查2%~10%臺份 抽查合格率達90%以上 (主要): 按規(guī)定完好標準每月抽5%~10%臺份 抽查合格率達87%以上 (一般) 做到整齊、清潔、潤滑、安全、滿足生產(chǎn)與工藝要求 每月抽查5%臺份 抽查合格率達87% ,按規(guī)定加(換)油 ,無損壞,不丟失 ,自己不能處理的通知修理人員 :整齊、清潔、潤滑、安全 “五定”:定點、定質(zhì)、定量、定期、定人 “三不放過”:事故原因分析不清,事故責任者與群眾未受到教育,沒有防范措施 (易引起故障的部位和機件,安全防護系統(tǒng),潤滑、操作、液壓、電氣系統(tǒng)、日常點檢由操作工進行,定期點檢由修理工進行 7測量、檢驗和試驗管理標準 ,確定符合測量能力要求的監(jiān)視和測量設(shè)備,將其納入計量確認范圍 ,按規(guī)定的時間間隔或在使用前進行校準和調(diào)整,當不存在上述基準時,應(yīng)規(guī)定校準的依據(jù)并形成文件,合理規(guī)定校準時間間隔,并保證在有效期內(nèi)使用 ,防止發(fā)生可能使校準失效的調(diào)整,如采取封緘等措施,由有資格的操作人員進行調(diào)整,編制明確的調(diào)整作業(yè)指導書等 ,防止在搬運,儲存時損壞 ,表明測量能力符合何種規(guī)定要求,并注意記錄溯源性的情況,也可以由有資格的單位出具檢定證書 ,如發(fā)現(xiàn)偏離校準狀態(tài),應(yīng)對監(jiān)視和測量設(shè)備之前的測量過程的有效性進行評價,并采取必要的糾正措施 、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品 ,規(guī)定檢測點、檢測特性、檢測設(shè)備、所有文件(質(zhì)量記錄、驗證報告等)、人員資格和驗收準則 過程應(yīng)包括實現(xiàn)產(chǎn)品的所有過程及子過程,即生產(chǎn)和服務(wù)運作的全過程。對過程要進行策劃,規(guī)定輸入、輸出、相關(guān)的活動和資源。但任何過程都會受“人、料、法、機、環(huán)”的影響產(chǎn)生波動。有效地控制波動就可以得到一致性好的輸出。對過程的監(jiān)視和測量可包括: 、及時性、可信性 、外要求的反映時間 8包裝、搬運、貯存管理標準1包裝管理標準 、包裝箱尺寸和包裝方法和外箱標識的確認 2搬運管理標準 、防止混裝、錯裝 ,保存有關(guān)記錄3產(chǎn)品貯存管理標準 按計劃收料,按限額發(fā)料,先進先出,標識準確、清楚。做到:“5不收”未經(jīng)檢驗合格,無計劃或超計劃未經(jīng)批準,票物不符或票數(shù)不符,缺工序,碰壞、劃傷、生銹、變質(zhì)。“5不發(fā)“無計劃,超額領(lǐng)用無批準手續(xù),票物不符或票數(shù)不符,損壞、丟失未查明責任和辦理手續(xù),改、代用未批準 、設(shè)備管理標準 道路暢通、布局合理;;堆放整齊、穩(wěn)固;貨位、貨架搬運設(shè)備、消防設(shè)施齊全。 “四號定位”——庫號、架號、層號、位號確定一個貨位; “五五堆碼”——堆放數(shù)量盡量以“五”、“十”或其倍數(shù)堆碼。4顧客財產(chǎn)的管理 ,作出專門標識,并按其特性給予合適的保護和維護 ,損壞或發(fā)現(xiàn)不適用時,應(yīng)及時向顧客報告并加以記錄; 、搬運、儲存,除了按相應(yīng)的管理標準控制外,應(yīng)做好標識,特別強調(diào)是顧客財產(chǎn)。 20 / 20
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