企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作-資料下載頁
2024-07-23 17:33本頁面
【正文】 等提出進(jìn)一步要求。 、授權(quán)評審和批準(zhǔn)等方法確保規(guī)定要求的適宜性。 、測量、監(jiān)視與封樣比對及提供合格證明文件等 ，或顧客在本組織驗(yàn)證，或本組織，或顧客在供方驗(yàn)證4生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn) ，收集資料（市場需求、物資供應(yīng)、設(shè)備檢修人員調(diào)配等） ，初訂指標(biāo) ，確定指標(biāo) ，確定生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)調(diào)度） ，須及時(shí)監(jiān)督和檢查，及時(shí)調(diào)節(jié)和校正 ——計(jì)劃性、權(quán)威性、預(yù)防性、準(zhǔn)確性 a .“5S”活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、勤奮） （定置圖、責(zé)任區(qū)、定置線、標(biāo)識(shí)牌及規(guī)定顏色、定置規(guī)定）4領(lǐng)料、退料及入庫標(biāo)準(zhǔn)5質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) ： 、目標(biāo) 、過程和資源進(jìn)行策劃 ，監(jiān)控改進(jìn)效果，評價(jià)實(shí)際結(jié)果 ，確定適宜的跟蹤措施 （采用唯一性標(biāo)志對產(chǎn)品生產(chǎn)日期、班組、操作者、管理者、所用原材料情況、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)及維修情況從生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)起至出售到顧客的全過程進(jìn)行追溯（防止非預(yù)期使用和交付） 、標(biāo)識(shí)、評審及處置 、返修、降級、報(bào)廢、賠償、致歉等方法進(jìn)行糾正 ，企業(yè)仍有責(zé)任采取適當(dāng)措施解決問題 （現(xiàn)狀調(diào)查—原因分析—原因確認(rèn)—制定對策—執(zhí)行控制與調(diào)整—檢查結(jié)果、采取鞏固措施、解決遺留問題） （識(shí)別不合格—用統(tǒng)計(jì)技術(shù)或試驗(yàn)方法確定主要原因—從成本、業(yè)績、可信性、安全性和顧客滿意等方面評價(jià)不合格對質(zhì)量影響的重要度—確定糾正措施并實(shí)施—記錄結(jié)果—評審糾正措施的有效性） （識(shí)別潛在不合格及原因—確定并實(shí)施預(yù)防措施—記錄結(jié)果—評價(jià)預(yù)防措施的完成情況及達(dá)到預(yù)定要求的程度6設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn) 、維護(hù)保養(yǎng)和修理 、更新與報(bào)廢 （分類、編號、登記、調(diào)撥和事故處理） a .A類設(shè)備（重點(diǎn)）： 每年進(jìn)行1~2次精度調(diào)整，主要項(xiàng)目不可超差 每月抽查2%~10%臺(tái)份 抽查合格率達(dá)90%以上 （主要）： 按規(guī)定完好標(biāo)準(zhǔn)每月抽5%~10%臺(tái)份 抽查合格率達(dá)87%以上 （一般） 做到整齊、清潔、潤滑、安全、滿足生產(chǎn)與工藝要求 每月抽查5%臺(tái)份 抽查合格率達(dá)87% ，按規(guī)定加（換）油 ，無損壞，不丟失 ，自己不能處理的通知修理人員 ：整齊、清潔、潤滑、安全 “五定”：定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人 “三不放過”：事故原因分析不清，事故責(zé)任者與群眾未受到教育，沒有防范措施 （易引起故障的部位和機(jī)件，安全防護(hù)系統(tǒng)，潤滑、操作、液壓、電氣系統(tǒng)、日常點(diǎn)檢由操作工進(jìn)行，定期點(diǎn)檢由修理工進(jìn)行 7測量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn) ，確定符合測量能力要求的監(jiān)視和測量設(shè)備，將其納入計(jì)量確認(rèn)范圍 ，按規(guī)定的時(shí)間間隔或在使用前進(jìn)行校準(zhǔn)和調(diào)整，當(dāng)不存在上述基準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)規(guī)定校準(zhǔn)的依據(jù)并形成文件，合理規(guī)定校準(zhǔn)時(shí)間間隔，并保證在有效期內(nèi)使用 ，防止發(fā)生可能使校準(zhǔn)失效的調(diào)整，如采取封緘等措施，由有資格的操作人員進(jìn)行調(diào)整，編制明確的調(diào)整作業(yè)指導(dǎo)書等 ，防止在搬運(yùn)，儲(chǔ)存時(shí)損壞 ，表明測量能力符合何種規(guī)定要求，并注意記錄溯源性的情況，也可以由有資格的單位出具檢定證書 ，如發(fā)現(xiàn)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)，應(yīng)對監(jiān)視和測量設(shè)備之前的測量過程的有效性進(jìn)行評價(jià)，并采取必要的糾正措施 、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品 ，規(guī)定檢測點(diǎn)、檢測特性、檢測設(shè)備、所有文件（質(zhì)量記錄、驗(yàn)證報(bào)告等）、人員資格和驗(yàn)收準(zhǔn)則 過程應(yīng)包括實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的所有過程及子過程，即生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作的全過程。對過程要進(jìn)行策劃，規(guī)定輸入、輸出、相關(guān)的活動(dòng)和資源。但任何過程都會(huì)受“人、料、法、機(jī)、環(huán)”的影響產(chǎn)生波動(dòng)。有效地控制波動(dòng)就可以得到一致性好的輸出。對過程的監(jiān)視和測量可包括： 、及時(shí)性、可信性 、外要求的反映時(shí)間 8包裝、搬運(yùn)、貯存管理標(biāo)準(zhǔn)1包裝管理標(biāo)準(zhǔn) 、包裝箱尺寸和包裝方法和外箱標(biāo)識(shí)的確認(rèn) 2搬運(yùn)管理標(biāo)準(zhǔn) 、防止混裝、錯(cuò)裝 ，保存有關(guān)記錄3產(chǎn)品貯存管理標(biāo)準(zhǔn) 按計(jì)劃收料，按限額發(fā)料，先進(jìn)先出，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、清楚。做到：“5不收”未經(jīng)檢驗(yàn)合格，無計(jì)劃或超計(jì)劃未經(jīng)批準(zhǔn)，票物不符或票數(shù)不符，缺工序，碰壞、劃傷、生銹、變質(zhì)?！?不發(fā)“無計(jì)劃，超額領(lǐng)用無批準(zhǔn)手續(xù)，票物不符或票數(shù)不符，損壞、丟失未查明責(zé)任和辦理手續(xù)，改、代用未批準(zhǔn) 、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn) 道路暢通、布局合理；；堆放整齊、穩(wěn)固；貨位、貨架搬運(yùn)設(shè)備、消防設(shè)施齊全。 “四號定位”——庫號、架號、層號、位號確定一個(gè)貨位； “五五堆碼”——堆放數(shù)量盡量以“五”、“十”或其倍數(shù)堆碼。4顧客財(cái)產(chǎn)的管理 ，作出專門標(biāo)識(shí)，并按其特性給予合適的保護(hù)和維護(hù) ，損壞或發(fā)現(xiàn)不適用時(shí)，應(yīng)及時(shí)向顧客報(bào)告并加以記錄； 、搬運(yùn)、儲(chǔ)存，除了按相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)控制外，應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，特別強(qiáng)調(diào)是顧客財(cái)產(chǎn)。 20 / 20
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