【正文】 13個(gè)臨時(shí)庫存地使得庫存管理不易，并缺少庫存的透明度。 由于潛水泵、淺水泵主要用于抗旱和排澇，因此用戶需求往往比較集中，交貨期很短，一般要求在24到72小時(shí)內(nèi)交貨。使生產(chǎn)處在嚴(yán)重的不平衡狀態(tài)。在現(xiàn)在的企業(yè)生產(chǎn)過程基礎(chǔ)上生產(chǎn)一個(gè)泵所需的時(shí)間是30天，為了能在短時(shí)間內(nèi)按期交貨，需要有充分大的庫存。一般需要有全年產(chǎn)量的30％的庫存量。盡管有如此高的流動(dòng)資金積壓在庫存上，在需求高峰時(shí)仍不能完全滿足用戶要求。 因此需要建立一種有效的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)過程，進(jìn)行快速的系列產(chǎn)品的生產(chǎn)，并使生產(chǎn)費(fèi)用減少。主要方法是： －產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：主要產(chǎn)品－潛水泵占了總產(chǎn)量的57％。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)過程的重組應(yīng)首先從主導(dǎo)產(chǎn)品開始。對(duì)此類泵進(jìn)行了功能結(jié)構(gòu)、工藝流程和價(jià)值分析。從系列化生產(chǎn)過程出發(fā)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)也考慮了其它產(chǎn)品的變型的生產(chǎn)要求。在此基礎(chǔ)上對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行定量分析：在哪些工序上生產(chǎn)應(yīng)同步，在哪些工序上過程應(yīng)加速，工人應(yīng)放在什幺位置上，承擔(dān)什幺樣的工作。并對(duì)產(chǎn)品的每個(gè)工序環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行分析。最后確定潛水泵的加工深度是30％。其余70％采用外購件。 －生產(chǎn)過程：對(duì)過程中的資源和能力，與加工產(chǎn)品一起，按采用聚類分析方法進(jìn)行分類。分類原則是同一類的盡量相似，不同類的盡量不相似。在此基礎(chǔ)上建立加工和裝配的自治單元。 －在新環(huán)境中的物流優(yōu)化：新的車間布置要使單元與用戶和供應(yīng)商的關(guān)系能更加密切。采用新的管理方法，如：引入看板管理；每個(gè)工序都必須對(duì)下道工序（內(nèi)部用戶）的供貨負(fù)責(zé)；單元有很大的自主權(quán)，只是在人員的調(diào)入和調(diào)離方面需征得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意；由需要材料的工序自己訂貨、監(jiān)督和存貯；單元內(nèi)的功能集成，如質(zhì)量管理、維修、工具制造和數(shù)控編程等；對(duì)不同的零部件采用不同的生產(chǎn)戰(zhàn)略，以降低庫存。采取這些措施后，高庫存的現(xiàn)象得到很大改善。 最后的結(jié)果是庫存量減少50％，產(chǎn)品成本下降，泵的生產(chǎn)周期由30天降到5天。4 結(jié)論 分形企業(yè)利用分形幾何理論，對(duì)復(fù)雜的制造系統(tǒng)采用自相似原理進(jìn)行分析和重組。從而使制造系統(tǒng)得到簡(jiǎn)化和優(yōu)化，使制造系統(tǒng)具有自組織的結(jié)構(gòu)和功能，使制造系統(tǒng)具有很大的靈活性和很高的效率。 分形企業(yè)的理論和實(shí)踐告訴我們，制造系統(tǒng)的重組和優(yōu)化是一個(gè)系統(tǒng)工程。它需要企業(yè)文化、人的價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變，由此營造一種相互信任、協(xié)作和目標(biāo)一致的氛圍；它需要引入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，使信息傳遞準(zhǔn)確、快捷，使企業(yè)的業(yè)務(wù)過程變得透明；它需要對(duì)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，使其更加面向職工、面向用戶和面向過程，以充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，簡(jiǎn)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)更為靈活；它需要對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理化，這不僅提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量和效果，也將給整個(gè)制造和生產(chǎn)管理過程帶來極大的好處；它需要對(duì)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行重組，使物流和信息流更為合理。 分形企業(yè)的理論和實(shí)踐對(duì)中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型有重要的參考價(jià)值。無論是德國的分形企業(yè)，還是日美的精益生產(chǎn)，都特別突出強(qiáng)調(diào)企業(yè)中人的重要性，強(qiáng)調(diào)組織和過程重組的重要性，而不是一味地追求高自動(dòng)化。通過提高企業(yè)中的人的自覺性、積極性和創(chuàng)造性，顯著提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 參考文獻(xiàn)[1] [美] ，改變世界的機(jī)器，萬國學(xué)術(shù)出版社，1991[2] 顧新建, 祁國寧, 譚建榮,陳芨熙, 機(jī)械制造系統(tǒng)工程學(xué), 浙江大學(xué)出版社, [3] Warnecke, . Die Fraktale Fabrik: Revoltion der Unternehmenskutur, SpringerVerlag, Berlin, Germany. 1993[4] Warnecke, ， Aufbruch zum Fractalen Unternehmen, SpringerVerlag, Berlin, Germany，1995Zahn, 1994, 33[5] Zann, E., Dillerup, R., Fabrikstrategien und strukturen im Wandel, In: Z ch, G.(HRSG.): Vereinfachen und Verkleinern – die Neuen Strategien in der Produktion, Schaffer Poeschel, 1994[6] Sihn, W., Reengineering through fractal structures, in:Browne, J./O ullivan, D.(Edit), Reengineering the Enterprise, Chapman amp。 Hall, 1995, 1019作者通訊方式：浙江大學(xué)生產(chǎn)工程研究所（310027）JIT在電子商務(wù)中的應(yīng)用 張連泉隨著電子商務(wù)的發(fā)展，物流配送在電子商務(wù)中的重要性逐漸得到體現(xiàn)和加強(qiáng)，許多電子商務(wù)公司都設(shè)立了自己的專職物流人員或?qū)Ｂ毼锪鞑块T，但是如何將先進(jìn)的物流配送技術(shù)與電子商務(wù)有效地結(jié)合起來，通過物流配送的合理化、經(jīng)濟(jì)化，推動(dòng)電子商務(wù)的更快發(fā)展，仍然是許多電子商務(wù)人員在理論上，尤其在實(shí)踐上正在探討的問題。本文就JIT （Just in time，一般譯為準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制或及時(shí)供應(yīng)制）在電子商務(wù)中的應(yīng)用提出自己的一些看法。 一、JIT的產(chǎn)生和發(fā)展JIT的產(chǎn)生緣于1973年爆發(fā)的全球石油危機(jī)及由此所引起的日益嚴(yán)重的自然資源短缺，這對(duì)于當(dāng)時(shí)靠進(jìn)口原材料發(fā)展經(jīng)濟(jì)的日本沖擊最大。生產(chǎn)企業(yè)為提高產(chǎn)品利潤，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，在原材料成本難以降低的情況下，只能從物流過程尋找利潤源，降低由采購、庫存、運(yùn)輸?shù)确矫嫠a(chǎn)生的費(fèi)用，這一思路最初為日本豐田公司提出并應(yīng)用，并取得了意想不到的成果。隨后，其它許多日本公司也采用這一技術(shù)，為日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和崛起做出了重要貢獻(xiàn)。 日本企業(yè)的崛起，引起西方企業(yè)界的普遍關(guān)注。西方企業(yè)家追根溯源，認(rèn)為日本企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中采用JIT技術(shù)和管理思想，是其在國際市場(chǎng)上取勝的基礎(chǔ)。因此，80年代以來，西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家十分重視對(duì)JIT的研究和應(yīng)用，并將它用于生產(chǎn)管理、物流管理等方面。有關(guān)資料顯示，1987年已有25%的美國企業(yè)應(yīng)用JIT技術(shù)，到現(xiàn)在，絕大多數(shù)美國企業(yè)仍在應(yīng)用JIT。因?yàn)镴IT已從最初的一種減少庫存水平的方法，發(fā)展成為一種內(nèi)涵豐富，包括特定知識(shí)、原則、技術(shù)和方法的管理哲學(xué)。 二、JIT的基本原理JIT的基本原理是以需定供。即供方根據(jù)需方的要求（或稱看板），按照需方需求的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求，將物品配送到指定的地點(diǎn)。不多送，也不少送，不早送，也不晚送，所送品種要個(gè)個(gè)保證質(zhì)量，不能有任何廢品。圖示原理如下： JIT原理雖簡(jiǎn)單，但內(nèi)涵卻很豐富： ，保證品種有效性，拒絕不需要的品種； ，保證數(shù)量有效性，拒絕多余的數(shù)量:； ，保證所需時(shí)間，拒絕不按時(shí)的供應(yīng)； ，保證產(chǎn)品質(zhì)量，拒絕次品和廢品。 JIT供應(yīng)方式具有很多好處，主要有以下三個(gè)方面： 。用戶需要多少，就供應(yīng)多少。不會(huì)產(chǎn)生庫存，占用流動(dòng)資金。 。用戶不需求的商品，就不用訂購，可避免商品積壓、過時(shí)質(zhì)變等不良品浪費(fèi)，也可避免裝卸、搬運(yùn)以及庫存等費(fèi)用。 。JIT能最大限度地限制廢品流動(dòng)所造成的損失。廢品只能停留在供應(yīng)方，不可能配送給客戶。 JIT具有普遍意義，既可適用于任何類型的制造業(yè)，也可適用于服務(wù)業(yè)中的各種組織。本人也認(rèn)為，對(duì)于發(fā)展初期的電子商務(wù)，尤可采用和吸收J(rèn)IT技術(shù)，以降低物流成本，使物流成為電子商務(wù)中的重要利潤源。 三、JIT在電子商務(wù)中的應(yīng)用對(duì)象近兩年，電子商務(wù)在中國得到迅猛發(fā)展，各種各樣各類型的網(wǎng)上商店層出不窮。由于各種商品都有其自身的物理、化學(xué)特性，因此理應(yīng)采取的物流方式和技術(shù)有著極大的不同，如電子軟件、電子圖書、電子游戲可通過在線銷售、在線卸載（Download），即時(shí)解決銷售后的物流問題；實(shí)物音像圖書可通過快遞實(shí)現(xiàn)；家電百貨可通過區(qū)域配送實(shí)現(xiàn)；保鮮食品可通過日配送實(shí)現(xiàn)；大型貨物可通過廠家運(yùn)輸直達(dá)用戶實(shí)現(xiàn)，等等。 從目前來看，很多電子商務(wù)企業(yè)一般利用自己的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為供需雙方提供網(wǎng)上交易平臺(tái)，在成交后，買方將貨幣支付給網(wǎng)站，網(wǎng)站再將貨幣支付供方，供方按照需方要求將貨物直接運(yùn)送給需方。電子商務(wù)企業(yè)是這些商家與商家（B to B）、商家與客戶（B to C）、客戶與客戶（C to C）之間的橋梁和紐帶，同時(shí)也是供需雙方物流的組織、協(xié)調(diào)、配送等職能的承擔(dān)者。 電子商務(wù)企業(yè)由于其自身的條件限制，不可能一開始就選地設(shè)庫，購置運(yùn)輸設(shè)備，建立自己的物流中心，更不能在全國范圍內(nèi)建設(shè)配送網(wǎng)點(diǎn)，而只能采取合作、合營、租用或利用第三方物流配送體系方式，以最節(jié)約成本，以最快擴(kuò)張方式，在全國范圍內(nèi)建立起合理的、經(jīng)濟(jì)的物流配送網(wǎng)體系。而在這種體系的建設(shè)中，應(yīng)采用在物流實(shí)踐中比較成熟、得當(dāng)?shù)奈锪骷夹g(shù)，即JIT技術(shù)。 但是JIT技術(shù)因其本身特點(diǎn)和限制，其應(yīng)用被局限在一定范圍內(nèi)。我認(rèn)為，以下類型的電子商務(wù)企業(yè)可以采用JIT技術(shù)： 1. 從事B to B的電子商務(wù)企業(yè)。這類企業(yè)可通過網(wǎng)上成交后，根據(jù)需方要求，由供方直接按需方要求將貨物送往指定地點(diǎn)。如法國的家樂福即采用這種方式通過網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)上采購，大幅度地減少了采購費(fèi)用，而采購費(fèi)用本身是物流成本的一部分。 2. 某些從事B to C的電子商務(wù)企業(yè)。這類企業(yè)如想在電子商務(wù)發(fā)展初期就實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上銷售的成功，必須具有優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，即在與顧客商定的時(shí)間內(nèi)，將所售物品準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量送貨上門。如要達(dá)到這個(gè)要求，必須與具有售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)齊全的商家聯(lián)合，才能達(dá)到目標(biāo)。如一些著名家電企業(yè)，在全國各地乃至世界各地都有自己的售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，如果網(wǎng)上交易成功，可利用這些網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)實(shí)物配送。如江蘇春蘭電器采用這種方式，既實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上24小時(shí)銷售，又完美解決了物流問題。 3. 體積小、價(jià)值高的貴重物品?？蛻粜枰槐緝r(jià)值5元的書，免費(fèi)送貨上門，送貨運(yùn)輸成本商家就要支付10元，商家也就只能“賠錢賺吆喝”。這不符合物流合理化原理。物流合理化是指客戶沒有感到購物成本增加，商家對(duì)物流費(fèi)用也可接受。而體積小、價(jià)值大的物品，因其產(chǎn)品利潤率高，符合消費(fèi)者的珍愛情結(jié)，運(yùn)費(fèi)在商品價(jià)值中比重很小，即使采用單件單送的物流方式，用戶亦可接受。,亦可采用JIT技術(shù)。 4. 單（少）品種、大批量配送方式。如整車的可口可樂、啤酒、鋼材等物品，完全可以按需要從廠家直接配送到指定的地點(diǎn)或商家。 5. 多品種、少批量配送。這種配送模式一般適用于商店集裝配送，或多品種生產(chǎn)企業(yè)向某一用戶比較集中的地方實(shí)行送貨。以上五種電子商務(wù)企業(yè)，如果JIT技術(shù)應(yīng)用得當(dāng)，必然能夠在向客戶提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身物流配送體系的合理化、零庫存、零廢次品和最大節(jié)約，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 四、如何應(yīng)用JIT技術(shù)JIT的核心是消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。JIT認(rèn)為，凡是對(duì)商品不起增值作用或不增加產(chǎn)品附加值但卻增加勞動(dòng)成本的勞動(dòng)，都屬于浪費(fèi)的無效勞動(dòng),如多余庫存、多余搬運(yùn)和操作、停工待料、無銷量生產(chǎn)、廢次品的產(chǎn)生等。因此，運(yùn)用JIT技術(shù)應(yīng)從以下幾方面著手： 1. 電子商務(wù)公司建立網(wǎng)上商店或網(wǎng)上銷售平臺(tái)。網(wǎng)上銷售平臺(tái)的建立要與擬采用的物流技術(shù)相適應(yīng),即經(jīng)營范圍和商品與物流方式相適應(yīng)。有多大能力辦多大事。不可因物流配送不能實(shí)現(xiàn)而影響網(wǎng)站的信譽(yù)。如采用JIT技術(shù)來做B to B，就應(yīng)規(guī)定需求方所在地域范圍，每次采購的數(shù)量和規(guī)模等，使網(wǎng)上銷售與實(shí)體物流配送相結(jié)合。 2. 選擇供應(yīng)商。為保證采購產(chǎn)品質(zhì)量，電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)選擇有知名品牌商品的公司來作供應(yīng)商，并必須依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)判，如產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、技術(shù)能力、應(yīng)變能力、批量、地理位置等，如果供應(yīng)商符合標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)相互間簽訂整體合作協(xié)議或模糊合同（Blank contract），減少以后合作中不必要的程序和環(huán)節(jié)。可以說，選擇合格供應(yīng)商是JIT應(yīng)用能否成功的關(guān)鍵,因?yàn)楹细窆?yīng)商不但保證了產(chǎn)品質(zhì)量，而且能夠保證準(zhǔn)時(shí)按量供貨。 3. 網(wǎng)上銷售。電子商務(wù)公司應(yīng)大力開拓市場(chǎng)，使網(wǎng)上客戶或會(huì)員不斷增加，加強(qiáng)信息傳遞的有效性和快速性，方便客戶的點(diǎn)擊或?yàn)g覽，使市場(chǎng)占有率不斷提高。誠然，客戶需求將逐漸形成一定規(guī)模，訂購批量會(huì)逐漸提高，購買商品折扣加大，產(chǎn)品銷售利潤率上升，這都有利于物流配送的規(guī)模發(fā)展和整體效益的提高。對(duì)于長期穩(wěn)定的大客戶，如大型零售商，雙方可建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，相互信任，相互支持，共同獲益。對(duì)此，采取集體議價(jià)（Group Buy）是比較好的方式。 4. 采購。JIT采購是指只有在需要的時(shí)候（不提前，也不推遲）才訂購所需要產(chǎn)品，而且必須達(dá)到三個(gè)目的：一是爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)零庫存；二是提高采購商品的質(zhì)量，減少質(zhì)量成本；三是降低采購價(jià)格。這些目的的實(shí)現(xiàn)就是要減少多余庫存，避免廢次品，消除不必要的訂貨手續(xù)、裝卸環(huán)節(jié)、檢驗(yàn)手續(xù)等浪費(fèi)。為適應(yīng)JIT技術(shù)的要求，電子商務(wù)公司一方面應(yīng)向供應(yīng)商提供恰當(dāng)?shù)挠行枨笥?jì)劃，另一方面應(yīng)與產(chǎn)品供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與職能，使供應(yīng)商充分了解JIT采購的意義，使他們掌握J(rèn)IT采購的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，滿足電子商務(wù)對(duì)供應(yīng)商的要求，保證JIT的實(shí)現(xiàn)。 5. 配送。在采用JIT技術(shù)的過程中，電子商務(wù)公司其實(shí)已經(jīng)基本解決了商品的從供應(yīng)方到需求方的物流配送問題，而這正是在電子商務(wù)中運(yùn)用JIT技術(shù)的真諦所在。只是這些物流配送應(yīng)在電子商務(wù)公司統(tǒng)一、細(xì)致、周密、有效地組織、培訓(xùn)、協(xié)調(diào)、實(shí)施下完成的。凡委托第三方，如專業(yè)物流公司、供應(yīng)商等，應(yīng)使第三方了解和掌握J(rèn)IT的運(yùn)作過程和內(nèi)涵，保證物品在規(guī)定的時(shí)間送到客戶手中。若自己從事物流配送，則要根據(jù)物品特性，在包裝、分揀、裝卸、配貨、送貨、選擇運(yùn)輸方式、分配運(yùn)輸能力等方面做出具體的安排和實(shí)施。 6. 應(yīng)用信息管理系統(tǒng)。JIT技術(shù)建立在有效信息技術(shù)交換基礎(chǔ)上，信息技術(shù)的應(yīng)用可以保證需方、網(wǎng)站、供方、物流配送機(jī)構(gòu)等方面之間的信息交換和反饋，可以保證所需的產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)按量供應(yīng)和配送。在電子商務(wù)中，這種交換將變得更為直接和迅速，各方信息都會(huì)在一個(gè)商務(wù)平臺(tái)上得到反映和處理。電子商務(wù)公司在編制、建立信息系統(tǒng)的過程中，應(yīng)選用國家或國際統(tǒng)一規(guī)定的商品編碼，建立所銷商品數(shù)據(jù)庫，以便于參與各方的使用、增加、查詢和維護(hù)。其內(nèi)容包括商品名稱、品種規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、需求計(jì)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程數(shù)據(jù)、質(zhì)量、成本、交貨期、商品保