分包方技術(shù)交底記錄-資料下載頁
2025-07-13 21:33本頁面
【正文】 和管理措施。在工期安排上必須嚴(yán)格服從總包的總體進(jìn)度計(jì)劃，按照總進(jìn)度計(jì)劃來合理協(xié)調(diào)分包的施工安排、勞動(dòng)力和材料計(jì)劃；并同總包單位簽定書面的工期協(xié)議分包單位在其分包的項(xiàng)目中，作好安全防護(hù)工作，做到無傷亡事故。分包單位在施工中做到工完場(chǎng)清，既為下一工序提供作業(yè)環(huán)境，又不能影響我總包單位創(chuàng)建文明安全現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、質(zhì)量方面的管理措施：分包單位施工進(jìn)場(chǎng)前，我總包單位同分包商進(jìn)行工程質(zhì)量目標(biāo)交底。分包單位在進(jìn)場(chǎng)施工之前，要提交詳細(xì)的分包項(xiàng)目施工方案及質(zhì)量管理措施，由我方、監(jiān)理和建設(shè)單位審批，通過后方可進(jìn)場(chǎng)施工。并督促其嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。分包單位的所有進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件均要向我方提供材質(zhì)證明等資料，經(jīng)我方、建設(shè)單位、監(jiān)理審核通過后方可使用。對(duì)其施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗(yàn)收。 督促分包單位做好成品保護(hù)工作。三、確保工程工期的管理措施：總包階段性施工計(jì)劃提前落實(shí)給分包并遵照?qǐng)?zhí)行。分包進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)總計(jì)劃要求，編制自己的施工進(jìn)度計(jì)劃；每周向總包單位申報(bào)本周的施工計(jì)劃，經(jīng)總包綜合協(xié)調(diào)后編制出每周的施工總體計(jì)劃后，發(fā)給分包，分包嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施；如果完不成本周的計(jì)劃，要求做出滯后說明和采取的措施。組織分包單位定期參加總包單位召開的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決。對(duì)分包存在的問題，隨時(shí)召開專題會(huì)議，針對(duì)存在的問題，制定解決方案，保證分包正常施工。督促分包做好材料、設(shè)備的采購和加工定貨，保證材料、設(shè)備不影響正常施工進(jìn)度。及時(shí)把總包單位收到的圖紙、技術(shù)資料等轉(zhuǎn)發(fā)給分包單位。 施工中對(duì)分包施工的機(jī)電安裝工程施工的每道工序及時(shí)驗(yàn)收，確保下一道工序的按時(shí)施工。安全注意事項(xiàng)安全保證措施：分包進(jìn)場(chǎng)前即與分包單位簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》以明確界定雙方在安全生產(chǎn)方面的義務(wù)和責(zé)任。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包單位進(jìn)行安全教育工作。督促分包單位對(duì)其施工人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育施工中對(duì)分包單位的工作面，做好監(jiān)督檢查工作。我總包方為樁基工程分包方提供完好的二級(jí)配電箱。特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)。文明施工文明施工措施： 進(jìn)場(chǎng)后服從總包管理，并由總包統(tǒng)一辦理現(xiàn)場(chǎng)出入證。進(jìn)場(chǎng)的各分包單位佩戴統(tǒng)一顏色的安全帽、工作服。 分包單位利用自己的儲(chǔ)存區(qū)域，將現(xiàn)場(chǎng)材料碼放整齊，做好場(chǎng)區(qū)管理。材料進(jìn)場(chǎng)前向總包提出申請(qǐng)，由總包安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以保證現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理。分包進(jìn)場(chǎng)的工具、小型機(jī)械，必須在進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行登記，出場(chǎng)時(shí)消號(hào)。分包單位嚴(yán)格按照市政府及建設(shè)單位的規(guī)定安排工作時(shí)間，嚴(yán)防擾民現(xiàn)象發(fā)生。成品保護(hù)管理：在施工期間主體勞務(wù)分包單位施工區(qū)域進(jìn)行管理，防止成品破壞。施工完成后，由建設(shè)單位、監(jiān)理和總共同驗(yàn)收后，由我總包單位統(tǒng)一保護(hù)。交底人日期接底人日期
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