3、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施-資料下載頁
2025-07-13 20:27本頁面
【正文】 備臺帳，制定完善的《機械設(shè)備管理制度》。b．機械設(shè)備進(jìn)場前，履行檢驗手續(xù)，不合格的機械設(shè)備杜絕入場。c．大型機械——塔式起重機的安裝拆卸，應(yīng)編制詳細(xì)的“施工方案”，對操作人員進(jìn)行全面的“技術(shù)安全交底，根據(jù)圖紙設(shè)計的要求進(jìn)行安裝拆卸，檢查好設(shè)備的限制器，限位裝置等，確保在使用過程中的安全。d．其它機械設(shè)備的安裝使用、維修等，均參照J(rèn)GJ33—86《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》中的規(guī)定執(zhí)行。e．機械操作人員均應(yīng)持證上崗，做到一機二牌，定崗、定人，責(zé)任明確。以確保機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和安全操作。9）現(xiàn)場防火安全措施：a．項目部組織成立的防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊，項目部各管理人員為防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員，各班組有敬業(yè)精神的工人為義務(wù)消防隊成員。對進(jìn)入現(xiàn)場的全體作業(yè)人員進(jìn)行安全防火知識教育,提高防火意識及警惕性.b．項目部制定《防火管理制度》，對防火重點部位如：木工房、易燃易爆庫、電焊氣割區(qū)、明火區(qū)、倉庫等加強重點設(shè)防，配齊有效的防火器材、器具。c．落實責(zé)任，明確目標(biāo)。在每個防火區(qū)域的防火器具上標(biāo)明，使用人和責(zé)任人。樓層防火由各班組長和有責(zé)任心的操作工人為責(zé)任人，每層設(shè)置防火器材、器具，確保工地的防火安全。d、嚴(yán)禁機械設(shè)備及大型工具臨時占用防火通道,確保消防通道暢通.e、生活區(qū)暫設(shè)除專業(yè)電工架設(shè)的有關(guān)電源線及電源開關(guān)外,不允許任何人私自接電線及電源,吸煙者必須到指定的吸煙區(qū),以防煙頭亂扔引起火災(zāi).10）綜合治理為了搞好本項目部的安全保衛(wèi)工作，確保工程的順利進(jìn)行，使工地成為穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)的大家庭，特制定綜合治理措施。① 制定《工地綜合治理制度》成立綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組。本項工作由項目部經(jīng)理及安全組負(fù)責(zé)。制定《員工登記制度》，對所有參加施工的員工建立臨時員工檔案，做到情況明，點數(shù)清,招收進(jìn)場的職工，不得招收“三無”人員，對“三無”人員拒接收入,必要時及時報有關(guān)部門處理。② 施工現(xiàn)場綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組以項目經(jīng)理為組長，安全負(fù)責(zé)人為副組長，其他管理人員為成員，綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下：a．分析施工人員的思想狀況，定期對職工進(jìn)行安全保衛(wèi)、法律、法規(guī)等方面的知識教育，提高思想認(rèn)識。組長（項目經(jīng)理）全面領(lǐng)導(dǎo)工作，副組長（安全負(fù)責(zé)人）主管安排，布置全面工作，其他成員協(xié)助組長、副組長的工作。b．制定《門衛(wèi)制度》和《夜間值班制度》，工地設(shè)門衛(wèi)值班室，24小時輪流值班。對外來人員和出入車輛及所有物資的出入都必須進(jìn)行登記，夜間巡邏護(hù)場，并做好值班記錄，重點部位的倉庫辦公室、職工宿舍等處的檢查，值班人員必須按管理制度執(zhí)行。c．加強對外來人員（民工）進(jìn)行管理，摸清人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進(jìn)行教育，把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得在工地留宿，如遇特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人同意。d．每月對職工進(jìn)行一次治安保衛(wèi)教育，定期組織治安保衛(wèi)檢查，并把檢查記錄整理存入內(nèi)部資料e．現(xiàn)場按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，確定主管人員負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作，與當(dāng)?shù)毓膊块T簽訂《治安綜合治理協(xié)議書》和分包單位簽訂“保衛(wèi)工作責(zé)任書”，統(tǒng)一對分包單位進(jìn)行監(jiān)督檢查。f．辦公室、職工宿舍等易發(fā)案部位專人管理，設(shè)置防盜設(shè)施，防止發(fā)生盜竊案件。嚴(yán)禁賭博、酣酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。
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