【導(dǎo)讀】每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意). 樓面上分布的荷載是。2．如圖所示，用吊索起吊重為W的構(gòu)件，兩斜索與構(gòu)件所成的角度為ɑ，吊點(diǎn)對稱，則斜索內(nèi)力最大時(shí)的角度ɑ為。4．多層小砌塊房屋的女兒墻高度最小超過m時(shí)，應(yīng)增設(shè)錨固于頂層圈梁的構(gòu)造柱或芯柱。5．鋼結(jié)構(gòu)用鋼主要是熱軋成形的鋼板和型鋼等，鋼板最小厚度大于mm為厚板，主要用于結(jié)構(gòu)。點(diǎn)的平面位置測設(shè)最為方便。7．淺基坑土方開挖中，基坑邊緣堆置土方和建筑材料，最大堆置高度不應(yīng)超過m。9．某工程地基驗(yàn)槽采用觀察法，驗(yàn)槽時(shí)應(yīng)重點(diǎn)觀察的是。觀質(zhì)量差等特點(diǎn)的是。下層砂漿終凝前不得灌注上層砂漿。品、不同批次材料的游離甲醛含量或游離甲醛釋放量分別進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。22．下列關(guān)于主體結(jié)構(gòu)混凝土：廠程施工縫留置位置的說法，正確的有。25．下列對金屬幕墻面板加工制作工藝的說法，符合規(guī)范要求的有。29．下列關(guān)于施工現(xiàn)場照明用電的說法，正確的是。

　　

【正文】 安裝工程費(fèi)：相關(guān)費(fèi)用和費(fèi)率如下：措施費(fèi) 100 萬元，間接費(fèi)費(fèi)率為 10%，利潤率為 5%，綜合稅率 為 %，則該土方工程的含稅總造價(jià)為（ ）萬元。 A． B． C． D． 【答案】 D 【解析】計(jì)算過程如下： 序號 費(fèi)用項(xiàng)目 計(jì)算方法 1 直接工程費(fèi) 1000 2 措施費(fèi) 100 3 小計(jì)（直接費(fèi)） （ 1） +（ 2） 1000+1001100 4 間接費(fèi) （ 3） 10%110010%110 5 利潤 [（ 3） +（ 4） ] 5%[1100+110] 5% 6 合計(jì)（不含稅造價(jià)） （ 3） + （ 4） +（ 5） 1100+110+ 7 含稅造價(jià) （ 6） （ 1+%） （ 1+%） ，則在編制施工作業(yè)計(jì)劃時(shí)宜采用的定額是（ ）。 A．概算指標(biāo) B．概算定額 C．預(yù)算定額 D．施工定額 【答案】 D 【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)（建筑安 裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計(jì)劃簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎勵工資等。 ，則該工序的人工時(shí)間定額為（ ）。 A． 工日 / m3 B． 工日 C． D． 工日 / m3 【答案】 B 【解析】時(shí)間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn) 品所必需的工作時(shí)間。包括準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間?；竟ぷ鲿r(shí)間，輔助工作時(shí)間。不可避免的中斷時(shí)間及工作必需的休息時(shí)間。時(shí)間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是：時(shí)間定額 1/產(chǎn)量定額，則時(shí)間定額 1/產(chǎn)量定額 1/ 工日。 ，施工機(jī)械必須消耗時(shí)間包括有效工作時(shí)間，不可避免的中斷時(shí)間以及（ ）。 A．施工本身造成的停工時(shí)間 B．非施工本身造成的停工時(shí)間 C．低負(fù)荷下的工作時(shí)間 D．不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間 【答案】 D 【解析】施工機(jī)械時(shí)間定額，是指在合 理勞動組織與合理使用機(jī)械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所改天的工作時(shí)間，包括有效工作時(shí)間（正常負(fù)荷下的工作時(shí)間和降低負(fù)荷下的工作時(shí)間）、不可避免的中斷時(shí)間，不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間。機(jī)械時(shí)間定額以 “臺班 ”表示，即一臺機(jī)械工作一個作業(yè)班時(shí)間。 ，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計(jì)劃一種（ ）成本計(jì)劃。 A．競爭性 B．參考性 C．實(shí)施性 D．戰(zhàn)略性 【答案】 C 【解析】實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工取自成 本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的施工通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。 、施工組織設(shè)計(jì)、要素市場價(jià)格等為依據(jù)編制，對實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是（ ）。 A．施工成本分析報(bào)告 B．施工成本計(jì)劃 C．施工成本核算資料 D．施工成本預(yù)測報(bào)告 【答案】 B 【解析】施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件，編制施工成本計(jì)劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施 工成本計(jì)劃編制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，根 據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)文件、承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工成本資料等，按照施工項(xiàng)目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。 ，項(xiàng)目應(yīng)按（ ）的順序依次進(jìn)行分解。 A．單項(xiàng)工程 單位工程 分部工程 分項(xiàng)工程 B．單項(xiàng)工程 分部工程 單位工程 分項(xiàng)工程 C．單位工程 單項(xiàng)工程 分部工程 分項(xiàng)工程 D．單位工程 單項(xiàng)工程 分項(xiàng)工程 分部 工程 【答案】 A 【解析】大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個單項(xiàng)工作包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目總施工基本到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。 ，其中實(shí)際成本情況是通過（ ）反映的。 A．工程變更文件 B．進(jìn)度報(bào)告 C．施工組織設(shè)計(jì) D．分包合同 【答案】 B 【解析】進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等 重要信息，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問題，并在事太還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。 （ ）。 A．預(yù)測 比較 分析 檢查 糾偏 B．預(yù)測 分析 比較 檢查 糾偏 C．檢查 比較 分析 預(yù)測 糾偏 D．比較 分析 預(yù)測 糾偏 檢查 【答案】 D 【解析】在確定了施土成本計(jì)劃之后，必須定期地進(jìn)行施土成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生念頭的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。步驟是 ： ①比較； ② 分析； ③ 預(yù)測； ④ 糾偏； ⑤ 檢查。 ，計(jì)劃總工程量為 4800m3 預(yù)算單價(jià)為 580 元 / m3，計(jì)劃 6 個月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價(jià)為 600 元 / m3，施工至第 3 個月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量 3000m3，若運(yùn)用贏得值法分析，則至第3 個月底的費(fèi)用偏差為（ ）萬元。 A． B． 6 C． 6 D． 【答案】 D 【解析】計(jì)算過程如下： 已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） 已完成工作量 預(yù)算單價(jià) 3000580174（萬元）； 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 （ BCWP） 計(jì)劃工作量 預(yù)算單價(jià) 2400（萬元）； 費(fèi)用偏差（ CV） 已完成工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） （萬元）。 當(dāng)費(fèi)用偏差（ CCV）為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差（ CCV）為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有走出預(yù)算費(fèi)用。因此，此項(xiàng)目節(jié)支 萬元。 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)規(guī)范》（ GB505002020），對工程施工過程中因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，在合同中沒有適用似的綜 合單價(jià)時(shí)，其綜合單價(jià)應(yīng)（ ）。 A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn) B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) C．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn) 【答案】 C 【解析】 建設(shè)工程工程量清單詩人規(guī)范規(guī)定，合同中綜合單價(jià)因工程量變量更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外應(yīng)按照下列辦法確定： ① 工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人后作為結(jié)算的依據(jù)； ② 由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程時(shí)增減，必合同約定國度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜 合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作業(yè)結(jié)算的依據(jù)。 監(jiān)理工程師 原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機(jī)械閑置費(fèi)時(shí)，承包商自有設(shè)備閑置費(fèi)一般按設(shè)備的（ ）計(jì)算。 A．臺班費(fèi) B．臺班折舊費(fèi) C．臺班費(fèi)與進(jìn)出場費(fèi)用 D．市場租賃價(jià)格 【答案】 B 【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括： 由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停土的窩土費(fèi)。窩土費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào) 出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊計(jì)算，而不能按臺班費(fèi)計(jì)算。因臺班包括了設(shè)備使用費(fèi)。 ，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（ ）項(xiàng)目的任務(wù)。 A．業(yè)主 B．總承包方 C．設(shè)計(jì)方 D．監(jiān)理方 【答案】 A 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在 項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。 ，錯誤的是（ ）。 A．施工條件和資源利用的可行性是編制項(xiàng)目試工進(jìn)度計(jì)劃的重要依據(jù) B．編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇 C．項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排 D．項(xiàng)目施工進(jìn)度 計(jì)劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的進(jìn)場計(jì)劃 【答案】 D 【解析】施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃； ① 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇； ② 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管 理的范疇，它以每個建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和發(fā)行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項(xiàng)目施工的進(jìn)進(jìn)度。 （ ）。 A．對承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證 B．確定施工 的總體部署 C．劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任 D．確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo) 【答案】 C 【解析】控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過計(jì)劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再認(rèn)證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。 （ ）。 A．控制性 B．指導(dǎo)性 C．實(shí)施性 D．競爭性 【答案】 C 【解析】項(xiàng)目施工的月度 施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。旬施工作業(yè)計(jì)劃是月度施工計(jì)劃在一個旬中的具體安排：實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。 ，正確的是（ ）。 A．工序（工作）之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚 B．適用于手工編制進(jìn)度計(jì)劃 C．可以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) D．能夠直觀確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差 【答案】 B 【解析】橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法表 達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。其缺點(diǎn)包括： ① 工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以高法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚； ② 適用于手工編制計(jì)劃； ③ 沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差； ④ 計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式時(shí)行，其工作時(shí)較大； ⑤ 驗(yàn)證以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 ，如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其自由時(shí)差，則該工作（ ）。 A．心定影響其緊后工作的最早開始 B．必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作 C．必定導(dǎo)致其后工作的完成時(shí)間推遲 D．心定影響工程總工期 【答案】 A 【解析】工作的自由時(shí)差（ FFij）是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作 ij 可以利用的機(jī)動時(shí)間。如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其自由時(shí)差，則該工作閨怨影響其緊后工作的最早開始時(shí)間。 （ ）。 A．施工勞動力需求計(jì)劃 B．施工物資需要計(jì)劃 C．施工任務(wù)委托合同 D．項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 【答案】 C 【解析】施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括： ① 編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃； ② 組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；③ 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。為確保施工進(jìn)度計(jì)劃能行以實(shí)施，施工方還應(yīng)編制勞動力需求計(jì)劃、物資需求計(jì)劃以及資金需求計(jì)劃等。 GB/T190002020 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過（ ）等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。 A．質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn) B．質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn) C．質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審 核 D．質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn) 【答案】 B 【解析】我國 GB/T190002020 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。與質(zhì)量有關(guān)的活動，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量合格證和質(zhì)量改進(jìn)行等。所以，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施全部質(zhì)量管理職能的所有活動。 （ ）。 A．施 工企業(yè)的質(zhì)量手冊 B．施工質(zhì)量成本計(jì)劃 C．項(xiàng)目施工質(zhì)量控制方法 D．項(xiàng)目施工質(zhì)量記錄 【答案】 A 【解析】項(xiàng)目質(zhì)量