質(zhì)量職責(zé)分配表-資料下載頁
2025-07-01 00:38本頁面
【正文】 設(shè)計評審階段未能發(fā)現(xiàn)而在制作或安裝施工中發(fā)現(xiàn)某些情況與實際有出入時，應(yīng)對原設(shè)計進(jìn)行修改。設(shè)計人質(zhì)量職責(zé)分配表（續(xù)） 部門：設(shè)計部（技術(shù)部）序號文件名稱職責(zé)與時間規(guī)定支持性文件責(zé)任人記錄規(guī)定65設(shè)計管理控制程序做一般局部修改能以文字或簡圖表明的可采用設(shè)計修改（補(bǔ)充）通知單。設(shè)計人66因修改內(nèi)容較多而局部圖紙或全部圖紙需要返工重做的，必須吊銷原修改的底圖，另出新圖，重編圖紙目錄，并將已發(fā)的需修改藍(lán)圖全部作廢。部門經(jīng)理67由于設(shè)計修改而影響總體進(jìn)度時，根據(jù)修改的程度，決定是否報請設(shè)計院（或甲方）審批。部門經(jīng)理68客戶服務(wù)控制程序顧客投訴采用“首問負(fù)責(zé)制”，公司任何員工在接到顧客投訴時，無論是否在其責(zé)任范圍內(nèi)，都應(yīng)主動熱情接受投訴，先行表示歉意，并將投訴傳遞給市場部。所有成員69分析改進(jìn)控制程序負(fù)責(zé)收集平時的改進(jìn)活動的信息與數(shù)據(jù)。部門經(jīng)理70負(fù)責(zé)根據(jù)使用要求，對所收集的信息選用數(shù)理統(tǒng)計、因果分析等適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法實施數(shù)據(jù)分析。部門經(jīng)理71負(fù)責(zé)對日常改進(jìn)活動的改進(jìn)效果進(jìn)行分析總結(jié)，并作好記錄。部門經(jīng)理 質(zhì)量職責(zé)分配表（續(xù)） 部門：設(shè)計部（技術(shù)部）序號文件名稱職責(zé)與時間規(guī)定支持性文件責(zé)任人記錄規(guī)定72預(yù)防措施控制程序負(fù)責(zé)通過有關(guān)質(zhì)量信息進(jìn)行匯總分析，確定施工過程、工程質(zhì)量和技術(shù)中可能出現(xiàn)潛在不合格及其原因并填寫“預(yù)防措施實施記錄表”，以便對其可能造成的損失進(jìn)行預(yù)防。部門經(jīng)理“預(yù)防措施實施記錄表”73負(fù)責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)防措施認(rèn)真實施，并將實施情況填入“預(yù)防措施實施記錄表”。部門經(jīng)理“預(yù)防措施實施記錄表”74負(fù)責(zé)人應(yīng)對預(yù)防措施的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，以確保預(yù)防措施實施的有效性。部門經(jīng)理75負(fù)責(zé)將預(yù)防措施活動的相關(guān)資料和記錄整理保存，執(zhí)行《記錄控制程序》，并將有關(guān)信息作為管理評審的輸入。部門經(jīng)理76分析改進(jìn)控制程序負(fù)責(zé)收集平時的改進(jìn)活動的信息與數(shù)據(jù)。部門經(jīng)理77負(fù)責(zé)根據(jù)使用要求，對所收集的信息選用數(shù)理統(tǒng)計、因果分析等適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法實施數(shù)據(jù)分析。部門經(jīng)理78負(fù)責(zé)對日常改進(jìn)活動的改進(jìn)效果進(jìn)行分析總結(jié)，并作好記錄。部門經(jīng)理11 / 11
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