新員工轉(zhuǎn)正考評表-資料下載頁
2025-06-30 21:03本頁面
【正文】 以上；B+、良好—80分（含）90分；B、合格—70分（含）80分；B、有待改進—60分（含）70分；C、不合格—60分以下。維度說明：請參閱《員工考核維度說明》。二、具體說明：（請從心態(tài)、能力、成果三方面進行評價）成果：能力：態(tài)度：考評人簽名 考評人職務(wù)新員工轉(zhuǎn)正區(qū)域（大區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)評價姓 名 評價日期9/11維度成果（60）能力（20）態(tài)度（20）合計目標管控計劃實施工作績效專業(yè)能力執(zhí)行能力責(zé)任心主動性滿分值15153010101010100自評版本：一、綜合評價： 。（等級：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B、有待改進，C、不合格）評分標準：A、優(yōu)秀—90分（含）以上；B+、良好—80分（含）90分；B、合格—70分（含）80分；B、有待改進—60分（含）70分；C、不合格—60分以下。維度說明：請參閱《員工考核維度說明》。二、具體說明：（請從心態(tài)、能力、成果三方面進行評價）成果：能力：態(tài)度：考評人簽名 考評人職務(wù)新員工轉(zhuǎn)正考核確認表姓 名 確認日期10/11維度權(quán)重得分加權(quán)小計備注自我評價10%直接下屬/部門同事評價15%管理人員由直接下屬評價非管理人員由部門同事評價相關(guān)服務(wù)部門評價25%同級同事評價直接上級評價35%上級領(lǐng)導(dǎo)評價15%直接上級的直接上級合計100%版本：一、人力資源綜評： 。（等級：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B、有待改進，C、不合格）評分標準：A、優(yōu)秀—90分（含）以上；B+、良好—80分（含）90分；B、合格—70分（含）80分；B、有待改進—60分（含）70分；C、不合格—60分以下。說明：①、直接下屬，一般由員工的直接上級指定，一般為2人。下屬評分需加以平均。②、同級同事，是指員工的服務(wù)對象部門的同事，如工程部項目經(jīng)理，其同級同事為銷售經(jīng)理、運維部客服經(jīng)理，一般由員工的直接上級指定，一般為2人。同級同事評分需加以平均。③、當員工無上級領(lǐng)導(dǎo)時，其評分依直接上級評分重復(fù)分列，以方便最終得分的準確合計。二、審批結(jié)論：轉(zhuǎn)正結(jié)論：□轉(zhuǎn)正（轉(zhuǎn)正日期： 年 月 日）□調(diào)崗（建議職務(wù)： ）□辭退調(diào)薪結(jié)論：□預(yù)定調(diào)薪 （試用期薪資： 轉(zhuǎn)正薪資：）□酌定調(diào)薪 （試用期薪資： 轉(zhuǎn)正薪資：）酌定理由：□不作調(diào)薪調(diào)薪日期： 年 月 日。三、員工確認：本人已經(jīng)對上述內(nèi)容確認無誤，愿意執(zhí)行！員工表態(tài)：轉(zhuǎn)正員工簽名： 年 月 日11/11
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