【總結】編號FNH10共1頁第1頁滯成品明細表其他訂單生產Ａ．正常品繳庫期間超過六個月末銷售或未售完成。Ｂ．正常品繳庫期間雖未超過六個月但有變質之虞者。Ｃ．與正常品同規(guī)格因品質或其他原因未能出庫者。Ｄ．每批生產所發(fā)生之次級品儲存期間起過三個月者。年月日
2025-07-01 00:08
【總結】采購臺帳物資類別：材料名稱：填表人：日期供應商數(shù)量單價金額發(fā)票號質量狀況
2025-06-30 19:03
【總結】客戶資料卡客戶信譽等級客戶卡號一般資公司名稱檢
2025-06-29 12:47
【總結】尋找客戶資料條自查客戶資料……你能成交幾單？!客戶資料是銷售的起點條自查客戶資料個呼出電話個接通電話個分鐘時長電話個成功商機個訂單客戶資料的數(shù)量和質量決定了最終成交量條自查客戶資料個呼出電話個
2025-01-21 23:08
【總結】客戶管理制度1 目的對客戶資料進行有效管理，及時對顧客需求與信息進行溝通，確保顧客滿意。2范圍適用于顧客的信息管理、產品質量跟蹤、顧客投訴、顧客滿意度管理等。3術語和定義無。
2025-04-08 22:38
【總結】如何收集客戶資料目錄一：收集的客戶資料類型二:客戶資料的收集標準三：客戶資料的收集方式和方法四：輔助查尋如何收集客戶資料面對我們的產品，我們的客戶主要是有外勤人員的企業(yè)。這就決定了我們在收
2025-02-23 22:50
【總結】如何查找客戶資料目錄?找資料有何意義？?好資料的標準？?找資料有哪些方法？?如何篩整理客戶？找資料有何意義？?丌管哪一行業(yè)的銷售人員都有其通性,即以準客戶的多少來決定業(yè)績的好壞。?開發(fā)客戶應該是一個持續(xù)的過程，也就是說銷售人員應該隨時隨地挖掘潛在客戶，而丌應該把它當做一項沒有銷
2025-02-28 15:44
【總結】財務決策權一覽表財務事項董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理廠長經(jīng)理副經(jīng)理科長設備購置10萬元以上10萬元以下5萬元以下1萬元以下工具、儀器2萬元以上2萬元以下1萬元以下
2025-07-01 01:44
【總結】制度名材料采購記錄表電子文件編碼GLWA145頁碼1-1××公司材料采購記錄表月日至月日請購日期請購單號材料名稱請購數(shù)量供應廠商單價訂購日期驗收日期品質記錄
2025-06-30 18:38
【總結】人事決策權一覽表類別人事事項說明填報審核裁決報備存辦會備注
2025-06-30 17:29
【總結】競爭同業(yè)動向一覽表競爭同業(yè)名稱主要商品新商品重點顧客名新開發(fā)動向投入營業(yè)比例促銷其他
2025-07-01 01:05
【總結】銀行短期借款明細表編制單位（部門）：截止日期：年月日單位：千元序號貸款銀行貸款種類貸款額度利息年率期限已動用額度尚可動用額度備注
2025-07-01 00:30
【總結】畢業(yè)設計（論文）專用紙客戶資料管理系統(tǒng)畢業(yè)設計目錄目錄 I客戶資料管理系統(tǒng) 1摘要 1Abstract 2前言 3第一章緒論 4 4 5 5VisualC#2008簡介 5數(shù)據(jù)庫SQLServer2005 9
2025-04-18 12:06
【總結】如何有效的收集客戶信息客戶信息收集途徑長期、持續(xù)的尋找新潛在客戶是招商經(jīng)理最基礎的工作）最常用、適用的:1、通過已認識代理商(潛在客戶)介紹2、通過中標目錄中的廠家、醫(yī)藥公司查找3、拜訪掛靠型商業(yè)公司，收集在此掛靠各代理商的詳細信息4、通過配送公司采購經(jīng)理介紹5、業(yè)內同行的招商經(jīng)理進行信息互換6、通過藥交
2025-08-10 01:35
【總結】收集準客戶資料營銷員了解準客戶各層次的資料及需求并激發(fā)其購買的意愿收集準客戶資料的目標1、獲得客戶的個人資料2、獲得客戶的感覺類資料3、發(fā)現(xiàn)客戶的需要4、找出客戶的費用預算5、要求轉介紹溝通的三個層次1、非正式的層次2、點頭式的層次3
2025-02-20 15:56
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